中小企业五大职业病中小企业五大职业病 1、高速成长掩盖了管理缺陷:效益还可以,管理问题还未提到议事日程。建议:经营与管理并重,不要等到出问题了才抓管理。 2、管理理论与管理工具不能有效结合:实质问题是还不会管理,也不重视管理。建议:要么请近来,要么送出去,培训管理人才。 3、发展思路缺位:初级创业者的通病,只顾眼前利益!建议:制定5年计划或者10年计划,或者咨询一下战略专家,制定自己企业的发展战略,并切实执行。 4、制度不重要:实质问题是缺乏企业文化,体现的是老板文化。建议:结合企业实际,建立健全各种管理制度,形成自己特色的...