涂装车间2010年工作
计划
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一：内部管理计划二：安全
工作计划
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三：生产工作计划四：质量管理工作五：设备维护工作2010年工作计划一：内部管理计划1.严格执行5s管理模式，创造更加良好的企业文化氛围和工作境。重新划分卫生区域,营造职工安全自主管理的良好氛围。2.进一步严格按照公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，加强自身素质的培养，努力提高管理水平。充分发挥各岗位人员的工作积极性和主观能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果，提高工作责任性和工作质量。完善车间考核
制度
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。工作计划1/5二：安全工作计划加强安全工作制度化建设，推动班组安全工作自主管理运行机制的建立。开展各类宣传教育活动，强化职工安全意识和安全生产技能。做好公司每月安全会议精神宣贯工作，建立安全台帐和安全会议
记录
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。工作计划2/5三：生产工作计划1.严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，逐步成为执行型的团队。熟悉掌握生产总体计划，做好车间计划分解，强调生产体系一盘棋，积极做好协调各部门之间的联系工作。3.做好车间统计工作，及时将有效数据上报领导，为生产统一正确指挥提供依据。4.提高车间整体战斗力，计划任务未完成，主动加班，为完成2010年的营销目标做好每一天工作。工作计划3/5工作计划4/5四：质量管理工作1.积极配合质管部严格对车间生产过程质量控制。2.对每周质量例会车间质量存在的问题进行整改和落实。3.每月进行工艺纪律检查,严格要求按照工艺流程完成生产制作。4.紧跟总公司促转型，深化自检互检实效性，提高工序一次性交检合格率。5.配合质检部门完成体系ISO9001的换版工作。工作计划5/5五：设备维护工作1.对车间设备、工位器具重新梳理登记，建立台帐，落实维护责任人。2.根据各设备使用要求，指定维护保养时间（周期），确保设备运行正常。3.定期检查落实设备点检工作，作好记录。4.制定考核制度。
浙公网安备 33021202002483