日用品、化妆品包材开发流程
包材开发流程 适用范围:
1～ 本流程适用于系列新品～新单品之包材开发。
2～ 本流程适用于产品类赠品之包材开发。
3～ 本流程适用于老品改造之新包材开发。
定义:1:小型项目定义:运用现有内包材～不涉及新包材的开发。老品及老系列改造添加。课程化套盒内包装～福利装等非销售型项目。
2～大型项目:新客装体系～涉及新包材开发的单品。
序流程 流程描述 周期 所涉部门 里程文件 审批权限 号
《产品开发
方案
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》 在《产品开发方案》确定后～市场研发部向采购部移交市场研发部 2天 部门经理 1 包材开发下单 《产品开发方案》《包材开发要求书》《开发进度控制表》《包材开发要求书》 采购部 明确包材采购的方向与时间控制 《开发进度控制表》
采购部按照相关要求～对包材样版进行搜集～并移交至
15天 采购部 样版 / 公模 市场研发部。,要求提供二套以上备选方案,
包材样版提2
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
部门提供效果图～采购部门根据效果图提供手版～供 设计部 60天 样版 / 私模 市场研发部组织相关部门对手版进行确认。供应商进行采购部 模具开发～并提供包材样品。
1～市场研发部组织相关部门～对:包材风格匹配程度～
研发部 小型项目:部门陈列感～使用便利性～成本～货期～工艺设计匹配度～
采购部 经理 与膏体匹配度～容量～精度～供应商匹配程度等方面对3天 3 包材评审 《包材评审记录》 设计部 大型项目:陈总 包材进行评审。,大型项目召开包材评审会议～小型项
高层,大型项目, 目可省略此步骤,
2～初步选定包材。
1～ 根据已选定的包材～采购部向金纯品管部提供样品～
采购部向金纯品管提供《请检单》。
采购部 《请检单》 2～ 金纯品管部对样品进行实际容量测试～包材密封性15天 4 包材测试 质检部 测试～配方相容性测试。 《样品相容性测试报告》
3～ 品管部反馈《样品相容性测试报告》至工厂窗口部
门～并反馈至采购部。
1～ 采购部根据报告上的信息～将实际容量～包材性能
采购部 填写于《包材性能表》～并存档。 2天 5 包材性能表移交 《包材性能表》 市场部 2～ 采购部将《包材性能表》移交至市场研发部～作为
后续包材设计与运用参照。
1～市场研发部根据所设计产品品类归属,正式销售产品～组合包装～非卖品～样品,～确定包装设计的法规
研发部 要求范本 1天 6 设计法规沟通 《包装设计法规范本》 法规部 2～市场研发部与OEM法规部确认所先法规要求范本～是否符合近期法规要求～法规
标准
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有无修改～所属品类有无特殊要求
产品设计文案 市场研发部～根据《产品开发方案》《配方全成分表》《配2天 研发部 7 设计文案整理 说明书文案 方性能说明》撰写产品设计文案
化妆品法规负责人对产品设计文案进行审核 1天 法规部 设计文案,签稿, 8 设计文案审核
市场研发部将确稿后的设计文案发至外部翻译公司～进1天 研发部 设计文案,翻译稿, 9 设计文案翻译 行翻译。
1～ 市场研发部将《包材设计要求书》《包材性能表》移《包材设计要求书》 研发部 交至设计部。 《包材性能表》 1天 设计部 10 包材设计下单 2～ 市场研发部将整理与翻译后的文稿移交至设计部。 设计文案 采购部 3～ 市场研发部将法规要求范本移交至设计部并回签。 包材样版 4～ 采购部向设计部移交一套包材样版。
大型项目:10设计部门按包材设计要求书～进行设计～并按时提交设
天 计方案,三套,。 设计部 设计稿 11 设计提案 小型项目:5
天 市场研发部组织相关部门对设计稿进行评审～填写《设设计部 小型项目:部门计方案评审记录》,如为大型项目～市场研发部组织相研发部 2天 经理 12
设计方案
关于薪酬设计方案通用技术作品设计方案停车场设计方案多媒体教室设计方案农贸市场设计方案
评审 关部门及人员进行设计方案评审会议, 《设计方案评审记录》 采购部 大型项目:陈总 备注:如设计方案通过评审～直接进入包材打样环节。 高层,大型项目, 如设计方案未通过评审～重新进入包材设计
设计部在指定时期内将设计稿修订完毕。发至市场部指2天 设计部 修订后设计稿 13 设计稿修订 定项目负责人处对设计稿进行审核。
1～ 市场研发部对设计稿的文字进行了审核并签字。 2～ OEM法规部对设计稿文字的合法性进行审核并签字。
设计稿输出审,如属于非销售包装～与金纯法规沟通后～可省略设计部 批:法规～项目此流程, 3天 研发部 设计稿签核 14 设计稿文字审核 负责人～部门经3～ 市场研发部将签字后的稿件交设计负责人～设计负法规部 理～设计负责人 责人签字后。复印五份。
4～ 设计公司存档一份～市场研发部存档一份～源美采
购存档一份～传递二份至金纯公司窗口负责人。 1～ 如为公司内部采购填写《打样申请单》～如为委托外
部采购填写《委托打样工作单》
采购部 《打样申请单》 2～ 采购部门按工作单要求～配合打样。,遵循采购供应
10-30天 研发部 15 包材打样 商比对原则, 设计制作文件
供应商 3～ 设计部将“设计制作文件”～“设计制作要求”发至《设计制作要求》
供应商处。
4～ 供应商打样前将“设计制作文件”传至“委托采购
部门”～并由市场研发部对制作文件进行文字确认。,高值内包材必备流程,
5～ 供应商按文件与要求进行打样
研发部 小型项目:设计1、 打样完毕后～设计机构～市场研发部～采购部按照
采购部 负责人～项目负各自职能版块～按照《包材样品评审表》所要求的3天 16 样品评审 《包材样品评审表》 设计部 责人 元素～对样品进行检验与签字。
高层 大型项目:陈总 2、 采购保留签字后样品～并作为质检收货依据。
1～ 样品确认后～设计部对样品的物料明细进行制作与确认～并以
表格
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的形式交付市场研发部。
研发部 2～ 市场研发部与采购就物料明细与采购进行核对。
设计部 3～ 市场研发部将“物料明细”交付营运中心计划部～2天 17 物料明细制作 采购部 计划部按计划规则对物料进行编码。
计划部 4～ 计划部门输出重新编码的BOM清单以邮件的形式传至“市场研发部”～“金纯计划部”～“采购部”～“物流部”“财务部”
转入包材采购与下单生产环节,执行采购部门采购流程～营运部门生产订单下单流程, 18
浙公网安备 33021202002483