医院三年规划

PAGEPAGE1华源新乡市第二人民医院三年发展规划（2005—2007）一、指导思想紧密结合华源中原医院管理有限公司对医院发展的整体要求，坚持实事求是、突出重点、注重实效、分步实施的原则，弘扬"德高医粹"的精神，提高医护质量，转变经营观念，突出两个效益，实施全成本管理，不断寻找新的经济增长点，全面的实施科教兴院和可持续发展战略。二、总体目标在全院职工中牢固树立"华源关爱生命"的健康理念；增强全员科技意识；努力培养引进专业技术拔尖人才；加快知识转化的速度和高新技术在临床应用中的比重；加快对酿造厂的收购和建设步伐，经济增长以年速度递增；保持医院整体实力在全市前两名的位次；辐射、带动全市医疗技术水平不断提高。三、医院发展目标定位我院的定位是：集医疗、预防、科研、教学、康复、急救为一体的专科特色突出的大型综合性二级甲等医院。力求到三年末（2007年）建成一所花园式、宾馆化服务，满足不同层次患者需求的，功能齐全的现代化医院。床位达到657张，医疗护理水平达到三甲水平，总收入达到1亿元的目标。四、具体任务1、党建和医院文化建设党建工作在三年内要努力实现"四个转变"即：（1）向专兼结合、服务于经济建设上转变。（2）向党政合署办公一体化转变。（3）活动上向业余和直接参与部门现场管理以及社区活动上转变。（4）对党的骨干人员要求由单一型向复合型和开拓性转变。在文化建设上，要将企业文化和医院文化有机的融合，形成华源中原医院文化模式，积极弘扬“华源关爱生命”的管理理念和“严谨、求是、精湛、情深”的二院院训，融合时代精神，学习先进经验。体现行业特色，打造服务品牌。2、基础建设（1）2005年完成收购酿造厂土地，2006年完成外科病房楼的建设和院内绿化、美化等工作、重新安排门诊、医技布局，完善医院网络系统。三年后建筑面积将增加平方米，总建筑面积将达到平方米，医院绿化面积将达到平方米，绿化率为31%。（见附表一）（2）医院在三年内重点更新中小型设备，着重加强重点专科的设备配置，对制约医院整体水平提高的大型设备，医院将集中财力予以解决。如：多排螺旋CT、血管造影C型臂系统、准分子激光、玻璃体切割机、心外科器械、心外起搏器、外放疗设备、高压注射器、床边心脏超声、中央监护等设备。（见附表二）3、专科建设三年内重点抓好烧伤科、骨科和整形美容三个重点学科的建设，以外科为龙头，以微创技术为发展方向，以内科常见病为支撑点，全面开展微创、腔镜、外周介入、脑立体定向等业务。巩固心血管内外科、神经内外科、消化内科和口腔科的优势地位，将市二院其他专科个按照特色专科标准和三级甲等医院专科技术标准，进行学科的创建与管理，形成重点突出、特色明显的学科架构，培育新的经济增长点，全面提高医院的市场竞争力。(见附表三)4、主要医疗指标（1）三年后年收治住院病人将达到15000人次；年门诊量将达到31万人次以上、年住院人次将达到12000人次以上；年手术例次将达到3500人次以上。平均住院日低于12天；床位使用率达到85--93%。（达到卫生部标准比例）（2）树立品牌意识，扩大服务半径，增加市场份额，三年末将占有新乡医疗市场30%的份额。（见附表四）5、护理管理指标加强护理人员三级训练与考核，三年内建成一个标准化护理示教室；护理文件书写合格率≥95%；急救物品完好率达到100%；基本护理操作合格率达到100%；专科护理操作合格率达到100%；病人满意度达到95%以上；三年内达到省级护理的先进水平。在狠抓护理质量的同时，实施护理品牌树立，大力开展护理科研工作，积极拓宽护理服务半径，着力提高整体水平。（见附表五）6、质量控制争取在三年内通过ISO9001国际质量体系认证。三年内完成医院医疗质量监控网络。把诊疗活动和患者康复的全过程都纳入质量管理。通过全员培训，增强全员质量意识，提高服务质量。推行全流程质量控制；加快床位周转、缩短平均住院日，提高收治病人质量，7、医院经营（1）全面推行企业化管理，实行预算管理、授权和绩效考核三大管理手段。制定出一套与其相适应的经济运营及分配模式。三年内通过不断的补充、完善，建立一套先进的、新型的、新乡医院经济管理模式。坚持按经济规律办事，认真贯彻成本、效率和效益最大化的原则，主动适应市场经济发展的要求，通过经济管理手段调动职工积极性，实现医疗服务效益最大化。加强经济管理，实行全成本核算和企业化财务核算，突出抓增收节支，提高净利润率，全院业务总收入以年18—20%的比例递增；二00五年主营业务收入6500万元，争取收支平衡，实现利润150万元。二00六年业务总收入完成8000万元，实现利润300万元。二00七年业务总收入完成10000万元，实现利润500万元。努力调整收入结构，药品收入控制在50%以下，并逐年下降；病人就诊费用增长率不超过同期物价上涨指数。8、人力资源开发配合科教科做好现有人才的继续教育工作，根据医院各专业实际需要以及医院规模和业务发展的需要，招聘并储备人才，使之形成梯次架构。三年后在职职工人数将达到850名，其中高级职称85名；中级职称276名；初级职称达到420名；其中硕士生达到15名。(见附表八)9、科研教学指标开展基础临床研究性科研课题；争取省部级重点科研基金的支持；在保证第一批硕士研究生导师的基础上，争取内科硕士生导师和硕士生临床实习基地；努力达到硕士生占临床医师比例的30%；临床医生全部达到本科学历；在职护理和医技人员全部达到大专学历；医院各专业要跟踪国内外专业发展的新动态，及时选题立项，每年计划完成科研课题4项，在国家级杂志发表论文55篇。强化全员培训，业务人员再教育培训率达到100%；加大智力投资，三年不低于90万元；（见附表六）10、信息化建设根据医院基建进度，做好现存软件系统的升级工作，对新购软件的选定、考察和局域网的布点以及网络管线的布线工作，确保2007年新楼竣工后，各病区、各工作站点的计算机正常工作。（见附表七）11、市场营销与宣传制定其实可行的宣传和营销 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，宣传优势品牌，适时调整营销策略，不断满足市场需求，从而提高医院的市场占有份额。通过开展全员培训，提升员工的服务意识，从而打造服务品牌。12、体检中心建设13、社区医疗五、主要保证 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 1、加强领导、健全组织、做好计划、督导落实2、做好职工培训工作，加大宣传力度，提高医院的知名度和美誉度3、做好年度预算，加强预算资金的落实、调度和分配工作，加强资金管理，严格控制预算外支出。4、加大对重点专科的支持力度5、加强业务交流、加快人才培养6、投融资计划2005年是我们是加入华源集团后的发展年，为了适应卫生改革的需要，更好的保障全市人民的身体健康，进一步明确医疗和经济目标，抓住目标，完成任务，特制定本规划。2005年3月日附表一：基建进度表附表二：设备购置计划表新乡二院05-07年医疗仪器设备发展计划05年急需用06年发展用07年提高用科室名称名称名称烧伤科麻醉机美国悬浮床呼吸机中央监护仪浸浴治疗系统口腔设备微量注射泵（2个）翻身床（3台）麻醉机高频电刀心电监护显微手术器械各类腔镜手术显微镜外周血流探测仪手术床母子无影灯超净工作台骨科小型C臂X光机关节镜手柄多功能神经肌肉激发监测仪肌兴奋治疗仪外二胆道镜腹部牵开器外三直线加速器模拟定位机内一便携电脑凝血仪有创血压监测无创呼吸机内二胰岛素泵内三大C臂X光机*内四肝病治疗仪内五无创颅内压监护进口医用显微镜小儿脑瘫康复器材眼科眼底激光多功能检光仪电生理检查仪后膜切割机准分子治疗仪（合作）眼底血管显影仪玻璃体切割机后像弱视治疗仪耳鼻喉纤维喉镜（进口）听觉诱发电位仪声阻抗仪（进口）电测听治疗台（4台）鼻腔吸切器供应室洗涤设备放免C-13自动加样器全自动多探头γ计数器冷冻离心机超低温冰箱检验科糖化血红蛋白仪电泳仪电解质 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 仪血沉测定仪酶标仪，洗板机精液分析仪三分类血细胞分析仪血沉测定仪生物安全柜2级骨髓细胞分析系统内毒素定量分析仪血气分析仪专用储血冰箱整形科双极电凝弯头钻嫩肤机共振吸脂机洗眉机激光机手术床无影灯灭菌器口腔科综合治疗机种植机冷光美白治疗仪曲面断层X光机病理科徕卡冰冻切片机病理图像分析系统徕卡冰冻切片机病理图像分析系统显微镜（进口）徕卡石蜡切片机体检中心移动X光机100mA肛肠科多功能治疗仪放射科自动灌肠机PACS系统CT室多排螺旋CT/合作麻醉科麻醉喉镜简易手术台无影灯器械柜ICU有创多功能监护仪呼吸机附表三：规划后科室分布及床位一览表总床位数：657张科别规划后位置规划前床位规划后床位备注儿科旧楼北二层2830内一（干部）旧楼南三层3240内二（肾病、内分泌、血液）旧楼南五层3040内三（心血管）旧楼南二层3340内四（消化）旧楼北四层3130内五（神经中心）旧楼南四层3140内六（呼吸）旧楼北三层与消化合并30急诊新楼一层1220外一（骨科）新楼六、七层5980外二（普外）新楼八层2540外三（心胸外、肿瘤）新楼九层3030脑外新楼十层1530外四（泌尿外）新楼十四层与外二合并20妇产新楼十一层3840烧伤新楼十二、十三层5280整形新楼十四层620眼科新楼十六层2020手术室新楼十七层ICU新楼十七层37耳鼻喉科新楼十五层1420附表四：重点专科建设表烧伤科：继续开展各种烧伤的治疗、康复及研究工作，成立烧伤研究室，浸浴治疗室，烧伤功能康复室，烧伤icu,建立净化手术室及抢救室，改造烧伤病房，更新全部烧伤病床和治疗架，添置规范化、信息化的医护办公设备，建立国外医生培训工作点，承担国家级、省部级烧伤科研项目，三年内达到国内先进水平，乃至国际水平。项目05—06年07年学科日常工作开展情况大面积烧伤救治50例/年显微外科在电烧伤中的引用30—50例/年继续肾替代治疗烧伤创面浓度症50例/年新楼建成后吸入性损伤救治50—100例/年成批大面积烧伤的救治皮肤研究（包括肝细胞）化学烧伤的救治（包括特殊化学物质）门诊人数6000-6600万人次/年7300万人次/年住院人数750-850人/年940人/年新技术、新业务悬浮床治疗大面积烧伤浸浴疗法治疗烧伤功能康复技术治疗烧伤肝细胞皮肤研究及临床应用吸入性损伤治疗新技术骨科：建成一个专业分支更细、技术更精、规模更大的，以创伤显微和脊柱关节骨科为主的重点专科。在原有的基础上，三年内逐步开展肩、腕、肘关节和椎间盘置换术，并把关节镜技术做全、做精、做大，达到豫北或省内先进水平。项目05—06年07年学科日常工作开展情况全髋关节置换术50例/年脊柱内固定40例/年关节镜70例/年膝关节置换术10例/年1、70例/年2、50例/年3、90例/年4、30例/年门诊人数8000-8800人次/年9700人次/年住院人数1250-1410人次/年1570人次/年新技术、新业务大脑瘫的手术治疗选择性脊神经后根切断术肿瘤科：我院肿瘤科虽然起步较晚，但是通过该科的不懈努力，已经走上了良性发展的轨道，三年内达到：开展并完成科研立项项目，做好肿瘤的诊断和监测，达到科学化诊治肿瘤的水平。项目05—06年07年学科日常工作开展情况恶性肿瘤的放射性粒子（125i）植入治疗30例/年开展胸腔镜手术15例/年1、80例/年2、20例/年3、开展外放疗工作门诊人数3500-3900人次/年4300人次/年住院人数550-620人次/年690人次/年新技术、新业务不同肿瘤放射性粒子（125i）植入研究直线加速器治疗肿瘤的研究神经外科：以脑立体定向和功能神经外科为龙头，开展立体定向神经导航、脑深部慢性电刺激、各种脑肿瘤的综合治疗及神经干细胞移植技术等，开展的多项新技术居市内领先，三年内紧跟神经外科的发展方向，力求成为豫北地区乃至全省的立体定向和功能性神经外科的诊疗中心。项目05—06年07年学科日常工作开展情况立体定向治疗脑出血80例/年立体定向治疗帕金森—扭转痉挛、精神病20例/年三叉神经痛20例/年1、100例/年2、30例/年3、包括癫痫30例/年门诊人数1500-1700人次人次/年1800人次/年住院人数460-520人次/年580人次/年新技术、新业务顽固性癫痫的外科治疗三叉神经痛外科治疗脑血管病的外科治疗整形美容科：根据市场需求，结合自身特色，逐步向多元化发展，把医学美容做精、做全，并逐步开展各类高难度器官再造术，三年内达到豫北地区一流水平。介入中心在熟练开展外周介入、心血管介入的同时，将已经逐步开展的神经系统疾病的介入治疗形成规模，做到技术精、项目全，三年内达到豫北地区一流水平。项目05—06年07年学科日常工作开展情况假体隆胸术10例/年面部除皱术10例/年全耳再造术、全鼻再造术2例/年疤痕性秃发的扩张器皮瓣的治疗10例/年1、10—15例/年2、15例/年3、3--4例/年4、20例/年门诊人数2000—2200人/年2500人/年住院人数90-110人/年120人/年新技术、新业务颈部扩张后的双维皮瓣的应用扩张器维持时间的研究光子嫩肤脱毛面部轮廓成形术妇产科：以腹腔镜为突破口，开展介入治疗不孕症、子宫肌瘤等病症，三年内达到豫北地区领先水平。项目05—06年07年学科日常工作开展情况腹腔镜手术15例/年恶性肿瘤根治术15例/年无痛人流术300例/年1、30例/年2、30例/年3、400例/年门诊人数9700-10700人次/年11800人次/年住院人数1300-1470人次/年1630人次/年新技术、新业务微创自凝刀的应用生殖技术的开展外二科（普外科）：以腹腔镜技术为重点，努力保持在豫北地区的先进性，三年内达到省内先进水平。项目05—06年07年学科日常工作开展情况腹腔镜手术70例/年90例/年门诊人数3000-3300人次/年3600人次/年住院人数700-780人次/年870人次/年新技术、新业务腹腔镜下胆囊切除保胆取石外三科（心外科）：项目05—06年07年学科日常工作开展情况心脏手术开展25例/年35例/年门诊人数1000—1100人次/年1200人次/年住院人数150-170人次/年190人次/年新技术、新业务外四科（泌尿科）：以成熟的前列腺电切为重点，努力保持在豫北地区的先进性，三年内达到省内先进水平。项目05—06年07年学科日常工作开展情况前列腺电切术80例/年100例/年门诊人数1000-1100人次/年1200例/年住院人数150-170人次/年190例/年新技术、新业务输尿管镜术眼科：我院眼科是省卫生厅批准的“省眼科网络中心新乡分中心”，技术力量雄厚，通过努力将准分子激光治疗近视开展起来，形成一定规模，三年内达到豫北地区一流水平。项目05—06年07年学科日常工作开展情况白内障超乳手术500例/年眼肌手术50例/年青光眼手术160例/年1、600例/年2、80例/年3、200例/年门诊人数9000-9900人次/年10900人次/年住院人数530—600人/年660人/年新技术、新业务玻璃体切割术眼底病的治疗乳突造影准分子激光治疗近视及屈光不正耳鼻喉科：在鼻功能手术成熟的基础上，相继开展头颈部及颈低肿瘤外科，三年内达到豫北地区领先水平。项目05—06年07年学科日常工作开展情况鼻用吸引器的耳科应用300例/年一次性鼓成形术30例/年头颈肿瘤30例/年门诊人数9000-9900人次/年10900人次/年住院人数430-480人次/年540人次/年新技术、新业务1、改良术式2、中耳手术3、头颈颅底肿瘤1、颌面外科--腮腺手术2、腭裂手术3、头面部畸形术4、电子耳蜗植入口腔科：三年内计划开展人工种植牙、口腔正颌外科、铸瓷、冷光美白牙及隐形矫牙技术。项目05—06年07年学科日常工作开展情况门诊人数6000-6600人次/年7300人次/年住院人数20-25人次/年35人次/年新技术、新业务内一科（老年病）：以老年病为依托，扩大心脑血管介入治疗的范围，三年内对老年病的治疗达到市内先进水平。项目05—06年07年学科日常工作开展情况Cag+pica+stent20例/年胰岛素泵3例/年无创呼吸机临床应用10例/年1、30例/年2、6例/年3、20例/年门诊人数2800-3100人次/年3400人次/年住院人数710-800人次/年890人次/年新技术、新业务胰岛素泵临床应用老年骨质疏松的治疗脑血管病的介入治疗扩大心脑血管介入治疗的范围内二科（肾病）：提高肾病综合症的治疗能力，拓展肾病、糖尿病的治疗新领域，三年内达到豫北地区领先水平。项目05—06年07年学科日常工作开展情况胰岛素泵的应用糖尿病的强化治疗眼底镜检查糖尿病眼底甲状腺穿刺门诊人数3000-3300人次/年3600人次/年住院人数380-430人次/年470人次/年新技术、新业务眼底镜检查治疗糖尿病眼底肾穿刺crrt造血干细胞移植内三科（心血管）：进一步完善心导管室，ccu设施，包括中央监护仪、大c臂x光机，将各种心脏介入做精做大，包括各种复杂病变的介入治疗。建立心血管病实验室开展诸如“干细胞移植在冠心病中的应用”等课题研究。心脏外科继续开展各类复杂心脏病的手术治疗，并在例次和质量上再上一个新台阶项目05—06年07年学科日常工作开展情况冠脉造影术70例/年支架植入30例/年射频消融10例/年按装起搏器15例/年1、90例/年2、35—40例/年3、15例/年4、20例/年门诊人数3700-4100人次/年4500人次/年住院人数900-1010人次/年1120人次/年新技术、新业务先心的介入治疗复杂心脏病的介入治疗肝细胞移植术内四科（消化）：突出内镜诊治的特点，保持胃肠肝胆胰腺疾病的诊治优势，三年内达到豫北一流、省内领先水平。项目05—06年07年学科日常工作开展情况重症肝病的综合治疗20例/年肝硬化evb的重症胰腺的综合治疗5—10例/年十二指肠镜下疾病诊治15例/年1、30例/年2、40例/年3、20例/年4、20例/年门诊人数5500-6100人次/年6700人次/年住院人数900-1010人次/年1120人次/年新技术、新业务人工肝治疗重症肝症内五科（神经内科）：在把脑猝中治疗做精的基础上，三年内计划开展蛛网膜下腔出血血管造影及介入治疗、失眠心理咨询及综合治疗等；三年内使脑血管造影、介入治疗逐步成熟，达到市内领先，省内一流水平。项目05—06年07年学科日常工作开展情况脑梗死的降治疗脑出血的微创治疗蛛网膜下腔出血的脑脊液置换脑血管造影建立重症监护病房成立卒中单元门诊人数3000-3300人次/年3600人次/年住院人数780-880人次/年980人次/年新技术、新业务开展脑血管造影儿科：以新生儿重症监护为重点，完成脑瘫病的治疗，三年内达到豫北地区领先水平。项目05—06年07年学科日常工作开展情况重症新生儿监护脑瘫病儿的治疗肾脏穿刺换血疗法治疗新生儿溶血病门诊人数7000-7200人次/年8500人次/年住院人数1500-1690人次/年1880人次/年新技术、新业务脑瘫治疗儿童心理治疗儿童癫痫肾脏专业急诊项目05—06年07年门诊人数9000-9900人次/年500人次/年住院人数400-450人次/年10900人次/年附表五：护理2005年2006年2007年护理技术水平二级医院标准完成部分三级医院标准三级医院标准护理质量管理水平二级医院标准完成部分三级医院标准三级医院标准重点科室及监护专科培训5人8人13人护理人员培训进修率10%12%15%整体护理病区开展数8个9个10个附表六：科教（1）人才培养与教学2005年2006年2007年高级人员短期知识更新15人次；高层次学术会10人次；国内外参观交流4人次中级人员专科进修8人；专题进修4人；学术会30人次；学历再教育40人次；在职培训800人次。接受基层医院进修60人次；院校实习生350人次。1、高级人员短期知识更新15人次；高层次学术会10人次；国内外参观交流4人次2、中级人员专科进修10人；专题进修4人；学术会30人次；学历再教育40人次；在职培训800人次。3、接受基层医院进修60人次；院校实习生350人次。、1、高级人员短期知识更新15人次；高层次学术会10人次；国内外参观交流4人次2、中级人员专科进修12人；专题进修4人；学术会30人次；学历再教育40人次；在职培训800人次。3、接受基层医院进修60人次；院校实习生350人次。、（2）重点专科建设烧伤科人才培养与引进开展科研新项目学术交流引进临床专家1人；实验室研究人员1名；选派临床医护人员和实验室人员外出进修学习（国外1名、国内医师三名；护士三名）1、血浆内、先行介质、细胞因子的测定2、异体、自体皮肤快速冷冻深低温储存方法的进一步研究3、小儿烧伤液体复苏变量公式的临床研究4、自体微粒皮移植覆盖创面的研究5、脱细胞同种、异种皮肤的研究6、吸入性损伤及大面积烧伤并发肺功能不全的研究7、休克妻切痂对机体代谢、免疫、感染影响的研究8、显微外科技术在电烧伤、热压上的临床应用研究1、定期举办学术活动，快速提高全员综合水平2、承办省级学术会议一次3、举办全国烧伤学习班一次届时将邀请国内外知名专家前来讲学骨科人才培养与引进开展科研新项目学术交流引进说是研究上1--2名；聘请国内知名专家1名；引进国内知名的中青年人才1—2名；选派关节记住专业外出进修学习1—2名1、每年在核心期刊发表论文1—2篇2、每人每年发表省级以上论文1篇3、获市级科研奖每年1—2项并争取尚不及和国家级科研奖1、定期举办学术活动，快速提高全员综合水平2、举办3次面向全市的手术实验室及学术活动3、举办1—2次全国级骨科专业学术会议4、创造机会进行国际间学术交流及业务培训整形科人才培养与引进开展科研新项目学术交流引进临床专家2—3人；选派外出进修学习4—5人（培养专业信息人才一名）1、扩张器快速扩张的研究2、烧伤、外伤疤痕的治疗3、组织代用品的研究开发1、定期举办学术活动，快速提高全员综合水平2、承办省级整形美容专业学术会议一次附表七：信息工作2005年2006年2007年对现存软件系统进行升级。考察建立新的医院信息管理系统确定开发商，进行谈判、规划根据新楼基建情况，规划各局域网点的位置，并与基建同步进行网络布线工作。调试并学习新的软件系统考察并确定硬件供应商和硬件品牌第一期：完成财务、药剂、总务、核算、院长查询和病区护士站的信息化管理。第二期：完成医生工作站、门诊科室和病案的信息化管理。第三期：完成pacs系统，真正实现管理、医疗、护理、医技等工作的信息化流程。附表八：人事 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 改革05年06年07年1、针对目前医院人员庞大、岗位设置不合理的状况，临床医技科室根据卫生部《综合性医院组织编制原则》，按照平均床位占有率，结合医院实际整合并合理设置岗位，重新核定人员数，多余人员合理分流。专业技术岗位依据专业技术岗位比例要求和临床实际需要及专业、床位数设置高、中级技术岗位（从现在开始至2007年12月底之前使之基本达到科学、合理化）行政后勤进行有效整合，行政组织架构根据公司的组织架构，结合医院特点，初步设立组织架构：医疗事务部、财务部、人力资源部、综合办公室、市场开发部、后勤保障部、党群工作部。2、根据公司的精神，结合医院实际制订我院内部退休的规定，并于05年上半年实施。通过内退、自然减员（3年内自然减员22人）及裁减临时工，合理分流富余人员，达到减员增效的目的。3、配合新核算方案的运行，对前期广泛征求的薪酬分配意见进行总结，合理调整各级各类人员的绩效工资待遇。对非创收科室，根据岗位性质的不同，进行类别划分，使薪酬分配更趋公平合理，原则上把行政后勤划分为三类：即主要业务管理部门，主要职能部门，一般职能部门和后保障部门，薪酬发放与全院核算科室实际盈亏密切结合，动态管理。整合和改革采取渐进式，原则上既给医院减负、节支，同时又保证职工思想基本稳定。岗位设置随着医院专业及规模的发展和变革不断调整。员工招聘05年06年07年1、根据医院各专业实际需要及医院规模和业务的发展招聘和储备人才。2、按照一定的程序和用人原则，通过外部招聘和内部提升的方式选择优秀的员工来填补由于医院发展或其他原因而空缺了的岗位。3、05年招聘本科以上学历、临床医学专业的男性应届毕业生2名。因为医院规模的扩大（规划酱菜厂），06年、07年根据新核定床位数招聘人才，医疗专业本科以上学历06年招聘5—10名，07年招聘5—10名，护理专业大专以上学历07年招聘5—10名。4、引进学科带头人5名。员工培训05年06年07年1、新来员工的培训。每年对新应聘来的员工进行职前引导，介绍医院的历史、现状、未来目标、使命、理念、工作程序及医院的 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 等，使其能够尽快地熟悉所从事的本职工作及医院的基本情况。2、和科教科及相关科室配合，每年分期、分批、分层次对各级各类员工进行在职专业知识与技能培训，鼓励员工第二学历的学习，从而提高员工的整体素质和学历层次；对学科带头人及技术骨干也可采取外出进修学习的方式进行离职培训（2007年12月之前培养在职研究生15名，高层管理人员、学科带头人及技术骨干到美国北岸医疗集团参观学习一次）。流人才、一流服务、一流业绩、一流报酬的薪酬分配思想。