物业公司总结结束语 一、团队精神 通品绿保物业部以热爱自己的本职为工作，能够正确认真的对待每一项工作，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成、以培训再学习工作为中心，努力发挥好物业部协调、督查、管理、效劳职能，努力提高管理水平、效劳水平，尽心尽职为中福、为通品绿保农贸市场效劳工作。 积极完成各项工作和领导交办的各项任务，为保障通品绿保农贸市场工作正常运转发挥了积极的作用。 二、效劳商户 通品绿保农贸市场原有的商户如大鸭梨、京樽娱乐场所、艾尚香浓西餐厅、凯尔康药店、铁锅柴鸡、北飘香涮肉、特2便利超市，随着入住通品绿保农贸市场的时间增长，他们在不断创新与开展中现已稳定成长。 xx年签约的新商户如蜀湘布衣餐厅、餐厅、天雨阁洗浴，都取得了良好的经济收入，赢得老百姓认可。 二层两家宾馆、地下室及五层宾馆、播华亿丰网吧、柴锅鱼、巴别塔台球、万龙歌剧院、通品绿保海鲜菜市场，目前虽然没有取得良好的效益，但我们相信，在未来市场的变化中，这些商户会逐渐好起来的。 中国联通、中国移动、中国电信，三家基站在通品绿保楼顶顺利投入使用，增强了整个大楼通讯薄弱的地方。 19家大的商户，3家通讯基站，通品绿保物业部员工每天在自己的工作职位上，检查消防、平安、水、电、暖，配合财务下发各种费用单，在新商户装修期间，都进行了装修工程监督，跟踪验收。 通品绿保广场建筑面积约20000平米，是集购物、餐饮、洗浴、海鲜菜市场、娱乐休闲为一体多元化的大型居民社区广场。 三、物业部信念 我相信，不久的将来，在总公司英明的决策下，在物业部不懈的努力下，在物业部员工坚持、团结、向上的不断进步中，通品绿保这个一体的多元化大型社区广场会蒸蒸日上，物业部不会辜负公司领导的期望，做好幕后的一切工作。 以公司的效益为己任，以高效的管理为目标，以贴心的效劳为商户，遵守公司下发的《物业工作流程》、严格把关《物业部员工廉洁》，给公司上交一份满意的答卷。 四、区域化管理 目前通品绿保物业部共有员工九人，许金球主要负责消防平安，物业管理工作;白玉友负责低压电维修及商户用电计量，颜海负责水暖维修及商户用水计量，张立宏负责高压及物业管理工作，孟宪平中控白班值机，安永明、杜俊武中控夜间值机，沈长利、周文华负责市场及办公区域的保洁工作。 通品绿保物业部在总公司的领导下，每个人在自己平凡的工作岗位上，有主次的先后及时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面。 五、日常检查与节能 在日常的工作当中，我们每天对整个通品绿保农贸市场进行了消防、平安、水、电、暖、广告牌、燃气检查，做了详细的
记录
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，每周对整个通品绿保农贸市场所有商户进行一次彻底的大检查，排除商户存在的平安隐患。 每月对通品绿保农贸市场所有商户开一次平安例会，针对商户存在的疑难杂症共同协调解决，给商户一个满意的结果，百分百的为效劳商户，是物业部应有的职责。 对日常商户用水用电的检查，我们做到每天检查做记录，当天用电用水量，机械数字剩余量，都做了表格统计。 为了防止商户有水偷电的问题发生，
方案
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下月，我们对现在所有商户进行一次彻底的检查，确定电表、电流互感器，水表没有问题时，再拿铅封封住电表水表盖。 从大的节能变压器联动调整到公用区域照明节能的调整，我们都在随着商户与市场的变化而在调整。 原来的四个平安消防通道照明灯都是手动开关，现已改为声控开关，原有绿保海鲜菜市场平常日用40W双管日光灯，后换为单管28W节能日光灯。 绿保海鲜菜市场保洁用水，以防商户浪费、乱用水，水龙头处加箱加锁，只供保洁专人使用。 两台变压器电容柜根据用电量适时投入时，每年供电局奖励15668元。 六、资料存档 物业部商户存档的资料现已健全，原有的有些商户资料——中福万合投资参谋需要改为现在的北京通品绿保农贸市场，随商户填合同的日期不同，在合同补充协议中，我们会逐渐完整与商户所填的《物业管理效劳协议》、《安保、消防平安责任书》、《门前三包责任书》、《企业法人营业执照副本》等合同的户头变更。 物业部除了以上存档的资料外，还有：钢结构、电梯、变压器、燃气、场地交接单、广告协议、工程变更单、施工资料、宣传文件等。 七、电梯年检 每年的12月初，配合昌平区电梯检验公司，对通品绿保两台直梯及通品绿保海鲜菜市场的滚梯进行检测，积极向接受检测部门的人虚心请教，维保人员及时纠正缺乏，确保所有电梯良好运行。 八、监控系统改造与设备维护保养 对中控室监控系统进行升级改造，会议室加装摄像头一个，财务办公室门口增加红外线摄像头一台，财务室安装智能报警系统一套，原有的海鲜菜市场在面积缩小后，摄像头变更的改造，原有四个消防通道的摄像头，根据商户的变化而改造摄像头的监控力度。 各专业负责人，对各自所负责的设施设备进行不定期的检查维修保养，及时维护，确保设备的正常运作与使用寿命。 九、消防平安 消防局今年9月份新下发的“四个能力”建设，物业部积极响应政府号召，贯彻“以防为主、防消结合、综合治理”的方针，认真开展消防平安“四个能力”建设。 为了更好的学习“四个能力”建设和平安生产
标准
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化管理培训，物业部每月召开一次商户平安例会。 会后组织各单位认真学习，必须重视“四个能力”的建设，对员工和各单位员工、负责人培训。 按照“四个能力”验收标准，编印平安手册150本、平安提示卡200张、消防宣传标语展板10块、横幅2个、疏散图8块、配备消防器材20多件、消防应急包2个、健全消防
档案
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15项、制作消火栓灭火器使用提示20张、维修消防应急灯和平安出口牌、更换有问题的指示标示，分别在6月份和8月份举行大楼消防演习，全部完成灭火器年检工作。 十、事故
报告
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在7月份，台球水电表字出现不走的问题;9月10日蜀湘布衣门顶着火事件;10月份财务办公室入室盗窃;11月份，西餐厅广告牌被风刮倒及一层烟酒店盗窃。 事情的发生，显现出物业管理中存在的漏洞。 加强物质防范同时加强员工日常更细致的检查，防盗平安意识教育，从此事件吸取教训，加强市场重要部位、重点场所的平安日常检查与巡检工作。 十一、完成公司领导在xx年安排的其它任务。 十二、结束语 是中福公司的稳定，造就了通品绿保物业部的被动。 尽自己所掌握的技能，继续努力，虚心学习，能为中福创造出一点点效益，是我们最美的笑容。 能得到商户的满意，能得到公司领导的肯定，是我们最大的收获!模板,内容仅供参考
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