九加一股份有限公司第8年1至12月预算执行情况分析报告
一、收入预算执行情况。
(一)我单位年初下达收入预算2000万元,年中追加(调减)20万元,至12月份年度收入预算共为2020万元。1至12月我单位共执收1900万元,完成了年度收入预算94%。收入未达时间进度的原因有:签销售
合同
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耗时长。客户公司支付货款不准时,需要去催。
二、支出预算执行情况。
(一)总体情况:我单位年初支出预算1780万元,年中追加20万元,至12月份年度支出预算共为1800万元。1至12月我单位年度部门预算支出共为2000万元,完成率为90%,各经费类型支出进度情况详见下表:
(二)支出进度过快或过慢的原因分析:支出方面,开支票的速度太快了,但是收回货款又慢,所以导致支出进度过快。
三、增加收入和节约支出的措施
要按照“增加收入、节约支出,统筹兼顾、合理安排,以收定支、量入为出,收支平衡、略有节余”的基本原则,合理均衡安排本单位支出。
(一)严格领导审批程序。各单位、各处室对批复的基本支出预算和项目支出预算,要统筹考虑,视轻重缓急安排支出,不得留有硬缺口。支出审批,继续坚持万元以下由各单位主要负责人审批,万元以上由业务分管副厅长审批。各单位的特殊支出需报财务分管副厅长和厅长审批同意。各独立核算单位经费支出实行主要负责人一支笔审批
制度
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(二)建立财务支出台账。从2009年5月起,计资处将建立各处室、各单位经费收支台账。定期公布各处室及有关单位的预算指标、经费支出明细、差旅公务借款明细、预算指标结余等情况。各处室、各单位根据厅里给本单位核定的经费,均衡、合理地安排资金支出。各单位主要负责人签批报销单据时,应明确到列支的项目名称,并严格按省财政批复后,省厅下达的专项资金计划使用。
(三)从严控制费用开支标准。