保安监管工作总结

保安监管工作总结篇一：保安管理工作总结保安管理工作第一部分XX年度重点工作完成情况一、概述1、全年安全保卫无事故。2、全年大型会议及重要接待约XX次。3、安全保卫管理。4、公司车辆通行及外来人员管理。5、制度及流程建设XX个。6、消防及队列训练。7、紧急或突发事件处置。8、管理方法及措施。9、保安人员管理。二、会议接待大型会议及重要接待约X次；安全保卫引导及突发事件处置工作出色，多次受到公司领导的好评。细心梳理，精心编制引导、岗位布控 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、合理有序调度与安排，认真实施，圆满完成了一次次大型会议及重要接待及突发事件的处置工作。三、安全管理1、外来人员登记针对公司人员情况，编制了《门卫登记接待程序》《公司出入登记》制度及表格，并严格按照制度登记执行。即规范公司的出入，又保障工程安全和顺利实施。2、车辆通行结合公司道路及施工人员情况，编制了《公司车辆管理规定》《外单位车辆安全管理承诺书》《公司厂区机动车辆限速规定》《公司厂区出入管理规定》等制度，并严格按照制度登记执行。杜绝车辆超速、保障施工人员人身安全。3、运送物资车辆通行及车辆检查根据公司设备到场及废旧物资出厂情况，编制了《物资出厂管理规定》，结合《物资出门证》逐级审批，出厂检查，层层把关，杜绝了场内物资丢失，减少公司损失。四、制度建设在原制订的各项规章制度的基础上，结合实际工作情况，以及根据工程进展，进一步补充和完善保卫类制度及流程，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。编制了《保安 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 》、《保安勤务工作职责》、《保安管理细则》、《紧急或意外事故的处理预案》、《警卫室管理细则》、《公司出入管理规定》、《门禁管理规定》、《物资出厂管理规定》、《公司机动车辆限速规定》、《外单位车辆安全管理承诺书》、《罚款通知单》、《公司车辆管理规定》、《保安巡逻事项》、《保安勤务细则》、《门卫登记接待程序》等制度及流程。规范程序，做到按规章办事，按工作程序办事，按职责要求办事。违章有制度、处罚有依据。五、消防及队列训练1、提高专业知识明确安全保卫及消防专业知识的重要性，加强消防及队列训练，打造一支纪律严明、综合素质过硬的保卫团队。2、分工明确，责任到人立足本职，实行目标管理，明确保卫事务工作，使每位工作人员做到“在其位、谋其事、尽其职、负其责”，确保保卫事务工作高效运转。六、紧急或突发事件处置结合公司施工单位及人员较多，制定了紧急或突发事件处置预案，确保工程顺利开展及人身财产不受损失。七、管理方法及措施1、坚决服从公司领导交给的每一项工作，并贯彻落实到保安实际工作中。2、定期组织制度宣贯学习，在工作中，以制度、纪律规范队员的言行，严格遵守各项规章制度。3、使队员心中有制度、依照制度开展工作。4、坚持“预防为主、防治结合”的治安管理方针，时刻教育和要求保安队员，加强对厂区巡查力度和门卫的安全。5、加强保安队员的消防知识培训，提高队员防火意识，使队员能熟练掌握消防设备的操作方法，确保公司的消防安全。第二部分亮点与不足亮点全力以赴执行公司下达的各项任务，勇于承担，能够快速反应和行动，坚守岗位，尽职尽责，攻克难关，确保顺利完成每项工作。不足过去的一年，虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多不足之处，可能存在以下几方面问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ：A.抓制度落实不够，检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。B.对公司其他专业业务知识学习不够，工作细心度仍有所欠缺，各部门之间的配合有待提高。改进方法及措施在今后工作中，认真总结经验，加强专业知识学习，克服不足，提高服务意识，努力把工作做得更好第三部分XX年度重点工作计划作为公司的一员，能有幸在公司工作并为公司的建设贡献自己的一份力量，我无比荣幸。XX年，在公司领导带领下，各业务部门的支持与配合下，各项工作虽然取得了一定的成绩，但与上级的要求还有差距。面对今后的工作，我深知迎接我的不仅有锻炼的机会，还有预想不到的困难与挑战。我心中也隐隐有些不安，公司越是迅速发展，我越感到自己的知识、经验不能满足公司快速发展的需要。我想，只有自己不断提高，学中干、干中学，结合工作进展，才能适应新的变化。昨日已成为过去，前方的路坎坷与机遇并存。面对未来、面对困难，我只有勇于进取，迎接新的挑战。用那种勇于开拓、追求卓越的精神不断前行。全力配合部门领导力争将今后工作各项工作再上新台阶。篇二：xxx保安管理工作总结-XX公安分局保安管理第二季度工作总结今年来，我辖内保安队伍在公安机关的管理指导下，以维护辖区治安稳定，保一方平安为已任，扎实开展各项治安防范工作。在维护社会治安的工作岗位上很好地发挥了协助公安机关维护社会治安的辅助作用。在第二季度，我区从各方面提高保安管理工作，严抓队伍的业务和管理建设，年内配合上级公安机关开展对保安组织的清理整顿工作，并响应上级公安机关的号召，对全辖区各类保安员开展学习培训活动，通过一系列的整顿教育，保安队伍的整体素质得到进一步的提高，增强了队伍的战斗力和凝聚力。现将本年度的保安管理工作情况作如下总结：一、加强组织管理。保安我区有保安公司一家，自行招聘保安单位15家，员300余人，这支庞大的队伍是搞好治安工作不可缺少的一股群众性治安力量。为抓好队伍的管理建设，我分局制定了详细的工作计划，把各项工作落到实处。今年继续加大保安队伍的检查力度，健全督查制度。本季度对保安人员从业单位的管理情况进行台帐检查，对发现问题的及时提出整改意见。对新进的保安从业人员要进行各方面的资格审查，确保从业人员的素质。二、加强业务培训，提高保安员素质。我局对我区辖内的保安从业人员，进行了相关方面的培训，从各个方面提高保安从业人员的素质。针对校园安全，我局专门组织相关人员对校园的保安从业人员进行了培训，在遇到重大校园安全事故、火灾等方面的临时处置问题进行恶癖业务培训，很大德提高了我区校园安全。三、存在的问题我局始终把保安管理工作放在重要位置，采取各种措施努力巩固和完善管理业务，但有些方面还做得不够好，存在许多漏洞，主要表现在：队伍规范化管理做得不够好，有少数保安员未持证上岗；保安人员的业务素质有待提高，很多保安从业人员对法律治安等方面的知识了解不够，这些问题都是有待提高的。篇三：※※县保安管理工作总结※※县保安管理工作总结今年来，我县辖内保安队伍在公安机关的管理指导下，以维护辖区治安稳定，保一方平安为已任，扎实开展各项治安防范工作。在维护社会治安的工作岗位上很好地发挥了协助公安机关维护社会治安的辅助作用。一年来，我县从各方面提高保安管理工作，严抓队伍的业务和管理建设，年内配合上级公安机关开展对保安组织的清理整顿工作，并响应上级公安机关的号召，对全辖区各类保安员开展学习培训活动，通过一系列的整顿教育，保安队伍的整体素质得到进一步的提高，增强了队伍的战斗力和凝聚力。现将本年度的保安管理工作情况作如下总结：一、加强组织管理。我县有保安公司一家，自行招聘保安单位15家，保安员300余人，这支庞大的队伍是搞好治安工作不可缺少的一股群众性治安力量。为抓好队伍的管理建设，我县局组织了领导机构，由治安大队设立管理办公室，其他所领导为副组长，并指定教导员唐晓明具体抓保安队伍工作，制定工作计划，把各项工作落到实处。今年继续加大保安队伍的检查力度，健全督查制度。每季度对保安人员从业单位的管理情况进行台帐检查，对发现问题的及时提出整改意见。对新进的保安从业人员要进行各方面的资格审查，确保从业人员的素质。二、加强业务培训，提高保安员素质。我局今年抽调了法律、治安、格斗等方面的骨干人员，对我县辖内的保安从业人员，进行了相关方面的培训，从各个方面提高保安从业人员的素质。针对校园安全，我局专门组织相关人员对校园的保安从业人员进行了培训，在遇到重大校园安全事故、火灾等方面的临时处置问题进行恶癖业务培训，很大德提高了我县校园安全。三、存在的问题我局始终把保安管理工作放在重要位置，采取各种措施努力巩固和完善管理业务，但有些方面还做得不够好，存在许多漏洞，主要表现在：队伍规范化管理做得不够好，有少数保安员未持证上岗；保安人员的业务素质有待提高，很多保安从业人员对法律治安等方面的知识了解不够，这些问题都是有待提高的。篇四：保安公司XX年工作总结XX年工作总结及XX年工作计划时光总如白驹过隙，在不经意间匆匆逝去，XX年在全体员工的辛勤忙碌中匆匆而过。面对煤炭行情的又一轮寒潮，以白芨沟片区为例，XX年白芨沟片区开工工地共有36家，XX年减少至20家；XX年白芨沟片区有3家爆破公司进行作业，XX年增加至5家；XX年广东宏大爆破承担作业工地有17家，XX年减少至9家，白芨沟片区XX年工业炸药销量较去年同比下降69%，销售市场大幅萎缩，行业竞争及厂家直供带来的压力增大。但回顾全年，困难比预料的大，成绩比预想的多。全体员工在这一年勤奋务实、克难攻坚，在进一步强化规范经营、提高服务质量的基础上，认真组织开展安全隐患排查治理工作，加强安全押运监督管理，消除安全隐患，实现了无配送事故、无火灾爆炸事故、无人员伤亡事故，安全形势保持稳定。为汲取经验，现将一年来的工作总结如下：一、全年主要工作回顾：（一）加强企业内部管理企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，保安公司以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。1、XX年1月，依据《保安服务管理条例》的有关法律规定，顺利通过公安厅保安服务行政许可的年审工作；同时按规定对营业执照、税务登记证进行了变更，公司全年无违法违纪现象发生，做到了依法执业，守法经营。2、坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，及时了解掌握人员动态和思想状况，以石炭井、惠农片区为重点，加强沟通协调工作，做好人员调配，及时解决矛盾和问题。XX年全年召开工作会议14次，组织安全学习29期，学习评估测试2次，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。3、积极保障职工合法权益，依法订立劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，完善各类保障机制。XX年除足额为员工缴纳五险外，还额外为一线员工购买了人身意外伤害商业保险，既保障了职工的合法权益，稳定了员工队伍，也降低了公司因员工工伤和各类意外可能会引起的的巨额支付风险。（二）做好生产服务工作加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。XX年押运人员调配较往年分散，管理难度增大，针对这一情况，保安公司各级领导提出“统一管理，主抓安全，确保服务，扎实高效”的工作思路：1、虽然各片区管理方式和管理思路不同，但公司要求全体押运人员严于律己，恪尽职守，做好本职工作，维护公司形象。在押运制度和工作流程上做到统一要求统一考核，加强对押运人员的调配，严格执行操作规程，将民爆物品的台账登记、现场交接、及现场接收人登记备案等工作统一化、规范化，严格施行“专人入账，专人签收”，并安排专人对民爆物品押运台账统一进行检查和保管。2、本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，加强了与各工地的配合协调力度，公司领导及管理人员深入了解工作面地形环境，提前做好工作安排，注重每一个细节，确保押运工作安全、高效、无误。3、严格执行《协勤人员管理办法》，强化协勤人员队伍管理，加强协勤人员法制观念，提高协勤人员工作能力和综合素质，维护职业形象和公司形象，充分发挥协勤人员作用。由于本地煤炭市场行情低迷，加之目前保安公司经营业务单一，XX年保安公司整体经营状况不佳。但在公司各级领导的关心和兄弟部门的配合支持下，XX年保安公司各片区共出动押运人员940余人次，顺利完成全年民爆物品押运任务，实现安全生产无事故。押运工作及时安全高效，得到了辖区社会各界的一致好评；执勤工作期间公司派出协勤人员125余人，出动以防火、防盗为重点的安全防范检查1000多人次，录入指纹信息600余次，发现不安全隐患20次，提出整改意见20条，整改率为90%以上，同时协助公安分局累计抓获违法犯罪嫌疑人28人，调解各类纠纷39起，协查治安案件27起，协破刑事案件13起，XX年6月协助破获了市建市以来最大一起贩毒案件，缴获毒品公斤，公司协勤人员尽职尽责，有力维护了辖区社会治安的稳定，促进了社会的安定和谐。（三）狠抓安全工作安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。1、加强安全领导。年初公司即成立安全生产领导小组，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，不断完善安全工作制度。2、注重安全教育，强化安全意识。适时组织安全知识培训，定期讲评安全工作情况。时刻提醒广大员工“安全工作无小事，隐患酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。3、与各片区负责人齐抓共管，团结一心，严格执行“安全第一，预防为主”的方针，采取自查与抽查相结合的方式，对各片区安全重点区域的安全隐患进行整治。4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情况和安全事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。二、工作中存在的一些问题当前，我公司在工作中仍存在如下主要问题：一是各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高，相互推诿扯皮的现象在一定程度存在；二是个别员工集体主义观念淡薄，缺乏责任心和荣誉观念，片区缺少业务骨干和带头人；三是安全会议、安全教育有待于更进一步加强。三、二0—五年工作规划1、落实各项制度，推进规范化管理。严格执行国家有关政策法规，突出利润为中心，推进分级落实、责任到人，汲取XX年工作经验。2、进一步加强财务管理工作，统筹资金安排，强化资金管理，妥善安排资金流向，节支增效，保障企业高效运转。3、加强队伍建设，规范管理，建立目标管理责任制，继续完善管理制度，在片区培养业务骨干，进一步优化保安服务质量，提升客户满意度。4、加大安全管理力度及投入，针对押运工作的重点环节实行目标管理，认真落实各项管理制度，确保押运工作安全高效。5、积极拓展业务，增加盈利渠道。新的一年要有新的开始，XX年保安公司将依托市人力资源协会这个平台，努力拓展劳务派遣范围，开源节流，降本增效，全体员工共克时艰，同渡难关！XX年12月1日篇五：保安主管年终总结文档保安主管年终工作总结时间很快，XX年眼看着就要已往了。XX年保安部在大成各级领导的大力支持与眷注指导下，在其它部门的共同下，经过全体员工的起劲，连合协作，任劳任怨，比较圆满地完成了大成郡各项安全守卫工作；部门所负担的日常工作和一些临时性任务，部门的工作也取得了一定的成绩。总体来说，保安部已慢慢迈向正规化，成长趋势杰出，但在工作中还存在一些不足之处，现将这一年的工作做以总结，以便扬长避短，承上启下为来年工作打下坚实的基础。一、内部治安工作1．提高队员素质，做好培训工作。为了建设一支高素质的保安步队，共同各部做好对客服务。部门开展了一系列的培训进修和思惟教育活动，通过对仪容仪表、文明用语、行为规范的进修，使企业文化深入人心。让保安员知道如何对客服务；每周的军事训练使队员发生改变，树立新形象。再通过多种资料的进修改变队员们的个人思惟，树立正确的人生价值观，使保安员融入我们的团队，员工的素质和专业技能都有了一定的提高。因为安保工作的特性，保安就是物业与业主的第一个接触点，是物业的第一道靓丽风光线，保安必须有高素质的服务理念和行之有效的待客方法。从服务至上出发，个人能解决要求的马上解决，需要其它部门处理的主动接洽，不让业主再多跑路。对业主的意见及时反馈给领导。保安部在执行职责同时，对业主主动服务如：给业主搬家等，多次受到人客表扬。我们把服务做为对客工作中的首要内容，部门也多次召开会议，共同探讨，讲授经验，使保安员明白服务的重要性和必要性，在日常工作中能积极主动和其它部门紧密亲密协作，通力合作，为营建安全、温馨的工作环境和提高服务质量起了重要作用。2．全面完善小区内及停车场监控点和巡更系统的安装调试工作，并投入正常使用。3．完成施工现场管理和检查工作，全面保证了二装施工期间的治安、防火工作，没有发生一起治安、冒烟事件。4．保安部办理施工人员出入证512个，办理临时出入证1000人次，严格落实好施工人员及搬家送货等外来人员凭证进出小区的管控工作。5．本年度特别事件记录共18起，保安部完成各类特别事件的取证、填写和处理及上报工作，并且将涉及其它部门的特别事件抄送给有关部门，做好内部及各部门的协调工作。二、消防管理工作1．本年度完成大厦各公共区域和重点部位的灭火器配备工作，各类灭火器共配备190具，保证了小区内所有灭火器材均处在良好状态。2．完成小区消防栓箱粘贴封条和灭火器箱的警示标语工作，共贴消火栓封条190张。3．保安部完成了本年度各节假日期间的预案和节假日期间的安全保卫值守工作。4．本年度保安部完成对新入职及老员工的消防常识及技能的培训和考核工作。三、保安管理工作1．为了应对紧急事件的发生，外保在9~11月份进行了紧急集合训练，确保在5分钟内全员集合完毕，有效的提高了全体外保的快速反应能力。2．本年度全面完善外保岗位职责、工作记录，达到了表格化、标准化、规范化。3．本年度完成外保宿舍入住工作，并规范了宿舍内务标准，做到了铺平被整，每天打扫卫生保持三次（早、中、晚各一次），保证了宿舍内的干净整洁。4．本年度外保完成各类训练工作任务，每日坚持训练军姿和进行岗位技能培训，现经过考核均达到要求。5．本年度外保完成对货运车辆的管控（共收出门条330份）和登记工作，确保小区内的安全。四、主要工作业绩1．确保了小区上半年无安全管理事故。保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区日常安全管理工作的落实，加强小区日常安全巡检和巡检监督管理，做好经常性的安全大检查，确保了上半年无偷、盗、消防等安全管理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。2．季节性和阶段性工作得到有效落实。针对每阶段的情况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分准备，严抓具体工作的落实，使各季节和阶段性工作得到安全有序的开展。3．积极跟进车辆收费的前期准备工作。4．在做好本职工作的同时，努力发挥“管理员”职能保安部在做好日常安全管理工作的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总，报各部门进行整改，并跟进整改情况.同时保安部积极配合各相关部门的工作，从物品搬运、送水，到配合各部门的巡检、监督及临时工作等，在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以配合。保安部实际上已基本担任了一个“管理员”的职责，在安全管理工作外配合各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。5．管理制度的调整和修改完善。为适应管理情况的变化和形势的发展，保安部对现有的管理制度和操作流程进行了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺利有序开展奠定了基础。6．加强对重点部位和重点施工单位的管理。比如因装修材料占用公共区域，堵塞消防通道，及时进行予以清理，对小区装修单位的动火进行严密监管，共办理动火证30张。有效地保证了重点部位的消防安全。结合小区的实际情况，先后对小区40家装修单元进行二装检查，并根据相关情况，向其下发整改通知书，并予以跟踪复查。7．依据装修管理规定，本季度对小区无证施工人员的清理就几十人次，每天进行二装检查，效果很是明显。8．本班次共计借出钥匙370把，已经全部收回，办理施工证35张。对保安员礼仪礼貌、对讲机的使用规范、保安员规范用语等进行培训，取得明显效果。9．对于夜间施工的人员证件及房间进行重点检查，并告知夜间施工的相关规定，有动火的房间检查是否具备动火的手续和有没有做好相关的保护工作，以及施工现场的灭火器数量是否足够，并做好简单的消防知识培训。施工人员离开时，须通知保安部，保安主管到施工现场检查是否存在安全隐患。五、工作中存在的不足在本年度，保安部在工作上虽然取得了一定的成绩，但还存在一定的问题，不足之处更是需要深刻总结，起劲改正总结一年来工作有以下几点不足：1．队员形象素质需要进一步提高，以适应物业之成长趋势。2．部门工作执行力不强，要加强员工教育。3．部门管理水平需要提高，以适应社会之成长趋势。4．部门工作离物业领导要求另有一定距离，需要进一步起劲。5．工作当中，没有预见性。工作当中，没有预见性，许多总是都是发生了才发现，甚至发不了，对工作水平的提高是个制约。因此在开篇六：保安管理总结浅谈项目保安管理重庆京东方项目技术总结一直以来，一定规模的项目都会进行安防投入，但是一直给大家造成一个假象，认为安防就是一种形式，形同虚设，可有可无。可合理运用保安的力量将会带来有效的作用，保安作为一个项目的“禁卫军”，不仅仅是防偷防盗，更重要是实时的管理。重庆京东方项目高峰期共设10处岗，可如何让各岗发挥其有效的作用，如何让各岗尽职尽责，如何让各岗明白自己该怎样做，怎样做好更是艰巨的一个任务。1、明确岗位职责与制度各项目在施工过程中，都会提出建立各岗位职责，建立各项制度，在这里我还是提出这个制度和职责，针对施工类的保安提出的职责与制度。各岗的本职工作不再赘述，防偷防盗都是基本工作内容。人员、车辆及物品的基本管理制度在任何区域值岗，都要对这两项进行控制，这里属于一个区域的进出管理，前提这个区域是封闭的，只有封闭的区域采用进与出的概念，那各岗要学会的是识人、认人，现场洁净管制及办公区对人与物的管理更为明显，现场可将洁净管制制度及管理内容张贴至岗位处，方便保安对照实施；而办公区可将所有管理人员名单张贴出来，方便保安确认，针对无法认出的人员及访客，保安可以直接引导，带领到其需要到的地方，防止人员进出杂乱。车辆主要注重引导，生活区建立车辆出入证，常规车辆使用长久出入证，进出停放至保安指定位置，而临时进出的车辆则需要办理临时出入证，确定停放时间及车辆人员信息，可有效的对所有车辆进行管控。物品主要针对防盗，采用物品出入登记制度，再配合监控摄像可有效的解决这个问题。早操现场岗管控2）替岗轮班及报岗制度这个制度更针对的是对保安工作的监督，一项工作的实施，如果没有监督检查，可以理解为是失控的，项目安全部作为保安管理的归口部门，需要对保安的工作进行纠偏指导，而不是直接听队长的汇报。在监督检查中保安执勤过程经常出现不在岗或擅自离岗，而且对于安全部的检查，会有许多反驳言辞，准备逃脱检查过程中的过错，为此实施替岗轮岗制度，执值勤保安突然临时有事，且解决事情需要的时间少，在本岗出现短时间的缺勤，必须有其他保安临时调至此岗，没有保安队长上，保证岗在人不空。避免发生突发事情而无人。报岗值度是指在规定的时间内有规律的向安全部负责人报告本岗的情况，采用的通讯方式一般是对讲机，此种制度在晚间值班时间最为有效，一方面可以解决岗位实时情况，另一方面可有效杜绝保安在晚间出现离岗、睡觉、偷懒的情况，保安夜晚有效执勤对项目施工的过程辅助安全监督意义重大。3）早晚操出勤制度无规矩不成方圆，保安的管理更偏向于军事化管理，军事化的管理可以提升精气神，让保安更加制度化、纪律化、标准化。早晚按照项目规定时间出操，操练也主要实施一些简单的动作口令，如站军姿几分钟，左右转等。操练还可以添加几项内容如让保安讲述本岗的管理技巧，安全部成员对保安的工作指导，需要增强的工作等。早晚操制度是让保安队伍守纪律，守规章制度，这样各项规章制度的存在才具有意义。4）参与各类安全活动制度保安队伍纳入安全部管理，其中应急事件处理也是重要工作之一，安全部日常的安全活动，保安队伍也必须参与，参与方能了解熟悉，如安全部的安全例会、安全检查、应急事件的演练等，以及最经常参与的安全晨会。安全晨会人员多，保安此时可用做协调指挥列队，维持现场秩序。而安全检查过程也是对保安进行交底的过程，保安的参与可以避免监督的死角，现场安防的漏洞。参与安全检查日常定点动火检查2、紧紧抓住队长保安队伍人员多，按照每个岗设置三人来计算，一个常见的施工项目，配备人员在25人以上，而安全部监督人员少，再加上安全部不仅仅只是管理保安这一项工作，所以在监督上也有漏洞，保安队伍必须配备队长及副队长，队长与安全部直接对接，副队长作为辅助人员可有保安兼任。队长与保安人员接触多，因此必须让队长尽职尽责，安全部要及时沟通及时协调，先解决队长反馈上来的问题及困难，其次再作出规定及要求，与队长之间的信息沟通要畅通，畅通的信息才能随时了解保安队伍的整体动向，队长必须建立的是积极向上的队伍团体，一个有人情味的队伍团体，随时要掌握每个保安的不足，加以引导。帮助解决每个保安的困难，保安人员的流动性非常大，人员留住困难，这些是一个项目保安队长必须想方设法缓解的问题。人各有异，如何让队长尽职尽责，这也是需要每个安全部门的主管在用心仔细观察后需要解决的，在这不做细述。应急演练维持现场秩序3、其他常规工作施工的保安与小区保安有些差异，施工过程情况复杂，也使得现场的保安要灵活应对，保安在完成本职工作后，根据实际情况，增加其他一些工作。首先是应急事件的处理，每个项目保安必须具备此项技能，整个应急流程保安必须掌握，从消防器材的使用到应急事件的发生汇报、紧急适当的处理以及辅助善后等等，这些工作项目安全部要组织培训演练，让每个保安熟悉流程。其次是消防器材的检查及更换，现包括现场、办公区、生活区等，保安要负责定期维护此类消防设施，针对损坏的要及时更换、及时汇报，在检查过程中做好检查记录台账。最后，收发邮件快递也可纳入保安的日常工作统一管理，抵达项目的邮件统一由保安进行接收，并建立签收台账，一方面避免项目人员少签、漏签邮件快件，另一方面也可避免人员进出项目频繁混杂，方便保安管理。4、小结保安，一支灵活机动的现场安保队伍，合理规范有组织的管理将能产生巨大的力量，为实现项目的规范化、标准化，保安将在施工现场越来越多的承担责任与义务，因此项目安全管理部门也需要产生一套自己的管理技巧与流程，使得这支队伍运用的更加合理，这里片面的提出了一下对保安队伍的感悟，也缺乏更加全面细致的理解，在以后的工作中需要继续摸索，使得对保安队伍的管理更加合理有效。篇七：保安部部长安保管理工作总结保安部部长安保管理工作总结-总结[]尊敬的中心各位同事们：年是国家提倡平安建设构建和谐年，同时也是昌达创建十周年大庆之年，本人自年担任昌达公司保安部部长一职以来，在昌达公司领导班子的正确领导下，高标准严要求地紧紧围绕公司的统一部署，带领全体安保人员全力做好公司内外的保卫工作，任职至今未发生一起安全事故，保安队伍稳定，各项工作开展良好，向领导和组织做以：面我就将任期内的工作情况一、以素质提升使上平欲先善其事必先利其器。作为一个中层管理者，必须具备高度负责的心和过硬的水平，才能胜任带领队伍、稳定的向前发展，而安保部又是一个高风险行业，对从业人员要求准军事化管理。怎样才能把这20多名不同情况的年轻人唯我所用呢？发挥他们的光和热呢？这一直是我工作的重中之重，也是我长期以来孜孜以求的目标。任职伊始为了能尽快熟悉情况，理清工作思，给自己制定，利用各种方式全面学习，加强自身素质和业务水平的提高。一是用安全保卫知识及消防知识武装自己，先后了《企事业内部治安管理条理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具书。并从上搜集观看了保安管理及消防方面的视频及。二是积极参加各类班，通过系统全面的学习，加强自身素质及知识的提升。三是虚心向资深安保管理人员学习安保管理知识及，通过一系列的学习。本人已经能完全独立管理部门的保安事务，做好部门日常管理及各种接待安全保卫等工作。二、岗敬业无私奉献保安全作为安全保卫部，承担着整个公司经营的正常运转的神圣职责。对我来说意味着什么，我深知其中的政治责任感有多重，而各种事故隐患它是不以人的主观意志而发生改变，正因为如此，身为保安部的负责人，必须时刻保持高度的警觉性和责任意识，大局意识。两年来，在公司的大力支持和下，建立健全部门规章制度，创新管理及管理手段，采用“站、转、看、创、调、管”六步保安管理法，对整个院落全面实行“三到位”的24小时工作制，即：对整个院内定点站；随时转；重点看，变固定管理方式巡逻为流动性管理，在公司物防日益完善的基础上，加强人防和技防的力度，实行“管、防、控”等措施，从抓治安防范做起，调解纠纷矛盾，全年共调解各类矛盾纠纷8起，其重大的赔偿案一起，调解率达到100%，均无反弹，从根本上确保整个院内的安全保卫。在“五•五”普法工作方面深入开展，稳步推进。在公司董事长的亲自领导下，上下通力，一举完成了五年来的普法工作任务，在省、市普法办的检查验收中予以了高度的赞扬，并被评为单位，《》()。为迎亚运和公司成立十周年大庆，并结合刚刚取得普法先进单位之际，加强公司内部治安综合治理，以身作则，形成了治安工作制度化，行为规范化、语言标准化，从源头上杜绝了违法违纪行为的发生，全年共安全迎来送往XX0余名的学员，有力地维护了约16万人体检、检车工作秩序，为公司迎来了社会的普遍赞誉和好评。服从大局听从指挥。保安部人员虽少，但工作不分、不分分内分外，战严寒、冒酷暑兢兢业业，一丝不苟。在双创期间，我们部门提出：“工作实干，买场，维修水电、住宿查看、夜巡护院、从不怠慢”的工作口号，使保安部的工作效率及工作质量稳步提升。自承担安保管理工作以来，保安队伍稳定，为此我和同事们了节假日及家人团聚，坚守工作岗位确保安全无事故。得到了公司领导及同志们的的肯定，从到集体取得了各方面的成绩。三、加强员工培训提升服务质量部门员工多为90后且大多是参加工作，约束力差，理解能力不强，工作力低，管理难度大，为提高队伍的整体素质，从源头抓起，不厌其烦的加大岗位培训力度，每星期对员工进行有计划的学习和培训，同时根据不同人员情况进行针对性的教育培训，使员工队伍确保了稳定，员工的，业务水平，服务质量和处理问题的能力有了明显的提高，取得持续无事故的良好态势。四、下一步主要从以下几个方面展开工作1、加大值班和巡逻检查力度，在重大期间，加强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班，发现情况做到第一时间到位，及时处置，把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态。在加强值班的基础上进一步调整加强巡逻检查密度，保安人员24小时巡逻检查制度，主要抓各岗位值勤时工作质量、仪容仪表、作风纪律等。2、层层布置、层层落实。在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实情况，加大对员工的管理，要求员工做到的首先我自己必须要作好。对队员加强管理，对每个队员严格，为提高保安队员整体素质，讲当前治安形势，及保安工作的重要性，对他们提出严格要求。3、严格执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全队的各项工作。配合公司对每一个岗位进行绩效考核，有功必奖，有过必惩，进一步提高队员的工作积极性。4、做好队员的思想工作。关心爱护队员，了解队员的思想、工作、等情况，及时发现问题。做到政治上关心，思想上，工作上教导，生活上体贴。5、不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务，检查督促队员管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作状态。6、加强院区消防安全管理和车辆管理工作，确保院区消防安全和车辆的有序停放。7、查岗、查哨制度，掌握人员在岗情况，作好考勤工作和安保人员调配。发现问题及时解决，重大事件及时汇报虽然在公司领导集体的关心支持下，在同志们的配合下我在工作中取得了一定的成绩，但是，离公司领导的要求和同志们的期望还有一定的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。特别是对安全保卫工作的落实上做的还不够细致到位，我会戒骄戒躁，经验。XX年在公司领导的正确领导和兄弟部门的配合下，进一步加强公司安全保卫工作，使每项工作落到实处，做到防患于未然。确保安全无事故，使公司各项工作再上新台阶。以上，请审查！〔保安部部长安保管理工作总结〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】篇八：保安XX年上半年工作总结保安部XX年上半年工作总结及下半年工作打算XX年上半年，我们在公司领导的正确领导下，保安部全体人员认真贯彻和执行公司各项指示和要求，协同各职能部门,以"安全是企业的生命，服务是企业的灵魂"为理念,在日常安全防范、服务中以诚信为本、开拓进取、科技创新，保障客户安全，维护社会稳定为使命。深入、扎实地开展保安管理及维护客户财产安全的工作，全心全意地为公司的生产工作提供安全保障。现将上班所作工作总结及下半年的打算如下：XX年上半年工作总结保安部组织 架构 酒店人事架构图下载公司架构图下载企业应用架构模式pdf监理组织架构图免费下载银行管理与it架构pdf 为人员共10人，设经理1名，副经理1名，人事专员1名，内勤1名，纠察员2名，区域项目经理4名。从4月1日开始有了新的组织架构。设经理1名，内勤主管1名，内勤1名，保安大队长4名。二、1、保安队伍的组建,入职条件必须是政治合格,无犯罪记录,诚实、守信,要具备爱岗敬业精神,服务和服从意识要强。入职前要通过面视、政审、现场答辩、身体检查、形象等,确保每位保安员符合公司的要求,对新入职保安员进行专业知识培训以防火、防盗、防破坏、预防自然灾害为重点,突发性事1件的处理,应急能力的培训。经测试合格后上岗,保证工作正常开展。2、加强工作职责的培训和提升,服务礼仪的培训,礼貌值班、文明接待客户、服务于客户的不同要求。而尽量满足客户,加强语言沟通能力的培训,培养提升服务的价值观,树立良好的服务形象。3、执勤时始终坚持克制、严谨的工作态度，遇到施工工人不理解谩骂、辱骂时，始终保持不还手、不还口的高姿态，体现出公司严谨、规范、专业的文化风貌，处理异常事情沉着冷静，大局观强。4、保安部非常重视队伍日常管理培训学习，组织每月一次骨干例会，例会的只要内容包括，第一个议程：对本月份各护卫点考核的成绩通报，对打架事件的严肃处理及处理结果通报，第二个议程：怎么样快速提升队伍的整体素质和下一步工作安排，做出了重要指示，第三个议程；各分队长汇报近期工作情况，第四个议程：由部门经理总结工作及下月计划。第五个议程：内勤与各队长进行工作协调。三、在肯定成绩的同时，我们在工作中也存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：保安的治安防盗意识有待提高。由于保卫部人员的流动量比较大，在职人员新同志比较多，治安防盗意识比较淡薄，这就要求我们在思想上必须高度重视，队长要着实对护卫点人员加强教育，起到率先垂范的作用，形成“帮新促老”的良好2局面。进一步加强班组建设。加强班组管理，优化队伍结构，不断提高班组长的管理水平，是切实增强各治安大队凝聚力、执行力和战斗力的可靠保障。强化制度落实，加强制度管理，在执行中还有不到位的地方。四、14年下半年工作计划组织建设工作就是公司的思想，部门的灵魂。为了把组织建设工作做好，决不拉公司后腿，保安部将树立以下观点：1、提升个人综合思想素质,以制度为准绳。做好各类制度的培训工作。2、加强全体队员的工作作风及纪律的把关,端正不良心态,使全体队员达到工作共识；3、加强各岗位工作责任心,把各项安全防范工作列入新年度的重点,加强对各区域的巡查力度,维护良好的公共秩序；4、高标准，严要求，加强应急队员的日常训练，提高处置突发事件的能力；5、建立健全安全督查制度，有效解决安全隐患；6、完善奖罚制度，确保队伍的管理。以上是保安部的工作总结及未来计划，保安部未来会遇到许许多多的挑战，我们坚信，保安部的全体同志一定能客服困难，战胜挑战，及时完成公司领导交办的各项工作任务。我们在总结经验教训的同时，立足于公司实际，结合本部门的工作3状况，与各部门积极配合，相互合作，坚决打好XX年下半年的攻坚战。保安部二0—四年七月八日4篇九：保安工作总结工作总结斗转星移，时光如梭。转眼入司已近三年多，回顾自己三年来的工作历程，收获及感触颇多。我与XX年4月参加物业保安工作至今，在这段时间来我感受到物业保安工作与自己以前认识的不同，以前对物业保安工作认识不够全面，简单地看作是站站岗，巡逻时随便走走，对过往车辆进行登记、疏导。通过这段时间的亲身实践，使我对物业保安工作有了新的更高的认识。联系自身工作实际，我认识到：一、天下大事，必做于细：这句话的意思是，若想成就一番事业，就必须从简单的事情做起，从细微之处着手。作为服务行业，注重礼仪就是注意细节，对于住户来说，是更多的尊重与关怀。物业保安员就是公司的服务代表，我的一举一动都代表了公司的形象。住户往往根据保安员的仪容，着装和言行举止来判断物业保安员的素质和企业服务水平。因此，我们保安员更应当注意自己的仪表、仪容与言谈，给住户留下美好的第一印象。二、物业保安应具备有良好的观察能力、应变能力。工作中要时刻观察周边环境安全与进出人员的安全，作为在岗亭的物业保安员要把一切可能发生的危险挡在门外，给住户创造一个安全的、舒适的住宅环境，这是我的职责所在。凡是力求做到一丝不苟，眼观四路，耳听八方。三、要全面了解队员的思想工作。要关心爱护队员，了解队员的思想、工作、家庭等情况，逐步培养和队员的工作感情，并赢得队员的信任和支持，以此鼓舞队员的工作热情。做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务，检查督促队员管好、用好装备和消防器材，使其保持良好工作状态，引导队员与时俱进，提升素质转变自身观念。四、坚持“安全第一，预防为主”的治安管理方针，时刻并严格要求自己加强对工作岗位的巡查力度；坚持“预防为主，防消结合”的消防工作方针，完善消防设备巡查及保养措施并加强队员的消防知识培训，提高队员防火意识，使队员能熟练掌握消防设备的操作方法。确保住户的消防、人身及财产安全。五、在各类理论培训中，通过讲解、点评、交流使队员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。并时刻要求自己谨记要有紧迫感，应具有上进心，使其明白物业保安工作不是高科技，没有什么深奥的学问。要成为一名合格物业保安员关键在于人的主观能动性和责任心，是建立在对公司的忠诚度和敬业精神、对管理与服务内涵的真谛的理解及运用之上，并以此激发大家积极进取在工作中体现自身价值，感受人生乐趣。六、在工作中严格管理，处理问题遵循“公平、公开、公正”的原则，做到“功必奖，过必罚”树立管理威信，充分调动队员的工作积极性。在实践中我敢想，敢管，发现员工中存在对工作不够尽职的现象敢于批评指正。以上是我入司以来力争做到、做好的方面。纵观三年来的工作，客观的自我剖析，自己在下列几方面存在不足之处，肯请领导指正与批评，以待在今后的工作中进一步加强和改正：1、队员中欠缺凝聚力和团队精神，需有意识的培养队员的协作及合作的精神，由小及大形成合力、战斗力的集体荣誉感。2、自身的服务意识还有待加强，保安是物业现场的处理员，不管业主对保安提出报修或任何意见，保安都不可以拒绝。3、工作经验与相关管理知识仍需进一步学习、积累。不断充实自己，尽可能多学一点消防、监控设备保养技术，我想只有学好本领，才能更好地履行我的工作职责。4、物业保安的仪容和仪表，我知道物业保安队伍中退伍军人有多少，但大多保安给的感觉没一点军事素质，无精打采，尤其岗亭。最起码要按照半军事化标准立岗，并定期进行训练。以身作则，带头遵守公司、部门的规章制度和纪律，保持严谨自律的工作、生活作风，给队员树立良好的榜样，引导队员良性发展，营造健康的工作气氛。新的开始意味着新的机遇，新的挑战。今朝花开胜往昔，料得明日花更红。做为公司的一份子，我将一如既往，全心全意的为公司服务，竭力做好本职工作，为公司的发展贡献一份微薄之力。应聘人：李大勇XX年05月21日篇十：保安工作总结宁海县自来水有限公司二00四年度保卫工作总结XX年，我公司在上级综治部门的领导下，坚持以人为本，以提高人的素质为前提，以人防工程建设为突破口，以硬件设施投入为手段，以制度建设为保证；坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过齐抓共管，营造全体员工关心和支持公司保卫工作的局面，从而切实保障全体员工安全和财产不受损失，维护公司正常运转秩序。一、领导重视措施有力本公司属特殊行业，是我县重点保卫单位之一，公司领导十分重视治安安全工作，把公司安全工作列入了重要议事日程，成立了以总经理为组长的安全领导小组，并由保卫科等12名同志为成员的“创安达标”工作领导小组。二、制度保证措施到位建立安全保卫工作领导责任制和责任追究制。在创建“治安安全单位”活动中，组织有关人员认真学习省综治委、省公安厅、财产保险公司联合布置的有关创建内容和考核指标，公司总经理主持召开了公司“创安达标”领导小组会议，结合综治会议精神，经常性地开展创建“治安安全单位”活动重要性的宣传教育，并由责任部门带头，层层落实了《目标管理责任书》，在组织机制上贯彻“谁主管、谁负责“的原则，进一步明确了公司总经理是本单位治安工作责任人、公司分管领导等负责日常保卫工作管理，保卫科负责检查、督促并协助总经理抓好经常性安全保卫工作，部门负责人负责部门的安全保卫工作，落实安全管理络制度，形成了一级抓一级、层层落实，完善了管理机制。并将治安保卫工作内容纳入了公司干部、员工岗位责任制，同经济责任制挂钩，每月进行考核。不断完善公司安全保卫工作规章制度。编制了综合治理络图，明确重点要害部位责任人，完善了《保卫科长职责》《保卫人员机械使用规定》、《消防安全管理标准》、《门卫安全管理标准》、《现金、票证安全管理标准》、《要害部位管理标准》等七项安全管理制度，健全了治保工作和综合治理、安全防范等制度。建立公司安全意外事故处置预案制度。公司建立事故处置领导小组，指定了意外事故处置预案制度。三、齐抓共管群防群治自觉接受公安机关业务指导，主动联系沟通，及时汇报工作情况。自来水公司安全保卫工作是一项社会性的系统工程，需要社会各界和我们公司密切配合。我们积极与公安、卫生、安检、综合治理等部门通力合作，做好公司安全保卫工作。年度工作计划及年终总结都按时上报公安部门。出现了保卫工作方面的问题都及时汇报，主动与主管部门联系沟通，对公安机关组织的各种会议、活动都按时参加，积极完成公安机关交办的工作任务。严格把好安全关，树好形象。公司领导十分重视安全保卫工作，主持召开了以部门责任制为机制的专题会议，开展门卫“文明窗口”活动，加强巡逻，防患于未然。做到了服装整洁，挂牌上岗，维护秩序，严格检查，保障安全的岗位行动规范；并要求每个干部都要积极投入到创建活动中去，使保卫干部和保安员的工作质量得到进一步提高，对来往人员进行严格登记，了解情况。有力地维护厂纪厂规，确保厂区的安全和文明生产，把好第一道防线。3、坚持人防和技防相组合，落实“三铁一报警”的安全防范措施。近年来，下岗及流动人员猛增，尤其今年公司二水厂扩建工程民工达200余人，对公司的安全带来了极大的隐患，给公司安全保卫工作增加了一定的难度，为了使保卫值班人员加强警戒，不断提高保卫值班人员的政治素质、业务素质、作风纪律，以适应时代的要求，我公司由保安公司加强对保安员上岗前的培训工作，认真学习《治安保卫工作条例》的内容，取得了良好成绩。在安全防范措施上，单靠人防是解决不好治安的，公司领导在重视提高保安员素质的同时，还十分重视配置各种安全设施。在财务室配备了110报警器，在加氯间配备了液氯报警器，110报警器与县指挥中心联，给财务室安装了三铁，达到了公安部门要求标准，促进了公司安全管理上台阶。对于二水厂扩建工程存在的安全隐患，公司领导和工程部全体人员积极与施工单位、监理公司联系、协商、要求施工方遵守公司的安全管理制度，对民工在厂区工地区域范围做出规定，不准民工随意进入生产车间，做好对民工的规范管理。同时为了提高公司的安全保卫管理水平，确保供水安全，在二水厂扩建工程中投入巨额资金，建设闭路电视监视系统，确保重点岗位部门厂区的安全。4、加强检查，及时整改，做好信息反馈工作。在日常保卫工作中主动收集各种情报信息，认真研判，及时准确保送公安机关。为了及时了解和掌握有关治安保卫方面的预防工作，公司在原有人员的基础上，再增加中层干部加入行政值班，做到厂区发生突发事件有人及时处理解决。部门负责人全面了解和掌握各部门安全情况，由生产部门组织，生产、制水、安装、保卫等部门对厂区重点部位每月一次的安全生产检查，发现安全隐患及时向领导汇报，限时解决。公司领导根据每月综合分析会以及络信息反馈的治安、消防等信息情况，多次在公司班组长和中层以上干部会议上对治保工作提出要求，督促各部门落实安全防范措施。今年我县前后出现几次台风，公司在防台工作上贯彻“以防为主，防重于抢”的要求，做好指挥决策，组织人力物资配备，应急预案等方面的工作，细致安排，周密部署，做到有备无患，减少灾害损失，确保了公司安全生产正常运行。5、明确企业总体目标，确保供水安全。近几年由于城关的经济快速发展，安全供水矛盾日益突出，公司领导克服种种困难，协同县政府多方筹措资金扩大再生产，满足城关工业、生活用水需要。为了保证宁海的经济发展，我公司投入五千多万的资金，扩建供水能力达10万吨每天的制水厂，计划在年底完工，有力保障供水的安全，并对城关的低压供水管道陈旧存在安全隐患的管进行彻底改造，同时加强城区管压力的监控，在城区管上安装了十个测压点，随时掌握城区各点的压力情况，做到了管道破裂能及时发现解决，确保全年无安全事故。6、重视消防管理，落实防火安全。为了搞好消防安全工作，确保机组正常安全运行，增强防火能力，做到了防患于未然，公司在建厂伊始即成立了义务消防队，由公司副经理负责、保卫科科长为主要责任人，公司共有义务消防队员8人，在消防制度建设上我们完善了各级人员的安全防火职责，《安全防火制度》、《消防设备定期试验保养制度》、《动火工作票制度》等企业标准，同时制定了《灭火器材分配定位》、《防火档案》与《消防生活系统》的统计材料。对消防器材情况进行登记造册，将消防工作列入经济责任制考核，对加氯间进行重点防范。公司每年都拿出一定的资金配备消防硬件设备，到目前为止，已配备室外消防栓14只，室内消防栓12只，配置IS100-65-250消防泵1台，干粉灭火器2Kg8只，4Kg8只，加氯间室内配备有消防水池1座，消防设施满足了工作需要，公司明文规定重点防火部位及危险品仓库要有明显标志，责任到人。四、加强教育促进自护要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范能力，抓好安全教育工作。公司坚持以人为本，抓好两个文明建设。我们着重加强了每月对保安人员的思想教育和组织学习工作，总结每个月的工作得失，要坚持好的改正错的，为保安人员落实工作奋斗目标，我公司要求保卫干部和保安人员认真学习“三个代表”重要思想，抓好保安员的思想建设。针对保安员值勤责任心欠强、工作欠认真、执行制度欠严的问题，我们保卫科组织保安员认真学习《保安员守则》、《员工行力准则》等规章制度，并根据员工《奖惩细则》进行考核，逐步使得保安员明确职责，端正工作态度，在行动上和执行制度上取得较大的