oqc工作总结

oqc 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 篇一：OQC个人工作总结oqc工作总结我在品质部担任oqc质检工作。在2022年繁忙的这几个月，本月工作临近尾声，我们在这里总结过去，畅想将来。oqc工作总结我担任质检员的几个月里在公司指导的正确指导下，同事们团结合作下，较好地完成了这几个月的工作任务。思想、素质和个人的工作才能都有了更进一步的进步。一、工作态度这几个月来严格遵守纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作按时完成的同时，积极主动学习专业知识，总结工作经历，进步自己的综合才能。二、详细工作作为一名合格的oqc，首先要正确认识自己的岗位职责，以此来指导自己。坚持原那么，讲究方式方法，保证超级电视质量的前提下，促使新工程顺利进展。在详细工作中，按照dcc2、ecn、工厂变更( 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 )、质量标准组织消费检验。指导现场作业人员按照sop、质量、作业标准进展操作。制止纠正一切不按照sop作业行为。对qa检验和进料检验iqc的品质质量进展监视检查。参加产线工程pe的质量核定，做到验收前自检不合格的工程给予相关部门检讨后给予放行。1.x60，max70rma返修机器，客户退的不良返厂机器返修为新品，在这11月份里面真是心酸，为控制不良品不能流入客户手中，对oqc加大抽检，对产线也加强品质控制监视，发现一点客诉问题就hold住，进展rework后在出货，必须对客户负责。2.按照公司的品质检验标准来验机器以外，还要对iqc进料及供给商的不良确认，是否客供材料有品质不良，对来料的不良监控，协助厂商处理是否退厂还是sorting后上线消费。3.oqc抽检其实还不是最后目的，要想品质更好减少客诉，品质是靠消费出来，不是检验出来。每周跟工厂制造，品质开个检讨会议，对上周不良状况进展总结和检讨预防及措施。对工厂重大不良qa提供的8d报告进展跟踪，措施导入状况及后续的验货情况。4.oqc出货检验主要工程对整机的外观，功能，包装，附件进展全面的检验，是否与sop,bom相符合。对机器的测试检验报告，如;工厂的老化测试，常温老化，上下温测试，震动和落下，路跑等等的报告跟踪。对待一些问题的分析和比拟，有些片面，对于工作中存在的缺乏之处，在后续工作中如下规划：总结：oqc质检员要积累经历，把曾经越到的问题当一次检验教训来参考，学以致用，利用所学知识，灵敏运用于工作当中，遇到问题，多角度分析可能影响问题的原因，从而找到最正确的解决方案。虚心请教，强化自身，向同行同事虚心学习工作方面的经历，借鉴好的工作方式，增强 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 意识，进步完成工作的质量和标准。同时，配合好其他岗位同事的工作，起到相得益彰的作用。最后，祝愿公司和我个人在即将到来的新的一年里获得更大的成绩和进步。质检员：小鹏2022年11月27日篇二：oqc工作职责oqc检验员(oqcinspector)1、检验----根据wi要求，独立完成oqc检验工作和制定检验报告〔oqcinspectionreport〕；确保认真落实产品品质标准，对检验结果负责；2、fai----fa、dc首十件检查；sma首件检查；完成首件检查记录；3、工具----oqc检验工具使用保管、保养(电池，充电器，测试卡，smaoqc测试设备，塞规/塞尺，游标卡尺，faoqc声学测试设备，8960，lcr电桥)；4、报告----发现不良或异常情况，及时报告当班组长；5、培训----手把手，带新人；6、学习----积极学习掌握新的检验工作技能；理解新产品；7、反映问题----针对工作中的疑问(wi等检验工作指导文件中的问题)，及时向当班组长反映；8、交接----未完成的工作，工作中出现的新情况、工程师交待的本卷须知，需向下一班充分交接，包括在oqc交接本上登记等〔尽量防止口头〕；9、代理----在当班组长不在场的情况下，代理当班组长的工作指责；10、临时任务----上级主管交付的临时任务。oqc工作职责1、服从oqc主管和oqc组长的安排，对自己和ipqc的工作质量负责。2、学习理解全面质量管理的根本知识，掌握质量控制点〔指ipqc位〕的设置及有关各项要求，具有较高的质量意识、问题意识和改良意识，树立质量第一、用户第一的思想。3、认真学习和掌握有关产品的国家有关标准及企业内控标准〔或客户标准〕，掌握产品检验方法。4、根据检验的要求，安排好各ipqc检验位。5、检查、帮助ipqc人员执行产品检验的有关技术文件，亲密合作消除违章作业。6、抽样检验抽取样本时，应尽量从多箱中抽取样本。检验中，发现问题时，应及时通知有关人员处理。7、严格按“抽样检验指导卡〞等有关文件进展检验。检验中应坚持原那么，实事求是，不得弄虚作假，违者需追究责任，作出处分。检验中，力求用数据下结论，发现异常问题时，及时向有关人员反映。8、抽样检验必须在产品的消费过程是稳定的，假设产品的消费出现异常不能采用抽样检验，应采用其它检验方法加以控制产品质量。9、纯熟使用产品检验的仪器，定期对使用的仪器进展维护和保养。10、不得使用超期检定或经检定判为不合格的仪器和设备用于对产品的检验。11、工作中不得擅离岗位，确需分开岗位时，必须有相应资格的oqc人员顶替。12、负责对新ipqc的上岗培训。13、自觉贯彻执行质量责任制和质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 以及公司的有关规章制度。14、主要工作含两个方面：1.产线成品的抽检〔全检〕，然后入库称为oqc、2.成品出货的时候，相关资料确实认〔客户，机型，规格，数量，重量，外箱等等〕称为oba15、假设职能增加的话还可以参加可靠性的检验。主要的技能是可以熟悉成品的检验 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ，合理安排检验人员施行检验，检验发现不良后的处理〔确定不良范围，查找/分析原因，追踪改善措施，效果确认〕，报告成品的检验情况。品质方面的技能还是需要知道一点。最主要的还是可以起到把关的作用，发现制程中不能发现的不良〔尤其是可靠性〕，把关的才能与范围要严于制程检验或控制手段〔因为这是最后一到工序下一工序直接面对客户〕oqc班/组长(oqcleader)oqc小组长〔oqcassistantleader/sub-leader〕1、安排----根据当班的消费方案，安排/协调检验员的检验楼层和工作；按消费需求安排人员加班；2、审核----确认oqc发现的不良，理解不良状况；审核当班检验报告；3、报告----录入当班检验报告，按时完成oqc日报、周报、月报；及时报告各种试产情况；及时报告各新产品品质状况；4、沟通----针对oqc发现的不良，确保及时通知到消费部带班人员；在正常班时，需将不良报告主管，并通知到相关的pqe工程师或技术员；超过4小时的hold机，或紧急出货的情况下出现reject，或出现reject后无人处理，要及时通知相应的pqe工程师/消费部主管做出处理，并报备主管(!oqcreject/holdnews)；上下沟通：及时向上反映问题，向下传达指示；5、问题跟踪----跟踪oqc不良或问题的解决进程、结果；跟踪oqc文件、concessionnote、limitsample有效期；6、文件管理----负责管理oqc检验文件和品质记录；7、样品管理----openboxsample，limitsample申请/登记/保管/管理；8、工具维护----oqc检验工具的维护/保养/现场管理(电池，充电器，测试卡，smaoqc测试设备，塞规/塞尺，游标卡尺，faoqc声学测试设备，8960，lcr电桥)；9、学习----及时理解/学习/掌握新的品质检验技能、品质要求；10、指导----指导检验员完成检验工作，解答检验员工作中提出的问题；11、培训----负责组织、安排、施行检验员的培训，并记录、跟踪培训结果；12、日常管理----日常行政管理、现场管理：确保上下信息畅通；调动检验员的工作积极性；13、交接----未完成的工作，工作中出现的新情况、工程师交待的本卷须知，正在跟踪的未尽事项，向下一班充分交接，包括在oqc交接本上登记等〔尽量防止口头〕；14、临时任务----上级主管交付的临时任务。15、日常工作1〕消费单确认〔包括规格，数量，编号等〕2〕根据标准进展包装，标识，箱卡等出货信息确认3〕出货检验记录填写4〕不良品标识并组织隔离5〕紧急放行，让步放行产品作好记录以便追溯6〕对异常的反映、追踪、确认7〕对自用检测工具的保养,维护,随机校验8〕协助qe进展客户投诉处理9〕必要时支援ipqc或者fqc工作10〕对包装班的操作标准性确认11〕填写质量检验异常日报表12〕6s施行13〕参加培训及工作例会14〕完成上级临时交办任务15〕协助qe新产品导入先期筹划，参与pfmea及相关品质数据搜集oqc主管(oqcsupervisor)1、管理----日常行政管理、现场管理〔人力需求，工作指导，思想工作，检验/测试区域规划/标识，文具申请，检验工具/设施/报表请购，员工工衣申请/宿舍安排等日常事务等〕；2、方案----根据mps安排每月oqc的排班；随消费方案的变动调整oqc排班；审核/掌控每月加班，确保加班率达标〔加班时数/正常上班时数3、培训----规划、制定oqc整体的培训方案〔oqcinspectortrainingplan〕，安排、监视、记录、跟踪其施行过程及结果；确保培训及时、有效、全面；4、指导----为oqc日常工作提供指导，经历分享；5、工程支持----理解pqe工程师的工程需求，配合其合理的工作要求〔oqc品质报告，数据统计，特殊测试，客诉处理等〕；6、监视----监视/跟进pqe对oqc的工作支持状况〔wi，相关品质标准，新产品测试工具，oqc不良的处理，问题的解答等〕；审查oqcwi的正确性、有效性、完好性，发现问题及时报告主管或相关pqe；监视其他相关职能部门工作配合状况；7、doa检验----规划、管理、监控、指导；8、smafaisupport----整理pcbabom＋查证pc，制定“sma首件检验报告〞格式；9、沟通----汇总、整理、提出oqc工作中遇到的问题，寻求解决；沟通、协调oqc与其他相关职能部门的关系；10、品质记录----品质记录管理〔存档/保管/作废等〕；11、窗口----oqc对外的窗口，向其它部门、客户及上级主管提交oqc相关的品质报告；配合其它部门，完成要求的特殊工作；陪同稽核、审查，向外展示oqc形象；12、出货异常----出货异常处理〔确认/派人/安排/协调/跟踪结果/费用管控，签出货异常联络单〕；13、临时任务----上级主管交付的临时任务。doa机检验员(doainspector)_forphilipsmodel1.检验----根据doa断定标准(产品检验标准断定基准，oqcwi，concession)，做doa机断定，确保落实相应的断定标准，对检验结果负责；2.数据----制定检验报告〔philips签收记录〕；整理汇总数据，录入并维护doa数据库；3.报告----制定doaweekly/monthlyreport；4.doanews----根据doa库存量(>500pcs，或>2个月)，及时发布doanews通知pqe及相关职能部门开始doa返工。oqc入数员1、数据----1.1将每日早班的sma、fa、dc的oqcreport入进oqcdatabase/forms/q-sheet中，再将当日及上一天留下的dc的report入进oqcdatabase/tables/imeilist中，并保证入进数据的准确性和及时性。1.2将每日的oqcot入进oqcworkhours中，并保证数据的准确性和及时性。1.3根据oqcmrf单将申请及退料的数据及时性的入进oqc物料清单统计表中。2、报表---1.1将每日oqcreport分类整理，并放入文件夹中。月中和月未将文件夹中的oqcallreport分类整理起来，并做好标识放入保存柜中。1.2每日将oqc上一天的返工报告分发给相关的技术员，并做好签收工作。3、物料---负责oqc测试物料的填单申请及领料、退料。4、临时任务----上级主管交付的临时任务。oqc工程师oqc工程师需要完成测试用的checklist,sip等等。同时，oqc工程师需要对外观检验中的不确定项进展定义，并写进检验标准里面。oqc工程师需要对产品测试的抽样方法进展评估，npi阶段，oqc工程师需要提供5m,介入fmea,dfx,apqp等等。对npi产品的出货许可进展断定，也需要对不合格品进展处理，包括不合格产品的特采等。对出货品的检验,严格按照标准了/绝对要起到把关作用.协助制程处理在出货是发现的不良!1.检验指导书的制作.2.产品拒收后主导会议推动相关部门的改善,以及纠正措施的验证.3.对检验员的工作分配,检验才能的培训,考核。当然还有未提及局部pqa:productqualityassurance,产品质量保证sqa:supplierqualityassurance，供给商质量保证da:damageduringarrival，到货时已损坏dqa:designqualityassurance，设计质量保证tqa:totalqualityassurance，全面质量保证oqc:outgoingqualitycontrol，出厂质量控制fqc:finalqualitycontrol，最终质量控制qa:qualityassurance，质量保证ipqc:inprocessqualitycontrol.在制过程质量控制品管七大手法七大手法：检查表、层别法、柏拉图、因果图、分布图、直方图、控制图一、检查表检查表就是将需要检查的内容或工程一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法，有时叫做查检表或点检表。例如：点检表、诊断表、工作改善检查表、满意度调查表、考核表、审核表、5s活动检查表、工程异常分析表等。1、组成要素①确定检查的工程；②确定检查的频度；③确定检查的人员。2、施行步骤①确定检查对象；②制定检查表；③依检查表工程进展检查并记录；④对检查出的问题要求责任单位及时改善；⑤检查人员在规定的时间内对改善效果进展确认；⑥定期总结，持续改良。二、层别法层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类，将搜集到的大量的数据或资料按互相关系进展分组，加以层别。层别法一般和柏拉图、直方图等其它七大手法结合使用，也可单独使用。例如：抽样统计表、不良类别统计表、排行榜等。施行步骤：①确定研究的主题；②制作表格并搜集数据；③将搜集的数据进展层别；④比拟分析，对这些数据进展分析，找出其内在的原因，确定改善工程。三、柏拉图柏拉图的使用要以层别法为前提，将层别法已确定的工程从大到小进展排列，再加上累积值的图形。它可以帮助我们找出关键的问题，抓住重要的少数及有用的多数，适用于记数值统计，有人称为abc图，又因为柏拉图的排序识从大到小，故又称为排列图。1、分类1〕分析现象用柏拉图：与不良结果有关，用来发现主要问题。a品质：不合格、故障、顾客抱怨、退货、维修等；b本钱：损失总数、费用等；c交货期：存货短缺、付款违约、交货期拖延等；d平安：发惹事故、出现过失等。2〕分析原因用柏拉图：与过程因素有关，用来发现主要问题。a操