公开课报名表 采购成本控制案例 【上课时间】2010年11月20-21日 广州天河 【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司 【收费标准】￥3500元/人（含
培训
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费、教材费），差旅费自理,报名表备索；3人以上参加更优惠；参加人数越多，越优惠；欢迎来电咨询。 【参加对象】高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人等等 【报名电话】021－5168 8903 -823李老师 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 前言： 黎一郴博士的课，比想象的还要好！ 您想学习同行业标杆企业的成本控制
方法
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吗？您在制定2010年采购战略与成本控制思路&明年采购规划中是否存在一定的困惑？ 采购成本控制是企业发展的核心竞争力！！ 课程目标Course Objectives 此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程； 通过三个阶段的采购策略实施，全面降低企业采购成本； 学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平； 系统解剖标杆企业的最新采购成本控制技术的最佳实践；以标杆学习的方法了解自身状况，同时学习杰出企业的采购供应技术与应用技巧。 本次培训通过3步曲提高学员专业采购水平 1.采购趋势 ▪ 敏捷式供应链管理 ▪ 供应环境分析 ▪ 五力模型 ▪ SWOT分析 2.采购策略制定 ▪ 采购成本控制 ▪ 经典采购谈判案例 ▪ 降本增效技术 ▪ 价值
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
VA / VE 3.目标成本法 ▪ 成本持续改进技术 ▪ 日式目标成本法 ▪ 美式目标成本法 ▪ 目标成本实施步骤 4.案例分析 ▪海尔、美的、格兰仕 ▪ GE通用电气、台湾富士康 ▪ 丰田公司：目标成本分析案例 ▪ DELL、松下…… 25个知名企业最佳实践案例 课程大纲curriculum introduction 黎一郴博士在课程中穿插大量知名企业案例(涉及各个层次\性质企业):25个，值得各企业 借鉴和学习！ 第一单元 全球采购趋势 1. 供应链全方位管理创新 2. 新的采购面临新的挑战 3. 未来采购10大趋势 4. 采购10大新改变 5. 何谓全球采购？ 6. 为何要全球采购？ 7. 本土化采购与全球化采购比较 8. 电子商务与电子采购 第二单元 标杆学习Benchmarking－学习成长力 1. 前有标杆后有追兵 2. 何谓标杆 (Benchmark)? 3. 终极标把The Ultimate Goal 4. 采购供应Benchmarking 的种类 5. Xerox 公司 Benchmark 的对象 6. SONY& GE & 波音：全球化SCM策略 7. 标竿学习之推行步骤 8. CSF核心能力标杆企业与自身定位 9. 标杆学习的产出管理 10. 三星SCM：一流的标杆企业 11. 三星：标杆学习 12. SCM标竿－来自富士康 13. 日本小松机械标杆方法 14. 台湾Taiwan IT vs. 三星Samsung 第三单元 采购降价Price Down－谈判 & 合理化 ◇采购谈判模式－博弈论 ◇CM产品群组与采购策略与供应模式的相关性 ◇采购策略的制定与实施平台 ◇供货商优化的QCD贡献度衡量 ◇采购策略对应供应模式 第四单元 成本降低Cost Down―价值工程 & 同步工程 ◇东芝、索尼等日本企业对价值工程VA / VE的态度 ◇价值工程VA / VE 实施程序 ◇价格与成本分解示意图 ◇传统成本分析vs.机能成本分析之方法 ◇VA/VE Work Shop 价值工程实施分解图 ◇同步工程 Concurrent Engineering ◇ESI 研发与采购的互动――背后的技术 ◇同步工程的实施技术与效果 ◇ESI案例――Rolls-Royce杰出发动机制造商 ◇ESI案例――日本松下 第五单元 成本清除 Cost Out－目标成本 & 利润
计划
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◇目标成本法Target Costing－的应用背景 ◇目标成本法应用的核心工具方法 ◇日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法 ◇目标成本制与产品发展周期 ◇实现目标成本的技术步骤 ◇产品生命周期成本管理 ◇产品利润计划的SCM规划实施限制 ◇Olympus：从成本目标发展到目标成本 ◇Isuzu：目标成本标杆－成本学习对象 讲师介绍 Teacher Introduction 黎一郴 中国唯一QCD精益采购供应链专家 国际采购供应协会（ISM）专家；ISM中国区指定采购导师；中国精益采购管理训练第一人；2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物；多家国内知名企业全年指定供应链管理顾问。 个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。
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