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第八年预算执行情况分析报告

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第八年预算执行情况分析报告九加一股份有限公司第8年1至12月预算执行情况分析报告 一、收入预算执行情况。 (一)我单位年初下达收入预算2000万元,年中追加(调减)20万元,至12月份年度收入预算共为2020万元。1至12月我单位共执收1900万元,完成了年度收入预算94%。收入未达时间进度的原因有:签销售合同耗时长。客户公司支付货款不准时,需要去催。 二、支出预算执行情况。 (一)总体情况:我单位年初支出预算1780万元,年中追加20万元,至12月份年度支出预算共为1800万元。1至12月我单位年度部门预算支出共为2000万元,完成率为...

第八年预算执行情况分析报告
九加一股份有限公司第8年1至12月预算执行情况分析报告 一、收入预算执行情况。 (一)我单位年初下达收入预算2000万元,年中追加(调减)20万元,至12月份年度收入预算共为2020万元。1至12月我单位共执收1900万元,完成了年度收入预算94%。收入未达时间进度的原因有:签销售 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 耗时长。客户公司支付货款不准时,需要去催。 二、支出预算执行情况。 (一)总体情况:我单位年初支出预算1780万元,年中追加20万元,至12月份年度支出预算共为1800万元。1至12月我单位年度部门预算支出共为2000万元,完成率为90%,各经费类型支出进度情况详见下表: (二)支出进度过快或过慢的原因分析:支出方面,开支票的速度太快了,但是收回货款又慢,所以导致支出进度过快。 三、增加收入和节约支出的措施 要按照“增加收入、节约支出,统筹兼顾、合理安排,以收定支、量入为出,收支平衡、略有节余”的基本原则,合理均衡安排本单位支出。 (一)严格领导审批程序。各单位、各处室对批复的基本支出预算和项目支出预算,要统筹考虑,视轻重缓急安排支出,不得留有硬缺口。支出审批,继续坚持万元以下由各单位主要负责人审批,万元以上由业务分管副厅长审批。各单位的特殊支出需报财务分管副厅长和厅长审批同意。各独立核算单位经费支出实行主要负责人一支笔审批 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。 (二)建立财务支出台账。从2009年5月起,计资处将建立各处室、各单位经费收支台账。定期公布各处室及有关单位的预算指标、经费支出明细、差旅公务借款明细、预算指标结余等情况。各处室、各单位根据厅里给本单位核定的经费,均衡、合理地安排资金支出。各单位主要负责人签批报销单据时,应明确到列支的项目名称,并严格按省财政批复后,省厅下达的专项资金计划使用。 (三)从严控制费用开支标准。
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分类:企业经营
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