营业经理的管理思路营业经理的管理思路 管 理 思 路 在选拔员工时，应注重才干，而不是技能或经验； 在对员工提出要求时，要界定正确的结果，而不是步骤； 在激励员工时，要帮助每个人发挥其独特优势，而不是 弥补其弱点或缺点； 在培养员工时，要做到因才施用，而不是往上爬； 总结：选拔才干，界定结果，发挥优势，因才施用！ 在管理中应注重：因人而异，以人为本，尊重性格差异化，把合适的人放到合适的位置上。 在管理中应做到：制定规则，用对方法，检查执行，做出结果。 面对压力转换成动力的步骤： 压力 责任 激情 信心 行动 总结 动力 成功 八大词...
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