明晰企业愿景，开拓发展之路
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文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳
前言：
愿景是愿望的憧憬，是员工发自内心的对未来的一种远期追求，需要回答企业存在的未来景象。使命是企业所肩负的任务、责任，企业的终极追求，回答企业为什么存在。简单的说，两者最大的区别是使命强调企业追求的原因，而愿景则强调追求的未来结果实现。很多时候，使命与愿景合二为一，不可分割，既
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明未来憧憬,又表明企业为什么存在。
如果说穷则独善其身，达则兼济天下尚缺乏一点气概的话，那么先天下之忧而忧，后天下之乐而乐的精神无时不刻激励中国多少现代企业君子们寻找企业的愿景。光荣的梦想不仅仅属于美国企业，也属于中国企业。
企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对我们代表什么我们希望成为怎样的企业？的持久性回答和承诺。企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
在解释愿景时，著名领导力专家谭小芳老师曾用过这么一幅漫画，画中一只小毛毛虫指着它眼前的蝴蝶说那就是我的愿景。这个比喻很形象，企业为什么要建立共同愿景？第一，建立企业的共同愿景可以唤起人们的一种希望，特别是内生的共同愿景。第二，企业中的共同愿景会改变成员与组织间的关系。第三，共同愿景具有强大的驱动力。
那么，什么是企业的共同愿景呢？著名领导力训练专家谭小芳老师表示，愿景是由英文vision翻译而来。目前对vision有愿景、远景、景象等多种译法，但均不如愿景一词能贴切地反映vision的原意。愿景包含着以下两层内容：其一是愿望，指有待实现的意愿；其二是景象，指具体生动的图景。
可见，愿景是一个主体对于自身想要实现目标的具体刻画。因此，共同愿景（sharedvision）是指组织成员普遍接受和认同的组织的长远目标。共同愿景阐述了人们希望达到什么目标，是他们就所能达到的理想的未来状况形成的概念。共同愿景不同于一般的短期目标，它往往更为笼统，描绘了一幅更远大的前景。
我在我的领导力课堂上经常说这样一段话：总裁起码要做好两件事，一是会讲梦想，勾勒出愿景，让大家觉得你值得追随。二是靠一个使命去统领所有员工思维深处的价值观体系，并且要让大家在使命这个层面达成共识。在全球化的浪潮下，进入世界市场应该变得更容易而不是更难，一条正确的途径便是发现真正的愿景！
如果你：拥有自己的企业，梦想创立自己的企业，管理企业或企业的某个部门，在企业或政府担任领导，需要考虑企业策略，寻找能让你投入资金和时间的企业，热情地致力于追求一个只有通过团队才能实现的目标。那么，参加谭小芳老师的原创课程《愿景认同》吧！谭老师告诉您企业成功最为重要的一个因素就是要有一个独特、持久、清晰、服务性的愿景。笔者的《愿景认同》
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收益如下：
■扫除阻止变革的障碍；
■了解真正有效的愿景应包含的内容；
■策划一个既可行又引人注目的愿景；
■形成并维持可持续发展的企业文化；
■说明以前公司策划的愿景为什么会失败；
■指导企业最高管理层有效地进行愿景沟通；
■让企业文化、结构、员工管理与愿景协调一致；
为什么有些企业能够取得成功？为什么有些企业可以伟大而持久？长久以来，人们始终在探询成功企业的制胜之道。伟大的企业是否真的具有致使其走向成功的DNA呢？我们经历了太多的讨论、研究，执拗于发现企业成功的统一模式，以便后人去复制同样的成功。然而，你认真考虑过吗？让山姆沃尔顿在1970年研究并模仿西尔斯公司的商业模式不可能创建沃尔玛，让迈克尔戴尔去套用IBM的运作方式也不可能创立戴尔电脑公司。
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