重要干部的人事考绩表格（一）

重要干部的人事考绩表格（一）重要干部的人事考绩表格（一）重要干部的人事考绩表格（一）职称　　　　　　　　　部　　　　　　　　　课　　　　　　　组　姓　名分类评　价　内　容满分 1 次 2 次调整决定工作态度 1 经营计划的立案、实施是否有万全的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否能以负责人的眼光注意到全体 5 4 是否重视经营理念 5 5 是否有敏锐的利益感觉 5 基础能力 6 为了达成目标，是...

重要干部的人事考绩表格（一）重要干部的人事考绩表格（一）职称　　　　　　　　　部　　　　　　　　　课　　　　　　　组　姓　名分类评　价　内　容满分 1 次 2 次调整决定工作态度 1 经营计划的立案、实施是否有万全的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否能以负责人的眼光注意到全体 5 4 是否重视经营理念 5 5 是否有敏锐的利益感觉 5 基础能力 6 为了达成目标，是否能站在最前线指挥 15 7 是否能省钱、早日、确实地达成目标 5 8 是否重视长期目标的实施 5 9 是否能严守期限，达成目标 5 10 能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标 5 业务熟练程序 11 是否能以全公司的立场发言、提议 5 12 是否能以长期的观点制定企划 5 13 是否能以公司的观点收集成电路情报 10 14 是否能与其他部门交流情报 5 15 是否积极地与其他部门协调 5 责任感 16 是否确实把握部属的优、缺点 5 17 是否从旁给与其他部门协调 5 18 是否适才适所 10 19 是否热心培育后继者 5 协调性 20 仔细地聆听部属的意见 5 21 是否注意几何的健康 5 22 是否谨慎地使用金钱 10 23 是否热心于小组内部意见的沟通 5 24 绝不引起异必问题 5 自我启发 25 不与顾客勾结 10 26 地社会及时代的变迁是否敏锐 5 27 是否热心于吸取新技术与知识 10 28 站在国际的视野上是否能自我革新 5 29 为了改善，是否可以抛弃前例 10 30 是否不怠于未来的预测 5 评价分数合计 200

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