跨国公司与综合商社

跨国公司与综合商社1、概念与特点1.1跨国公司：是指在多个国家拥有固定资产，在经营决策上呈现出多中心格局，并且在各国分公司之间有多重横向联系的公司。它可以在全球范围内对多种类资源进行灵活的调配。跨国公司的特点：*规模庞大，实力雄厚；*实行全球战略；*公司内部实现“一体化”；*经营多样化。1.2综合商社：综合商社是一种以贸易为主体，集贸易、金融、信息、综合组织与服务等功能为一体的跨国公司组织形式。起源于日本。综合商社作为一种现代的商业组织形式，具有以下特点：*以强大的企业集团为依托*多功能。核心功能有三：贸易功能、金融功能和信息功能，再向外延发展了多种功能：协调组织功能、服务功能、投资功能等。*跨国公司的组织形式：目前大多数综合商社采用了事业部与独立部队核算制相结合的组织管理体制。综合商社是一种跨国公司的组织形式，但它明显的东方色彩：*严密的准军事组织形式，强调纪律、组织、和忠诚。和政府关系密切，并得到政府的特别扶持，国营企业色彩浓重，同时也承担着一定的经济管理职能。强调学习，研修和 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 伴随着员工在企业的整个职业生涯,儒家思想起到绝对的统治作用，和欧美跨国公司相比，它的金融投资功能更强，严格上可以称之为“财团商社”。 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf ：综合商社会是商贸公司，第二银行，准军事体，次级政府，沟通桥梁，幕后外交，战略，情报中心，风险堤坝，投资媒介，经贸大学。韩国人悉心学习日本的综合商社模式，取得了成功，目前，这种模式也许也值得中国的企业学习和借鉴。世界上著名的跨国公司：可口可乐微软IBM通用电气英特尔诺基亚迪斯尼麦当劳丰田万宝路梅赛德斯－奔驰花旗银行惠普美国运通吉列宝马思科路易威登本田三星戴尔福特百事雀巢咖啡美林百威甲骨文索尼汇丰耐克辉瑞UPS摩根士丹利J.P.摩根佳能SAP高盛GOOGLE凯洛格GAP苹果宜家诺华瑞银集团西门子哈利－戴维森亨氏MTV古奇任天堂埃森哲欧莱雅飞利浦施乐EBAY大众箭牌雅虎雅芳高露洁肯德基柯达必胜客可丽舒夏奈尔雀巢达能亚马逊卡夫卡特彼勒阿迪达斯劳力士摩托罗拉路透社英国石油保时捷ZARA松下电器奥迪金霸王蒂芙尼爱马仕赫兹现代日产轩尼诗ING皇冠伏特加卡蒂亚壳牌强生酩悦香槟PRADABULGARI阿玛尼LEVI誗LG妮维雅星巴克喜力日、韩最知名的综合商社：日本著名的综合商社有三菱商事、三井物产、伊藤忠商事、信友商事、丸红、日商岩井等9家，韩国的有三星物产、现代商事、大宇株式会社、乐喜金星商事等7家。第二届中国最具影响跨国企业评选结果在上海揭晓，在本次活动评选出的二十名最具影响跨国企业中，美国企业的数量超过了一半，成为所有跨国企业中的主角。以德国为代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 的欧洲企业紧随其后，稳坐第二的位置。日本企业在中国的综合影响力已攀升至第三位。韩国企业的影响力稳中有升，极具潜力。港台企业尚未被公众广泛认可。2、存在的理论基础随着生产力的发展，世界经济一体化进程的加快，市场不再是某一个国家的内部市场，顾客也不再是某一个国家的内部消费者，所有的一切都是世界，是没有国界的。在全球范围内劳动分工和资源整合。促成了大型跨国公司与综合商社的产生和发展。在这过程中往往伴随着大规模的流动。这既是结果，也是催化剂。比较优势与资源禀赋理论2.1亚当·斯密绝对优势理论1776年亚当·斯密的《国民财富的性质和原因研究》一书出版是西方传统国际分工理论的开端。他认为判断一国某种商品是否便宜的标准决定于一国在某种商品的生产成本方面是否具有绝对优势，“只要甲国有此优势，乙国无此优势，乙国向甲国购买总是比自己制造有利”，因此生产具有绝对优势的商品，进口处于劣势的商品所形成的国际分工能使各个贸易主体都得到更多的利益。当然，这样的分工是具有帕累托效率的，然而斯密忽视了一个国家所有生产都处于绝对劣势却仍可以参加国家贸易的情形，因而无法作为国际贸易中的基本理论。2.2大卫李嘉图比较优势理论1817年出版的《政治经济学及赋税原理》一书中提出了更为科学的比较优势理论，即一国不必只生产有绝对优势的产品，而只要生产自己产品结构中具有比较优势的产品，经过国家贸易就能使各贸易主体的利益都得到改进。这构成了西方传统国际分工理论的核心。2.3瑞典经济学家厄里·赫克歇尔和伯尔蒂尔·俄林要素禀赋理论这种理论放弃了古典的劳动价值论，而把国际贸易发生的主要原因归结为各国生产要素禀赋的差异导致的价格差异。它强调“不顾不同需求条件的影响，地区之间生产要素的禀赋差异有时会如此之大而决定了贸易的基本性质”，从而“进口那些含有较大比例生产要素便宜的商品”。也就是说，如果一个国家劳动力资源相对丰裕而资本相对缺乏，那么它的生产要素禀赋结构决定了它的比较优势在于劳动密集型的产业，因为发展劳动密集型产业可以更好的利用廉价的劳动力资源降低成本，从而在国际贸易中更具竞争力。现代经济学理论，一个国家倾向于综合考虑以下三个要素，以确定他的产业取向：*劳动力集中程度；*资本的丰裕水平；*自然禀赋情况。3、跨文化冲突----跨国公司的现实矛盾3.1存在的必然性：*全球营销，满足全球消费者的需求，而全球的目标顾客所处的环境（包括：经济、政治、法律、社会、文化环境等）是不同的，其中文化因素对企业运行来说，其影响力是全方位的、全系统、全过程的。*跨国公司内部的语言、风俗习惯、历史与民族感情、经济发展水平、受教育程度、宗教信仰等不同从而导致行事方式、价值判断的不同。*在某个特定的文化中有效的 办法 鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载企业年金办法下载企业年金办法下载 在另一个文化里可能是没有效果。3.2、跨文化冲突的特征：*非线性不同质的文化像不同的水域，冲突常常会表现出错综复杂的状态，因而具有非线性的特征。*一般会在心理、情感、思想观念等精神领域中进行，其结果是人们在不知不觉中变化。但是这种变化需要通过较长的时间才表现出来。*内在性文化是以思想观念为核心的，因此，文化的冲突往往表现在思想观念的冲突上。*文化冲突与文化交融始终相伴而行。主要表现在员工激励、协调组织、领导职权和人力资源决策等上面。（分别举例1、2、3）3.3、跨文化管理的策略3.1正确认识跨国公司的文化冲突3.1.1首先必须承认并理解差异的客观存在，克服狭隘主义的思想，重视他国语言、文化、经济、法律等的学习和了解。3.1.2把文化的差异看成是一种优势而不只是一种劣势。3.1.3充分认识到跨文化管理的关键是人的管理，实行全员跨文化管理。3.2跨文化管理的策略3.2.1本土化策略：思维全球化和行动当地化；3.2.2文化相容策略：文化互补或模糊差异；3.2.3文化创新策略：相互融合、重新构新；3.2.4文化规避策略：尤其实用于宗教势力强大的国家；3.2.5文化渗透策略：强势文化对弱势文化的逐步吞并；3.2.6借助第三方文化策略：规避冲突；快速有效；3.2.7占领式策略：消灭当地文化，强行推行母国文化，是一种极端方式。4、在经济全球化时代的中国企业的应对4.1需要认识的几个结论4.1.1国家间的竞争主要体现在企业间的较量；4.1.2企业间的竞争不只是经济呈面上的，更主要的是文化和体制方面的竞争；4.1.3优良的投资环境是吸引跨国公司进入的最主要因素；4.1.4与跨国公司间的竞争与合作都是自我发展的手段；4.1.5我国企业目前还是以一个落后的发展中国家的身份融入到经济全球化的。4.1.6目前，我国还没有出现传统意义上的跨国公司，但我们有充分的理由培育出自己的跨国公司，另一方面，过去那种靠国家撑起一座温室培育跨国公司的办法是行不通的，只有开放的、竞争的环境才是产生跨国公司的土壤。4.2从合作到竞争——多数中国企业的现实选择（从打工仔到老板）4.2.1有些行业或企业，特别江、浙、沪的民营企业，可以利用自身的比较优势，和那些已经有技术储备和生产能力的跨国公司进行战略联盟，成为一种我中有你，你中有我的新型跨国公司。4.2.2对于一些技术比较成熟、市场稳定的存在较大优势的产业（如服装、玩具业等），可以组建我们的跨国公司。4.2.3有些行业，比如汽车、石化、金融、钢铁业等，可以通过政府扶持和帮助（绝不是直接经营），加速跨国公司的形成步伐。4.2.3对于大多数的中国企业，走给跨国公司打工的路可能更现实的选择，从目前来看，中国在未来的几十年内在世界的产业布局中是一个工厂的概念，而不是研发。但即使现在只是跨国公司的一个生产环节，但未来随着研发和营销领域的中国人多起来，形成一个规模足够大的群体，中国本土产生出跨国公司的时机也就成熟了。即使品牌、商标仍然是用一些跨国公司原有的，但其内容也会发生深刻的变化，甚至是根本性的变化。谢谢各位的聆听！