供应链成本管理类别成本与运作支持研究 傅晓蓉【摘要】供应链是现代经济发展的产物，也是支持现代社会经济活动的重要基础。供应链的成本管理对于企业控制成本，提高竞争力有着重要的意义。现代社会科学技术不断发展，企业的生产成本控制工作中，制造成本管理水平的发展遇到了瓶颈，要想真正的对于生产成本优化，就必须从供应链成本控制入手。本文对于供应链成本管理的相关内容进行了分析，并且深入的研究了类别成本与运作支持。【Key】供应链；成本管理；运作支持供应链成本管理是成本管理工作的一种，主要针对于跨组织的经济模式进行管理。供应链管理针对于组织之间的交易，并且针对于作业链中作业属性的成本进行控制与管理。在企业生产管理控制中，供应链管理逐渐成为了企业成本控制中的重要内容，其面向价值的特点不断被凸显。在现代化经济环境下，企业面临的竞争不断加剧，只有更好的优化自身成本管理，从战略角度上应用供应链成本分析，才可以更好的为企业价值提升创作良好的环境。一、供应链成本管理的意义现代企业技术水平与管理水平有了很大的进步，内部成本控制方法已经处于一个相对完善的水平。在企业的成本控制中，提高劳动生产水平对于其成本控制水平的提高以及极为有限，成本优化的工作只能针对于对供应链成本的管理进行优化。很多企业对于企业自身成本管理的范畴与概念得到了很大的扩展，从生产逐渐转移到了对供应链成本的管理上。首先，供应链成本管理工作可以有效的对于产品的最终价格进行控制。供应链是一条价值递增的链条，企业的产品成本随着转移人不断提高。应用有效的供应链成本管理工作，可以在产品流转的过程中，对于产品成本、物流成本等不同成本类别进行有效的控制，进而将最终产品的价格控制在一个较低的水平。其次，通过供应链成本管理，可以有效的实现社会财富节约。供应链的成本管理工作的开展，可以有效的对组织间的成本进行控制，降低供应链的总成本水平，进而保证各个组织的经济效益。在对于供应链成本管理中的物流成本管理上，通过有效的成本控制，实现了供应链的物流成本的降低，有效的减少了商品的价值损耗，在降低生产投入的同时，控制了社会财富的浪费，更好的实现更多物质财富的产生，是集约型社会发展的重要内容之一。最后，供应链成本管理可以有效的提高企业的竞争能力，并且为企业实现自身发展提供新的优势突破点，更好的促进企业的价值创造。供应链成本管理通过对供应链成本的控制，使得企业的产品在于其他产品的竞争中，占有价格上的优势，并且为企业提供了更多增值服务的可能，与同类产品的竞争中，企业可以获取更多的优势，进而完成价值转移，实现企业的最终价值创造。二、供应链成本管理的类别成本与运作支持（一）交易成本管理首先，要对于交易的成本意识进行强化。企业的成本管理中，对于交易成本的有效控制是保证成本降低，明确相关费用使用的重要过程。在企业进行采购、管理以及销售的过程中，要对于转向费用进行深入的管理，并且通过有效的核算与预算的措施，提高企业对于交易成本的控制水平。其次，要针对成本分析与核算工作提出有效的管理手段。在交易成本管理中，只有加强对于成本的核算工作，擦可以有效的保证对交易成本资料的获取，保证资料的系统性与完整性。针对交易成本的管理上，可以通过相应的二级账户设置，通过分类来完成交易成本核算。再次，对于交易成本控制的基础工作要进行重视。在进行交易成本管理工作中，对原始记录、相关费用使用规定以及相关回收帐款等
制度
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进行严格的执行，提高对基础工作的执行能力。最后，完善相关预算的控制制度。交易成本具有不确定性，因而在采购等环节上，交易成本可能会出现较大的浮动。另外，相同的商品在交易的过程中，由于销售方式、地区以及顾客等不同方面的差异，也会造成交易成本的不同。因此，在进行交易预算的编制时，要提高预算的合理性，并且针对于市场变化的趋势，以前瞻性的眼光进行预算编制，保证预算与实际应用相近。（二）质量管理供应链的成本管理工作中，实行全面的质量管理是其中的一项重要的内容。质量管理工作不仅仅在于对产品的质量管理，还需要对交货、客户服务、售后等多方面提供良好的保证。由于供应链的成本管理具有一定的跨组织性与跨流程性，因此必须要保证质量管理工作具有全面性。首先，在产品的
设计
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过程中，要做好产品的市场调查，并且对于相关的工艺、鉴定试制过程进行综合的调查预分析，结合顾客具体需求，制定有效的生产成本控制策略，完善生产的质量管理流程。在销售过程中，要建立完善的产品质量合格保证体系，组织高水平的质量检验工作，促进高质量生产工作的开展，并且通过建立动态的质量控制程序，有效的保证
管理制度
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的落实。在制造过程中，要对于采购、生产、维修、仓储以及运输环节进行重点监控，做好产品的采购管理，严格保证入库产品的质量。对于产品的使用过程要进行有效的质量管理，提高产品的售前与售后服务质量，并且保证产品在使用过程中具有高质量水平的使用效果，并且不断但对于产品的质量进行改进与研究。使用过程的质量管理工作需要从技术水平与服务水平进行入手，做好对用户需求的调研与使用过程的反馈处理。（三）时间管理第一，对于企业内部的物流时间进行压缩。对于企业内部物流运作中，管理人员要有效的控制物流运作时间，并且对于各部门之间进行及时的沟通与协调，提高内部合作水平，保证业务流程的精简与效率性，减少非增值工序，对于冗余时间进行压缩。只有做好内部物流控制工作，才可以降低返修与停工率，提高企业的整体生产效率与生产水平。在企业内部商品物流管理上，要在保证产品设计与生产效率的基础上，对于物流管理、运输、分销等过程进行有效的优化。第二，在企业之间的物流管理上，也要积极主动的提高商品流通效率，通过有效的企业直接的合作，降低物流时间成本，做到企业间的物流压缩。对于企业间的物流网络要进行清晰、科学的
规划
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，对于商品在供应链直接物流时间分布情况进行深入的分析，通过对其中关键环节与重点环节进行重点控制，从而有效的提高企业间物流运作的效率，达到压缩时间，提高供应链效率的目的。第三，要对于合作伙伴关系的时间进行压缩。供应链之间的企业以合作伙伴的关系进行相互合作与运输，因此其合作过程中库存、运输等不同水平，直接影响到整体供应链的成本，是供应链协调工作中的重要内容。在针对于货物运输的时间压缩时，要保证运输工具的数量，还要保证运输路线的有效与装卸货工作的效率。对于库存管理上，通过采用联合库存管理、供应商管理库存等方式消除需求放大的现象，为实现供应链的同步化运作提供了有利条件和保证。三、结束语对于供应链成本管理工作中，要从交易成本、质量控制与实践管理三个方面，针对于现有挂历问题进行不断的改进，并且应用科学的管理理论，构造完善的供应链成本管理体系。只有真正的做好供应链成本管理，并且对于不同类别的成本与运作支持进行深入的分析，才可以更好的提高企业的竞争力，实现价值的转化与转移。Reference：[1]王鹏.论供应链管理理论体系的完善[J].西安欧亚学院学报.2011（03）：66-69[2]谷峰.中小企业供应链管理浅议[J].滨州职业学院学报.2006（01）：80-81[3]傅海洋.供应链元数据模型研究[J].唐山学院学报.2008（04）：62-64[4]郭睦庚.供应链管理经济效益分析[J].长江大学学报（社会科学版）.2010（06）：51-52 -全文完-
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