丰田工程管理看板、变化点管理看板资料 实在是太好了

变化点管理板式样参考一、管理板形式各种变化点 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 表（人机料法环）二、管理板具体内容（看板中的小图可以放大为大图打印）三、看板下面放置记录表明细生产记录表变化点记录表变化点运营教育记录变化点引起的不具合内容○初物○初品要因（4M)序号变化点项目事前准备管理方法相关部门对策内容记录变化点管理的目视化变化点管理的方法·品质结果的记录课内品质课目视化管理期间记录重点确认确认事项谁频度记录人作业者交替年休、事假、病假、辞职、新人 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 、多技能培训、线外替岗·活用作业指导书、要领书进行作业指导·递交工程变更联络书·指导者认定表·新人培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 表·作业标示板·无经验者：2W以上·有经验者：1W以上·变化点记录表·对无经验者进行安全品质确认作业指导者·全数·无经验着培训计划·工程变更联络书·按工程变更联络书进行品质确认·按工程变更联络书进行品质确认职位交替班长(EX)、组长(GL)交替时·职责内的品质保证项目整理·熟悉组内的品质保证体制·职位交替计划表·记录目视化·无经验者：2W以上·有经验者：1W以上·变化点记录表·对无经验者进行品质确认上位者·全数·无经验者培训计划方法标准作业（作业标准）变更，工程变更作业要领书变更、作业组合票变更、作业顺序变更、工程变更·作业标准类整备·作业标准票的修正·品标的修正·递交工程变更联络书·作业标示板·4台以上·变化点记录表·按照品标进行品质确认EXGL·按初期管理标准执行·工程变更联络书·按工程变更联络书进行品质确认·按工程变更联络书进行品质确认手修理全线加工、组装手修理时·制作手修理要领书并培训·制作手修理记录表·手修理指名作业·手修理的基本规定·指名者认定表·记录目视化·手修理品流动中·手修理记录表（N/GNO记录表）·手修理部位·手修理时的误品、欠品的品质确认EXGL·手修理品全数·手修理记录表·对重点部位、手修理部位进行品质确认设备故障时设备故障时其他工位的对策·制作设备故障处理要领书·事前训练·记录目视化·作业标示板·设备故障品流动中·变化点记录表·与设备相关部位·按照品标进行品质确认EXGL·设备故障品全数·变化点记录表·对基本的内容进行品质确认·对相关的内容进行品质确认作业中断时手修理、加工组装作业中断时·制作作业中断处理和记录表·手修理基本规定·悬挂安全锁·安全锁的遵守状况EXGL·中断时的完成品设备条件变更设备注液条件、加热条件、运转条件变更、设备程序变更、设备电力变更、悬挂方法变更等·作业标准类整备·作业标准票的修正·品标的修正·递交工程变更联络书·作业标示板·2W以上·变化点记录表·按照精检项目一览表进行品质确认（初品）EXGL·按初期管理标准执行·工程变更联络书·变化点记录表·按工程变更联络书进行品质确认·按工程变更联络书进行品质确认设备异常处置各个操作引起的设备异常、内部清理、设备异常复位等·制作异常处置要领书及培训·制作异常处置基本规定·制作异常处置记录表·异常处置指名作业·指名者认定表·异常处置训练记录·记录目视化·异常处置品流动中·异常处置记录表·与设备相关部位·按照品标进行品质确认EXGL·异常处置品全数·异常处置记录表·变化点记录表设备工具治具设备修理机械故障、精度不良时的修理·修理后初物·保全记录·初物的状态·按照品标进行品质确认EXGL·初物·异常处置记录表·变化点记录表·测定相关项目工具交换气扳手、QL扳手、FL扳手、验具、治具等的交换·制作作业要领书及培训·记录目视化·初物·变化点记录表·初物的状态·按照品标进行品质确认一般·初物·变化点记录表·测定相关项目设备改造设备故障的再发防止、设备本身的改造、工作环境的改造、暂停使用时的处置·递交工程变更联络书·递交设备改造 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ·作业标示板·2W以上·变化点记录表·初品的状态·按照精检项目一览表进行品质确认EXGL·按初期管理标准执行·工程变更联络书·变化点记录表·按工程变更联络书进行品质确认·按工程变更联络书进行品质确认工具变更新工具、治具的采用·校准·更换时等·作业标准类整备·工具配置图的变更·递交工程变更联络书·记录目视化·2W以上·变化点记录表·初品的状态·按照精检项目一览表进行品质确认EXGL·按初期管理标准执行·工程变更联络书·变化点记录表·按工程变更联络书进行品质确认·按工程变更联络书进行品质确认新设设备新设设备、移动设备、长期停止使用的设备复原时等·作业标准类整备·作业标准票的修正·品标的修正·递交工程变更联络书（长期停止使用）·作业标示板·2W以上·变化点记录表·初品的状态·按照精检项目一览表进行品质确认EXGL·按初期管理标准执行·工程变更联络书·变化点记录表·检查相关项目·测定相关项目物辅助材料的交换·补给清洗剂、FIPG胶、乐泰胶、助插剂等的交换·补给·制作作业要领书及培训·初物的状态·按照品标进行品质确认一般·初物储备品·先行品的流动非常用手持品、储备部品等的流动·使用·事先确认储备品、先行品状态·记录目视化·初物·变化点记录表·是否误品、有无划伤、油污EXGL·初物·变化点记录表外购品的 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 变更·工程变更毛坯、购入品的设计变更、材料变更、工程变更·设变切替计划书的确认·新品的检查及对照·记录目视化·新品初品流动中·设变切替计划书·E/GNO记录表·毛坯、购入品状态·确认组装性，加工性一般EXGL·按初期管理标准执行·变化点记录表·E/GNO记录表·按初期管理标准执行·按初期管理标准执行辅助材料的变更清洗剂、FIPG胶、乐泰胶、助插剂等的变更·作业标准类整备·作业标准票的修正·品标的修正·递交工程变更联络书·作业标示板·2W以上·变化点记录表·初物的状态·按照精检项目一览表进行品质确认EXGL·按初期管理标准执行·工程变更联络书·变化点记录表·按工程变更联络书进行品质确认·按工程变更联络书进行品质确认设计变更内制品的设计变更、材料变更、特采品等·作业标准类整备·作业标准票的修正·品标的修正·设变切替计划书的确认·作业标示板·2W以上·特采品全数·变化点记录表·E/GNO记录表·设变后的初品·特采品全数·按照品标进行品质确认EXGL·按初期管理标准执行·变化点记录表·E/GNO记录表·按初期管理标准执行·按初期管理标准执行分类管理标识形式标识放置人新人替岗作业设备、模具、夹具产品材料作业方法环境（高低温、灯光）异常返工流程日期节拍：实际生产：计划产量：月日班次：时间生产线停止原因（变化点记录）08：15-09：0021：15-22：0009：00-10：0022：00-23：0010：10-11：0023：10-00：0011：00-12：0000：00-01：0012：40-13：4001：40-02：4013：40-14：4002：40-03：4014：50-15：4003：50-04：4015：40-16：4004：40-05：4016：50-17：5005：50-06：5017：50-18：5006：50-07：50设备开动率第一制造部机械一课变化点管理检查课长ＣＬ组№月/日变化点内容分类对策責任者ＧＬ确认　　　　　　白班　　黄班ＧＬ（两班）⇒ＣＬ（两班）⇒课长⇒ＧＬ（１年間保管）变化点引起的不具合内容问题已提出但无整改方案对策方案对策已制订还未实施系长组长方案对策正在实施未完成方案对策已实施完成序号日期类别变化点分类不具合项目处置对策防止跟踪确认分类：1M.人2M.机3M.料4M.法5M.环课长系长组长教育内容知识·技能No.123456序号姓名入社年月日移动年月日变化点管理要领变化点标识运用异常处置流程生产计划表填写变化点记录表填写变化点引起的不具合内容12345678910No姓名×月×+1月×+2月×+3月12345678910终了系长：组长：备注