房产集团思想大解放讨论会上总经理讲话稿房产集团思想大解放讨论会上总经理讲话稿200*年是不平常的一年，作为在经济战线上奋战的同仁，我们感受最深的可能就是“调控〞与“紧缩〞。昨天，我们小组讨论时，大家都分析了当前的宏观经济形势，感慨银跟紧缩，货币政策从紧，房地产行业不景气。在喜迎奥运之年，我们却感到行业开展处处步履维艰，形势并不喜人。参与我们小组讨论的成员根本上都是集团房地产公司的同仁，作为房地产企业如何在新的形势下进一步实行可持续开展，我觉得，我们至少应该关心以下几个问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
。首先，采取“适度多元化〞的经营策略来分散投资和释放风险。房地产业的运营与金融业有很大的相似之处，关键是寻找能增值的资产和
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
；假如有回报率更高且公司可以驾驭的生意，同时又不影响公司的主业，那么完全可以考虑介入。也就是形成以地产为主业，适当辅之以其他高效投资的经营形式。目前，房地产行业面临调整风险，土地、房价均已处于高位，因此，房地产企业的扩张趋于慎重；一些小型房地产企业通过转让、并购等方式退出了地产行业；而一些资金较为充裕且拥有相关资源的地产商那么通过多元化经营，“把鸡蛋放在不同的篮子里〞，扩大新的利润增长点，分散主业风险。在保持适度规模的辅业，不会影响主业的情况下，进步公司的资本运营效率。其次、为文化地产、品牌地产开展做准备目前，我们的房地产工程往往是通过工程规模、地理位置等产品本身的要素取胜，还没有到达利用品牌的号召力来获取市场信赖的程度。虽然我们有些工程已经开场朝着文化地产、品牌地产的方向开展，但是，在“产品创新、效劳超越、市场细分〞等领域的研究才刚刚开场。就我个人看来，房地产开展可以归为三个阶段：第一阶段是产品开展阶段，此阶段消费者主要关注的是产品户型、建筑品质、工程区位等等；第二阶段为配套开展阶段，消费者主要关注的是工程相关的配套，包括学校、医院、商业效劳、公园绿化、会所等等；第三阶段为外延产品开展阶段，也称为效劳开展阶段，此阶段消费者转向关注开发商品牌、效劳商品牌、工程的文化品位与文化内涵等等。目前我们的大部分房地产工程还处于第二阶段，消费者关注产品本身以及相关的工程配套效劳。我们接下来需要关注和研究的是品牌建立、效劳建立与房地产文化建立等，为下一步开展奠定根底。通过精品工程的开发来实现我们房地产企业的提升。作为在外开展的xx公司，虽然最终的盈利点还是
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达在房地产的开发上。但是我们这种运作形式有更新的内容。包括市政建立和招商引资。这是集团走出去战略的尝试，是与异地政府合作的尝试。在这种合作过程中，肯定会遇到一些问题和困难。这就需要我们这些在异地创业的同仁可以沉下心来，经营事业。做事与作事业只有一字之差，但就是这一字之差也会相差甚远。有一个故事说的是三个工人一起在工地上做同样的活--砌墙。一天，一个过路人问第一个工人：师傅，你在做什么？这个工人答复：砌墙。他又问另一个人：你呢，你在做什么？这个工人答复：挣钱养家。他又问第三个工人：你做的是什么活？这个工人认真地答复道：我，在建造世界上最美丽的房子。三个人坐的是同样的工作，认识却迥然不同。但后来，前两个工人仍然在工地上砌墙，第三个工人那么成为了著名的建筑大师。人的一生都在忙繁忙碌的做事，但是却有做事何做事业之分，假如一个人用做事的态度去工作，他永远都是在做事，而用做事业的态度去工作，就会成就一番事业。不过做事往往不可能总是一帆风顺的，要成就一番事业更是难上加难。但只要认准了就去做，倾力付出，坚持不懈，哪怕最终只做成了一件事，就跨出了成功的第一步。然后，循序渐进，终会成就一番大业。各位同仁，今天进展思想解放大讨论是我们的战略准备，但光有战略还不够，更重要的是要将此次讨论的成果了落实到今后的实际工作中去。21世纪商业时代的特征是：变化、速度、危机。在这样一个充满风险的竞争环境中，我们只有打造一流的执行力，不折不扣地将我们的战略执行到底，才能使集团百尺竿头，更进一步！谢谢大家。【房产集团思想大解放讨论会上总经理讲话稿】
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