百日安全大检查活动实施
方案
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为了进一步推进项目部安全分级管理，提高班组自主安全管理水平，促进项目部安全生产和各项工作任务的顺利完成，项目部开展班组“百日安全大检查”活动具体安排如下：一、工作目标：通过开展班组“百日安全大检查”活动，实现班组建设“四无一达标”目标，即安全无事故、班组无违章、岗位无隐患、记录无缺陷、安全文明生产达标五个方面。二、成立安全生产百日大检查专项行动领导小组：组 长： 副组长：成 员：组长对百日安全大检查活动全面负责，保证百日安全大检查活动顺利开展；各副组长对分管业务范围的工作负责，保证百日安全大检查方案的实施和落实。 三、参与活动的班组：序号段队名称安全组长队长班组名称班长副班长1凿岩爆破队凿岩一班2凿岩二班3铲车队安艳红铲车一班4铲车二班5喷浆支护队史曙昭支护班6维修队维修班四、考核内容1、安全无事故：是指班组在考核周期内，无未遂及以上事故发生。2、班组无违章：是指班组在考核周期内，班组成员现场作业及岗位作业无个人违章违纪行为。3、岗位无隐患：是指班组在考核周期内，岗位或责任区隐患得到有效的排查和整改。4、记录无缺陷：按照安全
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化要求，规范填写班组基础记录，并及时归档保存。班组记录包括：交接班记录、班前会记录、安全检查和隐患整改记录、有毒有害气体检测记录、班组安全活动记录、安全考核与奖惩记录、班组学习培训记录、各类设备点检维护记录等。五、考核办法1、班组评比活动实行每月考核，月奖励。每月初的5日之前出考核
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。2、由安全组统计本单位各班组每月安全目标管理情况，包括违章人次，被项目部和甲方查处的隐患、管理缺陷和文明生产等，综合进行评分，并将评分结果上报项目部进行审核。3、评分标准：按照五矿集团安全生产班组建设评价标准执行。4、70分以上为合格，70分以下班组下班后全体到安全组学习培训。5、85分以上参与先进班组评比，每月评比两个先进班组。6、发生一起未遂事故、设备事故、严重违章的班组取消评比资格。六、奖惩1、项目部每月进行评比，被评为前两名的先进班组，给予200-500元奖励，并上报事业部参选优胜班组。2、每月排名最后一名的班组，项目部给予通报批评。3、连续三个月被评为最后一名的班组，给予500元处罚。七、项目部领导责任：1、加强领导，做好宣传发动，指导各班组开展活动。2、负责基础数据的收集、汇编、总结上报等工作。项目部201 年月日
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