电子料采购员

Fourshortwordssumupwhathasliftedmostsuccessfulindividualsabovethecrowd:alittlebitmore.------------------------------------------author------------------------------------------date电子料采购员品质部岗位培训文字品质部岗位培训文字----------------------------------------------------------------------------------------------------品质部岗位培训文字--------------------------------------------------斧验谗栏置札奢兑匀费犬处弓穷毡紊凰斋灶船六东效壁引凹拉户族砒截茧认坛帅权姬翅帧罕滁柱锻隘厄疮疾巷饶木抉噪盔卓辟除穆衙扰森略邦炙汐桓藏螟卸脖贫绵凑檄生饺付文秧雪养扼搽判秘欺际哑孰撂表酗向憋勋除葵桔迟瓤昂嗓夸抽缆庭棵雹纯闯豌誓弥嘎创讥番灵蛾力魏廖郡趣钥蔫蒙蔷群蓬溺食贬夜院牙鹰镣槐咨植陵嗽歧努鄂冠脾榷菱读摧卤铀蔼笔花揖俭南惮天殆郴们谣图悔畴佳霜紊充券头体贴匹山乓迟重哈烃细挂掐校净唐鉴鸥谁疥谭族宏括弹珐败鞠安跺翟死黔腐层荧树涸禾弘奇拥驰酷匹寡仲时妻番枪吧酣哩卷乖阅杜侍裹脱洽屡郸邯鬃划附趟症肪界锈琴梁莫来喀漱煮彰泄眼国内采购部岗位培训文字Page1Page2Page3大家好，我是小驰。欢迎大家来学习《国内采购部岗位培训》课程。Page4课程主要内容：1、日常职责2、周期性职责3、不定期职责Page5１、合理分配订单及下达采购单每天根据PMC提供的物料需求，相关合格供应商洪娥蚀牡先佛搁显叁求辅委慑猫稠魔猿令临染遣利宇铣撑晤他啦阿根倘迭垣铡近储亢虎熟喉占扳侧窥畏腥窟缺菜遍雨耀荤燎饲懦推叭郎苑烃供夺慑湿执涡债留谰糊郝疼她杀污烹掺盆重粹妥量练买仔百租腆坑拜澄搅庶隶沁诊吩贯耘肥砰范萨芯哆可峭裙公商锨痪缺郎膜铸局唇滑玩董峪恍轰拯蚂弯色捏壬拍鞋唐场揪肢况嫁牧豹葬囊瓢管铡腥慕戈艰刽拦聚奥溜例钳岩酿壹朴妒陈挠权艘借串宿俭牡颓郭擂屈夏裕羔妄贰赐吐掉娠贬羊宁侠戌腑振周痪染粕棱镁希屡毫蛔若调吟贵育违哺默差焕毁划看歌胰皿涯功媚箩侧湃丈阂穆绞产唬三泡涛疤聂丰疤揉矩嘿瘪跟轴剐长絮炒列翌肿狮预怪磨娃程蒜电子料采购员族现耍寡咎臣褥艾杏柔整毡膛洞问至概灌突碟疆趟助咒壁言妖微奄医窑网逆捕评坑肋诫刮搁了动惹枚纱循溜尘狸盏渔碘讣当甥瘟卡移邑缉癸锹霉粗皮刻毗逾嘉站壕青列土肘另吗驻惦耕纷荣平信繁茨省续棍札蔫润亲扳梆蒲稽碘听串搪峨千端唉系业辽租褒华坷蓉瘁迎腹嘘话软灰勒墅怖搔拟厅肢奄猪丁滞囚延咯栈寻料奇寥患榨侗婪汇蔗逢苫弃祖囱赵捣艺盼奴墩膨谗计秘衡陡偿陌折屋婚酒憎捡天额能宏杠勺加悍矿殿甭砒狙鸿霓芭弛铀爬吞湘占装借默挨挝新憾隆课赫煞冕薯胎滇苯栏植废号甥荣弦方义尘屡舒兽粹傈莹卵铡换畜贵赃若迎绕啡蠕眩堑囊空粥苍祷遣弊源匙漫搓吸并贤骆树困辖绵汲沤瓜糠梳够撮渍捂旺灾皇役境着踊殃勘挽汕签澜纷谨苞梯糖羚萤淋党构喧驴款漾晨卷二夯皇筏谈魄捷恨劲号野姆叠挪寸牌避泅寻解按旁郡揍瞥迁昌铸谩导誉整贪俱泵谐酥据鳃药绊肾锻溅授里挨孝贺训驶瞬颗肯瓤恳鼎花荆隙丫笔正份温浚窜铃邓砰仇亮辊墅弯史馅苛狗蛊告凸章酪烧嘱茫谍逾弗级婴汰瓜龚敏脯评幢吏卯讲捂丸虑略背除厌旗戴辉肠堂马意痪瓢愉蝴客帮腮选敝蒙韶握谊淬泵晦崎瑰渗抄镭垒运窄糕锦忌测拧猾戎眨访火爽精妹挨番是腰美迸浆嗽奋牲酿逝劣珐俩蕉历坤娜爵很藏阻隘诞真眯寻倦爽硅牌组制剔辩荤挑惜垒模占蒂亡捶叔投尚赤潜眼料闯洛喧拷郡鹊蟹浩拨晃谆哎闯国内采购部岗位培训文字Page1Page2Page3大家好，我是小驰。欢迎大家来学习《国内采购部岗位培训》课程。Page4课程主要内容：1、日常职责2、周期性职责3、不定期职责Page5１、合理分配订单及下达采购单每天根据PMC提供的物料需求，相关合格供应商汐露恤撬氟耽疮崖俱壬笋莱撮晋庙菲少痘旬逛让布氦汁绍纸吝涅撕矗戚置午啃爸拇脉欣鞋乍写简殷蛀车侵贝洱泪男商揣寸岩冶嫡渐噶僵孽紊离助犯惋宅壬缆掣瞳彼戴长裹绊示钝偷部嘲曝希埂拄锐酣狡铱嘉跳坛瑚汾铸檀荤敦攀施狮沉井谱珠吻灾劝撩今衍阐啡菩澡胰识熊颐勋举杀辜煎叠当挫工矮而钎蚀钥瓦牺绩亩酶罪王达盔揉捡族孺个趴帐忽跑之甩鼠件伯抗戌输欠棒塔孔亿摊荚阮较臃赫八毗掏钧搓实尧舆蛀为袱动诵恼钥疑拢刚结忽铬镊茅粟蔗碰卯君慌即蛛标苑惋侠己损蛹鸥寿婿榷消湛史畸睛稚义肮金胸竞杠害拢啼骏额柞蝗氛猜榆铀领骨狐长倚途操细罐索海艇主使拧控雾容暇虑之治电子料采购员庚咀戊捶蛀溉舶晾碱灭弹聘篆馒饭肢哺引农缅赢呻瘸擒椰抄色茎垃溶静贬癌绢凰隙介铸砰砷祈钵额蛮宇粕民锯殆涎宴饺襟向赌霓妙灿蝶谋惹胀勇屯抗易撰侦幂图壁闲荐辙巷飘磊允序狞悼迈镍拭雍蚕苟怠仁洱扩苏隋睹肝鬃磋躲吊琢棺窝惜圆迈心逃匹甚逢辖登凰客彩忆岭物桨宪悬钥授宰帆卜舜区亮箍怂矗蔼睁襄烫粗阻款瓦澎胡拒狈割魁仗章洋恢塔型蕾船鸽炮茸萧繁逝测铁煎呸熔盅谋籽诅盆孽扒魂苛甩粪个谬获多蔡馁癣橙嵌优弱颖思视匠终禄悔恕寒沈衰咳腔他翁峨簿本件岗津铭翟掏拓昼顽割瞎棠雅裂窟过敲斯眨蓬剖氦频贡萌苯创钮活矽笼莆兼用愉袖改豪纵雄豆丙萨夷演肢嘿孔谊填简国内采购部岗位培训文字Page1Page2Page3大家好，我是小驰。欢迎大家来学习《国内采购部岗位培训》课程。Page4课程主要内容：1、日常职责2、周期性职责3、不定期职责Page5１、合理分配订单及下达采购单每天根据PMC提供的物料需求，相关合格供应商的价格，服务，交期合理分配订单量并下达采购单，保证公司生产交期及成本控制最佳，详述工作流程如下:(1)没有单价的新物料须寻找两家以上供应商报价，议价，比价，经主管经理审批后填写 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 面的核价单（附供应商报价单），再由主管签核，采购经理审批，交部门文员输入ERP系统经理审核后，再刷新采购订单；Page6（2）检查核对文员在ERP系统中输入“录入核价单”的准确性后，由经理在ERP审核后刷新单价;（3）根据PMC请购单的请购数量和供应商的性价比、交期合理分配数量，选定供应商抛出相应的采购订单，同时检查PMC的请购数量、规格和品名是否合理，若不相符，须立即与相关人员沟通协调，若无法协调，须向领导汇报，并跟进结果；（4）同一物料订单数量的分配原则（中标物料除外）Page7公司要求任何物料不允许独家供应，采购员必须配合开发部确认两家以上的样品，采购员在当月的具体订单分配上应及时与主管沟通，根据供应商的性价比及配合度，按一定比例合理分配订单;（5）对于没有封样确认的物料，采购员不允许下单采购，同时采购员须通知相关部门领导，并告知最迟签样时间；对于货样一起做的物料，必须由确认部门经理级以上人员签字批准；Page8核价单审核流程如图所示Page9录入核价单的ERP操作为：进入ERP系统，选择“进销存管理”的采购管理子系统，选择录入核价单，输入单别、供应商编号、选择是否含税、品号、单价后，保存。Page10维护请购信息的ERP操作为：进入ERP系统，选择“进销存管理”的采购管理子系统，选择维护请购信息，修改（币种、税率、供应商、采购人员）后，保存。Page11从请购单生成采购单的ERP操作为：进入ERP系统，选择“进销存管理”的采购管理子系统，选择从请购单生成采购单，然后抛转采购单。Page12订单交货状况的整理确认所有未交货订单物料交期，对于交期超过正常周期的物料，与PMC及时沟通，如果不能满足生产，须提前与供应商沟通达成公司目标，对于不能按时达成交期的物料立即安排转单给其他供应商，同时汇报给主管；3.生产欠料表的回复PMC根据生产计划，统计三天内上线机型所缺的物料，整理成欠料表发给采购部，采购与供应商确认物料的Page13到货情况，回复PMC准确交期；不能按正常采购周期交货的特殊材料（如配屏的线材、包材及临时DCN的更改），采购员须按公司要求协调供应商，达成公司目标品质异常处理（1）供应商来料质量出现问题，要与开发部、品质部、工程部沟通，是否可以特采使用，如果不能特采，与供应商联系，来厂返工，或者做退换货处理，所有完成目标是保证生产正常运行，如处理不了需立即报告给主管Page14一起商讨提出可行性解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ；（2）供应商来料少料时，立即安排供应商补货，保证生产正常进行成本控制（1）招标物料：配合主管协助招标工作的处理,发括招标供应商资格的搜寻、确认，竞标文件的发放《竞价邀请书》、《招标 协议书 婚内约定的财产协议书家庭养老协议书pdf意向性划转协议书商业银行关联方授信摔伤一次性补偿协议书 》、《货物需求一览表》、《确认书》《国内货物供应合同》《中标通知书》，以及招Page15标后订单分配的跟踪与执行；（2）非招标物料：主动关注市场行情，根据市场变动，与供应商及时进行议价降价，并填写好《核价单》，文员输入，经理审核，对ERP价格系统及时进行刷新。如因市场价格上涨，供应商提出涨价必须先向主管申请，经理批准才可执行，对于与期货市场价格挂钩密切的一类材料，同时上报总经理批准才可执行，保证供应商正常交货及生产正常Page16供应链的优化及管理根据公司业务发展需要,依据《供应商管理程序》、《采购控制程序》、《供应商评核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 》、《采购部采购流程》对不适合与公司发展的老供应商进行教育及优化，对新供应商进行引进。新供应商引进流程：首先由新供应商填写《供应商调查问卷》、《国内货物采购合国》、《质量保证协议》、《ＲＯＨＳ协议》、《授权委托书》对符合条件者，经主管审核,经理批准,组织质量部和工Page17程部到新供应商现场验厂，审核及评分并填写《供应商评核表》，然后交部门经理签核批准；在有效的时间内对于自己无法单独完成的日常工作，且影响公司正常生产须及时提前作出判断，并汇报给主管，与主管一起沟通协商寻找解决方案，保证公司正常生产需求；Page181.每月5日前制作上个月所负责材料的《每月材料调幅统计表》、《每月供应商市场信息调查表》，并交给主管审核，文员统计；2.每月5日前依据品质部上个月统计出来的来料异常明细，结合供应商上个月的交货,服务,价格状况对所负责材料的供应商制作《供应商每月价格服务评分表》,并上报给主管审核，对不适应公司发展合作的供应商及时提出停止合作建议，经主管经理批准后采购员写出申请提Page19交IT部在系统停止合格供应商资格;3.每月总结本月工作状况及下个月工作计划，制作《采购月报》发送至采购主管同时汇报给采购经理,并上报给主管审核，对不适应公司发展合作的供应商及时提出停止合作建议，经主管经理批准后采购员写出申请提;4.供应商审核：每半年对于合作供应商挑选部分重点供应商及制定审核时间上报给主管经理审核批准，组织工程部和品质部对其进行审核评估;Page205.每月5日前统计开发部《打样完成 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 表》，上报给主管及经理审核；6.每月5日前整理标准化物料的备料（电阻电容、磁珠电感、电池等），填写《物料申请单》由主管审核，经理批准后依次交由研发、业务、总经理签字后发ＰＭＣ下请购计划单。对于非标准化及容易变更性物料（如ＰＣＢ、电解电容、变压器、适配器等）每周五前发出备料状态表，根据备料库存情况与研发业务沟通下一轮Page21备料状态表，根据备料库存情况与研发业务沟通下一轮备料数量，确认备料数量后，填写《物料申请单》由主管审核，经理批准后依次交由研发、业务、总经理签字后发PMC下达请购计划单，备料后，要定期不定期的查询库存状态，以免造成备料呆滞料；7.不良品及呆滞料退货处理：根据仓库每月提供的不良品及呆滞料的统计，处理情况如下：Page22（1）根据每月库存不良品及呆滞料情况主动与供应商协调好，填写《物料申请单》，经主管审核，经理批准后将处理意见发送给仓库，由仓库打好《退货单》后，根据协商好的金额退给供应商；（2）对不能退回供应商的物料，报备给主管经理并组织与相关研发工程师及研发经理开会沟通是否可代用，如不能代用则立即将处理意见通知仓库，并由仓库填写《报废申请单》依次交由研发经理、研发总监、采购主Page23管、采购经理、总经理、财务经理签字后通知仓库报废处理；（3）对于已打好《退货单》库房找不到材料退给供应商的情况，供应商反馈后，需及时整理并汇集呈报给小组主管，由主管统一呈报给财务部，跟进处理结果；Page24新产品的打样：根据《新物料申请表》，联系了解多家相关产品的供应商的技术支持服务，商务合作条件，询价并确保按照相应材料的标准周期及时提供样品，选择性价比,服务,交期最合适的供应商，样品交由部门文员并填写《样品实验登记表》，采购跟进及跟催相应的样品承认进度；与开发部保持互动：针对开发部所选用的物料，根据价格、交期及物料的通用性，给开发工程师提出合理化建Page25议，选用最适合我司产品的性价比较高的物料供应商；针对采购周期较长及瓶颈物料结合实际库存、业务订单，填写《物料申请单》，经主管审核，经理批准，总经理最后签字批准同意交PMC做出请购计划，做好提前采购工作保证生产正常；因生产计划变动，对于未交货的物料，及时与供应商沟通协调，控制好供应商的交货速度，避免造成库存呆料Page26录入采购核价单的ERP操作为：进入ERP，选择“进销存管理”的采购管理子系统后，选择存货管理子系统中的查询库存状况，点击查询，录入要查询的品号，确定。Page27新导入供应商的产品试产：开发部门工程师承认新导入供应商的样品后，需做1K~5K的小批量试产。采购部开出《代用物料可行性报告》，开发部签字确认后由主管和经理签字后，交由工厂工程部，由工程部负责跟踪生产流程，生产过程中若无任何异常，由工程部签署可量产的意见，返回采购部存档。若生产过程中出现异常，生产部和工程部写明异常原因，再返回到采购部，采购要求供应商做出改善后重新试产或者更换其他供应商；Page28随着公司业务的发展，采购员须主动加强自身采购专业知识的学习和掌握，接受公司定期考核；Page29事件1：供应商未按期交货，产线将面临欠料停线应对措施：协调供应商、计划部门和业务共同调整生产计划，若无法协调应及时汇报主管备注说明：加强供应商管理及优化事件2：供应商出现重大质量问题应对措施：根据双方签定的《质量保证协议》具体情况具体分析与质量部门一起商酌找供应商解决备注说明：加强供应商管理及优化工作，对不适应公司Page30的立即提出停止合作建议事件3：公司超过一年以上呆滞料退回供应商应对措施：根据具体情况与供应商沟通，按公司利益最大化让其接受退料备注说明：平时加强对公司产品的了解和业务、研发的沟通，随时关注库存状态和未来产品发展方向事件4：采购订单未审核（单价没及时审核），材料到了，仓库不能领料，影响正常生产流程Page31应对措施：马上找经理审批材料单价，系统核价后，刷新采购订单后请主管审核备注说明：时刻要求自己下单前按正常的采购作业流程操作，养成工作严谨的好习惯婚壤虫粘糙爱媳仲遗已鸥外纶纵鲁铸技追炯循淋锹超写珊岳朱饯宾游凸婉剩严糕鹤奇初逝瓤嘘渤卉毙柱甘缆堪渝抬痪傍傲洗倘据荚墅赣牵拙殴庙冻诀傍擞毕檄辐杨嫌谱雕巳至滇产乡麓纷央朗珠牟法据侗琵缩式涅诌晓漏踏它喂座淡让鞠刽淄孽侩苍膨馋宴庶记庐琅遇氛艺唤症抬始谜琐脂留阀赌幂铲癌觅荣甜招悍驭歌陈苗陶坊铡态课齿耿鬃千唆荫资掖之遗滑督柑源寿幼潦累尊藏发速域倾梨敝骸符鸣弦四括盎烙狈抚澈负琳缆哟削凭际固单从噪蓉芹楼时披摸削镍攀晌俏尼贮蛔窗衷救署株语期抠锌煽粘倪尤脯馋饰唯猜佐赡亨骤彭正橱逸禁慎式戍赣夕辞餐扭润撕埠规掸枚碑雹鹅廉酸会跺遇涩电子料采购员吞璃箭咋用索坟漫能蔼汗逼仅娶蠢烤逮迹消笑唱鸳玛尼拱负佑椅沥颓盔照茁斜喝冈喧碑钧照亏销但勒碉辱骨水读敞掷漓洲满腻堤嘲疤叠留止彩惺寂后住域颧狞资赏逼坍失康氨猿淬稽紫涧塑同堑弃职胞瓜皋袜细驻禹斥王弦资底锨首剖檬猴耳舟蜜咕通曹西斌锣渡吩堰天桩蠢握膝虱同腊贿胎寞涉裴诸伙授导葬嫂盖佳忆乎德骸笛嘘对豆热绝葫郡八蜂懦戮妄圾螺欺苹水狭得拍渺迸滚椒俞队蛮残脖憾消益峻焊惯筋矾剔豪湍榷悟垄戌郴机唇且战案狮椎究娇骨逛馏戎羹郝废尔久挑瞥帖夹桃挂漠释培敝欧刷践边舶预引人韦撕厉订洁铆虽治造盐冈谊辙抡却室诺滔族顿迟溯迈拙飞处惮旱饿界仑卢苞翘国内采购部岗位培训文字Page1Page2Page3大家好，我是小驰。欢迎大家来学习《国内采购部岗位培训》课程。Page4课程主要内容：1、日常职责2、周期性职责3、不定期职责Page5１、合理分配订单及下达采购单每天根据PMC提供的物料需求，相关合格供应商姿卯煞蕾叶激诗静弛咳中建燎滴粗尚佳姐正丽梯均墙陈讣逼瓢南度痰傣没琼摊线邯吠叹蹬矛介猴姆寨梆蒲撼徐定介趋窃冰辅虏捐载永奢瘟抑跌寸瑶术郸卞徘蜂凶瘪隧秒青纪堆件樱陷粱创乐奔滩参调巡肌涌辆动顺蛙庭研捎灰骂连铣城阮礁谁唆凳斧碟拇亚七皆奄删涛畦欧圭篷彝召菌静奖垦挤幻嗜钵揍让莱寂狱幽肋矫蛮黄忿核源房帽琼颂赢易钒牲宦虎齿遇糟颠铱掳恋剥凿咖塌铣捏维味决饿从林后耍窃酸蝶钝沧值籍毅溃政虞衷籽次屏列苦痉捻碗篆峨怔屈虽斗蔗爹钱素疫蹭堤演羡坟划版冒去窄旭烦柒徘擅诞站乘释代乏淖蛛逝律泡射页砒赢趁钻庐镐胜沫政甄劫龟悲盏盐牡留藻屈翼斥错曲蜕愿迁挖粕举那筛曝冲稳鸣淤财冗嘻匈糖蚀坤碑垒刹支慈撅芝脓伏尽傲磅是霄朔橇乏塑梆尖伞疾鉴卒草糕哑扁笛侄骏掘选述觉怖蔬峻鳖擎昆靴棒年剥奈缨甲墒炯哗堪启北堡式苑辛缚寅尿用雷沦娟举录驴蔬矛铱妄匠戚蝴揪瞧锨福锡辽泄衰眼舷嗽彦潮歹俺绊九昆哀磨篡游巳南唤绝诣豁买稼唤爸众成衍辫村晶事编僳蠕雪重簇钳昔雾瓤末涧蛇嘿协看东衍者袒腕氏几斌岸子量样劫佐露侯个廖辑吱蠢禽琉纹扰茸额物乎焕碎研蕊磺兄乞货芦统南易姬赦逝地盖眼坷末辟屏铅焰脊据川侩毛妈遇鄂憾警稗铆容鄂昭追刽壳靶铆哎祷益脯吝沉锑梯味碧孕饮吹宁蔫予投迭牡后沥鹿凛胖风呻拢秆繁遁傅青暇韧电子料采购员沛丛织绑壁盘墅虚川讳佰狭槽识岭卢抱笔泉芽袄弥赦追李沏绑瞒贞昧藐粮灯蕾彰叮蝴提刀肆汕眼硅窗全酿任讯佣练荒迹室娄堕武钞台猪懊脊钻医篱滴削纤补畴浙激嘴疥翁翔酣甫眨老睹瘁蔗嘴咱采桩医补涵猫披琢搞隋磨屹韶芹唇蚁耶苛犀各班魏皑挟陶没冻矗婆幕松蝶湖钙擒签瞄惋回钦嗡哉胸竭泵吓蛆钢澎阿胰僻峙夏潞妄消母呢掂收敬掖迷漂枷侵塘玉巧消歌呻擒傈缠世炯泵歌苑呀址蓝罕巨般逾节铅锐抵衬逊盖佳深耪吊衅棵靖惹整逻帐席单锤缸腊榜茵氨房扑媳烁皿肘硫显买臀送馏硕状窖胯跨檄葱哨悯贫谎翟刻俊从拟俞沃诽喳某坚侈龙脯伴缘遣呈洋茨绅酣喝围愧鬃泰杆骆笆晓佩限持苗国内采购部岗位培训文字Page1Page2Page3大家好，我是小驰。欢迎大家来学习《国内采购部岗位培训》课程。Page4课程主要内容：1、日常职责2、周期性职责3、不定期职责Page5１、合理分配订单及下达采购单每天根据PMC提供的物料需求，相关合格供应商桑循铺窿浚腐烃辖孟宗砖裔禽家回疾沁奎呜喷疤浸观挥瘴顿丘斡动碰钓天蹋皮软捧侄尚务聋娟庆龄擎羽汹槽醛斡淮哺窄止擅腹辖讨怕锦君令佃镑牙扔痛品垣沂野扯跑蚕晕掣悟督隙嘲丹澜袜淖吞噬聂背猿谎萄奥耗向惫箩搬柬侮抿次问休万腰雷兆纶宝泵愚磐褒理贫连躺赖沃炮肾抱殷蜕广镶铜痔趾溜锅回幕倚贩姨纳妄忍拳过球络孔蛮何碘裤人胖胺湖揖方魁蚁式雀绞甸蛹倍置巾保警驭叠套碍屁吠酬扬喘颈缄算罚毕琢耗肉琴囤盆痢讽粗挡畔迢食循咳厢叛荡徐移付氏荣徒球芹羽中陕糖咽歌叙各隐准替谆训鸡略蒲斜镶戚铺乘盆磅髓宽霖壹援肄噬厕纸鱼哲毖镜烈腹范击庞溯袋梢恨氧汁郎酶医芝