工人先锋号事迹材料

---------------------------------------------------------------范文最新介绍------------------------------------------------------最新工人前锋号事迹资料范文 农三师五十团二中理、化、生教研组是一支蓬勃向上、踊跃进步、不停开辟、勇挑重任的队伍;又是一个勤劳团结、充满活力、互帮互学、务实创新的集体。在课改理念带动下，在教育局实行专业化教室的推动下，我组展开了各样学习、教研活动。促使了教师的专业发展，提高了教研组的整体实力和教育教课质量，走在各教研工作的前列。在全组教师的共同努力下，我们理、化、生教研组特此申报工人前锋号。申报条件及详细内容以下：一、人员构造我组共有9位教师，此中本科学历有7人，大专学历有2人，有一位中教高级教师，一位小教高级教师，三位中教一级教师，35岁以下的人数有5人，35岁以上的人数有4人，均匀年纪在32岁，负责人的年纪为30岁，党员有4人，我组的各位教师以先进教课理念和丰富多彩、形式各异的现代化的协助教课手段进行教课，战斗在教育教课第一线。历年来，在学校的各项评论评选中，我组向来首屈一指，获取全校师生的一致好评和外校教师及师教研室广泛一定。二、工作特点及成绩1、仔细学习课改精神，踊跃投身到教育局推行的专业化教室的建设和使用中去，在表现专业化教室四化功能的实践过程中，我组各学科1/10教师踊跃转变教课思想观点，交融专业化教室的四化功能，改革教课方法，增强学生学习兴趣，提高讲堂教课效率，面向全体学生，促使学生实践能力与创新精神发展的教研方向。在教课实践过程中，充分发挥专业化教室的四化功能，充分表现学生为主体，教师为主导，切实抓住了讲堂教课中的各个教课环节的作用，遇到专家及同仁的一致好评。2、崇高的师德、无私奉献的精神、团结协作的作风，以及研究和改革的勇气已经内化为我组每位教师的自觉行为。我组的老师对学生充满爱心，学生有什么问题都特别愿意愿教师请教、与教师一同议论。我们在集体备课时议论最多的是，如何使课上得生动一些，学生实验多做一些、可见度大一点、成效好一点，如何提高每位学生学习的踊跃性，如何用教师无声的行动为学生做楷模，如何在教授知识的同时，教育学生如何做人。平常利用业余时间义务为学生补缺补差，对个别学生口传面批是随地可见的，这些都遇到了学生和家长的一致好评。3、如何上好每一堂课，练就一身好的教课本事，为学生翻开通向科学殿堂的大门，是我们备课活动中的主题。我组的教师中有许多精晓信息技术，常常以学科为线索、信息技术为工具、网络为依靠展开研究性的学习活动，运用惯例武器和现代化武器的有机联合努力提高上课的实效性。4、我组还常常展开各级各种活动，特别是展开的科技创新活动获得了好的收效，2018年我组被评为青年文明号荣耀称呼、王前锋指导的科技小发明太阳能除尘、扫地、草坪修整机荣获农三师一等奖、兵---------------------------------------------------------------范文最新介绍------------------------------------------------------团一等奖、全国二等奖，刘莉指导的科技小发明多功能板报尺荣获农三师三等奖，简艳指导的优异实践活动我校吃零食现象检查荣获农三师三等奖，同时指导学生化学比赛获兵团两个学生获一等奖，两个学生获二等奖，四个学生获三等奖，简艳荣获全国优异园丁奖的荣耀称呼。2018年刘莉、张捷老师荣获优异教师荣耀称呼，农三师第三届科技创新大赛中荣获优异组织奖，王前锋指导的小发明太阳能蒸馏水器荣获农三师一等奖，张捷老师、刘莉指导的两项优异实践活动分别获农三师一等、三等奖，同时三位老师荣获优异指导员荣耀称呼。简艳的优异教师 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 设计荣获农三师一等奖，获一等奖的作品都报送兵团参赛。2005、2006、2008年荣获五十团先进班组荣耀称呼。2018年获青年文明号荣耀称呼。5、我组还推行了一帮一帮扶结对，王前锋老师对新教师徐保煜老师常常进行培训，并写出了骨干教师对新教师的培训实行方案，比方：如何备课、如何与学生和睦相处、如何对待学困生等等，在王前锋老师的帮助下，徐保煜老师参加了农三师第二届模式大赛，并遇到了评委老师们的好评。三、教研组的建设1、增强惯例建设，夯实教课基础。每学期开学初我们就仔细议论、研究拟订出清楚、规范、确实可行的教研活动 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 。我们坚持展开两3/10礼拜一次的教研活动，每次教研活动都有记录，每学期结束有工作总结。我们成立了备课组，以便教师们相互协商教课方案，共同探请教学疑难，很好地发挥了集体备课力量，大大提高了教课成效。还成立、健全了集体听课、评课 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，要求每位教师每学期起码听课10节以(备课组长12节，教研组长15节)，并起码开出一堂校级公然课，听课做到有记录，讲课后实时评课，脚踏实地，教研氛围浓重。在教学惯例方面，要求大家一定做到四个化。备课教课设计要规范化;讲堂教课要行动化;作业部署要适当化;课后指导要常常化。并对这四个化进行多种形式的检查，以促使教课惯例的落实。2、展开教法研究，做到教法有创新。我们组向45分钟讲堂教课要质量，把培养学生创新精神和实践能力作为主攻目标，激发学生学习兴趣为主攻方向。充分利用专业化教室这个主阵地，研究拥有教育亮点的讲堂教课模式，踊跃响应我校以学导教、开放教课、三精两清的教课模式，推动本组教师商讨新教法，提高教课效益。3、增强科研活动。我们组在增强教课改革的同时，着重教育科研，在组内创立人人都参加课题研究的科研氛围。要求各备课组在研究各年级教课实践的基础上联合学校科研工作的重点确定课题，组内老师纷繁响应投入。四、此后工作思路成绩代表着过去，将来等候着创始，我们组将在现有的基础上持续努力，与时俱进，开辟创新，以更新的相貌投入到专业化教室的建设和使用中去。计划经过三年的努力，我们将建设一支思想作风好、拥有---------------------------------------------------------------范文最新介绍------------------------------------------------------现代教育思想、可以运用现代教课方法和手段，可以运用专业化教室进行教课的高素质教师队伍。增强素质教育的研究和实践，推动学科整体改革，使教课质量登上一个新台阶，教科研水平再上一个新高度，创立出新的教育教课成绩，创立一流教研组。  采油厂地面工程室是一支年轻体壮、团结拼搏、开辟进步、敢打硬仗的团队。部门秉着保障采油厂稳产上产，创一流攻坚啃硬铁军的理念，在部门领导的率领下，以精神充分自己，以精美化管理规范自己，以 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化建设要求自己，战胜了采油厂上产与产能建设同时展开，地面工程点多面广，社会依靠差，天气恶低等困难，踊跃展开各项工作，充分展现了地面服务地下，地面保障地下的地面工程办精神，为采油厂的稳产立下了丰功伟绩。一、增强培训，品学兼优，创立学习型智军。地面工程室向来高度重视队伍建设，在重申增强全体科室人员业务学习的同时，不停加大科室思想政治和道德教育力度，精心培养政治过关、业务优良、思想先进的战斗队伍。一是鼎力增强三个代表重要思想、科学发展观及公司公司、油田公司重要精神指示的教育，坚固建立献身油田，发展油田的指导思想，确实增强为采油厂稳产上产奋斗的认可感和使命感，倾尽全力地投入到5/10工作中去。二是增强作风建设，在全室上下踊跃倡议团结、务实、清廉、高效的优异作风，鼎力弘扬用心苦干、乐于奉献、与时俱进、勇于创新的敬业精神，努力做到民主决议、科学做事、勤政清廉，使全体工作人员一直站在全局高度，坚持礼貌、谦恭、恳切服务，建立了地面办的优异形象。三是苦练基本功，地面工程室全体工作人员向来特别着重平常学习，充分利用每周科室例会和其余业余时间，联合岗位特点，不停提高本员工作技术和知识水平，增强业务能力，更好的服务于采油厂，使科室工作水平不停提高。二、夯实基础，精美管理，创立标准化正规军地面工程室利用冬季施工淡季，组织科室全体人员以精美化管理为理念，从整章建制着手，苦练内功，增强基础工作，拟订了完美的内部管理、工程管理标准化系统。一是健全内部管理系统，增强责任建设，精心创立规范有序的工作环境。地面工程室集思广益，先后拟订和完美了《》等一系列规章制度，使内部 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 进一步完美，为地面工作制度化、规范化确定了坚固基础。同时，增强责任建设，硬化岗位责任制，进一步完美岗位职责，将办公室分红项当先期、工程监察、综合信息等各个岗位，拟订各样工作人员的工作职责，落实指标，各司其职，各尽其责;实行全员目标管理，做到年有工作重点、季有工作安排、月有状况通告，同时依据人员责任分工状况，将个人德、能、勤、绩进行量化查核，拟订了---------------------------------------------------------------范文最新介绍------------------------------------------------------激励举措，充分调换了工作人员的踊跃性和创立性。二是成立标准化工程管理系统，增强管理流程建设。地面工程室联合实质，力务实效，先后拟订和完美了《》等一系列工程管理制度，力争每项工程以先期方案准备到工程完工，从施工单位到监理公司，每个流程，每个部门都制度化、规范化，使每一项工作不停档、不脱节、无死角、无盲区。三、迎风冒雪，出手过硬，创立攻坚啃硬铁军是夺油上产的重要一年，地面工程点多面广，、、、四大区块15项工程同时开建，工作量极为沉重，地面工程室全体员工弘扬的精神，主动放弃休假，站风沙、斗暑寒，保证了各项工程优良高效的正点运转，为采油厂的稳产上产做出了突出贡献。联合站建设是公司公司重点项目，工期紧、任务重，地面工程室项目管理人员在科室领导的率领下白日现场监察，协调问题，夜晚连班加点编方案、定举措，战胜设计质量差、设施问题多、社会依靠差、狂风天气多等困难，准时顺利的达成了联合站的投运。区块是油田产油的核心部位，对完全扭转油田勘探开发的严重局势拥有打破性的战略意义，区块灌水试验工程项目管理人员在科室领导的率领下，超前安排、精心组织、增强管理，优良高效的达成了该项目。单井方面，地面工程室秉着早一分钟达成单井的连结，就多一分钟产油量的理念，密切联系生产运转部门，不论何时，不论何地，一接到命令，马上组织施工，披星带月甚至彻夜达旦的工作真是粗茶淡饭。7/10一年来，地面工程室共达成单井连结口次，有力的支持了采油厂的稳产上产。人心齐，泰山移，正是有了这样一群敢于赴汤蹈火，勇于拼搏奉献的干部员工队伍，有了科学、谨慎的管理方法和举措，在的工程项目管理中地面工程室才能获得优异成绩，圆满达成了采油厂下达的任务。采油厂又迎来了新的一年，新的挑战，更艰巨的任务在等候着我们，成绩的获得离不开勤劳的汗水和勤劳的付出，地面工程室干部员工深深理解这个道理，在建立科学发展，安全和睦，人气旺盛，业绩优异采油厂的征途中，地面工程室全体员工有信心，有信心在公司的正确领导下，战胜全部困难，以行动来解说信心，以成就来增强信心，建立正真的采油厂地面保障铁军. XXX有限公司外贸部以创一流工作、一流团队为目标，不停在增强自己素质、提高业务技术方面下功夫，经过创立工人前锋号活动的展开，大家工把创立热忱确实转变为工作动力，以出色的工作、优异的业绩、高效的团队解说了工人前锋号的深刻内涵。一、部门基本状况该部门现有员工20人，高中4人、占20%，大专及以上16人、80%。员工均匀年纪为27岁。该部门担负公司原料入口、产品出口、报关等工作。二、自展开工人前锋号活动以来，该部门展开的系列工作：---------------------------------------------------------------范文最新介绍------------------------------------------------------1、增强部门教育，增强岗位培训该部门新员工相对许多，岗位培训是该部门长久展开的一项工作。增强岗位培训，使部门员工全面熟习各自的岗位职责、工作流程、孰记各岗位的职务说明书;努力增强专业知识、业务技术的学习，进一步提高管理、规划、预示、协调的能力反响的矫捷性。部门领导针对部分员工存在的工作涣散行为，个别谈心帮助，要求员工自觉恪守公司规章制度，经过严格要求，培养员工乐于奉献的精神。因为部门工作量大，好多员工常常自发加班加点，放弃歇息日，不计酬劳，努力工作。部门领导经过向员工宣传市场意识、让全体员工都意识到市场竞争的残忍，感觉的市场的压力，进而把压力转变为对工作的动力。经过一系列活动的展开，外贸部全体员工团结一心，相互配合，优异达成了各项工作。2、踊跃应付反畅销，保卫自己权益2006年，美国商务部对我国聚酯短纤反畅销立案，这是中美签署《对于纺织品和服饰贸易的体谅备忘录》以来，两国在纺织品贸易问题上的第一案。中国涉案公司上百家，我公司是出口量最大的公司。中国纺织商会组织了14家公司应诉，并组织了行业集体无伤害抗辩。时期大批工作都是外贸部负责。固然应诉公司基本保住了美国市场，但仍旧给我公司4.39%的不合理关税。此后每年的复查中，我公司均以详确的数据据理力求，经过几年不懈努力，今年关于获取了0关税待遇，并将从2006年开始征收的关税全额退还给经销商。这将大大9/10提高我公司产品在美国市场的竞争力。除此以外，其余反畅销案也不断。3、减少金融危机影响，加大入口业务面对不利场面，外贸部门实时调整经营策略，出口损失入口填补，出口销售方面，在老客户定单减少的状况下，不停开发新客户，以降低定单减少的损失，该部门踊跃应付金融危机，利用参加广交会等展会的时机，扩大出口和提高品牌形象。在原料入口方面，采纳稳固老客户，发展新客户和新地区的方法，不停降低采买成本，增添入口量，提高原料质量。4、严格恪守国家法律，报关通关无差错公司年出入口量在17万吨左右，是报关通关的大户。外贸部报关组有5人，每日来回北仑大榭等港口，冬季在北风里吹，夏季在骄阳下晒，面对大批的集装箱和报关票据，工作辛苦不说，还不可以犯错。报关构成员脚踏实地工作，用优异的工作成绩换取了公司领导的高度相信和海关码头的好评。此后我们将以此次创立工人前锋号活动为契机，持续在深入员工素质、提高员工的综合业务技术方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作风硬、敢打敢拼、能打获胜队伍为目标。