公司生产部记录表格

考核作业人员记录 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 考核项目 日期: 日期: 日期: 日期: 日期: 日期: 日期: 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 1、品质 2、产量 3、合作 4、专心情形 5、安全习惯 6、清洁习惯 7、可靠性 8、技术水平 考核人员意见 建议接受何种训练 考核人 上级主管 工时记录表 工时时期 合计 合计 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 效率 生产用料记录单年月日 材料类别工作时间 生产状况记录 完工 日数 备注 合计 昨日存料 今日领料 本日存料 各生产班次产量记录表年月日 班次 品名 前班结存 前部门移交 本班生产 本班结存 移交人 点收入 早班 中班 夜班 产品包装进度记录卡 客户：订单号码：订量：箱数：交货日期：页次： 色号 订量 箱号 备注 日期 数量 累积 箱号 日期 数量 累积 箱号 日期 数量 累积 箱号 日期 数量 累积 箱号 装箱标志 （正）（侧） 注意事项 用料记录单年月日 料别工作项目 生产状况 完工 日数 备注 合计 昨日存料 今日领料 本日存料 注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。产量记录表年月日 班别 品名 前班结存 前部门移交 本班生产 本班结存 移交人 总收入 早班 中班 夜班 产品包装记录卡 客户 订单号码 订量 箱数 交货日期 页次 色号 订量 箱号 包装进量 日期 合计 数量 累积 箱号 日期 合计 数量 累积 箱号 日期 合计 数量 累积 箱号 箱子外表 （正）侧 注意事项 审核：填表：第五节生产管理部门工作负荷分析表 部门类别 月日至月日 月日至月日 月日至月日 月日至月日 月日至月日 月日至月日 工作负荷 实际工时 工作负荷 实际工时 工作负荷 实际工时 工作负荷 实际工时 工作负荷 实际工时 工作负荷 实际工时 工时 差额 处置 工时 差额 处置 工时 差额 处置 工时 差额 处置 工时 差额 处置 工时 差额 处置 生产管理记录表制造号码 产品名称 数量 金额 预计完工日期 预计生产日程 更改记录 生产记录 部门 开始生产 完工日期 实际产量 工量 收成率 订单统计表 接单日期 制造单号 品名 规格 订货量 单价 金额 需要日期 物料供应状况 预定日期 品质记录 完工日期 自 至 产销状况控制表 自 至 客户名称 产量 需要日期 生产负荷 预定日程 生产单位 更改记录 生产记录 完工 人数 工时 工作日数 生产进度、装船状况一览表 制造号码 产品名称 数量 客户名称 完成日期 船期 生产日期 船公司 销售额 出货期更改记录 起 止 发货控制表 接单日期 制造单号 产品名称 数量 单价 客户名称 交货期 信用状日期 生产日期 装船日期 备注 自 至 产量平衡及半成品存量表月日 产品名称规格 本月成形数量 本月素烧产量 粗胚库存量 本月施釉产量 本月本烧产量 自身库存量 贴花施金本月产量 花窑产量 缴库数量 成品库存 停工原因记录表月份 部门 停工起止时间 停工范围 影响 原因说明 进度更改记录表月份 日期 订单号码 更改通知号码 更改范围 更改原因 更改说明 影响生产 数量 延长 制法 取消 进度 产品详细制造过程 产品名称 规格 设计产量 每月 每日 分析 校对 产品制造过程及使用设备分析 制造过程 使用设备名称 设备生产能量计算说明 产品合格率 合格产品每月需要量 每月 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 产制数量 设备台数 每日工作时数 工作负荷率 附属设备及工具 产品设备记录表 项次 设备名称 生产产品 增购类别 附属设备及工具 价格 厂牌 1 2 3 4 设备单价 附属设备 工具 合计 原材料需要量表 产品名称 原材料名称 包装方式 规格 单价 类别一 类别二 采购期 预计库存量 库存价值 单位重量 库存总重量 备注 1 2 3 1 2 3 场地占用面积计算表 类别单位 工作单位名称 使用设备 装置地点 工作人员 占用面积 其他面积 一楼 二楼 三楼 设备 人员 加工物 空间 合计 动力设备计算表 类别 需要设备或过程 规格 用量 输送损耗 供应量 管线长度 供应量 起讫 长度 1 2 3 4 各类设备分析表 设备名称 规格 单价 使用年数 第一期 第二期 第三期 第四期 数量 总价 折旧 数量 总价 折旧 数量 总价 折旧 数量 总价 折旧 材料搬运分析表材料性质分析日期首次 类别 搬运项目 包装方式 容器尺寸 单位重量 形状 其他说明及搬运注意事项 搬运等级 材料 半成品 成品 长 宽 高 搬运作业分析表产品工厂产量 搬运物品名称 容器类别 搬运起点 搬运讫点 搬运距离 散 箱 容器 其他 各部门间搬运量分析工作名称 作业部门自至作业部门 原料仓库1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 原料仓库1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 材料搬运途径分析表生产产品：年月日设计产量：页次： 物料名称成品 类别代号 装裁部门 送至部门 搬运途径 每月搬运数量 容器类别 换算容器个数 备注 工厂设备投资经济效益分析 选择 一 二 三 说明 投资 设备价值 附属投资 装设费用 其他 合计 成本估计（每年） 人工成本 动力 维护成本 折旧 建筑分摊成本 其他 合计 每月使用时数 每小时成本 每年节省成本 投资报酬率 回收年数 其他优劣点比较 审核分析表生产异常状况报告部门：日期： 制造单号 产品名称 生产数量 客户名称 原订进度 拖延与异常原因 针对性采取对策 预定完成日 备注 目标成果评定表单位： 重点目标完成基准（实际）C 完成百分率C／BX100％D 自我判定及说明 主管修正分数＋／－10％E 比率评点（D＋E）XAF 主管修正理由及指导改善事项 备注 总分E栏合计 综合评定 上级主管评语 上级主管盖章 本人盖章 目标管理／分级检核工作报告表单位：执行人： 编号 项目 预定计划及进度 实绩 检查及改进意见 月 月 月 执行结果或改进意见 主管 执行人 营业目标管理表（生产能力）客房编号：客户名称：填表日期： 主要设备 可制成品 使用原因 名称 规格 台数 品名 日产量 月生产能力 品名 单位用量 月使用量 目标追踪报告表（年度月至月）姓名：职务：单位：共页第页 目标编号 目标 执行情况 追踪 自行检查 计划（％） 实际（％） 差异（％） 本期 本期累计 本期 本期累计 本期 本期累计 差异原因 改进办法 主管评审 目标实施检查表姓名：职务：单位： 次序 各目标百分率 重点目标 截至本月份达到程度 目标达成率 达成目标的成绩评价或未完成中间目标的差异原因分析 今后工作重点与 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 上级主管指示事项 目标名称 达成基准 说明事项：1、本表除成果评定当月外，须按月于某日内填报，第一联送推行小组，第二联主管存查，第三联自存。2、经理、厂长、主任以上主管免填此表。主管盖章：本人盖章：