网格化管理方案

网格化管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 网格化管理方案PAGE/NUMPAGES网格化管理方案网格化管理一、网格化管理的意义为保证工程现场的安全和质量，完美工程的质量安全责任保障系统，落实安全质量责任，防备重要安全事故的发生.工程网格化管理，是指依靠一致的工程管理平台，将管理区域按必定的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 区分红单元网格，经过增强对单元格中工程、场所、人员的巡逻，成立监察和处理相协调的主动发现、实时处理的工程动向管理的一种方式。将管理地区按施工阶段、施工内容等区分红单元网格。经过拟订强势管理举措，对各个地区实行网格化管理，实时发现并处理施工过程中发的各种事件。经过对施工现场危险源进行提早辨别以及拟订控制管理举措，尽可能降低事故发生率，根绝重要伤亡事故；减少小伤事故，达到预期的管理成效。二、网格化管理的目标安全目标保证施工生产重要事故为“零”；经过DBJ08-903-2003安全生产保证系统认证；事故负伤率控制在％以下；根绝重要伤亡、火灾、交通、管线、设备、食品中毒等重要事故；文明施工要求施工现场争创武汉市文明工地，争取达到武汉市建设工程综合创优管理观摩工程工地（质量和安全文明施工双摩工地），且不得发生重要安全事故。三、网格化管理组织架构及职责网格化管理组织架构图网格化管理领导小组安全监察、检查网格化管理工作小组安全监察、检查每天2次巡视、检查网格化管理人员安全监护2.网格化管理工作机构（领导小组）：组长为项目负责人副组长为施工现场技术负责人，组员为安全负责人。1）组长、副组长职责:网格化管理中重要问题的议事、决议与综合协调；2）组员职责按期（每周）听取工程网格化管理状况报告，为网格化管理工作供给领导支持;按期（每个月）向企业以书面形式报告工作状况（形成台帐）。网格化管理工作机构（工作小组）、工作小组构成人员说明：组长为项目经理；副组长为项目总工；组员为技术员人员构成组长：张宏均、乔志云副组长：丁强、夏利松组员：张志林、徐建国、李俊、叶龙、王奎强1)组长、副组长职责组长、副组长负责进行网格化管理的整体协调解运作。按期组织召开网格化管理工作会议，增强信息交流，会议内容书面记录，形成会议纪要。负责网格化管理的一致规划和管理，网格化管理信息平台的建设。落实各管理地区人员安排，明确岗位职责。负责拟订网格化管理和运行规则，每个月进行现场网格化管理成效检查，对网格化管理运行状况进行评估并提出建议。组员职责负责网格化管理数据采集和管理，负责网格化管理队伍的有关培训和查核。部分工作小构成员同时对网格化管理人员的工作进行监察与检查，负责对单元网格的平时巡逻，检查单元格内存在的安全隐患。网格化管理人员人员构成:田志富、李新章、吴春风职责监护人员负责对单元网格的平时监察，做到单元格内有人施工时，一定到岗，且每天做好监护记录。监护人员发现问题实时处理，且需在监护记录上留下印迹，保证整顿前后的状况获得关闭。对处理结果以及不可以处理的状况需实时上报工作小组。四、网格化管理运行目前施工进度：施工现场分区状况现阶段施工队伍动向管理举措工程网格化管理一定贯串于工程自动工至完工的全过程。跟着工程的进展，土方、钢筋、混凝土、钢构造等各施工队位陆续进场，一定将各个施工队实时归入网格管理系统。各个施工队责任人员安排做到层层落实，明确岗位职责，推行条块管理。依据平面与立面分区分块，在各责任地区内醒目地点悬挂相对应的责任人、分区地点标示牌。信息反应及处理体制由项目部负责采集并汇总网格化运行状况。成立信息交流体制，做好网格化管理运行记录和档案，特别对不良事件的发现、处理、销项进行过程记录，必需时保留影像资料。成立优秀的信息互动共享系统，关于现场能实时处理的，网格管理人员应实时处理并记录在案；关于现场不可以实时处理的，网格管理人员一定在第一时间上报工作小组和领导小组，由工作小组组织及时处理。项目成立和实行安全保证系统，旨在经过供给系统所供给的构造化和系统化的运行体制，鉴于策划（P）实行（D）检查（C）改良A）构成的动向循环过程，可以有效地自我控制在建项目施工活动中可能对安全、环境有负面影响的各样危害和环境要素，使本项目构造实现和系统地控制自己建立的安全绩效水平，进而达到连续改良的最后目的。安全管理举措以安全生产作为标准化管理要点，严格执行《现场标准化管理规定》及有关各项举措，施工现场一定严格执行安全生产六大纪律及《建筑施工高处作业安全技术举措》、《建筑机械使用安全技术 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 》、《施工现场暂时用电安全技术规范》、《建筑施工一般脚手架安全技术规定》、《施工现场防火规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电气管理规定》等有关各项规定，做到“安全第一，预防为主”。成立安全生产保证系统，明确管理人员安全生产责任制，并由项目经理进行书面交底。做好安全交底工作；全体管理人员坚固建立起“抓安全一刻不忘，安全管理义正词严”的观点，做到施工现场发现隐患立刻整顿，发现违章立刻遏止，保证项目安全目标的达到。全部参加施工的作业人员，须经安全技术操作培训合格。操作人员有权拒绝违犯安全规定的指令，禁止酒后作业。每周组织各部门及各分包单位进行安全设备大检查，发现隐患实时整顿。施工现场在要点部位、作业点、危险区、通道口，依据状况挂安全宣传口号、警示牌。要求持证上岗人员，一定持证上岗。禁止非现场工作人员进入施工地区。9.对各个施工队管理举措（1）将各个施工队归入安全管理系统，签署 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 时同时签署安全生产 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 书及现场违章经济处分条例。（2）对各个施工队的安全员配置人数和到岗状况推行每天点名考核制度。（3）各个施工队进行下道工序作业时，实时组织上道工序各个施工队进行作业面移交，明确责任主体。五、检查及查核举措巡逻人员每天一定做好检查记录，每天向工作小组报告工作情况。工作小组每周向网格化管理领导小组报告工作各管理地区每个月进行一次网格化管理运行状况检查、自评，考评状况报工作小组。工作小组对现场监护工作进行监察，第一次发现问题警示，第二次经济处分，第三次人员调整。领导小组对工作小组的组长与副组进步行综合考评。六、网格化管理安全举措重要危险源及控制举措应急方案1）依据施工现场可能出现的事故，进行先期策划，制定相应的事故应急办理与营救方案。明确有关负责人，一旦事故发生，严格依照《事故应急办理与营救方案》进行事故办理，控制缓和减事故所可能产生的影响。2）应急方案A．施工现场安全事故应急方案大型机械安全应急方案3）专项安全技术举措危险性较大分部分项工程及施工现场已发生重要事故的部位、环节的预防监控举措。安全设备管理1）各种安全设备一定严格依照施工方案实行，作业前对一线工人详尽交底。2）各种安全用品进场时，一定严格组织查收，保证切合要求。3）成立楼层监护系统，落实防火、防盗、产品保护、遏止违章等监护职责。（4）教育工人规范使用“安全三宝”，施工现场增强监察管理。施工机械管理1）严格执行机械设备养护规程、安全规程和安全操作规程，设备进场应执行好查收制度。仔细做好机械查收合格挂牌制度，查收合格挂牌后方可使用，若波及须进行检测的，在查收前一定经过专业检测单位的检测。未经查收或查收不合格者一律禁止使用。2）严格执行“三定”（定机、定人、定岗位）制度。3）严格执行条例制度和按期养护制度。设备的洁净、润滑、紧固、调整和防腐工作应贯串于操作的前、中、后各个过程。禁止机械设备超负荷使用、带病运行或运行中进行维修。施工用电管理1）电气线路和设备检查、养护、维修、安装、拆掉，一定由专业电工并拥有效操作证件者上岗操作与监护，操作时装备相应的劳防用品。2）现场用电一定做到“装得安全，维修实时，用得正确、拆得彻底”，禁止乱拉乱接。3）成立按期检查制度，对临变、分派电箱、开关箱及全部电气线路与设备进行检查。4）各种用电人员应做到：A．掌握安全用电基本知识和所用设备的性能；B．使用设备前一定按规定穿着和装备好相应的劳动防备用品，并检查电气装置和保护设备能否完满。禁止设备带“病”运行；C．停用的设备一定拉闸断电，锁好开关箱；D．负责保护所用设备的负荷线、保护零线和开关箱。发现问题实时报告解决；E．搬家或挪动用电设备，一定以电工切断电源并作妥当办理后进行。5）动力、照明线路分路设置。6）分派电箱与开关箱的距离<30m，设置在干燥、通风、易于维修处，露天电箱应设固定防雨蓬。7）每台用电设备应有各自专用的开关箱，一定推行“一机、一闸、一漏、一箱”制，禁止用同一开关电器直接控制2台及以上用电设备（含插座）。采纳两级漏电保护。分派电箱与开关箱中的漏电保护器的额定漏电动作电流和额定动作时间应作合理配合，使之拥有分级分段保护的功能。漏电保护器须按产品说明书安装、使用、校核。消防管理1）成立健全消防制度管理,施工现场应布防火安全管理人员，成立三级防火责任制。2）施工现场消防器械、水源合理部署，装备足足数目的消防器械，2消防器械搁置在通道等醒目部位，要点部位每25m装备一只。消防器材做到按期检查、养护（调动、加液）。3）氧气、乙炔瓶、油漆涂料等危险品库房管理制度健全，落实专人管理。焊、割作业点与氧气瓶、乙炔瓶的距离不得小于10m；与易燃易爆品的距离不得小于30m；使用时，氧气瓶与乙炔瓶的距离不小于5m。氧气、乙炔瓶库房采纳企业一致成品，两瓶进库，不得散堆。分包单位的两瓶也应由总包一致入库、发放。4）严格执行三级动火审批制度，操作时带好两证一器，落实好监护人，节假日、夜间提升动火审批等级，增强施工过程监控。动火审批前审批单位负责人须对动火部位进行实地检查，确认无危险源后，方可同意动火。5）电焊机漏电保护装置完满，电源线，搭铁线无老化破坏现象，特别部位使用接火盘，防火棉等防火隔绝举措。6）增强对易燃易爆品的管理。7）建立特意的抽烟地区，施工区内禁止抽烟。七、民工维权、综合治理项目部设专人详细负责工地综合治理工作，做到目标管理、制度落实、责任到人，施工现场治安防备举措有力。一致办理并发放进出证件(胸卡)，现场施工人员均佩带胸卡，胸卡以工作部门、单位为依照，一致编号。施工现场一线从业人员岗前培训、外来务工人员信息卡，均由企业在施工现场一致实行办理。展开各样形式的安全、文明、法制教育，加大宣传力度，提升防备意识。施工现场的外包队伍人员组织状况了然，成立档案，与分包队伍签署治安管理协议书，对外包队伍人员增强法制教育。增强班组建设，有“三上岗一讲评”的安全记录，有优秀的班容班貌。依据谁带队谁管理的原则做好自我管理工作。外访人员进出施工现场实行首问责任制，实行进出证件管理制度，严格控制外访人员的进出。建立专用生活区，各种生活设备齐备，安排专人进行管理保证工人有一个优秀的住宿环境。酷热季节地区设现场冷却开水供给点，同时做好冷开水卫生冷却和罐装水卫生消毒举措，室外供给茶水用具一定上盖上锁，防备投毒破坏事件发生。施工现场设置抽烟点、卫生间等设备。厕浴设备落实专人管理，保持洁净无害。生活卫生应归入整体规划，落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实门前卫生责任制。