上海儿童医院
绩效考核
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方案
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本规定包括绩效考核方案、绩效奖励分配
管理办法
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和“科主任基金”管理暂行规定等三个制度。 1绩效考核方案
1.1考核原则
1.1.1以按劳分配、绩效优先、兼顾公平、成本控制、向临床第一线倾斜为基本原则。
1.1.2鼓励开展符合医院战略发展目标,符合三级甲等医院和大学附属医院发展要求的医疗项目。鼓励开展临床新技术,不断提高技术含量。
1.1.3强化成本控制意识,实行以成本核算为基础,结合岗位、风险责任和工作质量评价的综合考核方法,优劳优得。
1.1.4把医疗护理质量、精神文明建设、病员和职工满意度、科研教育以及学科队伍建设的持续改进放在头等重要的地位。
1.1.5实行院科两级绩效考核分配的制度。院绩效考核小组把科室分配总额经绩效考核考核后发给各科室。各科室绩效考核分配小组负责科室内的绩效考核分配工作,科室绩效考核分配小组通常由部门负责人(科主任)、党支部委员、护士长或职工代
表
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等三人组成。
1.1.6绩效考核频次为月度和年度。
1.1.6.1院绩效考核小组根据各科室的《科室月度绩效考核表》每月对科室进行绩效考核,得出考核分数后把《科室月度绩效考核考核汇总表》报医院党政领导班子讨论通过后发放月度绩效奖励。
1.1.6.2院绩效考核小组根据各科室的《科室年度绩效考核表》每年对科室进行绩效考核,得出考核分数后把《科室年度绩效考核汇总表》报医院党政领导班子讨论通过后发放年度绩效奖励。
1.1.7部门负责人(科主任)可提取不超过绩效靠恶化工资总额的5%的部分用于与科室工作有关的费用支出,如科室集体性活动支出、职工帮困、慰问 等。费用管理由财务科分别建账、统一核算。
1.1.8科室绩效工资的分配实施情况接受医院纪监审部门的监督。
1.2绩效考核方法
将考核单元划分为三类,分别为临床、医技科室、及相关科教业务部门;行政职能部门和保障部。 1.2.1临床、医技科室及相关科教业务部门(包括:遗传所、中心实验室及其他专职科教人员) 1.2.1.1临床、医技科室:(效率考核+成本效益考核)*考核系数。
1.2.1.1.1效率考核:主要按工作质量考核(如各类手术数、专科门诊病人数、床日数、处理的处方数量、完成的标本数等)。
1.2.1.1.2成本绩效考核:以成本核算为基础,结合工作质量进行考核,具体根据工作岗位性质、责任及风险、工作质量等因素确定。收支结余部分按一定的比例作为绩效考核奖励。
a)收入组成:不包含医费的业务收入。
b)支出组成:人力资源成本、物料消耗、卫生材料消耗(含供应室领用)、固定资产折旧费、学术会议和继续教育、能源成本及其他分摊费用。
1.2.1.1.3考核系数:根据考核分数得出考核系数,考核满分100分相当于考核系数1。考核
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
包括科主任目标责任书相关内容(临床指标、医疗质量、护理质量、精神文明、科研教育、科室管理等)。
1.2.1.2相关科教业务部门(包括:遗传所、中心实验室及其他专职科教人员):鼓励不断申报科研项目,提高发展和创新能力。绩效工资水平不低于全院平均奖。支持其按照自行的发展规律建立绩效考核体系。医院设立发展基金,依据医院发展状况不断提高支持力度。
1.2.2行政职能部门:按岗位、职称、工龄等确定分配系数,系数范围0.5-2.8,以全院平均奖作为系数1.绩效考核内容主要为主管态度、工作成绩、科室管理、群众认可,鼓励行政职能部门在工作中运用新思路、新理念、新方法,提升管理水平,向管理要效益。考核方式为全方位考核,考核评价表分为上级评价表,同级评价表,下级评价表,并有相应的考核权重。
1.2.3保障部:以工作质量、工作效率为考核基础,结合科室管理和精神文明考核等考核内容。医院根据年度总体发展的情况和上年度保障部绩效考核的成绩,确定当年的绩效考核量化指标,由保障部根据工作质量、效率、从事工种、技术等级、满意度等进行考核分配。