燃气专业分包合同

合同编号： 建设工程燃气专业分包合同 工程名称：大红门西路16号院项目—燃气专业分包工程 合同签订地点：大红门西路16号院 合同签订日期：2014年1月 合同 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 签订要求说明 1、 此次修订的分包合同、物资采购合同版本为公司确定的 固定合同版本； 2、工程公司各项目必须执行使用公司的合同版本； 3、合同版本未经批准页码及内容任何人不准修改； 4、合同签订前必须严格执行公司相关部门评审确定； 5、合同盖章前一定要有法律审定意见 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 及签字人授权书。 第一部分  通 用 条 款 （本工程执行此部分相关条款） 目录 合同双方 1.1发包人 1.1.1发包人代表 1.1.2委派具体管理人员 1.1.3发包人代表易人 1.1.4承包人的要求、请示和通知 1.2承包人 1.2.1承包人代表的指令 1.2.2委派具体管理人员 1.2.3承包人代表易人 1.2.4承包人的要求、请示和通知 1.2.5意外情况的紧急措施 1.2.6项目管理班子 1.2.7承包人的现场管理人员 工程总包合同、发包人、业主/监理 2.1  工程总包合同 2.2  业主/监理代表的指令 2.3  给业主/监理代表的文件 转让与再次分包 3.1  转让与再次分包 合同文件 4.1  合同语言 4.2  法律遵守 4.3  合同文件的定义 4.4  合同文件的相互解释 4.5  合同文件的解释顺序 4.6  施工图纸的提供与返还 4.7  竣工资料 承包人的一般义务 5.1  承包人的一般责任 5.2  名义 履约保函或保证金 6.1  履约保函 6.2  履约保证金 6.3  履约保函或履约保证金的退还 6.4  抵押担保 施工组织 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、进度计划及材料计划等的制定 7.1  施工组织设计 7.2  方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 交底 7.3  详细施工计划 7.4  材料计划、加工计划 安全生产与消防保卫 8.1  安全生产 8.2  消防保卫 工程照管、风险及保险 9.1  保护发包人和/或其它承包人的成品、半成品 9.2  保护分包合同工程的成品、半成品 9.3  承包人的保险 法律法规和收费 10.1  遵守法令法规 10.2  税金、费用的代扣代交 专利技术、特殊工艺、合理化建议 11.1  专利技术 、特殊工艺、合理化建议 为其它承包人提供方便 12.1  为其它承包人提供方便 材料、工程设备或临时工程的运输 13.1  运输的合理措施 13.2  对交通设施的损坏 承包人提供的材料/工艺设备和工艺 14.1  向发包人的合格分供方采购材料、设备 14.2  发包人拒绝验收的权利 14.3  为检验提供方便 14.4  检验费用的承担 施工时及完工后的检验 15.1  质量标准 15.2  中间检查 15.3  再次检查 15.4  隐蔽工程的检查 15.5  发包人未参加验收 15.6  按发包人的要求剥露 15.7  返工 15.8  完工验收 15.9  完工日期 15.10 完工返修 承包人质量管理 16.1  承包人质量保证体系 16.2  三检制 16.3  质量整改通知书 16.4  技术及质量资料 16.5  承包人的资质及上岗证 工期及拖期违约金 17.1  开工、竣工时间 17.2  承包人竣工期限的延长 17.3  违约责任 17.4  承包人有义务告知 不可抗力 18.1  不可抗力 18.2  处理措施 18.3  费用承担 工程变更 19.1  根据发包人的指令变更 19.2  变更价款及支付 19.3  合同外签工 违约 20.1  承包人的违约 20.2  承包人的撤场 20.3  发包人的违约 20.4  发包人的违约责任 承包人的设备、临时工程和材料 21.1  所有权 21.2  损坏或损失责任 21.3  使用权 合同价款及付款 22.1  价款的固定性 22.2  报表 22.3  计量 22.4  支付工程进度款 22.5  结算 22.6  风险共担 发包人的管理 23.1  发包人的管理 保修 24.1  保修 合同解除 25.1  合同解除 争议 26.1  争议的解决方式 合同的生效与终止 27.1  合同的生效与终止 分包合同条件 对于本分包合同条件，除《分包合同协议条款》另有约定外，双方均不得擅自调整。在签订《分包合同协议条款》前，分包商须首先接受本分包合同条件。 合同双方 1.1  发包人 1.1.1 发包人代表 发包人代表根据发包人与承包人所签订的合同之要求，行使约定的权利，履行约定的职责。 1.1.2 委派具体管理人员 发包人代表可委派有关具体管理人员，承担自己的部分权利和职责，并可在任何时候撤回这种委派，委派和撤回均应提前5天通知承包人。发包人代表以委派书的形式委派具体管理人员，委派书要写明被委派人员的姓名、职责及委派的期限。  1.1.3 发包人代表易人 发包人代表易人 ，应提前7天通知承包人，后任继续承担前任应负的责任。 1.1.4 发包人代表的指令 发包人代表的指令、通知由其本人签字后，以书面形式交给承包人代表后生效。如承包人对发包人代表的指令有异议，承包人可提出修改意见，但在发包人代表决定修改前仍应继续执行原指令。 1.2    承包人 1.2.1 承包人代表 承包人代表根据发包人与承包人签订的合同之要求，行使约定的权利，履行约定的职责，承包人代表应常驻现场。 1.2.2 委派具体管理人员 承包人代表在经发包人同意后，可委派有关具体管理人员。承包人应将具体管理人员的姓名、资历情况、职责、委派的期限等事项事先告知承包人，由承包人决定是否同意此委派。 1.2.3 承包人代表易人 承包人代表经发包人同意后方可易人。 1.2.4 承包人的要求、请求和通知 承包人发往发包人的任何函件（包括要求、请求和通知），必须以书面形式由承包人代表签署后送交发包人，未经承包人代表签署的任何函件（包括要求、请求和通知）无任何效力，发包人可拒收此类函件。 1.2.5 意外情况的紧急措施 承包人代表按发包人代表批准的施工组织设计（或施工方案）和依据合同发出的指令、要求组织施工。在发生意外、情况紧急且无法与发包人代表联系的情况下，应采取保证工程和人员生命、财产安全的紧急措施，并在采取措施后24小时内向发包人代表送交书面 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 。 1.2.6  项目管理班子 承包人必须派出强有力的项目管理班子进入现场管理，全面负责分包工程中的施工管理和施工操作任务（管理班子名单及成员履历作为合同的附件，且其中项目经理、安全检查员、质量检查员必须按发包人要求配备），上述三人若不能按期到岗，每延误一天承包人支付违约金500元，包括若配备人员素质达不到要求被要求更换而不能到岗者，也按上述办法执行，并对自身的施工、技术、质量、工期、安全、文明施工、消防、保卫等进行全面负责。如承包人未履行上述义务造成工程、财产和人身伤害，由承包人承担责任及所发生的费用。 1.2.7 承包人的现场管理人员 承包人在施工现场的管理人员必须满足《分包合同协议条款》及本合同附件中约定的人员数量和素质。并且承包人的管理人员不经发包人代表书面批准不能更换，发包人有权让其认为不合格的管理人员退场，直到达到发包人之要求为止。 工程总包合同、发包人、业主/监理 2.1    工程总包合同 发包人与本工程业主之间签订的工程总包合同的有关本分包工程的内容（发包人的价格及付款方式等细节除外），承包人可到发包人处查阅。承包人须履行与分包工程有关的总包合同条款，承包人不得因对总包合同条款规定或分包工程范围缺乏了解而提出申诉。 承包人在对分包工程的实施及保修时应避免其任何行为或疏漏构成、引致或促成发包人违反总包合同规定的发包人的义务。除上述外，承包人需要遵守、履行和服从，受约于发包人应遵守、履行和服从的，且与本分包工程有关的以及适应于本分包工程的（或其中任何部分的）在总包合同中的所有规定（包括随时出现的，承包人收到的书面通知的更改、修改或变更）。 承包人应使发包人免于遭受并挽救因下列情况造成的损失或损害： （ ）由承包人、其雇员或代理人造成对上述总包合同条款或其中任何一条的任何违背、不遵循或不履行；或 （ ）承包人、其雇员或代理人的任何行为或失误，牵涉到总包合同所规定的发包人对雇主所承担的任何责任；或 （ ）由于承包人、其雇员或代理人的任何疏忽或违背责任引起的任何索赔、损害、损失或产生的费用；或 （ ）由于承包人的雇员在其雇佣过程中或者由于其雇佣而造成人员伤亡而提出任何索赔所造成的任何损失或损害。 承包人在此承认，他对分包合同的任何违约都会引起发包人对总包合同及发包人签订的与总包工程有关的其它合同的违约并且承担损失责任（总包工程即总包合同的文件中所阐明的）。在此双方一致同意，所有此类损失和费用均被认为是承包人的任何此类违约造成的可能结果。 如果发生承包人对分包合同的任何此类违约事件，并且致使发包人遭受任何损失费用或遭受包括按照总包合同可能会付给的任何清算损害赔偿费在内的最终损害赔偿费，那么发包人在不损害他可以采取的任何其它补救措施的情况下，将被授权从付给承包人的任何其它费用中扣除此款项，但不排除采用其它赔偿方法。 2.2    业主/监理代表的指令 业主/监理代表的指令都由发包人接受或拒绝；除非不立即接受这种指令会造成安全、质量等重大事故，承包人不经发包人允许不得接受或拒绝业主/监理代表的任何指令，不论这种指令是书面的或口头的。 2.3    给业主/监理代表的文件 给业主/监理代表的任何文件都是由发包人送达的，承包人的所有建议、请示或疑问等都由发包人直接或与业主/监理代表协商后给承包人以答复、指令或解释。承包人不得与业主/监理之间有任何文件往来。 转让与再次分包 3.1    转包与再次分包 无发包人的事先书面同意，承包人不得将合同或合同的任何部分，以任何形式转包或再次分包。 合同文件 4.1    合同语言 本合同语言为中文。 4.2    法律遵守 本合同工程执行中华人民共和国和当地政府的法律、法规，并应遵守发包人所制订的有关文件的规定。 4.3    施工图纸的提供与返还 4.3.1根据《分包合同协议条款》约定，发包人须按约定日期及份数向承包人提供约定的施工图纸，未经发包人同意，承包人不得将发包人提供的图纸和其它文件用于第三方或转送给第三方，在发包人支付承包人结算尾款前，承包人应将发包人提供的全部图纸、规范和文件退还给发包人。