岗位评估因素表

职位评估因素表本职位评估因素表用于评价各个工作岗位的特性。操作步骤如下：1.在进行评估之前，请务必充分熟悉待评估岗位的工作职责、任务等基础信息，能够充分了解岗位 说明书 房屋状态说明书下载罗氏说明书下载焊机说明书下载罗氏说明书下载GGD说明书下载 为最佳。理解并熟悉职位评估因素表中各个因素的内容，包括因素的详细解释和各个水平的描述。根据各个岗位中大多数工作活动的要求，在特定的表格中填写各岗位在每个因素上的水平。注意：是对岗位进行评价，而不是对目前的任职者的水平进行评价。是对岗位目前的状态、而不是过去和未来的状态进行评价。在某些因素维度上，下属员工可能会比管理者获得更高的评价水平。若某个岗位自身具有不同的专业技术等级，在某些因素上可能不是唯一的水平，则请填写可能的水平范围。若有不清楚的问题，请及时询问有关人员。本评估表解释权在九略管理顾问公司。因素1：知识经验经验甲乙丙丁可以在数天内从事标准或事应用标准规具有较深的工掌握，基本不务性工作的经则、程序处理作范围所需要需要相关的培验；和/或某专门项目和/的专业领域经训或经验应用简单的工或验（前台）装设备和机器处理、调整工（会计、人力的经验装或设备的经资源专员、技（打字员、库验术员）管员）（出纳）高中教育中专或大专教育2/初级职称大学教育/中级3职称研究生教育/副高级职称研究生教育以上5/正高级职称解释：知识技能是考察岗位对任职者的知识、经验等方面的要求戊己具有相当深度具有系统、广和广度的技术泛、深入的技专业领域经术专业领域的验；和/或经验；和/或对从事不同职对从事不同职务下属的初步务下属的深入管理经验管理的经验（部门主管、（部门经理、 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 师）高级工程师、项目经理）庚辛具有一个或几具有开创性的个专业领域内管理知识和经的技术研究经验验；和或对从事不同职务下属的具有关键作用的管理知识和经验（资深技术顾问、CXO、事业部）因素2：职位影响解释：主要评估职位的典型成果（即产出）对于组织内、外产品或服务的影响，进而判断职位在组织中的责任/贡献方式。影响层次甲：本职工作范围内（非技术类员工岗位）1任职者执行常规的支持及辅助性质的工作，对企业业绩仅有很小的影响（清洁工、厨师）2任职者执行常规的协调、事务性质的工作，对企业业绩有一定的间接影响。（办公行政人员）水平3任职者负责的工作对于企业业绩有直接影响（销售员、采购）4任职者负责的工作对于企业业绩有重要的间接影响5任职者负责的工作对于企业业绩有重要的直接影响影响层次乙：专业技术领域的影响（研发、技术、质量、人力资源、财务、证券、法律、审计岗位）1任职者从事带有一定技术性质的工作，其结果对企业某专业领域活动有直接影响（技术员）3任职者从事专家性质的工作，对于职能/业务部门的工作业绩有明显影响（ 工艺 钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程 工程师）水平3任职者从事专家性质的工作，对于职能/业务部门的工作业绩有至关重要的影响（产品工程师）4任职者从事专家性质的工作，对于企业整体业绩有明显影响（技术顾问、高级工程师）5任职者从事专家性质的工作，对于企业整体业绩有至关重要的作用（总工程师）影响层次丙：对全企业的影响（管理岗位）1任职者负责一个职能/业务部门而对企业业绩有一定的影响（部门主管）2任职者负责一个职能/业务部门而对企业业绩有较大的影响（部门主管）3任职者负责一个职能/业务部门而对企业业绩有明显的间接影响（职能部门经理）水平4任职者负责一个职能/业务部门而对企业业绩有明显的主要的影响（业务部门经理）5任职者负责相关的多个职能/业务部门而对企业取得重要成绩有卓越的影响（副总）6任职者负责几个关键职能/业务部门的管理而对企业业绩有直接和至关重要的影响（副总）7对企业的经营运作有至关重要的影响因素3：监督管理解释：是评估本职位在管理下属员工中所负有的责任。是从监督下属人员的职责和下属人员（直接和间接）的数量两个维度进行考察。123456甲乙丙丁戊己没有监督职责对专项业务实施固对一级部门以下的对一级部门的整体通过下属管理者对对企业的整体情况定管理，或下属只包部门的整体情况进情况进行监督管理某一职能群体进行进行监督管理括普通员工行监督管理，但下属或对一级部门专业管理（副总、事业部（部门的主管）不仅包括普通员工技术人员进行管理负责人）（部门的主管）（部门经理、技术负责人）01-55-1010-5050-100100-300300以上因素4：工作责任解释：工作责任是考察任职者所在岗位承担工作的受控程度和承担责任的领域，它是从工作的范围和完成工作的独立性两个维度来考察的。范围甲乙丙丁戊己庚辛重复性同部门内负责同部门内负责担任跨部门性领导一个职能领导几个相近的领导两个或更全面负责公司的活动几个相似的工职责不同的工质的工作/业务部门职能/业务部门多不同系统职主要活动的管作作能/业务部门理者职责明确，随时受到上级指示和控制在一定职责范围内开展工作，受到步骤监控根据常规方法和旧例进行工作，检查控制在事后在一定规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 范围内开展工作，以效果控制在总原则框架下工作，以效果控制根据公司战略目标工作，由集团总裁控制根据董事局制订的目标和原则工作，由集团董事局控制因素5：解决问题难度解释：解决问题难度是考察任职者在开展本职工作时，所面临问题的本质、数量、多样性、复杂程度，以及对分析问题情境和做出结论甲乙丙工作内容清晰界工作由几个相互联工作包括多种职定，彼此相关系的步骤、程序和责，但职责的履行在需要做什么的问方法构成在步骤和方法上相题上，很少有选择在需要做什么的问似余地题上，可视情况而需要在几个方法中工作方法已经确定定选择，经过一段时需要做出少量的判间后，答案趋向规断律化无须创造或改进，一切已有明确1规定丁戊己工作包括多种职工作职责多样，并工作职责要求变责，职责在步骤和且对其要求是可变化，涉及问题多领方法上有所不同，的域、深层次且相互不关联需要复杂、广泛和大量跨集团企业性完成工作必须对各细致的调查分析的分析种条件和要素做出分析判断。基于现行办法的一般性改进受益于职务经验，改进现有方法和技术受益于企业内部的经验，创立新4方法和技术受益于企业外部经验，创立新的5复杂而广泛的方法和技术的困难度与创作性要求。因素6：人际交往解释：评估本职位在必须同他人交往时的方式和程度、层次。从沟通目的、频率、范围三个维度评价甲乙丙沟通是为一般礼节的要求和传递、通过沟通对他人施加影响、要求与对整个公司发展有重大影响的谈判获得信息他人合作，如谈判、销售等和决策1与他人沟通交流为工作中较少的部分为达成工作目标，需要与他人进行合2作工作职责的很大部分是通过与他人沟3通完成的A、主要在公司内部的交流B、客户、相关企业、政府部门，及同一集团单位难度很大的交流A、主要在公司内部的交流B、客户、相关企业、政府部门，及同一集团单位难度很大的交流A、主要在公司内部的交流B、客户、相关企业、政府部门，及同一集团单位难度很大的交流因素7：工作环境解释：工作环境是考察任职者的工作环境对身体或心理所造成影响的程度。从加班频率出差频率和环境污染程度三个维度考察甲乙丙一般中等频繁1一般2中等3频繁ABCABCABC环境污染程度一般中等严重一般中等严重一般中等严重附录：汇仁集团部门层次划分、员工与管理者划分标准部门类别部门名称一级部门二级部门三级部门职能部门财务管理部本部各中心职能部门总裁办本部各中心无职能部门运营保障部本部各中心各科职能部门人力资源部本部各中心无业务部门制造事业部本部各中心/各车间各科/各班组业务部门研发事业部本部各中心/研究院无业务部门OTC营销部本部/市场部/销售部各中心/大区/分公司执行部业务部门处方药营销部本部/市场部/销售部各中心/大区/分公司无业务部门采购部本部各中心各科职能部门行政管理部本部各中心/秘书科无职能部门质量管理部本部各中心业务部门科研营销公司本部各部各部所属部门业务部门上海汇仁医药公司本部各部各部所属部门业务部门上海汇仁制药公司本部各部各部所属部门业务部门植物药业公司本部各部各部所属部门业务部门基建部本部各中心/室无管理者与员工的划分标准：管理者：一级、二级、三级部门的负责人成为管理者。对应的大致的层级是：高层、中层、基层管理者除此之外，其他人为员工。附录：因素二评价说明影响层次甲：本职工作范围内（非技术类员工岗位）乙：专业技术领域的影响（研发、技术、质量、人力资源、财务、证券、法律、审计岗位）丙：对全企业的影响（管理者）序号岗位名称出纳专案员临床监察员秘书主办会计薪酬福利专员质量研究（高工）财务管理部总监总裁办主任安全保卫中心主任人力资源总监计划调度中心主任研发事业部总监OTC营销部总监OTC销售部部长分公司经理采购中心主任行政办公室主任科研营销公司总经理序号岗位名称007外事联系员016调度员030中药原料采购员004会计018工艺员002核算中心主任008运营保障部部长010外勤科长014制造事业部部长017前处理车间主任020产品开发中心主任024OTC市场部部长026大区经理028采购部部长031行政管理部部长034质量管理部部长制度说明制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。