装配车间安全生产
管理制度
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一、目的 确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产；适用范围适用于装配车间所有管理员、装配工。二、 职责1、生产部负责制订本管理规定,责成装配车间严格贯彻执行本规定；2、生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核；三、工作程序1、严格按照6S管理要求执行。1.1现场整理效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开.对于生产现场不需要的杂物、脏物坚决从生产现场清除掉.1.2现场整顿A、有物必有位:生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态,逐一分类;分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、
规范
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；B、工件定置:根据生产
流程
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，确定零部件存放区域，分类摆放整齐，零部件绝对不能掉在地上，不能越区、不能混放、不能占用通道。C、工位器具定置:确定工位器具存放位置和物流要求D、工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐.1。3现场清扫与清洁车间场地必须保持清洁整齐，每天下班前必须清理场地，打扫卫生；装配工作台面及货架除随时清扫、保持清洁整齐,附近不得有杂物及灰尘.1.4素养A、必须养成良好的工作习惯，量具、工具用后要归位，不得随意摆放.B、每个装配工持证上岗,仪容整洁大方。每个装配工工作有序，保持肃静，不得在工作时谈天说笑，大声喧哗。1.5安全A、发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要上报领导,同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢救，保护现场,及时报告。遇到生产中的异常情况,应及时处理,危险紧急情况,先处理后报告，严禁违章指挥。B、工作期间，不得在生产区域内有明火或吸烟，不准穿拖鞋，不准打赤膊、赤脚。违者罚款50元/次。2。 严格按照生产部所下达的《生产任务单》合理安排各项生产任务事宜。装配工必须无条件服从主管的生产安排和生产调动。2。1装配工上岗前应进行培训，使其熟悉装配作业的技能、技巧；熟悉各零部件良与不良的正确区分.2。2装配工严格按照工艺规程、操作规程的规定进行装配作业.装配时发现零部件不良，要及时向生产部和质检员反映,否则出现批量质量事故将追究其经济责任。2.3 各项产品装配过程中所需原
材料
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、人员、工装设备、监控测量装置等,必须妥善安排，以避免停工待料。2。4装配过程中,各工序产量、存量、进度、物料、人力等均应予以适当控制。2.5各种工装设备及工具应定期检查、保养,确保遵守使用规定.四、非生产人员未经允许，不得进入生产场地.五、下班时必须做到切断电源、水源和火源。六、本规章制度自公布之日起执行！
浙公网安备 33021202002483