提升医疗效劳质量
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材料为了扎实推进“以促进人的安康为中心，以提高医疗卫生效劳质量”为主题的医德医风建立年活动，全面提升医疗卫生技术人员临床实践技能操作水平，促进全县医疗卫生效劳质量上新台阶，下面是提升医疗效劳质量汇报材料，欢迎参考阅读!进一步转变效劳理念，把“以病人为中心，全面提高效劳质量”的效劳意识贯穿于医疗工作的全过程，实施绿色医疗、医疗、人文医疗，和谐医护关系，满足患者需求。根据这一目标，我们内三科一起发动，找出自身的缺乏，加以改正，创造一个“以我们的真诚，呵护你的安康”的内三科。树立良好的形象，多一份信任。整洁，美观，首先必须注意科室的形象。环境要整洁美观，气氛要井然有序，为病人提供绿色、平安、舒适、便捷、人性化的就医环境；注意医护人员的服饰仪表与举止，要求做到端庄得体大方。构建绿色通道，多一份平安。构建本科室的绿色通道，第一个绿色通道：无论是否急诊或平诊的病人都给予便捷的入院程序，安排好床位，协助过床，医生及时检查，向病人解释病情，及时开医嘱，护士及时执行医嘱，安排好住院期间的，当病人出院时为病人讲述出院手续办理，出院后注意的问题及复诊时间，使病人怀着愉快的心情出院。如有急危重病人的抢救、重大传染病爆发流行及火灾等情况，能够及时、准确、
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的进展救治，为患者创立一个平安、放心的就医环境。第二个绿色通道：建立本科室的咨询台、效劳台，以解答患者疑问、接待群众来访、协调医患关系。提高自身素质，进一步提高工作质量。在各种治疗护理前，向病人解释操作的目的，过程，本卷须知，取得病人的同意，理解，合作。医护人员除了具有一般的技术操作外，还应该具有本科室的专科操作技术，如骨穿术，脐周的皮下注射等。在进展各种操作时都要认真负责，尽可能减轻病人的痛苦。根据不同的病种指导其各种本卷须知，如活动，饮食，休息等。并建立专科治疗，专科护理。利用业余时间，加强理论并善于总结，不断更新，跟上飞跃开展的先进医疗技术的配合要求，将新吸收的知识运用到实际工作中。加强巡视，多一份掌握。医护人员多巡视病房，重点检查当天危重患者及入院患者，对住院患者进展动态评估，提出切合实际的问题，加以解决。看病区、病房环境；患者的气色、表情；治疗措施的进展情况等。询问患者的感受，效劳的要求，对我们工作的意见或建议；答复患者及家属的提问，进展安康教育，告诉患者和家属应注意的问题，答复患者的问题要准确，不能模糊其辞。多一份耐心，关心与真诚，多一份温馨。医护人员态度和蔼，亲切友善，面带微笑，常问候，抚慰病人饱受病痛折磨的。而且本科室的病人一大部分是中老年人，更需要耐心关心。真诚的关心，以微笑对待病人，做一忠实听众,经常真诚的病人，当病人对我们有意见的时候，耐心倾听，有那么改之，无那么给予解释，消除误解。效劳时多一把嘴，发药时问“要不要帮你倒开水”，输液前问要不要上洗手间，问要不要定饭等等。给病人觉得除了在这里治病外，还在享受温馨效劳。让我们用勤劳的双手去装扮内三科，全面提高效劳质量；就让真诚做伴，用我们的心为病人撑起一片希望的蓝天吧！随着医学模式的转变和人们卫生需求的增加，医疗质量的内涵和外延都发生了很大变化，它包括了对医疗效率、医疗技术、经济效益、病人心理及医疗效劳的满意程度，是医院综合竞争力的集中表达，关系着医院的生存和开展。因此，提高医疗效劳质量是医院各项工作的立足点和出发点，是实现可持续开展的根本保证。笔者本着学习、交流的目的，将我个人的一些思考简要介绍如下。1、增强质量管理意识，建立完善的组织及
制度
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不断地对医务人员进展医疗质量、医疗平安及相关法律法规等方面的教育，使全院人员充分认识到医疗质量是医院生存之本、开展之本，是市场竞争的源泉。2、人才培养和学科建立人才是医疗质量的根底，是最根本的要素，要提高医疗质量，首先要提高人员素质。重视人才培养，并把它作为重要战略工程来抓，在搞好人才引进的同时，采取多种途径、多种方式抓好年轻医务人员的培养，重点是加强“三基”、“三严”训练，进展年度考核，鼓励撰写学术论文，参加院内外学术交流，不断提高业务素质。对科主任、护士长，不仅要有过硬的业务技术，还要加强管理知识的学习、运用，努力提高管理水平，充分发挥本级质量管理的作用。3、鼓励开展新业务、新技术新业务、新技术的开展是医院技术创新的重要组成部分，也是提高医疗质量的重要途径；不仅可解决了病人疾苦，同时也提高了医疗技术水平和医疗质量，提升了医院的综合实力和竞争力。4加强医德医风建立全体医务人员应养成遵章守纪的良好习惯，坚持“以病人为中心”，增强效劳意识，改善效劳态度，推行“优质、高效、低耗、便捷”的效劳模式，坚决制止医疗活动过程中的不良行为，降低了医疗本钱，减轻了病人负担，提高了病人满意率。5、重视门、急诊工作门、急诊是医疗工作的最前线，也是医院的对外窗口，是医疗纠纷和医疗事故的多发地。为提高门、急诊工作质量，医院应加强技术力量配备，安排主治医师以上人员出诊，提高疑难重症的首诊确诊率，减少了病人复诊次数和不必要的费用。严格执行首诊负责制、专科会诊制，防止跨专业收治。6、抓好疑难、危重病人诊治疑难疾病的诊断水平和危重病人的抢救能力是衡量医院整体医疗水平和质量的标志。医院应积极加强医务人员训练，开展病例讨论、学术交流、专家讲座，以提高疑难病的诊治水平和危重病人的救治能力。凡遇疑难病例均应由医务科组织全院专家会诊或请外院专家教授指导，相关科室人员密切配合，有效地提高疑难病诊治质量，防止了医疗事故的发生。总之，提高医疗质量是一项庞大的系统工程，是医院管理的重地，是一项不连续的工作，只有不断地加强管理、提高医疗质量，才能不断提升医院的技术创新能力和效劳保障实力，才能“适应市场谋开展，加快开展保打赢”，实现医院的可持续开展。
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