项目风险识别与防控工作预案

项目风险识别与防控工作预案项目风险识别与防控工作预案项目风险识别与防控工作预案安庆市体育中心工程项目风险辨别及防控工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 中国建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERING年7月录一、项目概略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1二、方案编制及实行机构、人员构成及职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2三、项目风险辨别及防备举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4四、项目风险管理流程图、技术路线图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8五、项目风险评估表、风险事件剖析和评估统计表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10六、结语⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯19安庆市体育中心工程项目风险辨别及防控工作方案本项目是安庆市政府为了举办安徽省运动会而建设的运动会所需场馆。依据工程局《对于展开项目全面风险管理工作的指导建议》（建七法［２０１０］２２０号）文件从总承包商对于风险辨别及防控角度拟订了本工作方案。详细方案以下：一、工程概略本工程建设地址位于安庆城市整体规划中城市办公及商务中心圈内。安庆市宜秀区顺安路以东、祥和路以北、白泽湖及现状大电厂铁路专用线以南、潜江路以西。道路南侧为规划中马上动工建设的政务中心区。用地被一条城市次干路柘山路区分为两部分。总用地面积566202.09平方米。依据建设方供给的地形测画图所知，场所原始地貌较低洼，标高低于周边市政道路标高。主要工程量工程分为体育场、游泳馆、全民健身中心、体育学校4部分。总用地面积566202.09平方米，总建筑面积147400.47平方米。此中体育场建筑面积为74504.72平方米，游泳馆建筑面积为16076.49平方米，全民健身馆建筑面积为24163.25平方米，体育学校建筑面积为7013.34平方米。2、 工程造价 工程造价外文文献工程造价三级复核钢结构工程造价指标建设工程造价管理讲义黄色壁纸中文 本合同估计总价为：暂订价人民币（大写）拾贰亿元（￥00元）（以最后工程量清单修编后确认量为准）。3、工期：本工程于2012年03月18日进行动工，在保证明现质量、安全目标前提下，计划于2014年1月7日交工，总工期22个月。3、质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ：质量目标为合格。保证体育场“鲁班奖”，争取全民健身馆、游泳馆“黄山杯”。4、项目部现有管理人员81名，此中主要管理人员：项目经理——贺伍指项目书记----贺伍指项目副书记——姜克成项目生产经理——熊文胜项目总工——何清澄项目商务经理——徐正玉项目安全总监——董孝礼二、方案编制及实行机构、人员构成及职责为便于项目法律事务工作的展开，健全和增强处目法律风险防备体制，进而提升项目效益，防备项目风险，公司有关部门及人员、项目经理部全体成员有责任全面配合展开工作。依据工程特色，联合项目经理部的实质状况，项目成立法律事务工作小组，详细成员及职务以下：组长——贺伍指副组长——熊文胜法律顾问——徐正玉法务经理——徐正玉法务联系员——吴波组员——谭俊锋、张丽、王凤娟、孙成成、谭政婷、冉从蓉此中，法律事务工作小组组长兼顾该工作方案的履行，部门领导配合法务经理和法务联系员做好项目法律风险的监控和办理。三、项目风险辨别及防备举措1、项目合同风险辨别及防备举措合同中风险条序号拟采纳的举措款1总包合同工期延缓及压本工程在征地拆迁顺利达成的状况下工期基本能（1）够知足合同要求。假如因拆迁延缓工期或业主压缩缩工期，将实时向业主进行索赔。（2）设计图纸不全、对施工过程中因图纸更改惹起的工程量增添，及更改较大时形成工期索赔或花费索赔。（3）资料价钱颠簸提早做好资料价钱市场检查，关注资料信息价走较大势，对于使用量大的地材等采纳淡季备料方案（4）质量：合格经过向施工队伍明确质量要求，规范现场质量管理，增强质量监察，能够知足合同要求。增强现场 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 ，实时排查安全隐患，根绝安（5）安全：无安全伤亡事故全事故发生。充分准备财政评审基础资料，争取在财政评审中（6）造价：结算占住主导地位。在更改索赔中，保证更改程序的完好性，坚持形成书面签证，增强索赔工作，及时完美更改索赔手续。2分包合同从公司合格分包商中选择信用较好的施工单位，（1）分包单位严禁多层转包，对证量、安全、工期等严格控制，保证分包工程顺利施工，防止违约事件发生。在合同中明确工程质量、安全、工期、工程款结算、支付方式实时间等限制条款，增强控制过程（2）分包结算计量及签证工作，保证分包结算的正确实时，规避与分包商扯皮及诉讼事件发生。对民工薪资发放问题保持关注。技术风险及防备举措1）风险：桩基工程、塔吊基础、基础承台及基础梁等部分工程数目已进入图纸，因为图纸经过多次改正，数目也多次调整，在工程量签证方面有可能碰到困难，并且工程量的审查是财政评审，所需时间较长，工程款的支付有可能滞后。举措：采集现场影像资料，提前与监理交流，确定以设计图纸量为最后结算工程量的整体结算思路，要求甲方严格依照合同商定的时间付款。2）风险：甲方合同中要求建筑工程履行《2000年全国一致建筑工程基础定额安徽省估价表》、装修工程履行1999年《全国一致建筑工程基础定额安徽省装修工程综合估价表》、安装工程履行《2000年全国一致安装工程估算定额安徽省估价表》、《2003年安徽省建设工程增补定额估价表》及配套的有关花费定额、工程施工过程中的政策性调整文件及承包人所报的总造价下浮比率，而本工程为体育场工程，属于公共建筑，在估算工程中发现部分定额不合用本工程使用，所选定额仅使用住所楼工程，和公共建筑的造价相差甚大，造成估算降低，不切合实质。举措：要求甲方对不合用本工程的定额从头测定，经过定额站进行确认。（3）风险：本项目属于公共建筑特别是对于体育场和游泳馆的施工不一样于一般住所楼的施工，对施工工艺要求较高，可否在保证工程质量的前提条件下优化施工方案为项目创建利润意义重要。举措：要求技术部门对技术要求较高的施工部位进行优化方案的编制。4）风险：本项目地质状况比较复杂，先期甲方交托的施工场所其实不可以完好进行施工，特别是桩基工程和基础工程的施工，此项中的风险较大，土方的问题尤其突出。举措：向甲方发函见告现场实质状况，确定现场标高的测定方法和土方开挖的施工方案，对先期桩基施工铺设砖渣的工程量赶快确认，以保证能够顺利签证。3、项目资本流量、资本使用防备举措：严格履行“以收定支，进出两条线”的管理。现金的收入、支出和保存只限于出纳人员负责办理，除备用金之外非出纳人员不得经管现金。坚持“钱账分管”的内部管制原则，不得由一人办理钱币资本业务的全过程。收付款一定经稽核人员署名后方可办理收付款项，同时仔细审查原始票据，凡不切合制度规定或手续不完美的一律不予办理。对大宗资料采买推行公然招招标，并实地现场观察，确定合理廉价中标。对资料采买合同及分包合同进行了合同评审，并经合同评审人员审查经过。按期与供给商查对账务，支付资料款与劳务费严格按合同商定付款，严格按已批流程上所列单位及金额付款。规范了库存资料的核算管理，严格控制资料库存的合理贮备，减少资本占用。每个月编制资本使用计划，按月剖析实质支出数与计划数的差别，保证资本安全、合理、有效使用，全面提升资本使用效益。四、法律事务防备举措项目部装备法务联系员，主要环绕法律服务，宣传培训和诉讼等方面展开工作，针对项目中发生的各样突发案件及法律诉讼等，实时进行剖析策划，针对重要案件，应马上报告至公司法务部门，由公司赐予指导解决。四、项目风险管理流程图、技术路线图1、项目法律风险预控实行方案流程图风险描绘拟订预控实行方案实行预控实行方案方案不行行，调整方案方案可行，依据方案采纳举措有关方对我方行为做出反响针对有关方行为，采纳进一步举措合约两方达成一致建议提交剖析报告2、项目法律风险管理过程图项目风险辨别项目风险量测项目风险监控项目风险评论项目风险应付五、项目风险评估表、风险事件剖析和评估统计表中国建筑项目管理手册文件编号CSCEC-PM-BG文件页数文件订正表格编号项目风险评估表工程名称及编码项目基本状况评估内容CSCBC-PM-0203安庆体育场工程本工程建设地址位于安庆城市整体规划中城市办公及商务中心圈内。安庆市宜秀区顺安路以东、祥和路以北、白泽湖及现状大电厂铁路专用线以南、潜江路以西。道路南侧为规划中马上动工建设的政务中心区。用地被一条城市次干路柘山路区分为两部分。总用地面积566202.09平方米。依据建设方供给的地形测画图所知，场所原始地貌较低洼，标高低于周边市政道路标高。工程分为体育场、游泳馆、全民健身中心、体育学校4部分。总用地面积566202.09平方米，总建筑面积147400.47平方米。此中体育场建筑面积为74504.72平方米，游泳馆建筑面积为16076.49平方米，全民健身馆建筑面积为24163.25平方米，体育学校建筑面积为7013.34平方米。项目风险评估风险程度可采纳的措极低低中较高高施12345一、商务及合同风险评估1业主背景（如国有背景应极低）政府■国有公司□外商□民企□个人□2产权背景（如国有背景应极低）国有■国有控股□国外资□集体□私有□有参股□3财经能力（如财政资本应极低）财政■公司自筹□银行借钱□民间融资□个人自有财产□4业主人员态度、文化、手段及有过优秀合作记录□合作一般□未合作过■社会信用度一社会信用度极差合作般□□5如工程不可以达成对公司的社会接受业主责备□接受业主经济处分□影响业务开辟■媒体曝光□政府处分□影响6合同无定量或要承包商算量的承包方算量□以两方磋商为准□拜托第三方算量■承包方算量、发发包方算量□风险包方审量□7合同蓝本采纳风险公司自有文本□国家通用示范文本■两方共同磋商形成的文要点条款采纳完好使用业主文本□业主文本□本□有奖赏条款无处分条仅有处分条款，8合同条则苛刻程度奖多罚少□奖罚条款平等■罚多奖少□无上限，且处分款□金额累计□因承包人导致的工期每延缓一天按相应单项工1、保函≥合同程价款的‰扣除违约额5%或现金≤1、保函≤合同额5%1、保函≥合同额1、履约保函、支付保函合同额2%■金，工期每□10%或现金≥合1、无履约保证金□平等□2、保险2、保修金占合提早一天按2、保修金≤合同额的同额5%□9履约保证金、保修金、缓期罚金占合同额的3%□同额的3%-5%■相应单项工2、无保修金□3%□2、保修金≥10%款等3、缓期罚款、但有上限3、缓期罚款、程价款的‰3、无缓期罚款□3、缓期罚款累计占合合同额□累计占合同额的2%□但有上限累计赐予奖赏，同额的1%□3、缓期罚款累计占合同额的3%所有单项工≥3%合同额■□程工期奖赏之和以200万元为最高限额，延缓工期处分不封顶。10设计责任风险（若有设计应为部分工序设计■辅助发包方拜托设计□部分工艺设计有设计责任□无设计责任□□高）收取总担保理费3%、收取总担保理费1%、收取总担保理费2%、总无总担保理费、无总担保理费、总包配合费1%总包配合费2%；工程总包配合费1%以下；包配合费1%；工程款由总包配合费；工11以下；工程款由指定分包商/资料商管理风险工程款由业主支付总业主支付总包、总包支付无此项款由业主支付总包、业主直接支付程款由业主直接总包支付分包□包、总包支付分包□分包□支付□□更改手续齐备且花费更改手续齐备、先施花费确认但更改手续不更改手续不全，更改手续不全，12工程更改后办理风险先干后确认费且业主不确认费获得确认后施工□工后确认花费■全□用□用□13可索赔风险、包含工期等工期、花费均索赔成部分工期、花费索赔索赔花费成功、工期索赔只给工期顺延、工期、花费索赔功□成功■不行功□不计算花费□均不行功□14被指定分包商/资料商索赔风反索赔成功□索赔不行功□反索赔与索赔抵消□部分索赔成功索赔成功□险□无此项商定了却算方式、时商定了方式、时限在3约准时限但没有商定方商定方式但没未商定或不明确15结算风险限在3个月之内的，个月以上-6个月以下式□有预准时限□□切合有关规定□的，切合有关规定■二、工程管理、进度、技术风险对所有管理人对管理人员资质部分对所有管理人员资质有员资质有要求；对所有管理人员1对管理人员资质要求无资质要求□要求且没有特别要求要求，且对主要管理人员对主要管理人资质有特别要求□有特别要求■员有特别要求□且要求苛刻□1、质量主体构造优良1、质量省级优1、质量国家级优1、质量合格□1、质量市级优良□质□□质■2对证量、安全、环保要求2、安全、环保无要求2、安全、环保市级文明2、安全、环保2、安全、环保达标2、安全、环保国□工地□省级文明工地工地□家级文明工地■□3工期能否合理定额工期□≥定额工期80%□≥定额工期70%■≥定额工期60%＜定额工期60%□□分期交工时，分段竣工工期风有分期交工、分段竣工工4无商定□期商定，但不超总工期，险业主不做处分■5需要特别技术的风险无特别技术需要□有特别技术要求且有特别技术本公司以前采成熟施工工艺■用过□6施工现场及暂时设备分风险生产、生活、办公都生产能知足、生活、生产能知足，生活、办公能知足■办公部门知足□不可以知足□施工周边环境及布局存在的风施工周边环境及布局施工周边环境及布局部7知足施工要求及临设分知足施工要求及临设险搭建□搭建■8项目查收时环境要素影响程度无环境要素影响项目（如地下连续墙、地库等）查收■9现有地下设备的风险无地下管线及文物□无文物仅有少许地下无文物有地下管线□管线■有分期交工、分段竣工工期商定和但总工期均有商定即处分□特别技术同行特别技术本企业以前采纳过业、同行业均未□采纳过□生产、办公满生产、生活、办足，生活不可以满公都不可以知足□足□施工周边环境及布局不可以知足施工要求及临设搭建□恶劣环境影响项目查收且影响工期□多与当地政府、有关部门交流，无文物地下管有文物地下管线实质施工过线复杂□复杂□程中，多看、多问，充分认识周边的实质状况10斜坡、土壤、堤坝等风险无斜坡、土壤、堤坝有斜坡但影响不大□软基础■软基础、有斜坡斜坡、土壤、堤□□坝均有□项目所在地市场能够当地及异地能知足特异地市场能知足特别建国内、外国市场国内、外国市场11特别建筑资料定货及规格风险知足特别建筑资料定能制作特别建都没法知足特别殊建筑资料定货□筑资料定货■货□筑资料□建筑资料定货□12运输及场外制作的风险施工现场毗邻地区■远离施工现场公里远离施工现场公里□远离施工现场远离施工现场□公里□公里□施工图纸不齐，但业施工图纸不齐、影响施工图纸不齐、影响工施工图纸不齐、施工图纸不齐、影响工期，业主影响工期，业主13施工图纸不齐惹起的风险主能够陆续供给图纸工期，但业主赐予顺期，业主不做处分但顺延不顺延工期和不顺延工期并且不影响施工进度□延工期和花费赔偿□了工期■花费赔偿□赐予处分□14工程竣工交工前的成品保护风险15业主对修理工作要求的风险保修期内施工方维修保内维修，业主拜托保内维修，业主拜托维保修期外维修，保修期外维修，□维修、花费合理□修、花费较高■但给花费□但不给花费□工程能否有条件建设为精选工程能够■一般□可能性小□做好图纸收发记录，提升索赔意识综合性说明:风险评估分数为66分，属于一般风险项目，整体状况优秀；针对个别风险较高的项目，项目部在此后的工作中，进一步增强与业主的交流与联系，在工程能知足合同商定的状况下，尽量将风险降低，在保证工程的质量的前提下，保证公司利润的最大化。编写审同意核时间时同意间风险评估原则：1、风险程度在90分以下能够接受（也可称为一般风险项目）；2、风险程度在90-120时，为高风险项目应确定针对性的管理举措；3、当风险程度高于120分时，为极高风险项目，公司要有充分的应付举措和预防方案，必需时应通告上司部门，进行风险防备论证。项目的风险事件剖析和评估统计表风险风险风险剖析有关对策事等级件1、严格依照ISO9001：2000标准质量管理系统，成立高效的质量组织机构和完美的质量保证系统，把项目施工质量管理系统归入公司质量管理系统内，保证各项工程质量均在受控状态，且可追忆。2、成立以项目经理、总工程师、质安部、项目经理部质检员及班组质量员构成的分级管理网络，增强对证量工作的组织领导和检查落实，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。3、贯彻落实质量终生制，对各工区、各分项工程负责人，按次序登记质造册、建档立卡，并在阶段性工程交工查收时，向监理工程师提交副本，质量目标因为主观、量做到不论哪道工序出了质量事故，均能找到各级负责人。施工工作人员客观等要素致使不可以Ⅳ级风在工作现场配带有显然的标记，以证明其在施工或管理现场。实现4、增强工程控制、要点节点的要点控制，上道工序一定经查收后方可险进入下道工序，责任到人。增强工序自检和过程查收。5、组建“QC”小组，应用PDCA管理方法提升工程的质量水平。6、项目经理部设专职质检工程师，负责对原资料、半成品及工序检验，以及对特别工序、要点工序和隐蔽工程全面检查查收；专业队长对本队所施工工程质量负责；同时各专业队配置专职质检工程师，负责所有工序的质量检查和查收；经理部的所有施工技术部门、物质采买部门、工程试验部门等均在相应的职责范围内对工程质量负责。1、施工方案、技术存1、仔细阅读、审查施工图纸，学习施工规范，精心组织编写审查报告；在缺点；编写实行性施工组织设计及质量计划；拟订有针对性的采纳有效的质量技2、施工技术、方案无保证专项方案，并增强专项方案的论证；术针对性，流于形式；Ⅳ级2、联合工程施工特色，编写技术管理方法和实行细则、保证举措及关风3、施工计划、组织安键工序作业指导书，对施工人员进行上场前的技术培训与技术交底工险排不合理；作。4、目标不明确，技术3、搞好工程的兼顾、网络计划工作，拟订阶段目标，科学合理安排施人员不熟习图纸、技工工序。经过剖析各施工工序的时间，采纳特别举措尽可能的减少影响术规程。进度的单薄环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提升施工进度。4、依据施工总进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划，成立生产剖析会议制度，比较检查，找差距、找原由、完美管理，促使生产。5、提早做好图纸会审工作，对图纸有疑问的地方，实时与设计单位联系解决，防止耽搁施工。组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，正确掌握本工程要求的标准和程序。6、提早做好图纸会审工作，对图纸有疑问的地方，实时与设计单位联系解决，防止耽搁施工。组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，正确掌握本工程要求的标准和程序1、土源没法确定，随1、项目部安排专人多与政府联系、交流，多找几个能备用取土场，一时都有因土源发生变旦原取土场有影响施工成本或工期，马上转用备用取土场；化而致使施工成本增2.建立项目信息员，增强对资料的价钱信息的采集，做好资料价钱走向加；的展望，合理使用项目资本。增强对公司信息源的利用。2、因资料价钱颠簸，3.提早与资料、设备供给商获得联系，签署借贷合同，进行风险分解高出资料采买合同约4.增强对合格供给商的选择，优化采买批量。定的调整范围而调价5、进场后，组织强干的合约人员对图纸的工程量进行复核，查找图纸工致使施工成本增添；中的差、错、漏的工程量。程3、因燃油费、人工费6、当工程发生更改时，实时与监理、业主联系，现场签证明时跟进，成用上升，惹起的施工专人进行追踪。Ⅲ级本成本的增添。7、选择有实力、信用好的供给商，增强供货合同的管理，明确责任，风4、设计图纸工程量有多渠道组织货源；险误，与工程量清单有8、项目部安排专人与设计院交流、联系，敦促设计院赶快下发正式的较大进出；施工设计图。5、施工现场实质地物、地貌、地质状况等与设计图纸不一致，发生更改6、业主再三提早通车日期，会致使增添施工成本7、设计图纸未正式确定，图纸部分的构造物的尺寸向来在变化，致使施工成本增加。1、因设计更改造成的1.实时与设计、监理或业主交流，实时认识更改企图，做好准备。工程量增添或施工工2.项目经理组建管理能力强、经验丰富的项目管理班子。艺、施工次序等发生3、增强分包商的履约管理，采纳相应的严苛举措令其依照合同商定的变化的工程迟延；进度、质量进行，若有违约现象发生，马上对其采纳相应的处分举措。2、因物质供给、劳动4.注意天气信息的采集工作，成立应急响应方案，合理安排施工内容力配置影响造成的工5.合理组织施工，各工种、各班组同样配合，提升项目施工各方的共同工程迟延；性3、因分包商的施工能6、多找几个备用土源，展开“大干一百天”活动，争取路基施工提早期延力、配合程度影响造达成。成的工程迟延；期4、因天气条件恶劣进Ⅴ级（如连续降雨、降雪度风或台风）造成的工程险迟延；5、本工程工期紧、任务重，工期的履约将会影响到公司的名誉和经济上的利润。6、土源不确定，随时都会因土源的供给影响工期安1.成立高效的安全管理组织机构和完美的安全保证系统，把项目安全施全因为各样原由致使安工管理归入公司安全系统管理系统内，严格管理。Ⅳ级风全目标的误差。。2.有针对性的专项安全施工方案，从技术角度保证施工安全。险3.增强安全教育，推行“两会”拟订，将安全生产的要求完全落实到每一个班组、每一个操作工人。落实每日安全巡检拟订，实时发现隐患，实时清除。资因为资料、物质采买、源供给不及而延缓工Ⅲ级风期，影响施工质量。险自然1、因为台风、雨雪等灾自然灾祸对施工产生害的影响。Ⅱ级意2、不行预示的不测带外来的损失事故1、分包单位的选择、分分包队伍管理水平、包技术水平产生的影Ⅲ级风响；2、对分包单位的监控、监察产生的影响。1.项目落实特意人员进行工程人力资源管理工作，保证资源的到位、人员配合的实时性。项目物质、设备供给分配由项目物质管理员负责，项目部装备经验丰富的物质、设备管理员，充散发挥分配、管理、协调能力。不可以纯真的配设物质、设备保存员.项目部成立相应的物质、设备管理体制，合理地组织物质供给、设备分配，降低物质消耗、设备“窝工”现象。责任到人，职责分明。成立自然灾祸和不测事故应急管理组织。对于可预示性的灾祸针对性做好应急方案。做好应急操练，让施工人员认识有关知识。依据工程的质量目标，增强对分包单位的认识，选择切合条件的分包单位。依照公司的管理模式，向分包单位对工程的质量、安全等要求进行详尽的交底。增强对分包、分供单位的履约管理，敦促分包、分供商严格依照合同商定进行操作。注：Ⅰ级-可忽视风险；Ⅱ级-可允许风险；Ⅲ级-中度风险；Ⅳ级-重要风险；Ⅴ级-不允许风险六、结语当前工程承包的风险管理还处于一种初级、粗放、经验型管理层次上，不单缺少规范、有效的科学 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和程序，并且管理方法简单、经验至上，表现为：公司经营者和项目管理者没有充分认识风险管理的重要性，风险管理意识淡漠；缺少有效的风险管理组织机构，没有明确的风险管理职责和定位；承包公司（施工单位）内部还没有成立风险体制，展望、剖析、应付风险的能力差；缺少系统、科学、有效的风险管理程序的风险方法；此外，项目承包风险管理评论系统、激励体制有待健全。跟着市场竞争的日趋加剧，风险管理水平的高低对于增强公司项目利润创建力的作用愈来愈大。作为总承包商的我局及所属各单位，还要进一步提升风险意识，深入认识风险对工程项目的危害性、风险的客观存在性、大批性、风险的可展望性和可管理性，超前剖析、认真辨别、靠谱评估，科学、谨慎地进行风险管理规划、决议、控制和监察，依法竞争、依法签约和索赔、依法维权、依法经营、依法抵抗风险。这是推动公司连续发展和增强公司创效能力的必由之路，虽任重道远仍必行之！本方案仍须在项目实践中进一步修正、完美，若有错误或不当之处请领导多提可贵建议。2012年7月内容总结（1）安庆市体育中心工程项目风险