《中日文化对比》PPT课件

中日文化对比制作成员：孙博文，吕爽，姚海亮，赵婷日本的地理位置日本国是位于亚洲大陆东岸外的太平洋岛国。西、北隔东海、日本海、鄂霍次克海与中国、朝鲜、韩国、俄罗斯相望，东濒太平洋。领土由北海道、本州、四国、九州四个大岛和3900多个小岛组成，日本的国家理念为立宪主义、国民主权、基本人权的尊重、和平主义，实行以君主天皇作为日本国家与国民的象征君主立宪政体。日本的人口超过1.2亿，是世界人口数量第10大国，科学研发能力居世界前列，同时也是当今世界第四大出口国与第四大进口国。日本属于发达国家，国民拥有很高的生活质量，是全球最富裕、经济最发达和生活水平最高的国家之一。两国的烹饪方式截然不同日本料理尊重的是发挥材料本身的味道，根据情况生吃就是最好的选择，也就是说，日本以生、冷、清淡的饮食品味为主。这与中国强调的食物必须煮熟才能吃的根深蒂固的观念有着深深的冲突。因此，对于烹调的方式中日也是有所不同的，为了保持食物的原味，日本人喜欢就地取材，在获得新鲜的鱼介之后尽量不加工，仅蘸佐料直接食用，对于一些必须以火烹煮的食物才采用热食的方式，比如说拉面。中国的饮食文化之中就较少有生食的习惯。因为传统的中国思想认为生食不容易消化，且含有寄生虫等。而日本饮食文化则认为生食是最亲近大自然的一种方式，而且生食也有利于展现出食物中原有的味道，故喜欢生食鱼类。中国菜的制作往往要经煎煮炒炸卤炖烤烧烩等多道工序的制作方能起锅、装盘、上桌，在不同火候的烹调下，原料被定型，原味得以提升，口感也更丰富，形成了著名的八大菜系。日本人喜欢较清淡的饮食方式，不喜欢吃油腻的食物,使日本菜的做法一般比较单一，以煮、蒸为主，很少有炒、炸等烹饪方式两国的食器各具千秋如果说中国重视的是食物本身，那么日本重视的就是盛载食物的器具，对味觉和视觉的不同追求，造就了中日不同的饮食文化。中国人虽然注意到放置食物的器皿对食欲有影响，但还是把重点放在了食物本身上。而日本则不同，对餐具的选择会因季节、节日、菜色等等的不同而各有特色。日本人吃东西不仅用嘴，还用眼睛。同样是晶莹剔透的陶器，瓷器，中国人更愿意拿在手中把玩，对于食器缺乏考究。在日本，有句话这样说道：“菜肴是盆子的装饰，美丽的盆子里盛放的菜肴就是那样被提炼出了美味。”所谓品尝，的确是需要视觉和味觉的协调合作。而眼睛所见的，决不仅仅是菜肴本身，还有盛放它的食器。茶文化方面表现中国人讲究“品茶”，重视的茶叶的品种，制作工艺，沏茶之水的选择、冲泡方式和味道等，讲求的是“茶叶”本身，而日本的茶文化核心是“茶道”，即泡茶的过程和工序，而不是茶叶本身，这一点与我国广东省的“功夫茶”相似，但是不同之处在于日本更重视品茗时的心态、艺术、礼仪、习俗、情趣等，来追求“和、敬、清、寂”的茶道精髓。总而言之，中日茶文化的区别之处在于中国的茶文化更具实用性，而日本的茶文化更具观赏性。中日茶文化受地缘因素的影响，中日茶文化所表现出的不同也受到了地缘因素的影响，诸如生态、气候、地理纬度、茶类等不同，也反映出中国与日本，大陆文明与岛国文明的差异。中国地大物博，而日本茶叶因其资源较少，品质、类别等都逊于中国，使其茶道不可能从茶品的内涵给人以多而美好的想象力。也正是由于这种地理上的差异，导致了中日文化不同的审美取向。中国的茶文化在追求一种热闹的、丰盛的、华丽的美；而日本茶道追求的是一种朴素之美，即“八分为美”，凡事要求适度。中国茶文化中有很浓厚的人本思想，因此中国的茶和食物都表现出很浓厚的人情味。而日本茶道更多地是力求通过品尝达到自我超然物外、物我合一的境界。中国与日本动画的区别日本动画题材一般由漫画、游戏或小说改编；中国动画多取材于历史故事，或由编剧原创；日本动画在固定档一周播出一集，影响时间跨度长，便于商业操作及按观众要求修改，比如说像大家很熟悉的：《海贼王》，《火影忍者》。中国动画全剧集完成后才能申领动画许可证；日本动画有清晰的分级 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，并由映伦等机构审查；中国动画基本没有分级审查制度，一般由广电总局负责审查，由于现时制作的动画多为低龄类，所以中国动画只要制作的越低龄化就越容易通过。而日本动画倾向全年龄，不像中国只准对儿童和青少年，所以观看范围较大。中国动漫大部分寓意深刻，助于儿童向发展，对少年教育颇大，但对大多数看过国外动画的青少年来说，国产的动画的教育意义大过娱乐意义很多，但大多数颇低龄化。语言和非语言行为 日本人的语言和非语言行为偏向封闭、内向型，而中国人的语言和非语言行为更侧重外向、开放型。 在日常交往中日本人多采用含蓄的方式委婉地表达本意，有较多正面承诺、推荐和保证，不常使用“不”和“你”。中国人说话或回答否定问题时则相对直截了当。日本人经常保持一段沉默，常用“以心传心”的无言方式保持着某种默契。在社交活动中，日本人爱用自谦语言，如“请多关照”、“粗茶淡饭、照顾不周”等，谈话时也常使用谦语。除非特殊情况，中国人则一般很少沉默不语。日本人缺乏幽默而中国人说话则很风趣。 日本人的面部表情，总是给人一种有所保留的感觉。中国人多数都会将自己的感情表现得淋漓尽致。日本人之间问候时，鞠躬是最基本的礼节，在中国，特别是男士，很多场合下都是通过握手来表达问候。整体上来说，中国文化属于辩白文化，而日本属于道歉文化。日本人喜欢表达歉意，比如受到别人帮助就习惯说“对不起”，这种“道歉”并不仅仅是狭义的道歉，更重要的是对他人帮助自己而给他人带来麻烦而表达的歉意，一定程度上相当于“谢谢”，然而日本人所“对不起”的频率却远远高于说“谢谢”的频率，这种情况就是由日本的“道歉文化”而致。中国人喜欢“解释”，尤其在犯了错误之后，通常情况下会首先解释原因。这种解释原因的做法在一定程度上是在说明自己所犯错误对他人造成不便的无意性，并不是刻意的不尊重，因而也相当于道歉。但是，众所周知，中国人好“面子”，所以“作解释”也有为自己开脱，寻找借口的成分，而这种情况是由中国的“辩白文化”所致。总体而言，文化不同，对待同一件事情的态度也不同。比如一个学生迟到，在走进课堂里的时候，中国学生会首先向老师解释自己迟到的原因，而日本学生会首先向道歉同时要鞠躬，两种不同的表现本质上是由两种不同的文化性质和文化背景决定的。中日服饰营销特点中日服饰的营销是各具特色，我想在大家看完后分析一下各具那些特点…产品线ABATHINGAPE、BAPEBYABATHINGAPE、FootSoldier、BABYMILOSTORE、BAPY、APEEBY、ABAHINGAPE、BAPEKIDS、BAPECUTS、BAPECOFFEE、BAPETV首先，它的产品线非常之多，形成了一个巨大的猿人帝国。在日本已有开设了25间分店，以前BAPE在香港设有专门店，后来被关掉，但又有消息传，最近将会有BAPE专门店在香港开设。BAPE卖鞋卖衣服卖童装卖家具卖手表卖饰品卖唱片，还开发廊，开咖啡馆，画廊，甚至涉足电视节目，甚至与其它品牌合作卖安全套，护肤品。坊间还传说Nigo正在打造一家“猿”旅舍。限量其次，自然是限量，这也是潮流品牌与时尚品牌之间的差别。你买上季的古琦、LV，走进今季的专卖店，便会觉得失礼。而潮流品牌却不一样，因为是限量，所以只能越来越升值。NIGO创办BAPE时，也像国内的衫旗帜等品牌一样，以生产T恤为开始，每个款式只生产五十件，其中三十件是分发给员工和朋友的，只有少量流到市面上——中国人大概都能明白物以稀为贵这个道理，市面上只有二十件的衣服，价格岂能不贵，EBAY上又怎么能够不爆炒。所以，我们就可以理解，为什么BAPE的T恤质量与班尼路差不多，但价格却相差了好几十倍。并且每次都能吸引那些潮人们排成长龙来限量购买。接着，是它的设计。如果你仔细研究BAPE的所有产品设计，自然会发现它基本是一个缺少创意的品牌，一切走近路，从抄袭入手，牛仔裤就抄Levi's；鞋子抄NikeAirForceI或匡威的ALLSTAR；而BAPESTA的标志干脆就是放大版匡威@耐克。但Bape抄亦有道，以千年不变的迷彩、卡通、炫色的自家标志、图案而胜出，非常具有日本卡通FEEL，很卡哇依，恰好暗合了不愿长大的新一代kidsadult的趣味。当然，BAPE去岁炒得疯魔的鲨鱼连帽衫还是很鸟的，而拉链一直链到帽子的卫衣也独创了潮流风尚。联名然后，作为潮流品牌，BAPE自然深谙跨界与CROSSOVER。它与百事可乐推出限量猿人迷彩限量可乐罐与抽奖赠品，更经常和诸多里原宿品牌玩转CROSSOVER，合作抢钱，2003年和阿迪达斯合出的第一代APESUPERSTAR更是风头一时无两，炒价更是扶摇直上。去岁与HelloKitty合作生产T恤。最近，《金刚》电影大热，据传BAPE的创立源起便是旧版“金刚”，所以，BAPE正计划CROSSOVER新的“金刚”T恤。代言人最后，如果说BAPE也有一个代言人，那么一定是NIGO。这个曾被《时代》评为亚洲英雄之一的家伙，来自日本群马县高崎市，以前的名字叫长尾智明。1993年11月，他创立了全名为"ABatingApeinLukewarmWater"的牌子，意为安逸生活的猿人。这个家伙现在已是日本亿万少年俱乐部的主要成员，更是新一代日本年青人的偶像，他价值三千万美元的豪宅就坐落在六本木，我看过《CASABRUTUS》介绍他的豪宅，除了大得惊人，地上铺着虎皮地毯，还收藏有各式潮流公仔，安迪·沃霍尔的金宝汤罐，星战玩具以及成堆的LV皮箱、Eames夫妇的品牌家具。像所有玩嘻哈说唱的家伙一样，他也喜欢那些珠光宝气的东西，甚至镶着白金的牙齿，喜欢俄籍珠宝匠JacobArabo设计的钻石项链。他做唱片，四处交际，好友包括英国实验说唱组合UNKLE的首脑、著名音乐厂牌MoWax的创始人JamesLavelle，及美国大牌制作人PharrellWilliam。明星效应最后，包括浅野忠信、一色纱英、刘德华、罗志祥、陈冠希、吴日言、麦浚龙等等明星们的追捧，再加上各类潮流杂志不遗余力的疲劳轰炸，恰恰这些，成就了不败的BAPE帝国。尽管，很多明星已经开始疏离没有个性的BAPE，但仍然还是有大批的二、三手潮人正紧紧跟上，广州的流行前线更有一间名叫Sillyworld的店铺，专门售卖正版BAPE的产品，货色看起来比香港还多，店主被香港潮流杂志称作是“潮胞”，是陈冠希及BAPE的狂热粉丝。MastermindJAPAN多年来无论是在日本还是其他地方，都只是限于名店内出售，香港是在JOYCE，一直没有专门店，这次由一众该品牌的超丝粉丝将其引入，并在澳门开设专门店，着实是令人兴奋的好消息MastermindJAPAN爱好时的朋友都知道，一直被称为日系骷髅王，风格一贯低调，黑白两色是其产品的主轴，其品牌概念就是以质取胜，坚持理念成熟的设计与剪裁，运用最顶级的棉，如T-shirt的用料叫做seaIslandcotton,来自印度棉中的极品，就连许多奢侈品牌子都用得少之又少，可在MastermindJAPAN的制衣风格下却坚持了下来，再加上纯手工的制作，其价格可与一线品牌看齐。此外与MastermindJAPAN合作过的知名品牌更是多不胜数，例如VISVIM,LEVIS,GOYARD,不少产品均在发售初期就被发烧友抢购一空。尽管本间正章的作品如今已在巴黎获得市场,并在本地及海外拥有55家专卖店,但他仍然感到，传播他的理念并不是件容易的事。最初创立MastermindJapan的时候，本地消费者和媒体都对他不屑一顾。2001年，本间正章在巴黎举行了首届展示会，得到了很多海外人士的赞赏，但订单仍然很少很少。“当时是Uniqlo的时代，人们都想知道怎样令Uniqlo8美元的走秀网服装显得更酷，”本间正章回忆道，“因此我决定改善质量状况，做出高品质的衣服。”日本设计师YuichiYoshii已经被公认是一位杰出的建筑设计师，而他在建筑中融入朋克的元素的作品也纷纷被认为是极为出色的作品。在担任了Loveless数年的创意总监后Yoshii现在完成了另一个成就，名为TheContemporaryFix。而ContemporaryFix系列的第一作，便是MastermindJapan的店铺。为了完成这个计划，Yoshii以他在青山的餐厅作为基础，另外加入了一些金属的物件，用以将这间店铺呈现出最原始的朋克的感觉。在店的外围，Mastermind的骷髅logo被刻在了墙上。这家旗舰店将成为一件建筑上的艺术品，同时也会是以后新品发售的中心地带。据本间正章透露MastermindJapan即将在15周年之际完结，2013年全面停产。MastermindJapan做到现在，一直都在坚持纯粹的暗黑街头风格，即使所有的联名的作品，也罕见其他风格出现。这个特点使得它拥有绝对死忠的消费者，它的营销策略直接将购买者上升到了潮流玩家的高度。MastermindJapan之于街头潮流圈，如同布加迪之于跑车圈，换句话说，这个品牌可以不赚钱，也不会增加产量，停产只会让它变成经典，犹如迈巴赫于本世纪复苏，又于今年消亡，但是它始终会成为汽车工业的一个象征，对于一个品牌来说，这已经足够。MastermindJapan从不会迎合消费者去进行一代代的复刻，这种专注设计和绝对理想主义的风格值得我们所有爱好者尊敬和尊重。只留品牌　　1992年，周成建的服装作坊积累了大约400万元的原始资本。1994年，他创立美特斯·邦威品牌，但没有沿着普通扩大化生产的老路走下去，而是剑走偏锋，闯出自己的一套独特经营方式——一个只直接运营品牌和管理数据的公司。　　周成建把制衣和销售两环节外包给其他企业，自己仅留“美特斯·邦威”这个品牌，节约了大量初始生产成本，而且调动了其他企业或加盟者的积极性，以“双赢”作为经营的最大卖点。　　在美特斯·邦威实行“外包”的环节中，加盟销售和成衣生产是100%外包。而销售门市分两种，一种为直营店，一种为加盟店，它在全国拥有直营店和加盟店共计2211家，其中加盟店1927家，占87%，直营店只有284家。加盟后　　加盟后，商品由美特斯邦威提供，销售收入25%归加盟者，其余收入则归属美特斯邦威所有。这样加盟者与该公司有效地成为了一个利益共同体，加盟者为了盈利而卖力销售，美特斯·邦威除了赚到钱，还得到期望已久的市场份额和品牌营销渠道，一箭双雕。筹集资金，继续以这种方式扩大市场份额和拓展营销渠道是美特斯·邦威IPO的首要目的。　　这种经营模式不可避免地面临复杂的物流配送问题，美特斯·邦威并没有太大的财力去自己进行物流配送，但是周成建还是秉承“虚拟经营”的精神，将物流有限度外包给物流公司，整个调配数据则由该公司自己掌握。　　因此美特斯·邦威真正拿在自己手里的只有四个部分：商品企划、产品设计、部分原料采购和少量直营店。周成建清楚的明白到自己的公司在整个生产经营链中处于中枢位置，大量的信息数据由自己掌握。该和哪个供应商下多少的订单，该往哪个地区调送多少的产品，全部都由自己统筹监控。森马积极开拓“虚拟生产、品牌经营、连锁专卖”的非常之路，以“形象第一、服务第一、代理第一”为经营思想，切实奉行“企业与员工共成长”的原则和“小河有水大河满”的经营哲学，为员工营造良好的发展空间，做到共享利益、共创繁荣，实现企业与员工双赢的目标。强强合作是森马持续发展的强劲动力。培育起一个在全国叫得响的品牌，运作好一个覆盖全国的特许连锁经营体系，是对一个企业实力的考验。森马等温州乃至全国知名休闲服企业正是运用虚拟生产、虚拟经营来打造这种实力。在实现“两头在外”（即生产和销售实行外包、特许经营）的情况下，全身心地进行产品研发和品牌运作管理。在虚拟经营运作和品牌培植过程中，大至经历了三个发展阶段：　　第一阶段，量的增长，也就是以品牌促规模。一方面在不直接投资的情况下，迅速复制式发展，实行低风险、低成本扩张，从而立足市场；另一方面，加盟店也可在基本保持独立经营的同时，分享企业的品牌、服务和信息等方面的优势，降低自身的经营风险。　　第二阶段，质的提升。一是提高核心产品质量，具体的就是性能、技术、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、计量等指标，要严格选料、精心制作、强硬把关（验收），着力监控；二是提高附加产品质量，即产品和附加值，也就是优质服务，着重做好售前、售中和售后服务质量方面的工作；三是提高加盟商的经营管理水平，从而促使专卖网点单店销售的迅速提升。　　第三阶段，以形象为先导的品牌经营。这是森马等虚拟经营企业的重头戏。实践经验证明，知名品牌是虚拟经营的发展基础。为适应品牌发展需要，森马从VI形象、店堂形象、广告形象、公众形象等等，高起点、大规模的进行资金投入，提高公众的认知度和社会美誉度。在完成品牌形象改造的前提下，提出“穿什么就是什么”的时尚理念，签约香港小天王之称的谢霆锋及最佳美少女组合的Twins，使森马品牌形象如日中天，品牌经营优势迅速凸现，从而达到将品牌推上规模经营、高速发展的快车道。森马美特邦威斯MastermindBapeUniqloJapan环保价廉品质直销多产品线限量联名名人代言明星效应独特风格顶级面料品牌合作成为经典品牌经营加盟经营明星代言共享利益特许经营明星代言