医院可以实行企业化吗

医院可以实行企业化吗 医院可以行企化实实实实实实 人文学院广告 102班曹永芃 5000110195 实实实实实实实实实实实实实实从医院的自身管理有其加大医院自身的市争的角度来看医院可以行企化管理,而且必实实实实实实实实实实实实鼓励医院行企化的管理。实实实实实实实实实 实实实实实实实实实实实实实实实实是一个位生存和展的命脉,目前, 国家医院的政款从来逐年下降,实实实实实实实实实实实实实实实实实实实医院的生存和展在很大程度上只能依靠自实实实实实实实实实实实实实 己。医院的活和系也生了根本化,实实实实实实实实实实实实实实实实实实医院机构行分管理,分行不同的政、实实实实实实实实实实实实实实实实实税收、价格政策,争已成医院生存、展的基本法。实实实实实实实实实实实实实实实实实实2011 年是医改革呈繁的一年,各改革措施实实实实实实实实实实实实实实实实实及 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的出台医院来了新的机遇,但同实实实实实实实实实实实实实实也把医院送入更加激烈更加的市争中,特实实实实实实实实实实实实实是今年事位改革工作,必医院的模实实实实实实实实实实实实实实实实实式来新的化,企化正是医院求生实实实实实实实实实实实实实实实实实实实存、求展的新去向。实实实实实实实实实 实实实实实实实实实实实实实医院引入企化模式,就是要求医院 在条件允的前提下,适当的采取当前企实实实实实实实实实实实实实实实 所用的管理方式。实实实实实实实实实实 1 企化可以根本解决医院的收实实实实实实实实实实实实实实实实实 实实实实实实实实实实实实实实实实实实企的是以追求利最大化极目 的,医院不能的以追求利最大化目,实实实实实实实实实实实实实实实实实但采取企化,借其收手段却是很有必要的。实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实 实实实“”在范的市秩序中,客是第一位的患者就是上帝是成功 的代化医院管理者始实实实实实实实实实实实实实的一点,而且永久不强。实实实实实实实实实实实实实实实实量、信誉、医德医是医院的生命,医院持以病人中心的服思想就是要求医院把患者放实实实实实实实实实实实实实实实实实实 在第一位上,追求服理念代化,尊重病人的人实实实实实实实实实实实实实格和各利益,病人参与治病患的极性,实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实被医主医主的医。同要按照生 物、心理、社会医学模式的要求,使病人的身心都能得到康。其实实实 次医技是医院的健,消除病人的痛实实实实实实实实实实实实实实实实实实苦病人健康是医院的目,而医技是保实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实障。在一点上医院要敢于下大力气,逐实实实实实实实实实施医技代步化,以科技推医特色、技新和人才培实实实实实实实实实实实实实实实实步,实实实实实实实实实实实实实实实实展与医院功能相适的医服目,建成一批能 实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实医学技展的重点学科和先学科,建一批整体素好,敬精神实实实实实实实实实实实实实实实实,技水平高的学科强 人伍,有一批年有、基理知扎、践技实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实能的的后力量。再,医院要引入企分配制强实实实实实实实实实实实实实实实实实度。体多多得,提高内部工的极性,实实实实实实实实实实实实实实实实实 医院可以在行国家工制度和政策的基上,按实实实实实实实实实实实实实实实实实工,按管理、技、称、任等收入分配实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实要素确定一个位工。同按分配原,每实实实实实实实实实实实实实实实实将工的档案工和医院收益中用于分配实实实实实实实实实实实实实实实实实 的部分捆在一起,行按定酬,按任定酬,实实实实实实实实实实实实实按定酬。最后,医院的收体于管理实实实实实实实实实实实实实实实实实实水平的高低上,从向代,一要造条件,实实实实实实实实实实实实实实实实实建一支能掌握并运用代化管理知的实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实管理伍,二要充分运用信息化、网化 手段,建立一个与代科学相适的医管理体系和运行机制。实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实 2 引入企会实实实实实实实实实实实实实实实实实核算方式,有利于医院支管理 实实实实实实实实实实实实实实实实实企的会核算方式体最明的一点就是加成本管理强核算,使其于实实实实实实实实实实实实实实合理以提高利,医院引入企会实实实实实实实实实实实实实实实实实核算方式就是要行成本核算、 加成本管理,以利于医院的支强实实实实实增效。 实实实实实实行成本核算、加成本管理是目前改革医院管理强、降低医院运成本、提高服量和实实实实实实实实实实实实实实实效率、提高内部实实实实实实实实实实实实实实实源配置效率的有效手段。医院成 本核算是指医院把一定实实实实实实实实实实实实实实期内生的医服用行实实实实实实实实实实实实实实实实实实实集、、 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 、算医服成本和位 成本的管理活,可分实实实实实实实实实实实实实实实核算挂号、住院床位、、治、化、放实实实实实实实实实实实实实实实实实实射、手、分娩、实实实实实实实实实实实实实实实实实实血、氧、其它及品、制等目。除此,实实实实实实实实实实实实实助科室和行政管理科室也独核算。以行医院会科目实实实实实实实实实实实实实实实实实实实核算基,医院成本用即各 支包括:工、实实实实实实实实实实实实实实实实实助工、工福利、离退人实实实实实实实实实实实实实实实实用，社会保障用,、公、品、公共材料实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实、、修、置及以上未包括的可列入成本的其它实实实用。 实实实实实实实实实实实实实实实实实企常采用的成本于大多数医院来实实实实实实实实实实实实实实实实实具有一定的借意,它把成本核算 的重点从的事后实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实核算移到成本的和控制上来。 3.实实与控制科室成本,提高医院的整体效益 实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实医院必有完善的各用的各支准、批制度,行 实实实“”实实实实实实实实批一支笔有效的减少不必要的支。同,要有各物实实实实实实实实实实实实实实实实实实实品的、核制度,控制各医用 生材料的成本用实实实实实实实实实实实实实实实实实增,科室的部分用行 包干,使科室的一些可控实实实实实实实实实实用的消耗得到控制:通实实实实实实实实实实实实实实实实实实实定定,格控制划外用工,省工 实实实实实实实实实实实实实实实实实、福利的支出,科室行增人不增工,鼓励后勤实实实实实实实实实实实实工增收支,降低成本。 4 引入企人事制度,有利于医院人力管理实实实实实实实实实实实实实实实 实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实当前,成功的企人事制度是在市日成熟的条件下完善形成的,医院引入企人事 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 有利于改去人实实实实实实实实实实实实实实实实实实实浮于事、效率低下、缺乏生机和活力的局面。医院引入企人事制度,可以实实实实实实实实做到?实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实位可行委托、聘任、任、考任。?中干部可直接聘任、招聘实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实实任、推聘任、委任等多任用形式,推行任前“”实实实“实实实实实实实实实实实公示制。在科学的基上,按照争上、双向、聘用的原,充分”实实实实实实实实实实实实实实实实走群众路,公位、条 件和法,行争实实实实实实实实实实实实实实实实实实聘用中干部和工作 人。实实实实实实实实实实实实实实实实实实?工勤人行 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 制。大力推行 合同聘用管理制度,人事管理实实实实实实实实实实实实实由身份管理向 位管理的,实实实实实实实实实实实实实实实由行政依附系向平等人事 主体,实实实实实实实实实实实实实实实实实实由国家用人向位用人。? 新人行实实实实实实实实实实实实实实实实实实公招聘制度,建立一套适合 实实实实实实实实实实实实实实实位工作特点,符合生技、管理和工勤各 位实实实实实实实实实实实实实实实实实律的用人制度。根据自身的需求 和工作量,实实实实实实实实实实实实实实实实实实通内部控制以精人, 并在制内施量实实实实实实实实实实实实实实实实实实控制和构整,从而达 到化人力实实实实实实实实实实实实源配置的目的。 实实实实实实实实实实实实实实实所以,医院行企化管理是市的要求, 是切实实实实实可行的。