隔离霜与BB霜的区别.doc

隔离霜与BB霜的区别.doc 《半岛都市报》的发展空间,5421words, “发展是硬道理”。改革开放后～经历二十多年浮尘繁华的中国报业当前正在思考的一个深刻问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 就是在未来如何发展。当新政策、新技术、新媒体、新形势接踵而至的时候～困扰报媒发展的问题便越来越多～可以预言～未来传媒业之间的竞争已不再是简单的价格战、口水战～也不再是简单的营销战。未来传媒竞争的焦点已转向品牌、资本、人才、技术之争～尤其对于目前已经在某一区域城市处于绝对领先的主流报媒～更应当未雨绸缪～把实现未来发展的战略重点放在核心竞争手段上。看未来～报媒面临的竞争似乎更是一种超越竞争的竞争～这种竞争多的是挑战自我～革新自我～同时又能利用优势充分有效整合各类资源。 作为区域强势主流媒体～《半岛都市报》的未来发展空间广阔～这主要源于报纸八年发展过程打下的坚实基础～这个基础主要体现以下几个方面: 1、报社拥有得天独厚的体制和机制,2、报社拥有自己独立的印刷和发行,3、《半岛都市报》在青岛区域市场有绝对的品牌影响力和绝对的市场占有率,4、报社在青岛拥有的固定资产市值已达10亿逾元～为未来资本运作打下坚实基础,5、《半岛都市报》已在多媒体及相关产业运营方面进行了尝试～目前～半岛都市报拥有一报一刊一网～同时有几个相关产业公司～摸索了一些经验,6、报社拥有一支年轻有活力、有创新力的报媒专业团队,7、报社的年经营规模及盈利水平已达到一定实力。 八年的锤炼打下了一个好的基础～但从总体上说～面对未来发展～《半岛都市报》与国内很多同类媒体一样面临着收入单一、盈利模式匮乏、规模经营力量不足、多媒体融合力不强等诸多困扰～同样也面临新一轮竞争所带来的利润趋薄现实。但只要能扫清发展道路上的这些障碍～我们还是能够看清《半岛都市报》的发展空间。未来的《半岛都市报》将是一个成熟的品牌～作为一张立足青岛、辐射山东半岛的区域强势报媒～它是永远的新闻制造商供应商～一个庞大的新闻专业团队生产制造出一流的新闻产品～通过报纸、网络、杂志、广播、电视、手机等多种媒体介质全面覆盖半岛区域～同时借助资本和技术扩张使“半岛都市报”品牌下新闻产品、新闻团队、新闻管理、经营管理盈利模式走出山东～走向全国。支撑《半岛都市报》做强做大的动力源则是相关产业运营条件下的盈利模式多元化～以做强主业带动相关产业～以做好相关产业促进做大主业～最终让《半岛都市报》彻底成为传媒市场中的一艘巨型航母～它在市场区域范围内不仅引导人群、影响人群～还能彻底成为区域范围内受众生活的一部分。这样的发展空间有些波澜壮阔～但这不是虚幻的梦想～只要科学谋划～这个梦想就有实现的可能。为此～对《半岛都市报》未来的发展规划粗浅设置如下: (一)做强新闻～壮大新闻采编力量。传媒的核心竞争力在于新闻产品本身～没有一流的新闻产品～一切都无从谈起。结合未来发展～《半岛都市报》新闻产品开发空间还较大。从内容结构上来说～《半岛都市报》在社会新闻、民生新闻、社区新闻、体育新闻已形成强势和特色～但在时政新闻、经济新闻、文化新闻、专副刊等产品上还有很大提升空间,从区域影响力看～半岛新闻还没有做起来～因此增加半岛新闻的广度、力度和深度是适应未来报纸发展的需要～将来的报纸 1 板块结构可做调整～在半岛区域发行的A、B、C板块总版数有所控制～内容以新闻主打～逐步增加新闻的总量,在青岛～适当过滤一部分青岛新闻～与以消费为主打的经济专刊～并成D、E板块～只在青岛发行。这种结构调整～既可继续保持青岛新闻的“海量”～又可以在控制成本的情况下加大半岛新闻的开发力度。这种结构的调整～还给广告运作提供了更大的运作空间～半岛广告价格可分“半岛版”、“青岛版”。随着发行量的增加～以新闻主打的“半岛版”可走高价位品牌广告策略,“青岛版”价位可根据青岛报业市场实际情况灵活调整。做强新闻的另一战略方向是新闻资源的跨媒体跨区域挖掘及有效整合利用。在未来～《半岛都市报》新闻除了以报纸形式发布出去～还要被加工成各类媒体的新闻产品通过不同介质发布。例如点击网络版的电子报～可以看到新闻相关的背后新闻链接、图片乃至视频～而且读者可以直接参与新闻互动评论～同时报纸可与电视、电台、手机互动。对发生在国内外的大事要闻～除了通过现有新闻交流平台外～《半岛都市报》要逐渐向重点城市甚至国外派驻记者。随着品牌影响力及经济实力的增强～《半岛都市报》要不断壮大采编力量～将把采编力量逐渐分流到多媒体～拓展到外区域。 ,二,做强品牌影响力～全面提高《半岛都市报》品牌价值。放眼未来全球市场～成熟的行业～成熟的产品都是在靠品牌赚钱～对媒体这种特殊产品～品牌影响力则是媒体得以长期生存持续发展的根本。在未来传媒市场～品牌影响力涵盖着媒体的舆论引导力、媒体公信力、媒体品牌认知度忠诚度、媒体对受众生活的服务力和渗透力、媒体品牌文化影响力、媒体市场影响力、媒体经济实力～这些元素构成了未来传媒品牌影响力模型。通过对这些元素的 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ～《半岛都市报》需要对未来的整体品牌运营做出中、长远期系统规划～同时有必要成立报社品牌运营中心～与专业机构一起对报纸的品牌运营规划逐步实施。从《半岛都市报》未来的品牌发展战略目标看～它的第一目标要成长为“立足青岛、辐射山东半岛的区域最具影响力的强势媒体”～第二目标是成长为“半岛城市群范围内最具影响力的以〈半岛都市报〉作为母品牌的多媒体传播体系和多产业运营平台”～这个阶段需要充分借助资本和技术的力量～实现区域传媒集团化,它的第三目标是成长为“国内有影响力的专业传媒运营品牌”～这个目标的实现是伴随经济实力的增强和专业传媒运作力量的强大～同样借助资本、技术、人才、管理向国内其他区域进军。这个目标相对高远～但只要第二目标战略顺利实施～第三战略目标就可顺势而为。从某种意义上说～传媒品牌成长的空间有多大～传媒未来发展的空间就有多大。 (三)做大广告蛋糕～做强发行网络。广告作为报纸传媒的主营收入～对报纸的发展起到关键作用～如何使《半岛都市报》的广告蛋糕增大是解决好未来发展的重要课题～对此～我们同样对《半岛都市报》广告经营做了“三步”规划:第一步规划推行专业的公司化运营～提高广告团队的专业化水平～确保在青岛报业市场份额平稳基础上增长～逐步提高在半岛城市群区域市场的广告份额。目前青岛7区5市总人口近800万～现有平面广告总额约有5个多亿～未来青岛城市的发展空间较大～按山东省委省府对未来青岛的总体规划要求～青岛人口未来将达1200万～并作为山东省的经济中心城市做布局～《半岛都市报》将战略重心放在青岛～并通过广告专业运作提升市场份额～这样可确保半岛都市报广告随青岛城市发展而增大。通过做强品牌影响力～提高广告专业水平～确保广告份额比例增 2 长～就能使《半岛都市报》稳稳地扎根青岛报业市场。在做好青岛报业市场的同时～逐步扩大在半岛范围内的广告市场开拓～同样可以增大半岛都市报的广告蛋糕～对未来五年乃至更长远的广告收入规划中～我们基本确立8:2的结构比例～即80%的广告收入靠青岛～20%的广告收入靠青岛以外的半岛区域～在保持青岛绝对优势的基础上向外区域要市场～并逐步加大外地广告市场的创收比例。第二步规划:通过代理、合作、合营等多种手段涉足广播、电视、期刊、网络、户外及各类新媒体的广告～打造以《半岛都市报》为核心的立体多媒体广告组合～为客户提供集约的立体的多媒体专业广告服务。第三步规划:在广告专业运作基础上发展创意产业～为重点品牌客户量身定做品牌、产品推介及各类大型公关活动～输出专业的广告运作及管理～借助品牌和资本～向青岛乃至半岛以外的城市区域“开采”广告市场。 对《半岛都市报》未来发行的规划同样分三步。第一步规划是打造以高效服务品牌著称的发行团队～使《半岛都市报》的主发行网络密集覆盖青岛城乡～并逐步向山东半岛地区的地级市、县级市拓展～主发《半岛都市报》～同时代理发行其他报纸、期刊、图 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 、音像产品等。未来《半岛都市报》发行量80%集中在青岛～20%发在青岛以外半岛区域～随着自主发行网络的强大～可最终将外埠发行做到30%以上～即在未来几年保持青岛市场发行稳中增长～更多把发行增长的空间放在外埠～最终使《半岛都市报》名副其实。考虑到对发行成本的控制～可将《半岛都市报》按板块调整发行布局～在青岛以外半岛范围内只发行新闻主打的A、B、C板块～同时可配有部分专副刊版面。第二步规划是在做好报纸发行的基础上～做好物流配送及速递业务～在现有大桶水业务配送的基础上与商业和专业物流公司、速递公司对接联合～形成一个现代高效的物流速递配送网。第三步规划全面提高发行队伍营销水平～推出产品总经销、代理、分销、直销业务～打造一流的现代营销网。报社发行的终极目标是配送网、直销网～这张网的魅力在于能充分利用《半岛都市报》的品牌整合力～网住店铺、社区、超市卖场、酒楼宾馆及各类连锁商业机构。它的商业价值就在于可信度高～普及率高、到达率高。这张网络将成为报社未来盈利的重要平台之一。 (四)充分利用现代技术和市场手段～创新采编、经营工艺流程～提高管理水平～同时构筑以《半岛都市报》为核心的区域性立体媒体生态系。目前半岛都市报有“一报、一刊、一网站”～在此基础上可通过经营和技术改造向广播、电视、数字媒体渗透～同时有机会还可以合作经营方式联手经营一份辅助的报纸媒体。通过引进先进的管理硬软件提高报纸生产效率和管理效率～也是未来报纸发展必需的。 (五)在充分做强做大主业的基础上～尝试参与资本运作及相关产业运营～创新盈利模式。在前期发展过程中～残酷的报战使《半岛都市报》背负了沉重的债务。2005年以来～经过二年多的调整、整顿～《半岛都市报》的盈利水平正大大提升～通过盈利大大减轻了债务负担～现在已初步具备了尝试资本和产业运营的基础和实力。按照这种战略～对未来《半岛都市报》可规划以下的运作步骤:第一步参与资本及投资运作～以半岛传媒公司投资注册成立半岛投资公司～以投资者的身份参股项目～入股成长型盈利好的公司～也可以固定投资回报形式获取利润～同是把投资公司当作资本运作平台、通道～作为投资主体独资运作具体经营 3 项目。在报业经营中充分发挥财务资金运作的能量～通过专业的资本运作专家合理调度使用资金～合理投资～使报社可调度资金利益最大化～当然这需要配套建立一套完善的防风险抗风险政策机制。第二步要规划好产业方向～培育相关产业～创新盈利模式。作为区域性主流媒体～半岛都市报已积累了相关产业成功的经验 、和失败的教训～在总结过去的基础上～我们对未来产业运营做出如下规划:1涉足房地产开发、投资、营销。报社涉足开发投资有众多优势～具体体现为自有土地的开发资源、报纸的品牌影响力、报社较强的融资能力和资金运作能力、报社特有的政府关系背景、项目及市场信息灵通市场宣传推广优势等。这些优势恰恰是普通房地产公司欠缺的～尤其是国家对房地产推行了宏观调控后～更给媒体涉足房地产业提供了机会。房地产营销的优势更明显、风险更小～它可以充分利用报纸的宣传推广优势～同时可起到稳定扩大客户广告市场份额的作用。涉足房地产开发对媒体来说现实可行～但在实际操作中一定要引进专业人才～同时可与专业房地产商合作～在合作中培养锻炼自己的队伍～最终使房地产开发成为报纸盈利的重要模式之一。2、涉足培训教育产业。青岛是一个艺术氛围很浓的城市～培训教育可以从艺术类产品开始～再深入一下～可以少儿艺术类培训开始着手～逐步与国内知名的艺术院校联合～最后成立少儿艺术学校。半岛都市群区域是山东重点的工业加工区～工厂群密集区～以劳动就业为主导的技术、管理上岗培训产品有很大市场。《半岛都市报》可以一手抓企业～一手抓培训～同时与专业机构、学校、联合办学～最终逐步办成一所职业管理技术学院～这将为报社带来长期稳定的收益。3、发展旅游酒店业。目前半岛都市报已拥有自己的旅行社和酒店～其中半岛国旅已具备出入境资质～半岛都市酒店在未来重新改造建设～也将会给报社带来收益。4、涉足商贸～成立商贸公司～以新、奇、特产品为主打～以报纸团购、直销及网络、电视广播购物为手段～与发行配送及店铺营销连锁经营结合～推出以商品总经销和批发为主营业务的商贸公司～等渠道、网络和队伍壮大后～可以销定产、实施贴牌销售。5、涉足文体创意及出版产业～成立文体创意产业运营中心～经营书画、收藏、影视剧作品生产创作,参与影视剧制作、休闲体育运动项目、图书出版策划等～推出文娱商业演出、各类大赛和公关活动。6、涉足会展业。充分利用青岛的城市影响力～成立专业的会展公司～培育报社的会展品牌。 (六)可拿出部分经营项目和经营收入及资产～在条件成熟的情况下～以传媒板块申请筹备上市。好的项目离不开资本的支持～也只有资本的介入～才能使传媒主业实现质的突破与扩张～《半岛都市报》在这方面应是块很好的“实验田”。 (七)加强传媒专业团队建设。《半岛都市报》未来发展的一切蓝图归根结底都要靠人来完成。由于刚刚创刊八年～人才团队建设还是制约都市快速发展的瓶颈～为适应未来发展很有必要对未来事业发展所需要的人才结构进行科学系统规划～并有步骤地去建设人才团队。 回首《半岛都市报》的发展历程～我们深刻的感受到她是一张在市场中成长发展的报纸～所以在面对未来各种新形势新挑战的时候～我们惟一不变的还是强烈的市场意识～有了对传媒市场以及传媒相关产业市场的科学认知并以市场化手段去发展～我们坚信～半岛都市报在未来更激烈的传媒竞争中必有一席之地。 4