资产盘点报告

财产清点报告《财产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 》要求每年的5月份进行财产清点，综合办公室于5月7日发出清点通知，呼吁各部门共同进行2012年度的清点工作．2012年6月30日清点数据采集完成．历时2个月的资产清点已基本结束，现对本次盘问 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 以下：一、基本状况(财产详尽数据见附件总表)2011年9月份企业的主要部门搬家至新办公楼A3座，搬家后扩大了办公面积企业为G座及A3座分别购买了必定数目的新财产，所以A3及G座办公楼均是新旧财产混淆使用．2012年5月份，依据制度的要求，也为了进一步明确各部门的财产使用状况，清点部门间交错的纷乱财产， 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 各部门财产的平时管理，减少闲置财产．由综合办公室牵头，精心组织了企业分两地办公后的首次财产清点．本次共清点财产总数为4246件，此中家具类财产2413件，设备及其余财产1833件．用时2个月．2011年清点后财产总计2698件，2012年财产量4246件，财产增幅57.38％.2011年(含)从前及2012年主要财产数目财产年份及名办公办公办公笔录本台式机显示网络设空电称柜桌椅电脑器备调话2011年从前23553065635818518353511872012年413901106651021720911088278根源网络，仅供个人学习参照2011年清点后财产总计2698件，2012年财产量4246件，财产增幅57.38％；比较2011年5月份，职工总数增添181人，财产管理人员增添2人；年份总人数财产量财产管理员数目2011年5月份3852698162012年5月份566424618增涨比率47%57.38%11%由以上图表可见，职工增添速度与财产增添量同比差距在10％之内属正常范围，财产管理员的配置数目与总人数和财产增添量明显不可正比，建议依据财产增添量来配置管理员人数．二、清点做法及分工(一)提早 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，精心组织．2012年5月初由综合办公室发出清点通知，就盘问范围、盘问内容、职责分工、时间安排、工作要求等做了明确规定．财产清点共分三个阶段：第一阶段各部门财产管理员自盘部门内财产；第二阶段综合办公室与各部门资产管理员依据第一阶段的清点成就及财产总账复核清点财产；第三阶段综合办公室提交清点结果由各部门办理问题财产；(二)掌握过程，耐心查对．为更好地达到盘问收效，综合办公室内部指定专人负责第一阶段部门自盘的追踪，在第二阶段又逐件复核各部门的初盘财产， 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 清楚每件财产的状态使用人等信息．最后由综合办公室的行政及网络系统负责人，分别对家具类财产／设施类等财产进行全盘问对，找出部门间的交错资产，账实不符财产，制作出清点汇总表．(三)有效交流，合理办理．清点后发现，各部门均存在必定程度根源网络，仅供个人学习参照的账实不符状况，依据台账记录找到了不符的实物财产，列出清单供给给各部门．最后由指定专人跟进各部门负责人给出处理建议(由各部门负责人决定办理能否对账有实无财产，及实有账无财产进行调拨)。三、清点结果及有关数据(－)总财产使用状态．总财产使用状态财产种类交错财产使用中闲置报废办公家具类304201933138设施及其余190167914210由上表可见，部门间交错财产(账有实无和实有账无的财产统称交错财产)已占总财产量的10％，即10个财产中就有一个财产在外部门，不便于财产管理．(二)各部门财产闲置状态各部门财产闲置状况笔移网测音办办办记台显打切沙动闪络量考合部门公公公本式示电换箱发硬存设印仪勤计柜桌椅电机器话器设盘备机器机脑备14721111172512122114322413146111045554502611831426294452167181127221122108421612516793811根源网络，仅供个人学习参照102428112195228总数455经过以上图表可见，12闲置财产最多，请合理分配使用．(四)第一阶段部门清点数目与复盘数目差别较大部门财产数目差别较大部门状况部门差别状况办公柜办公桌办公椅3部门自盘13192复核清点192261部门自盘204177复核清点1772072部门自盘22145166复核清点27154176由表中可见，财产越多的部门清点出的财产偏差越大，除办公椅之外，其余财产都是相对固定的，换时间换人清点数目有几十个的增减，十分不正常．财产管理员须重视清点工作,仔细清点．(五)账有实无财产及其去处(除表中未找到的账有实无财产，其余的账有实无财产均可在其余部门找到)未找到的账有实无财产部门办公柜办公桌办公椅财产去处1135扔掉219扔掉31扔掉41扔掉53扔掉61扔掉91扔掉共计1421扔掉由图表可见，账有实无财产中不知去处的扔掉财产所有为扔掉根源网络，仅供个人学习参照四、问题财产的办理及财产清点后发现的问题：(一)财产管理员增添数目与财产增添量及人员增添量不可正比，建议增添财产管理员；(二)各部门中存在必定量的交错财产，能否以现使用财产为准进行调拨，以实现各部门的账实吻合；(三)各部门未找到的账有实无的扔掉财产怎样办理，扔掉责任由谁肩负；(四)各部门管理的会议室内财产能否归入各部门财产中，使账实管理一致；(五)各部门的闲置财产怎样有效利用，必需时能否由企业一致调配；(六)部分部门财产自盘数据与复核清点数占有较大进出，且在复盘时部分部门的财产管理员未参加同盘，复盘后综合办公室与各部门财产管理员交流账与实不符的财产去处，财产管理员不清楚．部门负责人更不清楚财产已静静转移．各部门负责人及财产管理员怎样管理自己的财产需要进一步思虑．五、下一步财产管理的工作思路(一)完美制度。此后将依据财产管理详尽状况，集中议论改正现有财产管理制度，由各部门提出怎样才能管好自己部门的财产，制定合适实质、便于操作的财产管理方法。(二)明确职责。进一步明确财产管理各部门的职责和权限，成立一致要求、分级管理、各展其长，各负其责的新体系。根源网络，仅供个人学习参照(三)增强管理。把财产管理作为财务管理和固定财产使用、管理部门的一项重要平时工作，常抓不懈，规范程序，把好进出关，健全账、证、卡，增强核算，保证财产账、实物账一致。(四)严格检查。各部门对各自管理的财产每年进行一次自查，对于账实不符的财产进行通知办理。(五)抓好落实。要点做好平时管理和制度落实工作，财产管理部门在增强平时管理的同时，抓好各项制度落实的敦促检查，搞好协调、连接，督导各部门抓好落实，努力把财产管理工作提高到一个新水平。(六)根源网络，仅供个人学习参照