工程项目进度控制

建设工程进度控制武汉大学水利水电学院　教授国际工程项目　高级顾问周瑾如建设工程进度控制第一节工程项目进度控制概述第二节网络计划技术第三节工程实施中进度计划的监测与调整第四节工程项目 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 阶段的进度控制第五节工程项目施工阶段的进度控制第六节建设工程进度控制 案例 全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例 第一节工程项目进度控制概述一工程项目进度控制的概念二工程项目进度控制计划体系三工程项目进度控制的表示方法一工程项目进度控制的概念（一）进度控制的概念确保工程项目按预定时间交付启用进度控制的总目标是建设工期（二）影响进度的因素分析（1）工程项目早期（可行性研究、初步设计）工作不足（2）设计缺陷或错误（3）施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、工艺不当（4）自然环境复杂（5）各方（业主、监理方、承包商）违约或管理差导致（6）资金原因（7）材料、设备采购延误（三）进度控制的措施1、组织结构、专人负责、流程控制、会议协调2、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 措施合同管理、风险管理、变更管理、索赔管理3、经济措施资金需求、资源管理、激励措施4、技术措施设计技术、施工技术、方案比选5、信息管理措施（四）进度控制的任务1、设计准备阶段进度控制的任务（1）工期目标和进度控制决策（2）编制工程项目总进度计划（3）编制、控制执行设计准备阶段工作计划（4）环境及现场条件调查2、设计阶段进度控制的任务（1）编制、控制执行设计阶段工作计划（2）编制、控制执行出图计划3、施工阶段进度控制的任务（1）编制、控制执行施工总进度计划（2）编制、控制执行单位工程施工进度计划（3）编制、控制执行年、季、月工程实施计划二工程项目进度控制计划体系（一）业主方的计划系统1、工程项目前期工作计划2、工程项目总进度计划3、投资计划年分配表4、工程项目进度平衡表明确设计交付、设备供货、施工开工等5、工程项目年度计划（二）监理方的计划系统1、监理总进度计划2、年、季、月监理进度计划（三）设计承包商的计划系统1、设计总进度计划2、设计准备、初步设计、技术设计、施工图设计进度计划3、设计作业进度计划工艺、建筑、结构、金结、电气等设计进度计划（四）施工承包商计划系统1、施工准备工作计划2、施工总进度计划3、单位工程施工进度计划4、分部分项工程进度计划三工程项目进度计划表示方法（一）横道图简易，但未显示工作之间依赖关系及重点工作（二）网络图显示工作之间依赖制约关系关键线路为重点控制路线工期、费用、资源一并考虑应用计算机完成第二节网络计划技术一基本概念二网络图绘制三网络计划时间参数的计算四网络计划的优化一基本概念（一）网络图与工作1、双代号网络图以箭线及两端节点表示工作工作名称节点i节点j持续时间2、单代号网络图以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系节点i上表示：节点编号、工作名称、持续时间（二）工艺关系和组织关系1、工艺关系：工艺流程顺序2、组织关系：组织安排形成先后顺序（三）虚工作（虚线示）不是实际工作，只表示两项工作间逻辑关系（四）紧前工作、紧后工作和平行工作1、紧前工作：紧排在某工作之前的工作2、紧后工作：反之3、平行工作：与某工作同时进行的工作（五）先行工作和后续工作1、先行工作顺箭头方向经一系列箭线、节点到达该工作为止各线路所有工作2、后续工作从该工作之后开始，经一系列箭线、节点到最后节点各线路所有工作（六）线路、关键线路和关键工作1、线路指从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的路线2、总持续时间指线路上所有工作的持续时间总和3、关键线路指总持续时间最长的线路4、关键工作指关键线路上的工作其提前与拖后均影响总工期，是进度控制的重点（七）总时差与自由时差1、总时差在不影响总工期前提下，可利用的机动时间2、自由时差在不影响其紧后工作最早开始时间前提下，本工作可以利用的机动时间二网络图绘制（一）双代号网络图的绘制1、绘图规则（1）按已定逻辑关系绘制（2）不允许出现循环回路（3）箭线自左向右（4）不允许双箭头和无箭头（5）箭头箭尾有结点（6）不允许从箭线引出或引入（7）只有一个起节点和一个终节点1861234567ABCDEFGH23410263202561512181615105202、双代号网络图示例（二）单代号网络图的绘制1、绘图规则与双代号网络图绘图规则基本相同多项开始工作时设虚工作S多项结束工作时设虚工作F2、单代号网络图示例三网络计划时间参数的计算（一）网络计划时间参数的概念1、工作持续时间和工期（1）工作持续时间一项工作从开始到完成的时间双代号网络图中用Di-j表示单代号网络图中用Di表示（2）工期完成一项任务所需要的时间2、工作的六个时间参数（1）双代号网络进度计划时间参数1)最早开始时间（ESi-j）2)最早完成时间（EFi-j）3)最迟完成时间（LFi-j）4)最迟开始时间（LSi-j）5)工作总时差（TFi-j）对总工期而言TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j6)自由时差（FFi-j）对下一工作而言FFi-j=ESj-k-EFi-j（2）单代号网络计划时间参数ESi、EFiLFi、LSiTFi、FFi3、节点最早时间和最迟时间双代号网络计划中（1）节点最早时间（ETi）以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间（2）节点最迟时间（LTj）以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间（二）双代号网络计划时间参数的计算（见前图）（三）单代号网络计划时间参数的计算（见前图）四网络计划的优化网络计划的优化指在一定约束条件下改进网络计划获取满意方案的过程（一）工期优化压缩关键工作的持续时间达到优化工期目标选择对质量和安全影响不大的关键工作、有充足备用资源的关键工作、压缩其产生的增加费用最少的关键工作（二）费用优化寻求工程总成本最低时的工期安排（三）资源优化不可能通过资源优化使其减少通过改变工作的开始时间和完成时间使资源按时间分布符合优化目标1、资源有限，工期最短的优化2、工期固定，资源均衡的优化第三节实施中进度计划监测与调整一进度监测与调整的系统过程二实际进度与计划进度的比较三进度计划实施中的调整一进度监测与调整的系统过程（一）进度监测的系统过程1、进度计划执行中的跟踪检查报表资料、实地检查、现场会议2、实际进度数据的加工处理完成工程量累计完成工程量累计完成工程量占计划总工程量百分比3、实际进度与计划进度对比分析（二）进度调整的系统过程1、发现进度偏差2、分析进度偏差原因3、分析进度偏差对后续工作和总工期的影响4、确定后续工作和总工期的限定条件5、采取措施调整进度计划二实际进度与计划进度的比较（一）横道图比较法将计划进度与实际进度标注到横道图上进行比较（二）S曲线比较法横坐标示时间纵坐标示累计完成量绘制S形曲线三进度计划实施中的调整（一）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响1、分析出现进度偏差工作是否为关键工作是关键工作影响后续工作及总工期2、分析进度偏差是否超过总时差超过总时差影响后续工作及总工期3、分析进度偏差是否超过自由时差进度偏差大于自由时差影响后续工作（二）进度计划的调整方法1、改变某些工作的逻辑关系如将顺序作业改为平行作业、搭接作业、分段流水作业等2、缩短某些工作的持续时间增加投入资源、提高效率加快进度（1）某工作拖期超过自由时差，但未超过总时差仅对后续工作产生影响1）后续工作拖延的时间无限制2）后续工作拖延的时间有限制根据限制条件调整网络计划（2）某工作拖期超过总时差对后续工作、总工期产生影响1）总工期不允许拖延压缩后续工作持续时间2）总工期允许延长以实际数据代替计划数据即可3）总工期允许拖延的时间有限超过此限制时，需调整网络计划（3）某工作进度超前调整进度合理第四节工程项目设计阶段的进度控制一概述二设计阶段进度控制目标体系三设计进度控制措施一概述（一）设计阶段进度控制的意义1、是工程项目进度控制的重要内容之一2、是施工进度控制的前提3、是设备、材料供应进度控制的前提（二）设计阶段进度控制工作程序实际进度与计划进度比较找出偏差及偏差原因纠偏措施二设计阶段进度控制目标体系（一）设计准备工作时间目标1、确定规划设计条件时间目标2、提供设计基础资料时间目标3、选定设计单位，签定设计合同时间目标（二）初设、技设工作时间目标进行初设、技设，交付设计成果时间目标（三）施工图设计工作时间目标进行施工图设计，交付设计成果时间目标（四）按专业分类工作时间目标三设计进度控制措施（一）影响设计进度的因素1、建设意图及要求改变的影响2、设计审批时间的影响3、设计各专业之间的协调配合影响4、工程变更的影响5、材料代用、设备选型失误的影响（二）设计进度控制措施1、编制总设计进度计划及阶段设计进度计划2、动态控制进度，及时采取措施3、实行设计工作经济责任制4、尽可能减少设计变更第五节工程项目施工阶段的进度控制一施工阶段进度控制目标的确定二施工阶段进度控制内容三施工进度计划的编制四实施中施工进度计划的检查与调整一施工阶段进度控制目标的确定（一）施工进度控制目标体系1、按工程项目组成分解，确定各单位工程开工及启用日期2、按承包单位分解，明确分工条件和承包责任3、按施工阶段分解，划定进度控制分界点4、按计划期分解，组织综合施工（二）确定施工进度控制目标应考虑的因素1、充分考虑施工中的有利因素与不利因素2、依据总进度目标对施工工期的要求、工期定额、类似工程项目实际进度、工程难易程度3、大型工程项目处理好前期动用和后期建设的关系、主体工程与附属工程的关系4、合理安排土建与设备的综合施工5、资金、人工、材料、设备供应能力6、外部协作和配合条件7、工程施工条件8、参照同类工程经验二施工阶段进度控制工作内容（一）编制施工进度控制工作细则1、施工进度控制目标分解2、施工进度控制主要内容3、施工进度控制责任分工4、施工进度控制工作流程5、施工进度控制方法6、施工进度控制措施7、施工进度控制目标实现风险分析（二）编制施工总进度计划（三）审核施工承包商的施工进度计划1、进度安排是否符合总进度计划中总目标和分目标要求2、分期施工是否满足分批启用需要3、施工项目是否有遗漏4、施工顺序是否符合工艺要求5、人工、材料、设备及辅助设施供应计划能否保证施工进度计划实现6、总包、分包进度计划之间是否协调7、业主的提供（征地、图纸、资金）是否对施工进度带来影响（四）按年、季、月编制施工进度计划（五）及时下达工程开工令（六）监督承包商实施、动态控制进度（七）组织现场协调会业主、监理方与承包商协调配合（八）签发工程进度款支付凭证核实实际完成工程量及结算价，签发进度款支付凭证（九）审批工程延期明确工程延误责任承包商原因导致的延误自费加速施工，仍延误处以误期赔偿金业主原因导致的延误，延期并经济补偿承包商客观原因导致的延误，延长工期（十）监理方向业主提供进度 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 （十一）审查调试计划（十二）签署工程竣工报验单、提交质量评估报告（十三）整理归档工程项目进度资料（十四）工程移交和缺陷修补三施工进度计划的编制（一）施工总进度计划的分级1、一级进度计划（业主/监理方控制用）2、二~四级进度计划（承包商实施用）（二）施工总进度计划的编制1、计算工程量2、确定各单位工程的施工期限3、确定各单位工程的竣工时间和相互搭接关系4、编制初步施工总进度计划5、编制正式施工总进度计划（三）单位工程施工进度计划的编制方法1、划分工作项目2、确定施工顺序3、计算工程量4、计算人工量及机械台班数5、确定工作项目的持续时间6、绘制施工进度计划图7、施工进度计划的检查与调整8、编制正式施工进度计划四施工进度计划实施中的检查与调整（一）影响施工进度的因素1、业主、监理方、承包商、供货商原因2、资金保障3、设计变更4、施工条件5、物资供应6、各种风险因素（二）施工进度的动态控制实际进度与计划进度比较找出偏差及偏差原因纠偏措施（三）施工进度计划的调整1、缩短某些工作的持续时间2、改变某些工作间的逻辑关系（四）火电工程进度控制关键点（见教材）（五）输变电工程进度控制关键点（见教材）第六节建设工程进度控制案例