项目组织架构1施工组织机构本工程成立项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理部下设施工管理部、工程技术部、财务部、综合管理部、物资供应部。施工组织机构详见下图1:钻孔灌注桩施工队人工挖孔桩施工队挂网喷碇施工队混凝土梁施工队泥浆渣土运输队抗浮锚杆施工队项目经理1F技术负责人图5.1项目部组织机构图各项目管理部门职责如下：（1）施工管理部项目施工生产
计划
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，进度工作及统计工作。抓好施工环境，搞好文明工地建设。现场施工的组织与管理计划。严格施工的组织与管理实施。配合做好质量、安全事故的
分析
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与处理。（2）工程技术部对施工全过程进行监督、控制。对工程技术和质量进行抽查，对存在的问题责令在规定时间内进行整改。重大技术和质量问题的整改结果，应派人进行复查。预防与纠正施工过程中工艺、质量上出现的问题。监督、检查、考评各施工工段的施工质量、进度。开展技术攻关活动。（3）财务部对工程施工过程中的帐目进行系统管理。及时提交工程管理所需的各类财务报表。合理配置和使用项目资金。定期进行施工成本核算，编制月度施工成本报告。（4）综合管理部抓好施工过程中的人力、物力、财力等的协调工作。做好各方面关系协调工作。负责做好工程施工的后勤工作。（5）物资供应部设备采购计划的编制及实施。设备的进货验证工作。设备修理。设备的归口管理。周转材料的采购、维修、保养及租赁工作。处理好与业主、设计、监理等单位的关系，参加工程协调会议2项目管理机构配备1、主要管理人员我公司拟派施工经验丰富的项目经理担任该项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设副项目经理1名、施工员、安全员、质量员、材料员、预算员各一名组成项目领导层。下设“五部”，即工程管理部、工程技术部、财务部、综合管理部、物资供应部，组成项目管理层。采用项目管理的组织形式，从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高、具有现场管理经验的人员。建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率、有计划的管理，确保工程项目的质量、安全、工期、成本。本工程拟投入管理人员8人，详见表2.1。表7.1.1拟投入本工程主要施工管理人员表序号l-L-lI亠冈位姓名序号l-L-lI亠冈位人数1项目经理谢俊5材料员戴俊杰2技术负责王继坤6预算员罗艳军3质检员文超7施工员张方方4安全员殷振华合计72、项目管理人员
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
（1）项目经理项目工程的施工组织者，对履行
合同
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负全责，为业主创造优良工程。严格按照质量计划及作业指导书组织施工。做好进场物资的验收工作。对各分项工程的施工进度、质量、
规范
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用工、安全文明施工等实施监督检查，对材料的质量实施考评。（2）技术负责人负责编制中小型质量计划。严格执行规范、规程，按设计图组织施工，对项目施工的技术和质量负责。对各分项工程的施工实施监督和检查。参与质量问题和质量事故的分析处理，负责保护好事故现场。（3）施工技术人员参与施工技术组织设计的制订，并认真贯彻执行。严格执行施工任务书，做好技术交底和分部分项工程验收工作。做好工程资料的形成、收集、整理和保管工作。做好施工工程的质量记录工作。（4）质检员严格执行规范、规程，做好工程各环节的检查和检验工作。按相关规定做好各项试验工作。配合施工监理，做好工程质量监督工作。参与质量问题和质量事故的处理，并负责保护好事故现场。配合总技术负责做好工程质量评定的各项基础工作。（5）材料员对进场材料、半成品做好进货检验工作。对进场材料做好标识工作。搞好施工现场的材料管理工作。（6）安全员认真贯彻执行国家有关安全生产的法规、政策及有关规定，制定现场安全生产制度。负责项目施工管理过程中的安全教育/参与工程的技术、安全交底，对关键、危险部位做到书面交底并巡视现场，对不重视安全生产的人员，应及时警告，甚至进行安全培训整顿。对施工现场发生重大伤亡或重大消防事故，应主动积极保护事故现场，及时抢救负伤人员，按“四不放过”原则做好善后分析工作。按有关要求填写安全日志和检查记录，对存在的不安全隐患应及时拟定对策，监督有关部门限期解决，工程竣工后，及时将项目施工过程安全总结提交项目经理。（7）预算员负责编制工程施工成本计划，实时掌握实际成本支出情况。定期进行成本分析与预测，发现问题及时向项目经理报告。负责编制工程进度款申请报告及工程竣工结算书等。
浙公网安备 33021202002483