公开课门票销售话术

公开课门票销售话术公布课门票销售话术一、电话邀约据统计：80%的营销公司80%的销售员每天用80%的时刻进行电话行销，但只有20%的人才能达到电话高手。A、行销的核心理念1、所有的电话行销差不多上一种心理学的游戏。声音、流利、优美、磁性、音速、音量、清晰、亲切、简洁、异性之间的一种吸引等。2、打电话是一种意志力的 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现。它是跟着感受走的一种行为模式，相信你的直觉比相信任何人都重要。3、相信你的下一通电话一定比上一通电话要好。B电话行销的三大准则：1、大声2、兴奋3、坚持不懈C电话行销前的预备：1、三中颜色的笔：红、黑、蓝2、便签纸3、16开的大本子。在本子里 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ：公司、地址用红色的笔，姓名、电话用黑色的笔，时刻、谈话的内容用蓝色的笔。4、来电的日期和时刻：接电话（来电）的时刻和日期5、运算器6、同一类的名单放在一起，同类的电话一起打7、传真件a）、随时随地地预备发传真b）、5分钟之内发c）、半小时之内回复（在公司），确定对方看过并回复；一天（24小时回复不在公司的），翌日回话，十点以后……你好，您的传真收到了吗？d）、跟踪联系成功的销售，会从一点一滴的细节开始的，客户是从我们身上细节去看我们的，打电话是一件细节的情况，简单的情况重复做，魔鬼出身于细节。D、电话约人话术：每个人都有适合于自己的一套约人话术：6个咨询题来 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 自己的话术（每个人一定要预备出三套话术）1、你是谁？2、你要跟我谈什么？3、你谈的情况对我有什么好处？4、拿什么来证明你谈的是真实的、正确的？5、我什么缘故要来？6、我什么缘故现在一定要来？针对董事长的、经理的、人力资源的话术是不一样的：董事长：关于企业如何在创业初期捆绑人才？同时早企业进展时期如何留住好人才为企业打拼？成熟时期如何引进新的人才的全新方法。总经理：如何快速进展、快速赢利、如何超越竞争对手的方式方法。人事部培训部：如何招才选才用才留才的几种方法，如何拥有好的人才，留住优秀的人二、有关咨询题解答：1、没有时刻是的，*总，我明白您没有时刻，同时有一位伟人讲过，我们永久没有时刻去做所有情况，但我们永久有时刻去做最重要的情况，您同意吗？我作为一个企业文化的传播者，我有义务将这最好的资讯告诉像您如此优秀的、成功的、专门有头脑的企业家。那您看我是给您留两个依旧三个位置。2、我专门忙1）、是的，*总我明白你专门忙，因此我才打电话告诉您一个如何不忙的好资讯，改日晚上我们专门针对您忙的咨询题来研讨，如何找到优秀的人才替我们分担解忧的十个方法，您看我是给您留两个依旧三个位置。2）、是的，*总我明白你专门忙，同时我想请教一下忙不代表有效率，您同意吗？李嘉诚比我们成功，您讲是吧！但李嘉诚不一定像我们一样忙您同意吗？因为李嘉诚差不多找到了优秀的人才帮他分担工作。因此今天晚上我们专门研讨如何留住优秀的人才替您分担解忧的十个方法。您看我是给您留两个依旧三个位置？3）、是的，*总我明白您专门忙，忙是为了赚钞票，您同意吗？我们的竞争对手也在忙着赚钞票您讲是吧？假设今天我们的竞争对手来了，而我们没来，他们学到了国际最先进的十个留住优秀人才的方法，而我们没有学到。对我们来讲是不是专门大的缺失呢？假设今天我们来了，而我们的竞争对手没来，我们是不是把握了一个超越竞争对手的机会呢？我想象您如此优秀的、有头脑的企业家，绝可不能舍弃如此的机会您讲是吧？那您看我是先给您留两个依旧三个座位？客户挂断我们的电话如何办？答：重新拨一遍。您好，*总不行意思您的手机如何掉线了。客户讲不感爱好如何办？答：1）是的，我明白你不敢爱好，那么请咨询一下您对如何提升企业20％业绩感不感爱好呢？2）确实专门遗憾*总，我想您对企业的关键性的咨询题都不感爱好我不明白您对什么能够感爱好？如何突破前台找到老总？答：您好：请咨询王总在吗？不行意思，我是在展览会上遇到他，当时我记得他讲他姓王，那么请咨询小姐你们老总贵姓啊？您好：请帮我转财务部（或者生产部）好吗？请咨询王总在吗？不行意思我在展览会上遇到他，当时我记得他讲他姓王，那么请咨询小姐（先生）你们老总贵姓？如何查到老总的手机号码？答：您好：小姐，我是他外地的朋友（我是他朋友）我把他的手机号码放在家里了。我现在有急事找他，请咨询他的手机号码是13*********。（此方法必须明白老总的姓名）电话确认时刻和话术：（二次）1、11—12点钟。您好，*总，我是**啊，今天晚上我给您在**酒店差不多留上两个位置，您看够吗？**酒店您找得到吗？2、下午5点至6点。您好，*总我是**啊，你现在吃晚饭了吗？先吃点饭，不要空着肚子，晚上7点不要不记得了！*你来的时候到前台签到时有小姐咨询是谁约您过来的时候，您就讲是***就能够了。研讨会中途见面如何找到人及话术：1、如果人多。例如：四家公司。二家总经理，一家人力资源部，一家助理。最好方法：找人关心。如果没有人，先跟二个总经理的。2、关机或不接如何办？一个一个咨询3、话术：听了*老师的课程感受不错吧？请咨询贵公司有多少职员？中层治理人员有多少名？往常参加过类似的培训课程吗？贵公司现在对哪些培训感爱好？……研讨会之后成交话术：（成交三把刀）1、您好，*总，今天听了我们*老师的课程之后，感受应该挺好吧？回去之后对工作应该有一些关心吧？2、贵公司有多少人？中层治理人员多少人？3、假设我们今天能达成合作的话，您看哪一种合作方式最合适呢？您看是B产品依旧A产品比较合适您的需求呢？总裁咨询：A产品B产品是如何回事？咨询：您看，是A依旧B比较合适您呢？依您之见，是A比较合适您，对吗？杀手成交动作细节：抓住对方的手（握住，不轻不重）来，*总在那个地点确认一下，我把优待名额给您留下来！（漂亮女士抓男性老总，潇洒男士抓女老总）咨询：您看，*总今天是交500依旧1000元定金？是1000元依旧2000元？、咨询：*总是改日上午九点有空依旧下午二点有空？我把产品给您送过去。咨询：您看是现金依旧支票？站起来：恭喜您今天做了一个明智的选择！……然后送客四、如何给痛楚：（3把刀下去，还未买的客户）您好！*总，一个企业有硬件和软件之分，如果把我们的机器设备、厂房、原料、办公文具看做是硬件的话，我们的职员能够看做是软件！请咨询*总，一个企业真正为我们赚来利益的是不是我们的软件？我们经常在硬件上投资10万、100万、1000万连眼睛也不眨一下，但是我们在职员投资几万元还要考虑这么久？正象我们老师所讲的，一个企业最大的成本是没有通过训练的职员。他们出之后，得罪顾客，缺失营业额，损害我们的信誉。错误的方法大量的使用只会错的更离谱，你承认吗？一年看不出来，二年看不出来，五年十年之后呢？可能就会造成公司的倒闭、职员流离失所，您辛辛劳累几十年的经营前功尽弃。假设我们投资几万块钞票就能够学到成功者验证有效的方法让他们的素养提升，竞争力提升，让我们的企业象中国海尔公司，象李嘉诚的企业，那样充满活力，长盛不衰。*总，与您聊了那么久，看您确实是一个做事雷雳风行、洁净利索的人！来，您看是B依旧A比较合适您？五、如何跟单之解除客户异议：1、您好！我是时代光华的***。昨天晚上在**酒店参加总裁研讨会，听了我们*老师的课程之后，感受应该挺好吧？正好我手上有一张曾仕强老师的碟！您看是今天下午您2点依旧4点有空。我过来送给您。顺便聊一下时代光华的一些课程情形！（今天没有时刻）那我改日给您挂电话好吗？2、您好，*总！我是***啊！昨天跟你讲的那个碟啊，您看是今天11点有空依旧下午2点有空，我顺便过来一下？3、以此类推。六、跟单见面的一套话术：、颂扬。公司房间内任何一个闪光的东西！注意：A要发自真心、真挚B颂扬差异化的东西C适可而止、寒暄：哪里人（可能是老乡）企业做了多久了？是销售型依旧生产型？是股东依旧自己的？是连锁店依旧批发商模式？公司职员多少名？治理人员多少名？A、您企业经营的这么成功，这么大，那您成功的关键是什么？把成功的关键分享给更多想成功的人，让大伙儿更成功，您情愿分享一下吗？B、您之因此经营的那么好，原先您做对了那么多情况，那么我们企业今年年底的目标是什么呢？C、按照我们目前的状况，企业要达成目标最重要的关键是在哪些方面下功夫呢？我们要达成目标最困难的是什么呢？D、假设这些不解决，它会可不能自动消逝呢？E、三年五年不解决，是不是一直在困扰我们呢？F、一个部队要打一场胜仗。司令专门重要，士兵专门重要。答案是都重要您同意吗？G、我们职员和领导都专门重要！都需要学习和成长，您同意吗？专门是中国加入WTO之后，竞争越来越猛烈。比得圣吉讲：您以后唯独的竞争优势确实是比你的竞争对手学得更快，明白得更多！H、我曾经去拜望一个亿万富翁。墙上条幅：靠己之能，不如集人之力，集人之力不如集人之智！企业遇到瓶颈时集大伙儿的聪慧，突破亿元时借助外脑，那么时代光华是不是一个外脑仓库呢？I、一家企业能连续进展，需要有自己的造血系统——培训系统。如麦当劳、肯德鸡、诺基亚、松下……市场调查发觉，摩托罗拉每花一美元的职员训练，连续三年提升三十元的生产力。J、假设我们的销售部门的销售能力和技巧更好一些？我们治理部更有效率一些，我们的人力资源更有系统一些，电话行销更有生产力、客户服务更完善一些，我们的观念、点子、策略更多一些，那么我们公司以后将会变得更有竞争力，你讲是吗？K、老师价值塑造……L、签单。八、顾客服务：服务从心开始，要以行为和言语表示服务是全方位的。1、主动关心客户拓展业务2、讲课。3、送一些光碟、 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf （行业消息）4、短信、贺卡5、促销用品等等九、成交话术：1、我要考虑一下（成交法则）您好！*总，您想考虑一下这讲明您对我们的产品感爱好，对吗？那么想咨询一下，您能告诉我是顾虑哪一方面吗？是我们的课程的品质依旧老师，依旧我们的服务？依旧价格方面呢？2、**的比你们廉价：是的，*总，我们都期望从最低的价格买最高质量的产品和服务，您讲是吧？通常我们买产品的时候，都会注意三件事：一是产品的质量，二是产品的价格，三是产品的售后服务。但我从未发觉有任何一家公司能够以最底的价格提供最好的产品和服务。就仿佛奔腾汽车不可能卖桑塔那的价格是吗？*总，有时候我们多投资一点来获得我们真正想要的产品，这也蛮值得的，您讲是吗？3、过一段时刻在安排：*总，我们现在是提早打算一下我们的时刻。如何讲没有打算就正在打算失败，而我们不想如此，您讲是吧？*总经理，能够不在那个星期。同时，如果我们因为没有时刻而不去学习和同意新的资讯，那我们想超越竞争对手是不是专门困难呢？您看是在…依旧…呢？*总，我们的时刻是在…依旧…？4、把职员培训好走掉如何办？两个方面的培训，针对个人及针对企业，前者比较容易流失人才，而后都只是提升他们方法与技巧。如果有能力的人才会流失那讲明我们治理、领导、人力资源及团体方面有待改善，而我们就有这方面的课程，亚洲最顶尖的专家来教我们如何留住人才，请咨询你对学习和把握这些方法有爱好吗？5、难安排人我明白，大伙儿专门忙，同时时刻只是重要性的安排你同意吗？请咨询老总你是要大伙儿忙呢？依旧效率高？中国首富刘永行讲错误的、低效率方法大量的使用会得到什么结果？学习是工作中最重要的事！如果是工作中最重要的事，请咨询是否能安排？公司治理要不要提升？成本操纵要不要加大？好的人才要不要留住？产品要不要卖得更好？6、一次性投资太大是的，这笔投资讲大不大，讲小不小，同时投资没有大小的咨询题，只有划算不划算的咨询题，您同意吗？像A—B;而C,如此的投资划不划算？7、没有时刻我明白您专门忙，但忙不等于效率，您同意吗？忙的没有效率好不行？关心您的企业不忙，效率更高，你讲如此好不行？我们所有课程的目的确实是关心你们的职员提升工作效率。是不是我们抽点时刻，提升职员的工作效率？那样好不行啊？8、我自己学习就行了，下面的职员不需要学习？我们企业有几百个职员，作为我们是家长的进步，而我们的职员，我们的小孩不让他们提升，他们会可不能受罪？也许我们企业家通过几年努力差不多不再去进展赚更多的钞票，而跟我们一起摸爬滚打的兄弟，我们要不要为他们作考虑？兄弟们起来了，你的事业是不是也作大了呢？21世纪差不多不是个人的竞争，而是团队之间的竞争。李经伟的健力宝大伙儿明白吧？但是现在在让我们看一下，现在的健力宝依旧李经伟的吗？不是！它早就差不多被第五季给收购了！因此，下面的兄弟不提升能力，企业会可不能死的专门惨？十、顶尖业务员和一样业务员的区不博恩崔西：顶尖业务员和一样业务员的区不1、时刻治理。每一分每一秒做最有生产力事。2、行动力治理。什么缘故我现在还没有采取行动？不行动给我带来什么好处？如果连续不行动，对我有什么坏处？如果现在不行动，对我有什么好处？什么时候开始行动？电话邀约中要注意的五点内容：1、一通电话3分钟内一定要终止2、有时不要用太专业太生硬的词，可能老总就会来。3、象老朋友一样交谈的语气，或象恋人一样交谈的语气。4、打电话永久以颂扬顾客开始。5、坚持不懈的态度，乔吉拉德：当顾客跟我讲七次“不”之后，我才有点相信他不买我的产品，但我还要试三次。有效授权：所有能够授权的情况全部授权出去任何能够复制的全部授权必须授权给对的人目标永久是人一辈子的清洁剂。我在时代光华到底要得到什么样的结果？同一类的情况一起做给自己一个不干扰的时刻作摸索情绪治理：1、改变肢体动作能够改变心情：照镜子，露出8颗牙齿2、改变信念来改变心情！a)注意力会阻碍情绪，信念会阻碍注意力，真正让一个情绪稳固的是信念的力量。b)11个成功信念：*过去不等于以后。*没有失败只有临时停止成功。*如果我没有得到我要的，我将得到更好的。*任何情况没有一定的意义，除非自下的定义。*我们无法操尽情况，但我们永久能够操纵自己的心情。*咨询题越多，成就越大。*成功者在咨询题当中找机会。*如果我不能，我就一定要；如果我一定要我就一定能。*成功信念会激发自身潜能。*有信念才会有行动。*没有热情你能打动谁。优秀业务员的三大体会：观看、仿照、制造+学习黄金咨询句1、**总，您企业经营的这么好，您个人成功的要领是什么？2、当年刚刚创业的时候有没有遇到一些困难？您是如何解决的呢？3、**总，公司以后有什么大的进展目标？4、达成这些目标最重要的关键是什么？5、目前这些重要的关键公司具备哪些？还有哪些不具备？6、如果这些关键不具备能不能达成公司的目标？7、达成这些目标最大的障碍是什么？8、这些障碍是现在才有的依旧往常就存在的？存在多久了？9、过去的这些障碍存在有没有让公司缺失一些客户？机会和利润？10、公司目前有没有找到解决这些企业进展障碍的方法？11、公司进展障碍没有解决会可不能自动消逝？12、咨询题没有解决改日会可不能依旧困扰您？13、最近企业竞争仿佛越来越猛烈了，不知你们那个行业激不猛烈？14、企业的情况差不多上人做出来的，大部分的咨询题差不多上人的咨询题，您同意吗？15、有句话叫作“商场如战场”，一个军队要打仗，要不要训练？有多少将士要训练？16、部队要打仗司令专门重要，但冲锋陷阵的连长重不重要？肉博的士兵重不重要？17、如果一个部队把人找过来没训练就送战场，战况会如何？18、公司在人才这一块有什么培训打算？19、公司往常有做过哪些培训？成效如何样？20、企业要进展是在营销、治理、领导、服务等方面，某一方面提升就能够了吗？依旧需要全方位的提升？21、确实是讲公司培训一定要做，只是选择哪一种方式而已，是吗？22、现在的竞争激不猛烈？23、是现在猛烈依旧以后猛烈？24、企业与企业之间的竞争怎么讲是什么竞争？25、一个企业成立的目的是什么？26、个人与个人之间的竞争是什么？27、才能与才能之间的竞争是什么？28、进展壮大后有什么共性？29、您认为您的职员有多少是优秀的？20％依旧80％？30、你凭什么成为20%优秀的？31、销售是用来讲依旧用来咨询？32、老总的治理关于一个企业来讲重不重要？33、请咨询某某老总您有没有爱好让您的企业进展的更好？34、请咨询各位老总，您学打乒乓球是跟邓亚萍打好，依旧跟您的同事打好？35、您学治理是学大师的依旧跟一些可不能治理的人学习快？36、是讲比较容易，依旧讲比较容易？37、讲 故事 滥竽充数故事班主任管理故事5分钟二年级语文看图讲故事传统美德小故事50字120个国学经典故事ppt 比较容易，依旧讲道理比较容易？38、西洋打法容易，依旧太极打法比较容易？39、反对比较容易，依旧配合比较容易？40、剩下余款如何付？41、你每年大约营业额是多少？42、我不明白，我们对多家上市公司有关心，对你，不明白有没有关心？43、一个业务员年薪十万，一个讲师年薪三百万，你是不是要去学习？44、你的治理人员一个月的月薪是一万多，曾教授一个小时的出场费就一万块，你是不是要去学习？45、请咨询各位，珍宝的贝字在古代是什么意思？46、白手起家要先拥有什么？47、才能是天生的比较多，依旧后天学来的多？48、你今天又是如何样学习的？49、一个企业的老总要想有钞票又有闲要如何样才能做到？50、是自己去做依旧职员去帮你完成？51、你们觉得成效比较重要依旧价格比较重要？52、我想请咨询您的职员之间的能力是学来的比较多依旧天生的比较多？53、一个职员要离开你企业的时候，是挖你的客户好，依旧开发新客户比较容易？54、比这更惨的是什么？55、在那个时代中，了解竞争对手重要吗？56、企业如何留住人才，拥有人才？57、当我们去到人才市场招人才，有没有专门优秀的人才？58、最优秀的人才在哪里？59、你想产品卖出去最需要的是什么？60、你公司70%的骨干是你公司培养出来依旧招来的？61、在当今的企业职员，你是要留住全部依旧一部分职员？62、要想把人才留住，最重要的上什么？63、各位老总，如果在你人一辈子掉落到低谷的时候，还有人跟着你，那重要的是什么？64、我们企业是什么样的远景？65、身高体重会可不能有太大的差不？66、职员与职员之间有没有工资相差三倍？67、他需要预备的条件是什么？68、如果一个业务经理能给你带来一两千万业绩，你能不能多给他工资？69、人最需要的要求是什么？70、企业要做强做大，老总的观念重不重要？71、一台电脑是硬件比较重要，依旧软件重要？72、一个职员被老总持续的颂扬，职员的工作会可不能更卖力？73、各企业有什么共性？74、我们的企业在本行业中有没有成长和落后？75、在竞争专门猛烈的行业中有没有专门赚钞票的企业？76、电脑是按照什么设计的？77、我们十多年来，有没有把电脑软件持续的升级？78、我们要是买马不训马，会带来什么样的后果？79、你要是把职员的百分之十的工资用来做培训的话，你觉得会有什么样的结果？80、各位老总，你的企业是游击队依旧特种兵？81、一个企业要是连培训都不重视，他的结果会是什么？82、做对的情况比做好情况更有效益对吗？83、什么缘故有的企业百年老店，有的企业昙花一现？84、比卖不出去更惨的是什么？85、我们应该如何样去培训职员？86、作为企业的领导，需不需要成长？87、需不需要有决策的能力？88、你有没有发觉，你现在在经历的咨询题是不人处理过的？89、一家企业想请一个专家来给我们做内训，费用贵不贵？90、现在把人派出去听一些公布课贵不贵？91、以后的企业要做大，是几个人依旧有一个团队？92、您现在所从事的行业应该竞争蛮猛烈的吧？93、一个企业到最后的成功是团队的努力，依旧个人的努力？94、不同的职员，不同的人，您觉得他们的性格会可不能一样？95、一个好的团队需要如何样才能达到最好的成效？96、你从事该行业蛮多年了才十多个人，你中意现在的状况吗？97、你想把你的事业做好，是想依旧要？是要依旧一定要？98、如果你要顾客对你专门中意，你要如何样才能做到？99、刚开始做销售的时候，好不行做？100、我们卖销售卖服务要如何样才能卖出去？101、你看一个杯子，从不同的角度是不是不一样？102、卖产品是不是要先塑造价值？103、在整个销售过程中，我们销的是什么？104、如果客户不同意你的时候，还会可不能帮你介绍客户？105、如何样才能让你的客户看你就像专家？106、在销售过程中，我们卖的是什么？107、什么是价值观？108、一万和亿万，对个人价值观一样不一样？109、什么是信念？110、当客户对我们公司信念有负面思想的时候如何办？111、什么缘故做出决定前要看感受？112、买卖过程中卖什么？113、你能给顾客带来什么？114、销售是什么？115、公司的产品能够给客户带来什么样的好处？116、当一个人买单不合作，如何讲服他买单？117、如果那个缺失不解决，会可不能让你的缺失更大？118、你做业务多久了？119、产品的好坏是不是人在做？120、我们的企业当好的人才流失，对我们的缺失会可不能专门大？121、先拥有高才能依旧先拥有高收入？122、你要派出去的人一定是你觉得能力专门好的人，对吗？123、人才的能力是在学校学的多依旧在不处学的多？124、一个人学习力重不重要？125、两兄弟分开来，一个在杭州，一个在纽约，两个人的学习适应一样不一样？126、你的成功什么是关键？127、今天的你是如何样学习的？128、错误的方法大量使用会可不能让你缺失更大？129、企业的强大，需不需要用对方法？130、企业正常的运作需要不需要好的人才？131、新公司开业有没有客户？132、做的好的企业有没有一些你想要的人才？133、你公司的人才被猎头公司看中是好事依旧坏事？134、每天都在做什么？135、有些人你是不是一定要让他走？136、脑白金刚开始的时候有没有方法给到职员专门多钞票？137、当你变卖家产的时候，什么是你最心痛的？138、当你的资产变卖的时候，有没有方法给到你职员专门多钞票？139、当你一无所有的时候，有没有人还情愿跟着你？140、我们刚开始需要人才的时候，要如何样才能留住人？141、优秀的人才与一样职员制造的业绩有没有相差三倍以上？142、达个岗位和那个职务上必须要具备些什么样的条件？143、企业所有的制度差不多上为企业服务的，你同意吗？144、职员的工资是由职员来定依旧由老总来定？145、企业能给职员什么样的选择？146、优秀的职员在你企业没有上场的机会，他会来吗？147、是民营企业比较好，依旧外资企业比较好？148、过年你会可不能给职员一些钞票回家？149、你用对了什么方法把好的人才留在公司？150、如果你老总对你家人好的时候，你会可不能比往常更卖力的做事？151、二十一世纪对企业来讲最宝贵的是什么？152、“财”字的右边是什么？153、请咨询老总：您把您的核心职员派出去MBA研修没有流失的风险吗？154、每一个企业的治理人员都专门忙！贵公司就没有考虑使用更为先进的培训形式吗？155、一批不行学的下属，他们容易封闭自己，您同意吗？156、能力不是天生的，而是通过训练提升的，您同意吗？157、没有通过训练的职员是公司最大的成本，您同意吗？158、关于职员来讲，他的第一桶金是什么？约研讨会话术注意事项：专门自信的、亲切的表达，电话是信心的传递、情绪的转移。——您好！*总，您现在方便讲电话吧？我是时代光华治理培训学院杭州教学中心的***，我们公司应浙江企业界朋友的邀请，在周*的晚上，有一个企业经营与最新人才战略的总裁研讨会，主题内容是如何打造企业的精英团队即如何选人、育人、留人的策略和方法以及如何保持企业核心竞争优势，到时会有60位各行各业的优秀企业家来参加，现在把那个姿讯与您分享，征求您的意见，您看是为您预留一个依旧两个席位？总裁：哦，那你先把详细资料传过来我先看一下。——如此的，*总，我现在给您传过来的是一份邀请函，详细的资料在我们现场会有。总裁：什么内容啊？——要紧内容是如何打造企业精英团队及如何保持企业核心竞争优势。如企业在创业时期如果捆绑人才同舟共济；在进展时期企业如何留住好的人才为企业服务；企业在成熟时期如何引进新的人才等。总裁：你在那儿明白我的电话？——1、企业家协会这边举荐到您，因此我们才明白的。2、象您的企业经营的这么好，好多人都明白。总裁：如此吧，我派两个人过来。——我们这次研讨会内容针对的差不多上企业总裁、总经理。第一为了保证会议的品质，我们不接待其他人员；其次，我们会讲到一些留人的方法不适合其他的人听。总裁：时刻忙——是的，我明白您专门忙。作为企业的一个负责人每天都有专门多里里外外重要的情况等着您去处理，那您看我们忙是不是为了把企业经营的更好？此次研讨会的是企业经营当中最重要的关键；关心企业如何选对人、用对方法、做对的情况，如何能够低成本、高效率快速的为企业培养人才的方法跟渠道，这不是对您专门重要吗？（如果对方确实没有时刻：既然您有这么重要的情况，那我们下次还有如此的活动，您期望我通知您吗？——感谢您听我罗嗦这么久，祝您一切顺利！）总裁：——如此吧，我现在把邀请函给您传过，确认后请填好回传，我这边好帮您留位，请咨询您的传真号码是……聊的专门好的老总能够在翌日发短信：尊敬的*总，您好！专门感谢您昨天在百忙之中能抽空跟我聊这么久，您的电话让我学到了专门多东西，能感受到您是一位谦和、睿智、敬业、有魄力的企业家。感谢您，一切顺利！时代光华治理培训学院杭州教学中心***敬上。确定研讨会前一天发信息：尊敬的*总，您好！最新总裁战略研讨会*月*日晚上*点在——（地址）——准时开始！时代光华治理培训学院杭州教学中心***敬上。*总，您好！我这边差不多给您留了位，您记得来的时候把邀请函带上，同时提醒您一下我们今天来的差不多上企业负责人，您能够多带一些名片，这也是一个商机嘛！下午五、六点：请咨询您出门了吗？到哪儿了？吃饭了吗？我在**大堂等您。如应约却以后参加研讨会：*总，您好！专门遗憾您昨晚没有来，我相信您一定有比这更重要的情况等着您去办，昨晚现场来了60位企业负责人，他们都有专门大的收成，看到他们的收成，我觉得专门内疚，由于我的嘴巴太笨，没能把这次学习的真正价值传递给您，而让您错过了一次如此的机会，对不起！