工作总结,不足之处

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页工作总结,不足之处篇一：部门工作总结缺乏部门工作总结怎么写1、总结的内容和材料。写一篇总结要有详细的内容、充溢的材料。既要有实践的状况反映，又要从实践过程中提醒问题的本质，做到有材料，有观点，有分析，有概括，能说明问题，解决问题。总结的内容要考虑三点：第一、要有相对的完整性。一般的总结要有状况概述。其次，要有必须的针对性。写总结都要有明确的目的。第三，要有启发性。一篇总结给人启发越大，它的作用也越大，价值也越高。是否具有启发性，关键在于能不能提出深刻而具有普遍意义的见解，提醒某些规律性的东西。写总结要留意驾驭如下材料：(1)要驾驭概况材料;(2)要驾驭背景材料;(3)要驾驭典型材料;(4)要驾驭数字材料;(5)要驾驭群众反映。材料是形成观点的根底，没有材料的观点是架空的、抽象的。在总结中恰当地引用一些详细、生动的材料，可以增加总结的生动性和劝服力。2、总结的构造形式。一般说来，总结的构造有相当稳定的格式，人们时时遵照“一、基本概况，二、主要经历，三、努力方向(或存在问题)”三大工程组织内容，即一般通行的“三段式”构造法。但这种构造方式并不是唯一的，有的只分两局部：一、概、况;二、经历。有的分四局部：一、指导思想，二、方法措施，三、成果经历，四、问题教训。如何写好年终总结一、标题要对。标题是文章的眼睛。一般总结虽没有发挥的余地，但必须要写全面。部门总结的标题：部门名称+年度名称+总结，1、2项可互换;大公司总结的标题：关于+公司名称+年度名称+本文内容+总结，如：标题 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了，一便于存档，二便于查找，一箭双雕。二、引言要精。引言应短而精，官话、套话要少。三、总结要全。总结主要分两大局部，第一局部是总结，其次局部是特点。总结局部要全面。把各级领导的关怀、兄弟部门的支持、员工们的努力和部门的主要工作要写全面，但一般不要超过5点。特点是本年度、本文的精彩之处，与往年的不同之处，本部门主要的、重点的成果，一定要谨慎写好。特点不要超过三点，多了就不是特点了，别人也不简单记祝四、缺乏要准。一年工作必须会存在一些问题、缺乏和缺憾，必须要找准写好。特殊是要把领导认为存在的问题、员工感觉存在的问题和阻碍公司开展的主要问题要找准找对，深刻反省，写深写透。缺乏一般不超过3点。五、改良要实。针对成果、特点和缺乏、问题，明年应怎么办?这点必须要写好。要有详细的方法和措施、步骤。请保存此标记论，制定出的改良打算要得到领导的中肯和员工的认可。(小部门总结可简洁些)总之，文章写作有八股，功夫诗外无止境。光看笔头生花、没有扎实的工作、没有谨慎的调研、没有精确的分析是写不出好文章的。但干好了没写出来，得不到别人的成认，且不是感觉太窝火。年终总结五忌、五表达年末岁尾，正是各单位、各部门总结工作的时候，要做好年终总结工作，余以为必需做到“五忌、五表达”：一忌事无俱细，表达突出重点的原那么。全年工作方方面面，大小事情许多，无需事无俱细地对全部工作进展总结，芝麻西瓜一起抓。重点应当是本单位、本部门担当的任务指标完成状况，队伍建立状况，以及为完成指标克制困难所采纳的措施等。用事实和数字说话，做到有理有据。二忌成果注水，表达实事求是的原那么。总结成果必需是事实成果的汇总归类和条理化，既不能人为拔高，注水膨胀，也不能把别人成果拿来共享，把年初工作打算变换口气当成果来总结，更不能笔下生花，无中生有，闭门造车。三忌简洁陈列，表达依事说理的原那么。工作总结不仅仅是工作量的陈列汇总，而是要通过总结上升到理性的高度来相识所做的工作。要通过对全年的工作总结得出一般性规律，形成有益的经历，达成相同的相识，使其对今后工作具有指导作用，对他人具有借鉴作用，没有经历体会的总结是不全面的，不完整的，也是毫无意义的。四忌回避问题，表达一分为二的原那么。总结的目的全在于应用、开展和提高。“成果不讲跑不掉，问题不讲不得了”。在总结成果的同时，要客观地查找工作中存在的缺乏和问题，正视缺点，以警示今后的工作，少走弯路，幸免在将来的工作中犯同样的错误，切忌“一路颂歌，满地鲜花”。五忌单一行为，表达全员参加的原那么。有总结才会有提高，才会有进步。工作总结不能靠办公室一个部门来做，也不能由秘书一个人来完成，而应当由各系统、各部门、各岗位共同来做，领导干部本人也不能例外。只有大家都来总结，才能做到人人长经历，个个有提高，才能促进整体工作的协调安康开展。写好年终总结的五技巧年终岁末，个人年终工作总结成了我们很多职场中人的“保存节目”，很多人咬着笔头苦思冥想：究竟写什么才能让老板、上司看了能满足呢?此时此刻很多公司实行量化管理，老总喜爱盯着你的总结确定你的嘉奖凹凸。看来年关难受，年终总结也还真不好写。别焦急，这里将供应一些关于写个人年终总结的技巧，为你解忧。技巧一：报喜亦报忧。一年下来，难免会遇到些失误和缺乏，在总结中要有理有节地分析得失，在强调成果的同时不回避问题所在，这样可以给领导留下一个诚恳的印象。技巧二：反思亦创新。总结的主要内容是反思，有问题不怕，但必须要有切实的解决方案才行。假如你能做到拾遗补缺，有创新的内容表达，那么是一篇最严密的总结了。技巧三：表扬亦指责。在总结中可以进展适度的褒贬和自我 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 ，精确地评价自己的长处，不要遗忘提提上司的关怀造就对个人成长的重要，同时把短处也摆在明处，盼望上司和同事多多协助加以改正。技巧四：知己亦知彼。总结的内容必须要做到心中有数，总结中的关键是要有重点，特殊是上司关注的问题必须要具体详细，因为一篇泛泛而谈的总结的结局往往是束之高阁。技巧五：瞻前亦顾后。写总结时不要忽视细微环节，尤其是一些重要事情的细微环节，通过细枝末节的表达或描写会让上司的关注度提高很多，也简单让其明白：“哦，他是做了不少工作的。”个人工作总结写作工作总结文字表述的要求1、要擅长抓重点总结涉及本单位工作的方方面面，但不能不分主次、轻重、四平八稳，而必需抓住重点。什么是重点？是指工作中取得的主要经历，或发觉的主要问题，或探究出来的客观规律。不要分散笔墨，兼收并蓄。此时此刻有些总结越写越长，虽然有的是执笔人怕挂一漏万，但出有的是领导同志怕自己所抓的工作没写上几笔就没有成果等等，造成总结内容庞杂，中心不突出。2、要写得有特色特色，是区分他事物的属性。单位不同，成果各异。同一个单位今年的总结与往年也应该不同。此时此刻一些总结读后总觉有雷同感。有些单位的总结几年一贯制，内容差不多，只是换了某些数字。这样的总结，缺少管用价值。陈云同志在50年头就强调：总结经历是提高自篇二：公司行政部年终总结行政部年终工作总结2022年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在×××公司领导班子的正确指导下，面对剧烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、效劳、学习、聘请等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了踊跃奉献。现将一年来的工作状况汇报如下：一、加强根底管理，缔造良好工作环境为领导和员工缔造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，谨慎履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底管理工作基本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展缔造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 档案、公章管理等工作的清楚明确，严格规范；做到了收、发文件的精确刚好，并对领导批示的公文做到了刚好处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。胜利组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工安康体检等活动，做到了活动之前有打算，活动过程有指导，活动之后有成果，受到相同好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。二、加强效劳，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为广场商户效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特别是行政局部管的食堂、仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有打算，落实有措施，完成有记录，做到了踊跃主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了刚好处理刚好反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了踊跃热忱不越位。2、在工作打算中，每月都突出1－2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，变更行政部工作等待领导来支配的习惯。3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司开展的须要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神。三、加强学习，形成良好的学习气氛行政部人员要具备很强的工作实力和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责刚好“充电”，做到根本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各等方面的学问和深化钻研行政部业务学问。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。四、谨慎履行职责1、狠抓员工 礼仪 关于商务司机的礼仪须知经典商务礼仪礼仪中的美术巫鸿教师职业形象与礼仪文明礼仪主题班会 行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格遵照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。2、培训工作：为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我部踊跃协作公司把优化人员构造和提高员工素养与企业开展目标严密结合。在“学习培训月”活动中，胜利举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作打算之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。3、人力资源管理工作:依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全限制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部引荐等方法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，定期与其面谈，发觉问题随时沟通，深化的了解，协助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、了解企业的开展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，确定优点，更不保存的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬报的监视发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。五、存在的缺乏过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了必须的成果。尽管我们取得了必须成果但仍存在着许多缺乏之处，主要表此时此刻以下几个方面：一是由于行政部工作时时事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于实力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在必须的重制度建立，轻制度落实现象。四是对公司的传播力度有待加强，加大对内对外的传播力度，成立传播小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都须要我们在今后的工作中切实加以解决。六、行政部2022年工作纲要2022年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深化调研，驾驭实情；加强管理，改良效劳；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速开展作出更大的奉献！下面依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，行政部打算从下几个方面开展2022年度的工作：1、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化效劳与管理意识，制定相应的考核 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，明确分工，充分调开工作踊跃性，使公司后勤效劳管理工作再上新台阶。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据；3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置；4、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，造就雇员主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。严格遵照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。2、培训工作：为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我部踊跃协作公司把优化人员构造和提高员工素养与企业开展目标严密结合。在“学习培训月”活动中，胜利举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作打算之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。3、人力资源管理工作:依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全限制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部引荐等方法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，定期与其面谈，发觉问题随时沟通，深化的了解，协助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、了解企业的开展前景、设计员工的职业开展规划。通过考核，确定优点，更不保存的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬报的监视发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。七、存在的缺乏过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了必须的成果。尽管我们取得了必须成果但仍存在着许多缺乏之处，主要表此时此刻以下几个方面：一是由于行政部工作时时事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于实力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在必须的重制度建立，轻制度落实现象。四是对公司的传播力度有待加强，加大对内对外的传播力度，成立传播小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都须要我们在今后的工作中切实加以解决。八、行政部2022年工作纲要2022年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深化调研，驾驭实情；加强管理，改良效劳；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速开展作出更大的奉献！下面依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，行政部打算从下几个方面开展2022年度的工作：1、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化效劳与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调开工作踊跃性，使公司后勤效劳管理工作再上新台阶。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据；篇三：客户关系部2022年度工作缺乏的总结及改良打算客户关系部2022年工作缺乏的总结及2022年工作改良打算回忆全年工作，有成果也有缺乏，但我们看到更多的那么是亟待改良和提高的缺乏之处。为了刚好相识缺乏、补齐短板，客户关系部就2022年年度工作进展深刻总结和反思，并针对工作缺乏之处拟定2022年工作改良打算。1.团队建立工作：缺乏之处：客户关系部于2022年7月份独立建制，部门人员数量快速增长，但部门员工中多数无房地产客服的工作经历。面对此状况，部门未能采纳切实有效的方法快速提高该局部员工的工作实力。改良打算：①制订系统的培训打算，就房地产开发流程、相关法律法规、修理投诉处理、客户满足度管理等相关学问进展强化培训；②为部门员工缔造内部轮岗时机，使其工作实力在详细实践中逐步提高；③切实执行导师制的方式对其进展传帮带。2.绩效管理工作缺乏之处：①打算性缺乏，打算外工作所占比重偏大；②列入考核的工作事项大局部没有量化指标，影响绩效考核的客观性。改良打算：①变更部门工作打算的编制方式，先由各个员工自主编制各自的工作打算，再经部门讨论确定，增加员工的参加度和打算的全面性、精确性；②对于常规日常工作深化分析，确定可量化、可考证的考核指标，如对修理工作设定维修刚好率、一次性合格率、客户满足度等指标，通过增加考核工作的客观性到达考核管理的真正目的。3.客户满足度管理工作缺乏之处：①未能采纳有效措施提升销售效劳满足度；篇二：2022年度积累的工作经历与缺乏之处2022年度积累的工作经历与缺乏之处自己是初次做酒店美工这份工作，在某些实践中难免出先工作找不到头绪，出现小错误等状况，在部门领导的正确领导和各部同事大力帮助支持下，美工根本圆满完成了部门领导支配的工作和各部门设计等大小工作任务，同时在工作中总结从中学习到：1.有问题刚好向领导请教，与同事沟通；2.做事要有规划，并且遵照规划去执行，在规定时间内任务是否完成，完成进度是百分制多少，该如何补救，整个任务的执行过程中存在哪些问题，针对这些问题有什么补救方法；3.做事要细心，就能渐渐做好每一件事4.工作不断依据领导的要求修改自己的设计作品，经过时间的洗礼，我的专业技能和开展得到提升；5.做完工作要刚好向领导汇报所做工作；俗话说：只有经验才能成长。世界没有完备的事情，每个人都有缺点，在工作中身上的问题也多多。总结存在的问题须要弥补的不足:1.有许多时候一个人埋头哭干，在以后的工作中与同事多沟通，多探讨，能从中找到新的思路；2.美术功底还有所欠缺，同也须要再加强熬炼自身的设计水平，踊跃汲取新的观念与设计理念；3.对酒店美工行业了解的不够好，有闲暇时间要对酒店行业的了解与学习加强；4.一旦遇到工作比拟多的时候，简单急噪、马虎做事耐性不够好，以后工作中无论遇到什么工作和问题都要稳定下来不急不噪做好工作打算和打算并完成工作；5.工作效率不高，虽然遵照打算做事，可是做事的速度有些慢；在以后工作中须要改良；6.不会放手支配工作，许多时候干工作不敢放手交代给该做工作的人，胆怯做错，导致自己积累一堆工作未完成。7.坚信在以后的工作中我会弥补这些缺乏,努力提高我的技能,完善我的工作,为公司的开展尽自己的绵薄之力！以上是经理助理兼美工2022年度工作，如有不当之处，请领导赐予指责指正!篇三：对自己在工作中存在缺乏之处的深刻反思和整改措施在本年度的考核中，我因为在工作中存在紧要缺乏，尤其是在与一线职工的交往中，因为思想相识上的不到位，给自己的工作也带来了必须的影响。这次考核，我的缺乏之处很明显的暴露了出来。通过自己深刻的反思，我对自己存在的问题进展了谨慎细致的总结汇报如下:一、在工作中只是注意自己业务实力的提高。在平常的工作中，只是想着要尽快提高自己的业务实力。只是想着一门心思的学技术、学业务。无视了与大家在工作和生活中的接触。使得与工人师傅们产生了隔膜，彼此之间缺少沟通。相互没有深化的了解，与大家没有建立起很好的关系。从而使得有时在工作中也产生了被动。二、在工作中只是看重了效率。在现场工作中，仅仅是把工作的效率放在了第一位，没有想到首先应当怎样先与大家建立起很好的关系，在与他人融洽的相处之后，会将工作做的更好，效率才能够更快的提高。三、在工作中没有很好的讲究方式方法。在平常的工作中，包括与大家支配工作的时候，只是想着要将工作尽快、顺当的完成。没有考虑，在工作中也要讲究方式方法，做事情，不能偏激，不能只是一味的盯着工作，这样做会事与愿违。不能不讲究方法、讲究策略。对于自己存在的以上三点问题，结合自身的实际状况，以及对今后工作中须要留意的问题。通过谨慎的思索，制定了以下整改措施:一、不能只是注意自己业务实力的提高。在工作中，不能只是注意提高自己的业务实力。还要注意与大家的关系。在平常的工作中，不应当将心思仅仅是放在学技术、学业务方面。要与大家在工作和生活中多接触、多沟通，尽快消退与工人师傅们的隔膜，要对他们有深化的了解。从而使得有时在工作中产生的被动状况变为主动状况。二、不能只是看重工作效率。在平常的工作中，首先应当与大家建立起和谐、融洽的关系，与现场的师傅们要很好的相处。只有在此根底上，师傅们从心里情愿很好的和我们一起合作，工作才能真正的做好，效率才能够提高的更快。三、在工作中要讲究方式方法。在平常的工作中，不能偏激，必须要讲究方法和策略。必须要明确，要想把工作干好，就应当讲究方式方法。只有在顺当的将工作支配下去的前提下，才能够将工作顺当、尽快的完成。针对以上三点整改措施，在以后的工作过程中:首先，应当接着深刻的反思，要从思想上相识到自己存在的缺乏之处，并且要谨慎的思索在今后的工作中应当怎样去做。其次，要在实际工作中，要摆正自己的位置，踏踏实实的工作，不仅要注意提高自己的业务实力，还要学会与现场工人师傅很好的相处。将自己的缺乏之处进展改正，让自己在今后的工作中有所进步。一、工作中的缺乏:1.在工作中只是注意自己业务实力的提高。在平常的工作中，只是想着要尽快提高自己的业务实力。只是想着一门心思的学业务。无视了与公司内部人员建立更加良好的关系。使得与同事产生了隔膜，彼此之间缺少沟通。相互没有深化的了解，没有建立起很好的关系。从而使得有时在工作中与每个部门没有很好的协作，同时也产生了被动。2.在工作中没有很好的讲究方式方法。在平常的工作中，包括在与客户谈判、闲聊时候，只是想着要将工作尽快、顺当的完成。没有考虑，在工作中也要讲究方式方法，做事情，不能偏激，不能只是一味的盯着工作，这样做会事与原违。不能不讲究方法、讲究策略。二、须要改良的地方对于自己存在的以上两点问题，结合自身的实际状况，以及对今后工作中须要留意的问题。通过谨慎的思索，制定了以下整改措施:1.不能只是注意自己业务实力的提高。在工作中不能只是注意提高自己的业务实力。我们整个公司就是一个团队，公司的销售额不单单须要我们一线业务员，还要各部门的相互协作来缔造，因此在工作和生活中还要与公司同事多接触、多沟通，尽快消退部门同事的隔膜，要对他们有深化的了解。从而使得有时在工作中产生的被动状况变为主动状况。2.在工作中要讲究方式方法。首先，在平常的工作中，特殊是在与客户沟通，不能偏激。必须要讲究方法和策略。必须要明确自己每次探望客户的目的，探望客户前要打算要自己所须要的资料跟探望客户的主题。其次，在工作中会多向前辈们讨教胜利的经历，并且把适宜自己的方式方法运用到自己的工作中去。要对于公司工作:1.公司应当重视培训，特殊是中层领导的各方面实力，员工培训是培育和形成共同的价值观、增加凝合力的关键性工作。一个企业人才队伍建立一般有两种:一种是靠引进，另一种就是靠自己造就。员工培训是培育和形成共同的价值观、增加凝合力的关键性工作。公司应当以多种方式鼓励我们员工，培训其实就是鼓励我们的方法之一，不能让员工有既来之那么安之的心态，要让员工有付出有收获，当然依据马斯洛需求层次论来讲，我们不仅仅须要的是根本的物质与生理需求，在一个公司还应当要得到归属敬重等需求，这个正是公司要向我们员工所付出的，在公司的战略方向战略规划中也应当所提及的。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！