神华集团物流产业化研究

全 国优 秀科技期刊 中 离的还不够彻底。虽然大宗设备的批量采购被剥离出 去由采购中心和国贸公司负责 ，并基本理顺了与存续 企业的关系，但是由于种种原因现在各二级单位 自己 还具有规模较大的物资管理和仓储部门。这样的组织 结构一是没有解决公司物资采购流通环节深层次的矛 盾 ，从而在现存问题 的环节上进行彻底的改革 ；二是 没有以超前的思维从集团公司整体战略的高度去准确 定位物资供应环节 ，无法适应未来物资供应链的专业 化管理 ；三是无法实现神华集团核心业务的专业化发 展 ，也无法形成核心业务与非核心业务的市场化战略 稗华集团物流产业化研究 神华集团以能源为主业 ，集煤矿 、电厂 、铁路 、 港 口、航运为一体 ，实施跨地区、跨行业 、多元化经 营 ，是我国最大的煤炭企业 ，在国民经济中占有重要 地位。跨地区、跨行业、多元化经营的神华集团拥有 先进的物流体系。随着神华集团的不断发展 ，神华集 团物流体系形成产业化的条件 已经具备 ，物流产业化 的形成，不仅可以为神华集团其他产业板块提供有力 支撑 ，成为神华集团新的经济增长点，同时也可以为 我国物流业的发展起到一定的推动作用。 一 、 神华集团实施物流产业化的必要性 1．实施物流产业化是集团专业化重组的必然战略 选择。 成立股份公司以后 ，神华集团虽然进行了一系列 的深层次专业化重组 ，取得了可喜成就 ，但就专业化 程度来说依然有许多工作要做 ，特别是非核心业务剥 ■ 王晓松 王艳梅 合作伙伴关系。而实施物流产业化战略，可以从根本 上解决神华集团物流采购流通环节中的种种矛盾和困 难 ，促进集团战略的进一步实现。 2 实施物流产业化是降低物资供应成本和提高物 资供应效率的需要 。 神华集团从原有部门中剥离出物流服务部门，形 成专业化的物流服务企业 ，其主要的终端用户——集 团公司的直接使用者 ，在甲乙方关系下对物流公司会 有更高的服务要求。因此 ，物流公司必须优化物资采 购 、储运等环节 ，堵塞物资流通 “黑洞”，在保证产品 质量和供货时间的同时，努力降低用户的物资供应成 本、提高服 务质量 ，只有这样 ，才能在市场中保持竞 争优势。实施物流产业化可有效降低采购成本 ，减少 库存 ，提高供应速度响应能力 ，可以使企业供应链进 一 步优化并环环相扣，消除 “木桶短边效应”，最终形 成神华集团整体的竞争优势。 黧 COAt ECONOMIC RESEARCH 27 维普资讯 http://www.cqvip.com 3．实施物流产业化是优化供应链结构的需要。 集团各成员企业普遍存在库存物资较大 、积压物 资较多的问题 ，其原因就是单独采购和采购的物资信 息不沟通，造成各企业无法共享这部分资源。而分散 式采购模式，造成了神华集团供应链的上游部分由于 行政上的独立而产生的物流资源的重复——每个二级 单位都设有仓库、运输车辆 、信息系统、管理和作业 人员，不仅造成了资源的浪费，而且加大了管理难度， 并导致神华集团供应链呈现上游杂乱无序，供应链下 游简单有序的状况。而实现物流产业化发展、形成专 业的物流公司，是解决上述问题的有效途径。 二、从产业链角度分析神华集团物流服务机会 神华集团负责统一规划和开发经营神府东胜煤田 的煤炭资源和与之配套的铁路 、电厂、港口、航运船 队等项 目，在实行矿 、路、电、港、航、油一体化开 发 ，产 、运、销一条龙经营的同时，还涉及开展与产 业相关的国内外投融资、贸易等业务，开发和经营房 地产 、物业管理以及科技开发等相关实业。由于神 华集团产业 总量规模较 大 ，上 中下游产业链较长 ， 其中涉及的物流服务市场十分巨大 ，蕴藏着丰富的 商机。 I．内部整合的供应链服务平台机会。 整合内部供应链服务平台在 中国具有巨大的潜在 服务市场，内部整合的供应链服务平台包括整合的采 购平台、整合的内部配送平台以及整合的煤炭运输平 台等。整合的采购平台能够服务集团下属的所有企业， 以及同行业的客户 ；整合的配送平台能够为零部件提 供从运输到仓储 以及配送的服务，从而延伸扩展到服 务整个重资产行业；整合的煤炭运输平台除了满足集 团内部的煤炭运输的需要外 ，还可以考虑钢铁 、粮食 等其他大宗物资的物流服务。 内部整合供应链服务平台的作用在于能够使神华 集团的物流资源得到最大程度的发挥 ，从而提高集团 整体的物流运作效率，降低物流成本。内部整合的供 应链服务平台通过集约化的管理，可以充分发挥集团 的规模效应 ，从而能够整合供应链上的上下游资源 ， 为未来的产业化发展奠定坚实的基础。通过内部物流 资源的整合，可促进内部的管理流程再造 ，有利于集 28 煤炭经济研究2。。 年第，期 团从制造业文化逐渐转变为服务业文化。此外 ，整合 的供应链服务平台还可成为集团未来物流事业板块的 基础 ，并创造出独特的神华集团物流业务模式和管理 体系。 2．零备件供应链服务机会。 国内零备件物流市场预计在 500亿元人民币以上， 是一个典型的第三方物流服务市场。从事零备件物流 的企业主要集中在汽车售后服务行业，一批国内大型 资产型企业急需整合供应链服务 ，如供应商管理库存 和备件准时制 (JIT)配送等 尤其是进 口备件。神华 集团作为国内最大型的煤炭 、电力 、铁路、港口、煤 制油 、煤化工能源企业 ，对很大一部分行业的设备、 备件供应商具有话语权 。对于一批主要供应商而言， 神华集团如果能够提供一体化的物流及供应链管理和配 送平台，将会解决他们配送的及时性问题 ，从而降低成 本，提升服务质量。 3．化工和原材料供应链服务机会。 我国的化工物流是 目前的投资热点 ，尤其在化学 工业园区聚集的长三角地区，形成了国有、民营、外 资三分天下的局面。化学产品由于具有易燃、易挥发 和易反应等特性 ，对运输条件要求很高 ，运输的安全 性和环保性必须要有所保障。因此 ，化工物流不仅具 有门槛高、附加值高等特点，同时，对包括液体码头 、 化工储罐、铁路、危险品仓库等在内的物流设施有严 格的要求。神华集团本身生产中需要大量的化工原料 ， 可以先作为试点 ，以物资公司经营的成品油 、火工原 料、火工产品的供应链服务作为基础 ，然后再逐步扩 展到其他化工辅料，以获取物流服务市场的准入以及 建立起配送 网络 ，并以此为基础 ，建立煤制油、煤 化工 、化工原料的配送 网络体系和介入供应商的配 送体系 ，进而为担当销售煤制油产 品、煤化工产品 打下基础。 4．设备和 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 物流服务机会。 神华集 团固定资产投资巨大，其 中相当部分是设 备投资，这部分构成了大型工程物流服务内容。设备 和工程物流服务重要的基础业务是设备的运输和分销 服务。神华集团可以结合标准工程和矿山机械设备的 采购和分销来进行试点，以打造一个设备物流配送的 网络体系。由于该业务必须具备大型设备的仓库 、运 维普资讯 http://www.cqvip.com 输设备和较高的技术要求，因此 ，竞争不像一般物流 服务那样激烈。 设备采购供应链服务可以结合物流金融服务 ，通 过提供动产质押的方式来进行增值服务。同时，也可 以与备件的供应链服务相结合来进行 ，扩展到卡车或 者汽车整车的分销物流服务。进 口设备的服务可以以 战略结盟的方式与中远或中海结成战略合作伙伴关系。 5 铁路 、码头等运输服务机会。 神华集团拥有神朔铁路 、朔黄铁路 、大准铁路 、 包神铁路、黄骅港、天津港以及新华航空公司，这在 中国所有的大型国有资产公司中独树一帜。神华集团 的运输基础设施是煤炭专用 ，回程放空，因此这部分 设施的综合利用率并不高。其线路区域的产业链不聚 集 ，制造业不像珠江 、长江三角地区那样发达且多为 无盖铁路运输车辆 ，在一定程度上限制了可提供物流 服务的种类。目前，神华集团在利用这部分资源方面， 已有一定的规划设想，主要是根据神华铁路货车的技 术参数 ，天津港 、黄骅港上 (下)水的货物类别 ，确 定散装固体的矿石、钢材 (棒材 、钢管 )等物资作为 先期承运货类，开通定期班列 ，然后再进一步以策略 联盟的方式拓展多式联运或者海陆运输。 6．钢铁行业供应链服务机会。 钢铁行业供应链服务在中国有巨大的潜在服务市 场。钢铁是生产生活的基础物资，是关系到国计民生 的重要行业。近几年全球的钢铁市场产量与消费量都 呈现出上升趋势 ，而钢铁原料及产品的国际贸易也越 来越频繁 ，越来越重要。中国作为世界的工厂 ，以及 世界最大的钢铁生产国，钢铁物流市场较大。 三、神华集 团物流产业化的市场定位 从以上分析可以看 出神华集团物流服务市场空间 广阔，物流市场规模巨大。 “知己知彼，百战不殆”， 神华集团对企业内部物流能力进行评价和竞争力分析， 从各种外部因素中找出潜在的机会与挑战，发现集团 物流面临的状况 ：在 自身能力方面 ，开展现代物流具 有非常好的硬件条件 ，但是从事物流服务的软实力相 对不足；在外部环境方面 ，机会很多，同时竞争对手 也非常多。因此 ，神华集团在进行物流市场定位时， 全国优秀科技期刊 中 要扬长避短，趋利避害。 综合分析神华不同行业的物流市场机会 ，结合神 华自身的资源优势，我们可以发现神华集团在以下几 个方面具有介入物流服务的优势：大宗品物流 (煤炭 ， 矿石，钢铁等)、精益零备件物流、化工物流 (原材料 和成品)、设备或工程物流。 从市场细分来看，归纳神华集团的物流服务机会 ， 结合全球物流细分市场的份额比例 ，神华集团在未来 可 以选择提供零备件物流 、化工物流 、工程物流以及 大宗品物流四个细分物流服务市场。四个部分可以在 未来成为物流的四个产业增长点。 从服务类型来看，可以建立四个物流平台。一是 采购平台，包括集团内部通用零备件的采购 ，以及内 部物流外包资源的采购 ，例如 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 车辆或者外部战略 结盟 ；二是运输平台 ，通过整合的陆、海 、空运输 ， 提供全方位的服务；三是仓储平台 ，提供多层级 、多 地点、多规格的仓储服务；四是物流金融平台，提供 物流银行 、动产抵押等物流金融服务。这四个平台的 结合可以支持物流三大功能 ：采购获得 、制造支持 、 实物分拨。 四、结论 立足公司现有资源，推动神华集团物流产业化发 展 ，采取 “走出去”的战略，在保证集团内部物流服 务的前提下 ，把握好市场机会 ，不断拓宽外部市场 ， 实现企业的可持续发展 ，是神华集团的战略之一。结 合神华集团物流产业市场定位 ，集 团以后的物流发展 方向应该集中在以下几个方面 ：发扬设施 、干线运输 的优势和集 团在产业链上核心企业的无形资产优势， 寻找产业链扩展服务机会 ；适当投资发展终端配送能 力 ，形成有价值的配送网络体系 ；重点投资人才和技 术 ，特别是物流和供应链信息系统的能力。在我国物 流需求不断增长的环境下，物流产业将成为集团发展 新的增长点 ，并可减少集团因煤炭市场波动或资源枯 竭带来的经营风险。 (作者单位：山东工商学院 中国神华能源股份有 限公司 ) (编辑 ：孙驭华 ) 。 。N。M R R H 29 维普资讯 http://www.cqvip.com