生产车间环境改善
方案
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一、目的:为了提升本公司的工作环境、产品、物料、设备、工具等之管理,创造一个干净、舒适的工作环境,以达降低成本、减少浪费、提高质量之目的。二、推行背景:1、针对目前的车间环境不是很理想之状况。2.针对机器设备需要维护之当前状况。3、细化到每个机台的保养及责任人的落实等情况。4.针对排污过滤系统及车间地面油滑急需改善之当前状况。三、要达到的效果:通过这次改善活动塑造一个整洁清爽的工作环境,提高生产效率,提高柔性生产水平,且盼通过此次活动使车间环境走上可持续性发展的良性轨道。四、领导小组成员名单:组长:指导老师:欧博项目组全体老师组员:五、领导小组成员工作职责:组长:负责统筹人员问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
与相关部门沟通和协调问题,确保任务按质按量完成。组员:负责改善动作实施及落实,积极参加改善活动工作。稽核部:负责跟进整个改善方案的执行情况,奖罚的跟进及奖金放发。六、改善内容及目标考核14、所有车间地面油污控制及地面回潮防护。奖励方案:本方案由管理变革领导小组负责解释。会签:总经理批准:2010年月日