公司员工绩效考核
制度
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公司绩效考评办法 无论何种形式、
方法
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的绩效考核，都免不了“人”的因素，因而都会存在一定程度的缺陷，但目标管理的考核方式则是稍为有效的，但其仍有缺失，需要花时间做沟通工作。 1、 目的：为使本公司绩效评估能在公正、公平、客观之原则下提供主管与员工沟通的媒介，以增循部门的个人绩效，特订本方法。 2、 绩效评估之类别与对象。 （1） 绩效评估分为年度绩效评估与实用绩效评估两种。 （2） 凡于绩效评估期间内正式任用是在职之人员，皆为年度绩效评估之对象。停薪留职期间復职未满三个月者，均不给以参加年度绩效评估。 （3） 参加绩效评估人员：公司所有月薪职人员，非日薪制人员，不论新进与否，均由用人单位自行考核。 （4） 新进人员未满三个月者为试用绩效评估之对象。 3、 绩效评估表内容： （1） 年度评估的表共分为表一及表而两部。 1、表一（见附表一）之内容提供主管建立绩效标准及评 ，评分用，主要工作工期分为共同部分及个人部分。共同部分依公司改策或策略 的要点订定，个人部分依该员工作的证明书及主管交办事项要点订定，以上个人部分会计以不超过七项为原则。 2、表二（见附表二）之内容在提供部属自我评估及主管沟通面谈用，所有评估对象皆采用一式表格。 （2） 主管在对人员之绩效评法内容，以策略目标达成情形为主，并以年度重点工作执行情形为铺。具评估结果作为团体绩效之 （3） 人员考核表（见附表三）依工作面及个人 面谈与考核后正式派任职务。 4、 绩效评估日期： （1） 年度绩效评法每年评定两次，上半年自三月一日至六月三十日止，于七月十五日前完成，下半年自七月一日至十二月三十一日止，于次年三月十五日前完成。每年一月一日至四月一日新进人员可参加下半年年度考核，十月二日以后进公司者不参与年度绩效评估。 （2） 试用期一般为三个月，试用绩效评估期间为试用期开始日至试用期期满前五日，并于试用期满五日内完成考核。 5、 平日考核 由人力资源部提供各部门绩效管理表一册（见附表四），供主管
记录
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员工平日之优良事迹，及应改善事项，并将此记录附于绩效评估表上，以为附件参考。 6、 年度绩效评估分数之计算及评等： 上下半年工作绩效评估之平均数，即为年度绩效评估分数，有试用绩效评估则与工作绩效评估平均计算。年度绩效评估分数与等级之关系如下表： 绩效分数 100—90 89—85 84—80 79—60 59以下 等 级 优 佳 可 次 劣 公司新进人员考核表 日期： 年 月 日 新进人员： 职位： 工号： 到职日期： 一、绩效因素评定： （总分100分，1—2题各占20分，3—8题各占10分） 考核项目 评分 评等级评分标准 工 作 面 1、 三个月训练内容学习状况 （对新进人员的学习意愿及能力） 优等90—100分，远超过该职位一般标准。佳等85—89。略高于该职位一般标准。可等80—84能符合该职位一般标准。次等60—79低于该职位一般标。劣等0—59未达到要求 2、交办工作达成状况 3、专业知识（执行职务 ） 4、沟通能力（口头及书面） 5、团队精神（与他人协调 ） 6、思考企划（逻辑
分析
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） 7、执行能力（精确彻底完成交付工作 8、工作意愿（ ） 总分 通过考核（70分<含>`以上 延长试用 月(69—60分) . 试用不合格，应予辞退（60分以下） 总经理 副总经理 人力资源部 部门经理 直属主管 二、正式派任职务：由 主管 建议正式派任 公司月绩管理表 姓 名 工 号 职 位 职 称 评估项目 优良事迹 应改善事项 主管检查 日期 1 2 3 4 5 6 7 1、 此表供主管记录员工平日考绩使用。 2、 请每月记录员工绩效，填写时请载明有关之人、事、时、地、物等具体事项。 3、 请将每月绩效管理记录表于每月五日前交于人力资源部，以作为期末绩效评估之参考。 4、 本表评估项目应用于表一绩效项目栏或主要工作项目栏。 公司考核面谈表 本面谈表目的在于帮助您绩效评估面况表，与主管 沟通的机会，请您先仔细填写自我评估部分后，再与直属主管共同讨论，请主管针对其优、缺点及改善建议填写于“主管意见内”栏内，交回人力资源部。 姓 名 工 号 职 位 职 称 项目： 本期间 年 月 日 至 年 月 日 之工作 及目标达成情况。 □ 优 等 □ 良 好 □ 差 下一考核期间 工作计划及目标 下一考核 为使员工 的工作做得更好，需要哪些协助或
培训
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协助计划： 培训计划： 部门经理 直属主管 本人签名
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