会计实训实验六剖析解析

会计实训实验六目录实验要求2.2013年的预计季度销售量如下 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 8210在销售当季嘉德公司可以收回85%的赊销款，余下的15%在下个季度收回。项目本期发生数第一季度第二季度第三季度第四季度期初数3,300,0003,300,000第一季度28,000,00023,800,0004,200,000第二季度30,000,00025,500,0004,500,000第三季度34,000,00028,900,0005,100,000第四季度36,000,00030,600,000期末数5,400,000合计125,900,00027,100,00029,700,00033,400,00035,700,000119113.没有期初库存产成品。嘉德公司预计每季度的库存产成品数量如下7项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年预计销售量70,00075,00085,00090,000320,000加：期末存货13,00015,00020,00010,00010,000合计83,00090,000105,000100,000减：期初存货13,00015,00020,000预计生产量83,00077,00090,00080,000330,0001344.每个大储存器产品使用3千克的直接材料。5. 2012年12月31日的库存直接材料为65700千克。在每季度末，嘉德公司 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 库存为下季度销售所需原材料的30%，嘉德公司计划使本年末的期末库存原材料等于本年期初库存原材料。1千克原材料成本是80元。项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年预计生产量83,00077,00090,00080,000330,000每单位耗用数33333生产所需原材料总数249,000231,000270,000240,000990,000加：期末库存(30%)69,30081,00072,00065,70065,700减：期初库存数65,70069,30081,00072,00065,7002原材料库存总数252,600242,700261,000233,700990,000每千克原材料成本8080808080采购成本20,208,00019,416,00020,880,00018,696,00079,200,0009项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年预计生产量83,00077,00090,00080,000330,000单位产品人工工时55555总工时415,000385,000450,000400,0001650,000每小时工资1010101010人工成本4,150,0003,850,0004,500,0004,000,00016,500,0004.每个大储存器产品使用直接人工5小时工人们每小时的工资是10元。2597. 每季度的固定制造费用为总计1000000元，其中有350000元是折旧费。其他所有的固定费用都在发生时以现金支付。固定制造费用分配率等于全年固定制造费总额除以全年预计实际生产量。8.变动制造费用为每小时6元。所有变动制造费用都在发生当季支付现金。项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年总工时415,000385,000450,000400,0001650,000变动制造费用66666变动制造费用合计2,490,0002,310,0002,700,0002,400,0009,900,000折旧350,000350,000350,000350,0001,400,000其他650,000650,000650,000650,0002,600,000固定制造费用合计1,000,0001,000,0001,000,0001,000,0004,000,000制造费用合计3,490,0003,310,0003,700,0003,400,00013,900,00049119. 固定销售管理费用每季度总计250000元，包括50000元的折旧费。10. 变动销售管理费用预计每一单位产品10元，所有的变动销售管理费用都在发生当季支付现金。项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年单位变动销售管理费1010101010预计销售量70,00075,00085,00090,000320,000变动销售管理费合计700,000750,000850,000900,0003,200,000折旧费50,00050,00050,00050,000200,000其他200,000200,000200,000200,000800,000固定销售管理费合计250,000250,000250,000250,0001,000,000销售管理费总计950,0001,000,0001,100,0001,150,0004,200,000191011项目单位成本标准价格标准用量成本直接材料80元/千克3千克240直接人工10元/小时5小时50单位变动制造费用6元/小时5小时30单位固定制造费用4,000,000元330,000件12.12完全生产成本332.12项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年完全生产成本332.12332.12332.12332.12332.12期末存货13,00015,00020,00010,00010,000完全产成品4,317,5604,981,8006,642,4003,321,2003,321,200211项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年完全生产成本332.12332.12332.12332.12332.12预计销售量70,00075,00085,00090,000320,000产品销售成本23,248,40024,909,00028,230,20029,890,800106,278,400110嘉德公司 资产负债表 空白资产负债表下载资产负债表及利润表资产负债表损益表格式资产负债表的一般结构一般企业资产负债表 9注：应付账款均为原材料购买应付款嘉德公司每季度将支付300000元的股利，在第四季度末拟购买2000000元的设备。119项目本期发生额第一季度支付数第二季度支付数第三季度支付数第四季度支付数期初数7,248,0007,248,000第一季度20,208,00010,104,00010,104,000第二季度19,416,0009,708,0009,708,000第三季度20,880,00010,440,00010,440,000第四季度18,696,0009,348,000减：期末数9,348,000合计77,100,00017,352,00019,812,00020,148,00019,788,000直接材料现金支出预算表49911 嘉德公司通过赊购方式来采购原材料。有一半货款在取得原材料的当季付清，余下的一半在下一个季度付清制造费用现金支出预算表季度项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年制造费用合计3,490,0003,310,0003,700,0003,400,00013,900,000减：折旧350,000350,000350,000350,0001,400,000需现金支付款3,140,0002,960,0003,350,0003,050,00012,500,00059现金收支预算表季度项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年期初余额250,0001,458,0003,236,0007,238,000250,000本月收入27,100,00029,700,00033,400,00035,700,000125,900,000合计27,350,00031,158,00036,636,00042,938,000126,150,000材料支出17,352,00019,812,00020,148,00019,788,00077,100,000人工成本4,150,0003,850,0004,500,0004,000,00016,500,000制造费用3,140,0002,960,0003,350,0003,050,00012,500,000销售管理费950,0001,000,0001,100,0001,150,0004,200,000股息300,000300,000300,000300,0001,200,000购买机器2,000,0002,000,000合计25,892,00027,922,00029,398,00030,288,000113,500,000期末余额1,458,0003,236,0007,238,00012,650,00012,650,00091949611季度项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年销售收入28,000,00030,000,00034,000,00036,000,000128,000,000产品成本23,248,40024,909,00028,230,20029,890,800106,278,400销售管理费用950,0001,000,0001,100,0001,150,0004,200,000税前收入3,801,6004,091,0004,669,8004,959,20017,521,600减：税金950,4001,022,7501,167,4501,239,8004,380,400净利润2,851,2003,068,2503,502,3503,719,40013,141,200861111197965191010实验思考1、用来优化企业资源配置。2、使企业当局面向未来，管理人员可以通过预算实现预防性管理，做到未雨绸缪。3、用来分析评价实际结果的优劣，以便针对薄弱环节采取纠正性措施。出发点的特征增量预算法零基预算法增量预算法以过去的费用发生水平为基础，主张不需在预算内容上作较大的调整。不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理。业务量的数量特征固定预算法弹性预算法只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量水平作为唯一基础来编制预算的方法。在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量水平编制系列预算的方法。预算期的时间特征定期预算法滚动预算法在编制预算时，以不变的会计期间作为预算期的一种编制预算的方法。将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度的一种预算方法。实验心得预算管理在财务管理中占有重要地位。”凡事预则立，不预则废”高度概括了预算管理的重要性。预算管理为中心的宏观管理信息系统和管理手段是核算、反映和监督预算以及收支情况的是会计。随着社会主义市场经济的建立与发展,预算会计发挥着越来越重要的作用。预算,是由单位根据本身的手段和技术素质确定的方案，是考核经济效果的重要依据。其作用主要是加强计划管理和限额管理。达到强化基础工作,控制投入,增强经济效益的目的。预算管理是传统的、科学的、行之有效的管理办法,应当得到足够的重视。THANKYOU!