燃气行业述职报告

燃气行业述职报告范文燃气行业述职报告范文PAGE/NUMPAGES燃气行业述职报告范文精选学习资料范文燃气行业述职报告范文特别感谢公司领导对我的相信，委任我为燃气公司经理。在上司公司领导、同仁的帮助和关怀下，我很快适应了新的工作岗位。作为公司经理，我以为一定做好以下工作：制定好公司的经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实行；制定并落实好公司的各项规章制度；合理设置本公司的组织机构；踊跃践行公司经营理念，创立优秀的工作、生活环境，培养员工的归属感，提高公司的向心力、凝集力、战斗力；办理好各部门互相之间的事务矛盾和问题；审查好公司的各项经营花费支出，努力提高公司的经济效益，在办理对外关系时，既要保护公司利益，又要建立公司优秀的社会形象20xx年4月份，我结束了两个月实习经理的历练，被公司领导安排到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作，时期创立了管线敷设速度的历史记录，获得了领导和同仁的一致认同。20xx年6月尾，再次被公司领导委派到燃气公司担当副经理并主持公司的全面工作，率领公司员工较好地达成了公司的各项工作任务，达成城区、乡镇中压燃气管网80余公里；市场开发工作也获得了一定打破，签约居民用户4000余户，公服用户实现了零的打破；在冬季气源供给严重欠缺的状况下想尽千方百计保证了日用肚量为15000余立方工业用户的用气需求；同时与全部乡镇达成了安装管道天然气的合作意愿，为公司的良性发展确立了扎实的基础。20xx年2月2日，被地区公司正式委任为燃气公司经理。精选学习资料范文以下是我个人的一点工作领会，愿与大家共同交流:一、不停更新思想观点，实时调整工作思路，适应目标责任制查核系统下公司经营管理的需要1、建立好角色意识，当好公司舵手。作为公司的带头人，我一直严格依照公司领导的受权与经营管理范围，率领员工队伍环绕公司下达的年度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，踊跃策划公司的管理策略与发展宏图，成立健全公司规章制度，并想方想法地开动脑筋，信心进步，拓展市场，完美服务，展开了一系列卓有收效的经营管理工作，并较好地保持了与地区公司的交流、报告。、增强自己建设，贯彻以德治企的人本管理理念公司管理者是公司的一面旌旗，起着领头羊的引导作用。我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以公司经理人向出资人负责任的踊跃态度，矢志不渝增强自己素质建设，用踊跃、健康的心态和饱满的工作热忱来管好班子、带好队伍。对公司全部事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平时讲人品，以此建立公正、公正、同等的管理气氛，让全部实用之人为公司所用。二、以人为本，言传身教，致力培养团结、和睦、高素质的经营管理工作团队。、采纳多种举措，创立优秀的学习环境，着力提高员工素质。人是公司发展的第一因素，员工素质的高低决定着公司管理和发展水平。依照公司创立学习型公司的要求，联合公司经营管理需要，精选学习资料范文踊跃倡议建设学习型组织，采纳多种学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本员工作要求，创立优秀的学习气氛带动员工愿学乐学勤学的学习热忱，进而使公司整体文化水平与业务素质获得全面快速的提高。、坚持以德为之、以情动之、以行导之的管理原则，不停提高自己及班子的标竿作用。在公司中，我踊跃追求成立科学的人际工作关系和做事方法，要求管理层在对待员工时，要用德立身，用情交流，用行示范，让员工们不时到处看得见，摸得着，想得通，进而有效实时地化解工作出现的矛盾与隔膜，并踊跃培养团结、和睦的工作气氛，增强公司的凝集力，使员工团结一致地达成公司的计划与任务。三、严抓安全营运，仔细落实安全举措，各项工作实现零事故。、健全了各项安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任，公司与各部门、部门与各岗位分别签署了《安全目标责任书》，同时，为了保证车辆安全，公司还特意对兼职驾驶员进行了资格认定，并与认定合格的驾驶员签署了《灵活车辆驾驶员安全责任书》。、利用工作例会、特意培训等形式，增强了干部员工的安全意识，对新进员工实时展开安全教育，干部员工的安全意识显然增强。、深入展开了各种安全活动。在县城重要路口悬挂了宣传条幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行安全知识宣传普及。在元旦、中秋节、国庆节等重要节日时期合时组织安全大检查。精选学习资料范文这些活动的展开，既增强了广大用户的安全用气意识，也加深了广大市民对管道天然气的认识，同时大大提高了燃气公司在当地的著名度和影响力。四、踊跃协调与政府各职能部门的关系踊跃协调与当地政府、建设部门、技术监察部门、工商税务部门的关系，使公司处于一个优秀的发展环境，为公司连续迅速发展确立了基础。五、工程建设、开发市场与证照办理，多管齐下、同步进行依据公司要求，并联合公司所在地经济发显现状，公司依照以工业园区、城区燃气管网建设为中心，向县城周边乡镇敷设的布局敷设燃气管网。公司在踊跃进行城区、乡镇燃气管网建设的同时，狠抓了市场开发工作和公司各种证照的办理工作。燃气管网及场站建设是安全通气营运的基础和前提；发展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰产是公司追求的目标；办理并健全公司的各种证照是实现公司合法经营的依照和保障。三者是一个有机整体，不行偏废，理应同步并举。六、自己不足与此后工作打算只管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作，可是仍旧存在着不足。因为一向秉承迅速高效的工作作风，在实质工作中常常忽视一些必需的程序，简单焦躁冒进。针对这项不足，下一步要多向公司兄弟公司领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作，我第一要解放思想、脚踏实地，摆正自己的地点，根精选学习资料范文据工作中存在的不足，踊跃向领导、同仁学习，精益求精工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促使公司健康长久的发展。下一步的工作重点以下：、加速公司未完美证照的办理，使公司合法经营。、进一步理顺公司外面关系，努力创立知足公司经营发展需要的优秀环境。、增强自己建设，进一步提高自己素质，以适应公司工作需要。、完美健全公司经营管理体制，培养公司文化，推进公司健康、有序、连续发展。以上是我的述职报告，请领导、同仁责备指正。篇二：燃气公司述职报告各位领导、同事，大家好！20xx年已经过去，此刻就自己一年来的学习、工作、管理等情况向大家做述职报告，请各位领导、同事评论。一年来，在公司领导和同事的帮助下，我仔细执行自己的职责，突出技术是管理的龙头，安全生产是管理的重点，以提高员工素质、服务水平为重点，增强目标管理工作，基本上达成了20xx年初拟订的工作目标。一、工作管理方面作为管网营运及客服中心的分管经理，我一直坚持充分专业知识、提高服务质量、扎实努力争效的管理目标，对各项工作实质状况，深入实地地进行认识，做到不走过场，尽量掌握第一手资料，扎扎实实做工作；管理工作讲究做事按程序、说话讲依照、结果重实效。在精选学习资料范文今年的工作中拟订出了《调压箱调试及恢复供气操作规程》、《阀门、阀井操作规程》、《流量计养护操作规程》、《燃气设备停气、降压、动火、通气规程》、《客服服务礼责》等操作规程及《管网营运部库房管理规定》、《管网营运部车辆管理规定》、《管网营运部票据管理规定》、《管网营运部工具管理规定》、《燃气管线标记管理规定》、《居民用户入户安检管理制度》等部门管理制度。二、公司售气远景及现实用户和售气状况在20xx年的工作是个挑战的一年，房产行业不景气，致使各个行业经济低迷，我们燃气行业也不例外，所以我们公司的重点在下一年应向天然气销售方面倾斜，着重用气用户的发展。比如：1、汽车用气客户的发展（柘城现有比较拥有规模的驾校3所，每个驾校教练车达二三百辆，而柘城此刻所实用气车辆仅二百辆左右）。2、工业用户的发展（柘城固然没有大型的锅炉工业用户，但小型锅炉工业用户、医院、学校、酒店也有二三十家，规模也是特别可观的，我公司现有工业用户1户，每天用肚量在1000方左右，而此刻整个柘城每天均匀用肚量仅有4000多方）。3、居民用户老少区的开发（新房产项目受困于此刻的经济，所以新小区的数目成为我们居民用户发展的一大阻碍，所以现有老少区也是个不错的选择，再说老校区安装后的使用率基本上能达百分之百，对我们公司售肚量的增添能作出很大的贡献）。在20xx年中我公司的用户及售气状况也是增添也是特别乐观精选学习资料范文的，详细状况以下：、达成协议签署3282户，比昨年增添了34.1%；、达成通气点火3173户，比昨年增添了33.3%，使柘城天然气用户达到7896户；、达成商业用户协议签署32户，比昨年增添了113.4%，使柘城天然气商业用户达到了166户、工业用户协议签署及通气达成了零打破，发展工业用户一户，并达成通气，实现了安全稳固运转。、营业厅达成年度总收入622.6968万元，比昨年增添了42.8%；、营业厅达成年度总售肚量158.1205万方，比昨年增添了48.6%。三、员工业务水平提高方面一个部门工作做的好不好，与每个员工的自己素质是离不开的，这个素质不只是是指我们自己的道德涵养，同时也是我们自己的专业水平及服务理念。所以在提高员工业务水平上，我时辰要求员工们一是要提高自我的涵养，二是经过专业技术及客服礼仪的培训，三是团队协作精神的说教来提高员工的业务水平。在这一年中我在作出各个操作规程的同时，也对一线员工进行了各个规程的专项培训，使他们能在平时工作中运用进去，同时也要求他们理论实质相联合，达到一个较高的专业水平。同时规定每个月照开月例会，并形成会议纪要。在会议上对部门存在的问题进行解析并改良，还要对下一阶段的重点工作进行安排部署，使员工能在不一样阶精选学习资料范文段理解不一样的重心所在。四、安全管理方面燃气行业是个高危行业，安全工作是全部工作的重中之重，所以在每个工作环节第一考虑的是安全。我们部门在工作中对安全层层把关，第一第一步从工程接手开始，在查收中查察工程质量及现有的环境安全；第二步，在用户签署《用气协议》时，我们的客服人员会给客户解说安全用气知识及协议上的 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 要求等，签署完成后我公司的客服人员会向客户发放我们的《安全用气手册》；第三步，我公司通气人员在上门通气时，第一是要确立安全的燃气设备不漏气，而后通气达成后会向用户解说安全用气知识及平时用气注意事项，最后在《通魄力工单》上署名确认；第四步，我公司针对居民用户每年进行一次入户安全检查（此中商业用户每个月进行一次），在检查中对用户的用气状况、燃气设备状况、能否漏气、安全知识的认识状况等进行检查，查出问题立刻整顿或规定日期整顿并下达整顿 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 单；第六步，我公司在接到实用户反应有漏气状况，我公司会立刻派出维修人员上门检修。这样形成一个比较程序化的安全管理流程，一步步把关，保证燃气安全营运。此中在20xx年中详细做出的工作成绩以下：1、达成工商业入户安全检查及工商业抄表2000余户次，合计查出私接9次、漏气5次、其余安全隐患若干次，均已整顿达成；、达成居民用户入户安全检查4850户，在检查中发现私接热水器的15户、燃气设备漏气的32户、软管老化的576户、偷气的1精选学习资料范文户、其余隐患若干，现已均对用户整顿及处分达成；3、安全检查及抄表中发现燃气表中存在坏表状况（燃气表可是气、燃气表不走字、燃气表显示屏不显字、燃气表耗电量大等），其中商业16块、居民32块，现已改正及维修达成；、达成调压箱漏气维修5次、燃气表箱中管道及设备漏气4次、改换坏燃气表箱16个、达成管道漏气维修2次、阀门井维修5座；5、针对小区内电线在我公司燃气设备上乱搭现象，作出警告标贴并在各个小区内燃气表箱及调压箱上张贴，张贴达2500张；6、每个月参加柘城电视台举办的政流行风栏目，此中在节目中对燃气用气安全知识及外面施工需要注意的事项等安全知识进行宣讲，达成宣讲2次；、引进居民用户报警器厂家，并向用户宣讲，在两月内已达成安装近500套。五、管理人员组织与协调方面因为上半年公司人员流失，致使管网营运及客服人员人员严重不足。勇敢启用新进大学生担当重担，在重压和适合的劝导中，短短几个月，已经能够独立达成本员工作。仔细协调部门内部员工人员的关系，组建有活力、有劲头、团结向上的部门集体。六、工作不足及对自我要求方面20xx年已经过去，在这一年中固然获得了一些成绩，但也存一些不足，比方，在工作中有时眼能手低，不可以深入下去仔细思虑问题；还比方，有时做事简单激动，情绪化。希望，同时我也深信在公司领精选学习资料范文导及同事的帮助支持与自我的提高低必定能做得更好，改掉不足，更上一层楼。我有信心、也有信心做好本员工作，为公司的发展贡献自己的力量。篇三：燃气公司经理述职报告20xx年，是公司充满希望的一年，也是机会与挑战并存的一年，这一年来，我在公司公司的正确领导下，在县各级单位的鼎力支持帮助下，依赖公司全体员工的智慧和力量，坚持求真求实、用心苦干的作风，增强生产经营管理，打牢生计基础，努力创立团结向上、奋斗有为的公司环境；我们弘扬奋发图强的创业精神，努力拓宽市场空间，踊跃培养有益于公司连续发展的市场系统。一年来，各项工作齐头并进，获得了蓬勃的发展。下边，就我任职时期的工作状况做以下简要报告，请予评论：一、增强学习，不停提高素质和能力自己于年代日聘用出任公司经理，时到现在日已有余，作为公司经理，我深感自己肩负的责任重要，所以我在工作和生活中特别着重增强自己建设，增强政治理论和业务知识学习，不停提高素质，同时工作作风谨慎扎实，把求真求实的作风落实到每一项工作、每一个环节，深入部下各单位，熟习各项业务和各个环节，扎扎实实做好自己分管的各项工作，自觉恪守规章，清廉自律，起到了典范带头作用。二、紧抓实干，仔细执行岗位职责(一)增强市场开发。今年，为了加大市场开发力度，我们一是明确市场开发目标。针对城区新建楼群分工包片、责任到人，集中力量，精选学习资料范文签订 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，落实市场开发任务到人。二是加大宣传力度。经过文艺演出和发放宣传资料，让人们充足认识使用天然气的利处，促使市场的开发。三是全员参加市场开发。发掘每个员工的潜力，每一个人都将市场开发生为一项份内任务，共同开发。(二)增强工程建设。一是增强对现场管理员的培训。组织施工管理人员学习《城镇燃气设计规范》、《施工管理手册》、《业务流程》等内容，使员工清晰职责权限，懂得岗位技术重点，熟习操作流程，认识工作内容和控制过程，能够独立拟订本岗位的工作计划实时总结成绩和不足。二是增强对施工队伍的管理。加大了对施工过程全方向的监察，是每个程序都到位，着手培养了管理人员的质量安全意识，增强了对管理人员的质量安全教育，严把工程质量关。三是增强工程管理责任系统建设。推行了工程管理例会制和项目经理负责制，每周召开一次工程调动解析会，实时总结工程施工中经验及存在的问题，解析原由，拟订对策，合理的解决各样矛盾与难点。20xx年，依据市场开发和用户实质状况，在保证工程质量的同时，工程建设获得了较快进展。整年外网铺设中压管线长度约5.6公里，达成工程总投资358万元，达成内部办公楼及给排水、电、道路、围墙等工程，达成投资约148万元，达成新建项目餐厅、沐浴间、锅炉房等隶属主体工程，达成投资约20万元。(三)增强安全生产管理1、实时抢修维修。运转管网抢修实时率达100%，维修实时率100%，管道压力合格率100%、灶前压力合格率100%，无投诉责任事精选学习资料范文故和安全事故发生。、增强检查力度。我公司针对两座首站及三条气源21公里管网，24个凝水缸，42个阀门井以及7个小区调压箱庭院管网等不中断的巡视排查、按期检查供气设备，按期养护保护，随时保障优秀的工作生产状态，并准时做好检查记录，每天24小时价班，为在最短时间内办理事故提高了靠谱保障，特别是在“迎国庆保安全”“安全生产月”“奋战六十天”重点时段增强了检查，巡视捍卫力度和密度，明确分工、责任落实到位，严格治理安全生产工作，保证了“国庆六十周年”“一会一论”坛稳固供气。、优良安全服务。针对生产部人员素质和管理的现状，从加大对员工安全教育下手，拟订内部举措和管理制度,对员工进行量化评分，并把其作为员工月度查核的依照;规范完美维修置换等工作记录，对出现的客户投诉事件做到实时办理，实时反应;先后进行了四次拉网式安全大检查，查找问题清除隐患。加大岗位技术培训力度，共有10余人次派往调压器厂进行培训调压器的一般原理和知识,组织业务学习，提高了维修操作技术。、狠抓质量工程。一是狠抓质量指标。安全无事故率100%，运转调压合格率100%，整体工程合格率100%，维修实时率100%，经营无气损率100%（我们对公司经营的三条管道气源，每天进行输出肚量上下游查对，实时发现问题实时解决，根绝了经营中气损的发生，从经营以来没有因气损造成经营损失）。二是狠抓安全指标。整年安全运转、车辆交通无事故。三是抓好质量安全管理。第一是增强组织精选学习资料范文领导。为了明确责任，组织成立了安全委员会，对公司的安全问题全面指导监察公司拟订周安全生产例会，随时办理解决安全生产中所发生的各样问题，特别是今年迎“国庆”保曹妃甸论坛时期，要求公司每位员工从思想上都要以政治的高度来认识、重视，在此时期未出现任何不平定的因素和安全事故。其次是普及了用户的天然气安全知识。加大对用户正确使用燃气及安全管理规定的宣传，先后共发放《用户安全使用手册》2000余份，防止了人为的安全事故。再次是鼎力展开安全教育和培训工作。组织全体员工学习安全知识，提高全员的安全意识及安全技术，并进行了查核。九月份中旬，分别对三种气源举行了抢险方案演习，增添了员工的实战经验和在紧急状况下办理事故的迅速反响能力，增强了全体员工政治思想及普法教育，提高了认识，整年没有一同违纪犯法现象发生。(五)规范公司内部建设。一是健全规章制度。组织全体员工学习，为公司的规范化管理确立了基础。二是增强宣传工作。搞好对内对外宣传，利用宣传栏张贴公司的重要文件，各样管理制度，好人好事等，踊跃向公司投稿，发布各种稿件实时报导了公司内部发生的好人好事、市场开发、工程建设、营运管理、后勤服务等内容。公司综合办、发展部、生产营部共同组织策划了“走进小区”发放宣传资料2000余份，扩大公司的社会著名度。三是提高服务质量。今年在不停完美服务工作程序的基础上，展开了一系列的服务培训，组织展开服务工作大议论，提高了服务质量，为用户维修、灶具近千次，遇到了居民的一致好评和认同，建立了公司的服务品牌。精选学习资料范文三、存在的不足20xx年，我率领公司上下同心，攻坚克难，整年管道天然气共发展民用户1308户，工福户4户，销售液化气532.5吨，销售天然气367万立方米，销售焦炉煤气590.1万立方米。总经营收入1600万元，整年实现主营收益110万元，工程收益55万元，获得了较好成绩，但也存在这不足和差距：一是依据公司当前发展经营的需要在市场开发方面还存在着单薄环节，特别是工商户的开发，还需要连续做好深入的调研开发工作。二是公司内部管理中还存在着劳动纪律松弛，执行规章制度不严等。三是各专业岗位的员工技术广泛存在能力偏低，需进一步提高岗位技术的培训。在此后的工作中组织按期或不按期的专业培训。篇四：燃气公司经理述职报告敬爱的各位领导、同仁：大家好！特别感谢公司领导对我的相信，委任我为燃气公司经理。在上司公司领导、同仁的帮助和关怀下，我很快适应了新的工作岗位。作为公司经理，我以为一定做好以下工作：制定好公司的经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实行；制定并落实好公司的各项规章制度；合理设置本公司的组织机构；踊跃践行公司经营理念，创立优秀的工作、生活环境，培养员工的归属感，提高公司的向心力、凝集力、战斗力；办理好各部门互相之间的事务矛盾和问题；审查好公司的各项经营花费支出，努力提高公司的经济效益，在办理对外关精选学习资料范文系时，既要保护公司利益，又要建立公司优秀的社会形象20xx年4月份，我结束了两个月实习经理的历练，被地区公司领导安排到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作，时期创立了管线敷设速度的历史记录，获得了领导和同仁的一致认可。20xx年6月尾，再次被地区领导委派到xx燃气公司担当副经理并主持公司的全面工作，率领公司员工较好地达成了公司的各项工作任务，达成城区、乡镇中压燃气管网80余公里；市场开发工作也获得了必定打破，签约居民用户4000余户，公服用户实现了零的打破；在冬天气源供给严重欠缺的状况下想尽千方百计保证了日用肚量为15000余立方工业用户的用气需求；同时与全部乡镇达成了配套安装管道天然气的合作意愿，为公司的良性发展确立了扎实的基础。20xx年2月2日，被地区公司正式委任为xx燃气公司经理。以下是我个人的一点工作领会，愿与大家共同交流:一、不停更新思想观点，实时调整工作思路，适应目标责任制查核系统下公司经营管理的需要1、建立好“角色”意识，当好公司“舵手”。作为公司的带头人，我一直严格依照地区领导的受权与经营管理范围，率领员工队伍环绕地区公司下达的年度工作计划指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，踊跃策划公司的管理策略与发展宏图，成立健全公司规章制度，并想方想法地开动脑筋，信心进步，拓展市场，完美服务，展开了一系列卓有收效的经营管理工作，精选学习资料范文并较好地保持了与地区公司的交流、报告。2、增强自己建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念公司管理者是公司的一面旌旗，起着领头羊的引导作用。我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以公司经理人向出资人负责任的踊跃态度，矢志不渝增强自己素质建设，用踊跃、健康的心态和饱满的工作热忱来管好班子、带好队伍。对公司全部事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平时讲人品，以此建立公正、公正、同等的管理气氛，让全部实用之人为公司所用。二、以人为本，言传身教，致力培养团结、和睦、高素质的经营管理工作团队。、采纳多种举措，创立优秀的学习环境，着力提高员工素质。“人”是公司发展的第一因素，员工素质的高低决定着公司管理和发展水平。依照地区公司创立学习型公司的要求，联合公司经营管理需要，踊跃倡议建设学习型组织，采纳多种学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本员工作要求，创立优秀的学习气氛带动员工愿学乐学勤学的学习热忱，进而使公司整体文化水平与业务素质获得全面迅速的提高。、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原则，不停提高自己及班子的标竿作用。在公司中，我踊跃追求成立科学的人际工作关系和做事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”交流，用“行”精选学习资料范文示范，让员工们不时到处看得见，摸得着，想得通，进而有效实时地化解工作出现的矛盾与隔膜，并踊跃培养团结、和睦的工作气氛，增强公司的凝集力，使员工团结一致地达成公司的计划与任务。三、严抓安全营运，仔细落实安全举措，各项工作实现零事故。、健全了各项安全管理制度，明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任，公司与各部门、部门与各岗位分别签署了《安全目标责任书》，同时，为了保证车辆安全，公司还特意对兼职驾驶员进行了资格认定，并与认定合格的驾驶员签署了《灵活车辆驾驶员安全责任书》。、利用工作例会、特意培训等形式，增强了干部员工的安全意识，对新进员工实时展开安全教育，干部员工的安全意识显然增强。、深入展开了各种安全活动。在县城重要路口悬挂了宣传条幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行安全知识宣传普及。在元旦、中秋节、国庆节等重要节日时期合时组织安全大检查。这些活动的展开，既增强了广大用户的安全用气意识，也加深了广大市民对管道天然气的认识，同时大大提高了奥德燃气在梁山的著名度和影响力。四、踊跃协调与政府各职能部门的关系踊跃协调与县政府、乡镇政府、建设系统、技术监察系统、工商税务系统的关系，使公司处于一个优秀的发展环境，为公司连续迅速发展确立了基础。五、工程建设、开发市场与证照办理，多管齐下、同步进行精选学习资料范文依据公司、地区要求，并联合公司所在地经济发显现状，公司依照以“工业园区、城区燃气管网建设为中心，向县城周边乡镇敷设”的布局敷设燃气管网。公司在踊跃进行城区、乡镇燃气管网建设的同时，狠抓了市场开发工作和公司各种证照的办理工作。燃气管网及场站建设是安全通气营运的基础和前提；发展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰产是公司追求的目标；办理并健全公司的各种证照是实现公司合法经营的依照和保障。三者是一个有机整体，不行偏废，理应同步并举。六、自己不足与此后工作打算只管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作，可是仍旧存在着不足。因为一向秉承迅速高效的工作作风，在实质工作中常常忽视一些必需的程式，简单焦躁冒进。针对这项不足，下一步要多向地区公司、兄弟公司领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作，我第一要解放思想、脚踏实地，摆正自己的地点，依据工作中存在的不足，踊跃向领导、同仁学习，精益求精工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促使公司健康长久的发展。下一步的工作重点以下：、加速公司未完美证照的办理，使公司合法经营。篇五：燃气公司员工述职报告敬爱的各位领导、同仁们：大家上午好！今日Xx地区公司领导深入我公司对我们的工作进行指导、评论。在此，我代表Xx公司向各位领导表示热忱的欢迎和精选学习资料范文由衷的感谢！上半年，在Xx地区公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，牢牢环绕年初地区公司拟订的目标任务，鼎力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加速公司证照的办理；不停增强公司内控制度的建设，在地区领导的鼎力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离地区公司的任务要求也有必定的差距。下边我把上半年的主要工作综合报告以下，请各位领导和同仁赐予评论。一、突出重点，全力抓好目标责任制管理。一是明确目标任务，层层分解，仔细落实地区公司拟订的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司整年的任务向各部室分解。二、增强安全管理，保证了公司安全生产营运。公司成立安全管理体制，推行了安全责任制管理，层层签署了安全责任书，成立了安全领导小组、特种设备安全管理小组、社会安全群管小组，经过不停完美安全管理体制，公司的场站安全、输配安全、用户安全、以及车辆安全、设备安全、库房安全等获得了有效的保障。总结，上半年的工作，固然获得了一点小小的成绩，可是离地区公司拟订的目标任务该有很大的差距，还有诸多工作问题需要亟待解决。、目标责任任务还需进一步增强落实，特别是公司的回款任务需要赶快解决。、交流需要增强，班子领导之间的交流、公司部门之间的交流、员工之间的交流、用户之间的交流等，缺少交流，减少了相信、增添精选学习资料范文了摩擦。、增强执行力度与工作任务的落实、增强公司的监察与过程控制，保证目标责任制任务的达成。组织部门每天召开各部门班前班后会议、组织部门召开周工作会议、组织公司每个月召开月工作总结会议及安全会议，按期召开班子会议，解析研究工作存在的问题，拟订举措，落实责任；其次，公司每个月下达各部室工作任务，敦促推进各部门公司的工作进度，有计划的进行工作的展开；三是拟订《各部门月工作达成检查表》、《各部门月安全检查表》增强检查监察力度，保证执行力和工作的落实。下半年，对Xx公司来说时间紧急工作任务依旧艰巨，诸多问题还需要亟待解决，为此，我将与各部门负责联手全体员工，进一步增强学习，提高思想认识，明确工作目标，增强工作举措，深入贯彻地区公司的管理精神，争取达成Xx公司整年目标任务，为公司的发展贡献自己的力量。