医联体建设工作情况汇报-医联体工作情况汇报

第PAGE2页共NUMPAGES2页医联体建设工作情况汇报:医联体工作情况汇报医联体建设工作情况汇报:医联体工作情况汇报自20__年开始试点、20__年正式推行医共体建设以来，__市中心医院的运行活力得到释放，不仅自身在变强，也带动基层医疗卫生机构强起来，一种新的医疗卫生服务新生态在区域内正在形成。与改革前相比平均住院日从__.__天减少到如今的_.__天，医疗收入从_._亿元增长到20__年的_._亿元。医院门诊次均费用增长率从__._%，降低到目前的不足_._%；住院次均费用增长率从_._%，降低到平均不足_._%。医共体内卫生院门诊量增加__%以上，20__年达到__._万人；住院患者增加__%，20__年达到____人。常见的疾病如高血压、糖尿病、脑梗死、冠心病等均可在卫生院诊治。一、往下沉，带动大家强起来提供管理支撑，实施医共体管理。目前，医院对__个乡镇卫生院实行紧密型医共体管理，对__个乡镇卫生院实行松散型医共体管理。成立了以院长为理事长的医院理事会，以党委书记为监事长的医院监事会，组建基层卫生管理中心，出台了《中心医院医共体成员单位绩效考核 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 》等_项规范性文件。紧密型医共体内卫生院院长均由中心医院委派，规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、技术规范、人员培训、绩效考核等方面执行统一 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。一个尺度量长短，既能够规范基层管理秩序，又保证了医疗质量。提供资源支撑，加大投入保障。在市政府投资____余万元，改善了卫生院设备设施的基础上，医院又投资了___余万元，对松树和李官两个中心卫生分院手术室进行全面改造和设备更新，配备了全新的手术床、手术显微镜等设备，使它们具备手术的能力。目前，两家卫生院已开展手术___余台次，解决了老百姓就近就医手术的医疗需求。提供技术支撑，实现优质资源下沉。按照填平补齐、优化整合的原则，医院遴选了__余名中高级医疗卫生技术人员到紧密医共体乡镇卫生院工作。实行医生轮转制和专家坐诊制，___余名专家对接出诊的卫生院，根据预约申请组建专家团队到乡镇手术，让老百姓在家门口就能接受三级医院的专家服务。为解决基层人手短缺难题，医院选聘乡镇卫生院院长、护士长各__人，招聘医护及公共卫生人员___人，补充到乡镇卫生院和社区卫生服务中心，为工作开展打下坚实的人才基础。采取师带徒导师制模式和_+N式导师学员融合式培训，组建讲师团定期到分院进行专科培训授课，打造同质化医护人员队伍。加强远程会诊系统建设，开展远程技术指导。医院为所有卫生院安装了HIS、LIS、电子病历系统、远程会诊系统，实现医学影像、心电诊断和超声远程诊断、远程会诊。检验结果上下互认，总院与紧密型医共体卫生院执行统一质控标准，乡镇卫生院不再配置放射、超声、心电图诊断医生，缓解了总院和乡镇卫生院人员配置上的压力。仅20__年，网络心电诊断就达到_____人次，影像PACS诊断____人次，超声远程诊断____人次，实验室集中化检验_____人次。二、强内功，力争牵好头医院承担全国县级公立医院综合改革试点任务以后，根据__市政府出台的实施方案，制定了配套制度，对法人治理、绩效分配、人事制度等管理进行明确规范，提高医院运行效率，建立起符合实际的现代医院 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。医院领导班子拥有相应的经营权、决策权、人事管理权、薪酬分配权，经营决策更加灵活高效，强化了医院自主权。医院建立了能进能出、能上能下的用人机制，在待遇保留、职称评审、职务晋升、评先评优等方面对人才予以大力保障和支持，增强了医院吸引力，引进高端人才__余人，_名专家被聘为医学院校兼职研究生导师，___名专家被聘为医学院校兼职教授。实行全员目标年薪制，实现了按岗聘用、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理、薪酬奖励，并向一线岗位、重要岗位倾斜，大幅提高员工收入待遇，调动了工作积极性。根据市、乡、村功能定位，医院把提高急危重症救治能力放在重要位置，调整学科整体布局。通过横向拓展专科细分，新增周围血管外科、介入综合科等__个学科、亚学科，疾病诊疗向精细化、精深化方向发展。通过重点突破，打造符合区域疾病谱特点的、优势领先的重点学科，已有_个学科被确定为大连市二级医学重点学科。医院腔镜微创技术、心血管和外周血管介入技术已经形成专科特色，大脑动脉狭窄介入治疗术已完成___例，介入治疗今年上半年已完成____例，三、四级手术占比达到__.__%。建立多学科会诊模式，20__年还专门成立了MDT门诊，每年会诊达___余例。加强对外技术协作，与__大学附属盛京医院等建立技术协作关系，加入由__医科大学附属第二医院牵头成立的医疗联盟，成为首批__家紧密型成员单位之一，并与__医院、__医院等多家军地医院开通了远程影像会诊、远程病理会诊等项目，已完成远程会诊___次。三、转角色，医防在融合按照科学引导、分级管理、资源共享的原则，推进分级诊疗落实，医院制定了双向转诊工作制度，建立明确的双向转诊标准，科学进行病种分级；确立了预约诊疗制度，成立预约诊疗中心，并在门诊大厅开设专用窗口，为双向转诊患者提供一站式服务。自20__年正式启动双向转诊以来，医共体上下转诊患者达____余人次，医院、乡镇卫生院收入和门诊总量均实现双增长，呈现出双赢的局面。加强医疗服务模式建设，提高预防保健能力。树立大健康理念，把以治病为中心向以人民健康为中心转变。利用医院平台做实基本公共卫生服务，牵头对全市城乡居民进行健康信息采集。目前，已为__余万人建立健康档案，每年组织健康体检_万余例，为重病、慢病预防奠定良好的基础。加大健康宣传工作力度，年均组织健康辅导、免费义诊近百场次，发放宣传品_万余份，受众__万余人次。积极推广家庭医生签约服务，组建家庭医生团队___个，辖区内常住居民签约率达到__%以上。目前，紧密型医共体建设日渐成熟，已初步形成小病在乡镇、社区，大病进医院的就医格局。紧密医共体内乡镇卫生院、村卫生室医疗卫生服务能力提升，患者在家门口的乡镇卫生院就近治疗、就近手术，大幅度降低了就医成本，群众获得感明确提升。医联体建设工作情况汇报:医联体工作情况汇报一、建设背景为贯彻国家医改精神，构建科学合理医疗卫生服务体系，促进___卫生事业均衡发展，加快建立医疗机构之间上下联动，优势互补的运行机制，充分发挥___人民医院龙头作用，全面提升基层医疗机构综合服务能力，构建基层检查医院诊断医疗服务新格局，解决群众看病难，看病贵问题，我院根据湖南省__市___有关文件精神及会议要求，认真组织统筹紧密型医共体建设工作，现将我院目前工作开展情况汇报如下：二、前期准备工作1、2020年3月我院以公开、公平、公正的原则组织了三家有资质的系统开发厂商分别在___人民医院远程会诊中心对各自的系统进行了详细的系统演示及全院各科室代表的现场答疑。2、2020年5月我院组织实施了相关科室人员进行了四家二级公立医院以及紧密型医共体单位的外出学习考察工作。3、2020年6月安排了信息科去下级医疗机构考察相关网络设备及乡镇卫生院信息系统的运行情况。三、目前项目开展进度今年5月份厂商开始进场实施，到目前为止已经完成了___人民医院的四大常规系统（his、lis、pacs、emr）、合理用药、临床路径、__市智慧医疗接口对接、新医保平台接口对接、医共体中心机房、互联互通省平台接口对接、体检系统、电子健康卡环境改造、移动支付（微信挂号缴费）、院感上报系统、HQMS病案上报等系统的建设；目前正在实施不良事件上报系统、手麻系统、血液透析管理系统、乡镇卫生院4大常规系统的技术数据的录入工作；由于乡镇卫生院的公卫系统对接需要达到三级安全等级保护的要求，因此信息科正在协调三级等保的工作事宜。在以后医共体项目将会陆续实施上线全民健康信息管理平台、医共体信息平台、慢病管理、家庭签约服务系统（医生APP居民APP）。四、医共体信息化资金投入明细本次信息化建设分为院内软件和医共体平台系统软件及硬件投入，其中院内系统软件资金投入为2383000（贰佰叁拾捌万叁仟元整），医共体平台资金投入为1632000（壹佰陆拾叁万贰仟元整），中心机房及硬件资金投入为3973000（叁佰玖拾柒万叁仟元整）合计为7988000（柒佰玖拾捌万捌仟元整）。五、医共体建设的模式_____紧密型医共体是以村、镇、区县三级医疗机构对区域实现全覆盖的方式运行；以实现优质医疗资源下沉，实现小病不出村，常见病不出镇，大病不出县，疑难杂症再转诊的就医新模式。六、医共体建设可实现功能1、能让群众就近便捷的就医，获得全方位服务，节省医药费用，是惠民、利民的改革新举措。2、能够提高县/乡医疗服务能力，提升资源使用效率，优化老百姓就医体验。3、能够使得基层医疗卫生机构服务能力得到提升，初步形成较为科学的区、镇、村（社区）三级医疗卫生机构分工协作机制和基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的就医格局。医联体建设工作情况汇报:医联体工作情况汇报各位领导：我院将与东亭卫生院协作成立医共体，各项工作正紧密进行。为更好地把这项工作做好，便于管理，现将各项工作实施方案草拟，供各位领导参考。一、协作成立医共体的意义：为深化医药卫生体制改革，实现县乡两级医疗机构资源纵向整合，优化医疗卫生资源，方便群众在家门口享受较高水平的医疗服务，我院与东亭卫生院协作，按照双向选择、自愿组合的原则，组建县域医疗服务共同体，服务范围覆盖全县。真正解决老百姓看病贵、看病难的问题。二、前期工作开展1.摸底：组建成立医共体后即开展人员待遇、业务水平、业务量摸底，充分了解原东亭卫生院各项工作指标，力争在成立医共体后各项数据有大幅度的提升，为我院、东亭卫生院及当地患者带来三赢。2.宣传：组建成立医共体后，即大力开展宣传工作。让全县及当地患者了解县域医疗服务共同体的意义、功能和职责。除承担基本医疗、公共卫生、协助卫生执法、管理村卫生室等综合医疗卫生任务外，成立医共体后将承担急危重症和疑难病症的诊疗任务，承担对下一级医疗机构的业务指导和对口帮扶，辖区病人的接转诊等管理工作；统筹协调医共体内各医疗机构床位的使用和管理，建立一体化管理机制；统筹调控医保基金的科学、合理使用。切实解决老百姓看病贵、看病难的问题。三、人员安排1.东亭卫生院原有工作人员安排：东亭卫生院原有工作人员人事暂不变动。人员绩效工资可以参照我院月平均绩效工资，再按照职务、职称、岗位的原比例发放。2.成立医共体后，我院将向东亭卫生院派驻临床医务人员。具体方案初步建议有两种，可选择其一。方案一：1.人员数量：5-6名。除我外另固定安排4-5名医务人员，节假、双休日另安排辅助科室人员到岗。2.工作时间：常驻。在中医院暂不排班，常驻东亭卫生院上班。3.工作性质：合同制。与中医院签订合同，暂定半年。4.报酬：每人每月除基本工资外，补助元；供应每日工作餐；报销往返差旅费。（此方案人员固定，便于管理。）方案二：1.人员数量：8-9名。除我外另不固定安排7-8名临床医务人员，节假、双休日另安排辅助科室人员到岗。2.工作时间：轮班制。在各科室排班表中抽调人员安排参加东亭卫生院医共体班次。3.工作性质：合同制。与中医院签订合同，暂定半年。4.报酬：每人每月除基本工资外，按每个工作日补助元；供应每日工作餐；报销往返差旅费。（此方案人员不固定，不利于管理，但操作相对可行）四、不断总结组建县域医疗服务共同体毕竟是一个新生事物。我们将在实际工作中不断摸索，切实解决工作中的困难，不断总结工作的经验、错误，把该项工作做得更好，给各位领导和职工、广大患者一个完美的答卷。