三级医院评审标准解读操礼庆，安徽省立医院总会计师兼
计划
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财务处主任，院纪委委员,高级会计师安徽省首批会计领军人才中国医院协会医院经营管理专业委员会委员、安徽省总会计师协会常务理事兼副秘书长、安徽卫生经济学会理事、安徽卫生财会分会常务副会长兼秘书长。安徽省等级医院评审员、卫生部大型医院巡查专家、安徽省会计专业高级职称评审专家。主持完成省级课题三项，在研省级课题两项。热烈欢迎安徽省等级医院评审组各位专家来我院检查指导！查什么怎么查怎么做“有没有？做没做？怎么样？”财务与价格：8条14款基本医疗保障：3条3款所查内容不限于财务部门；财务部门要做的工作也不限于此查什么财务组制度与岗位经济活动决策机制成本核算资产管理价格管理采购
流程
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内控与审计预算管理绩效考核基本医保“有没有？做没做？怎么样？”方式：听介绍、查阅资料（制度、凭证、账簿、其他相关材料）、现场走访、个别交流依据：《安徽省三级综合医院评审标准
细则
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》（2012版）怎么做C档：17款51点B档：符合C，并17款27点A档：符合B，并17款20点5.价格管理价格公示、监管结果、费用复核、投诉处理6.采购流程药品与高值耗材的采购与监管7.内部控制与审计参与重大经济事项的
记录
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、政府采购项目全过程监督记录报表经注册会计师审计暂不做要求平均住院日≤12；保持适宜的床位使用率≤93%门诊等候时间缩短，无排长队现象：门诊挂号、收费、取药等候时间＜10分钟特需门诊总量占总门诊量≤5%；特需门诊量不超过专家门诊量10%急诊急救“绿色通道”有停电的医院总体
预案
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和主要部门应急预案科研经费：医院年度科研经费与医院总体收入增长同步；医院年度科研经费至少占医院收入≥1%，并且应随着医院总体收入增长同步增长。医院配套经费到位率≥95%（以年终财务报表数据为准）不断提高预约就诊比例，门诊预约率达到门诊量50%以上。现场察看挂号收费、功能检查、诊区、药房等布局；现场检查提供不少于5种以上便民措施；有减少就医环节的信息支持系统，实行门诊分层挂号、或科室、诊室直接挂号、缴费或自助挂号、缴费等服务；切实落实急危重症患者优先处置制度；有门诊流量实时监测措施。有改善门诊服务、方便患者就医的绩效考评和分配政策，支持医务人员从事晚间门诊和节假日门诊。为患者提供办理入院、出院手续个性化服务和帮助实行“首诉负责制”，设立或指定专门部门统一接受、处理患者和医务人员投诉，及时处理并答复投诉人对实施“临床路径与单病种质量管理”的病种进行疗效、费用及成本进行卫生经济学分析评估。公布投诉管理部门、地点、接待时间及其联系方式，同时公布上级部门投诉电话，建立健全投诉档案，规范投诉处理程序。监督指导营养食堂财会和成本核算、财务管理、库房管理制度以及卫生制度等。诊疗科目、诊疗时间和收费标准悬挂门急诊部明显处所，接受社会与公众监督检查。无未经卫生行政部门审批的“中心”或“研究所”等机构；无对外出租、承包科室及“院中院”。根据医院规模和信息化建设需求，有信息化建设及运行维护的年度预算。加强信息建设经费审计与监管，保障投入效益向患者提供查询服务或提供费用清单有大型医用设备使用、功能开发、社会效益、成本效益等分析评价。工作效率（项目及数据引自医院财务报表）1．出院患者平均住院日。2．平均每张床位工作日。3．床位使用率（%）。4．床位周转次数。患者负担（项目及数据引自医院财务报表）1．每门诊人次费用（元），其中药费（元）。2．每住院人次费用（元），其中药费（元）。资产运营（项目及数据引自医院财务报表）1．流动比率、速动比率。2．医疗收入/百元固定资产。3．业务支出/百元业务收入。4．资产负债率。5．固定资产总值。6．医疗收入中药品收入、医用材料收入比率。
浙公网安备 33021202002483