施诺 自购物料入库流程 部门 采购部 仓库 仓库 IQC 品管主管 PMC 采购、生产、技术评审 IQC 采购 仓库 客供物料入库流程 跟单部 仓库 仓库 仓库 仓库 IQC 品管主管 跟单部 PMC 仓库 跟单部 跟单部 IQC 仓库 退料流程 生产部 生产部 IQC 仓库 物料出库流程 物料员 生产主管 仓库 仓库 成品进出库 陈娟 生产部 品管部 仓库 陈娟 仓库 仓库 仓库 查料流程 生产 仓管 仓管 沈建平 协调收到客户的《交货单》收到货运公司的《送货单》仓库查看包装、核对送货资料，根椐《送货单》和原来的《交货单》核对物料的件数，
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
给客户需要检验的物料立即通知品检验货，验货人员不在，通知蔡总另行安排人员IQC按照“来料检验标准”进行检验合格？YES报告客户NO急用？YES仓库将物料分开放置，并进行分类标识，等待客户处理意见 NO客户紧急处理意见跟踪客户的处理过程得到客户的处理意见分开放置，等待退货通知21挑选、加工“物料使用特别通知”NO物料入库，登入账，物料标识。来料清单分发给PMC、跟单（跟单反馈到客户）生产线退回仓库的物料的分类，1〉自损、2〉来料不良、3〉合格物料。属于不合格产品的，立即通知采购，属于定期处理的，列出定期处理物料明细，采购和仓库双方签字，采购跟踪。仓管员开《退料单》品管确认盖章，并在《退料单》中签字确认给生产、仓库核对数量，物料入库、入帐。物料分类放置和标识，退料单一份交与采购签字，采购通知供应商立即处理。按照《生产排程》和《物料需求
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
》填写《领料单》按照《生产排程》和《物料需求表》批准《领料单》按照《生产单》核对领料单数量发料并进行入帐，修改标识结束写生产单交生产部生产部按照包装资料进行包装，并写出《成品入库单》，交品质部验货签字确认。合格？数量核对，登入账本并做好《物品标识》核对发货通知单，开《送货单》核对上述资料出货登入账本/《物品标识》，送货单交财务、客服返工？生产返工YNNY填写生产单交各相关仓管根据生产单要求，对照BOM表仔细查料，没有BOM表的告知沈建平找蔡总协调。查料时间在2小时内完成，特殊情况不能及时完成的提前告诉沈建平。根据物料的需求，注意查料要有记录，注意重复订单物料累加，物料够，告知沈建平。物料不够，开具物料采购单交沈建平。根据物料情况，评估生产进度。需要采购物料的，将物料采购单交与采购部，并向采购部取得采购时间，然后回复业务员和客服交期。客户有指定交期而生产交期延迟的，由沈建平召集采购、业务、技术部门研讨生产进度是否有其它办法可以变通。收到《采购订单》收到客户的《送货单》，核对采购订单：名称、规格、数量等仓库核对物料的品名、数量，并立即通知品检验货，验货人员不在，通知蔡总另行安排人员IQC按照“来料检验标准”或“样板评估”进行检验。合格？急用？品质通知仓库不合格，仓库通知采购，采购通知供方退货NY挑选、加工或特采，《物料评审报告》，《供方质量月统计报告》YN物料入库，记帐，物料标识，《入库单》交财务、采购、生产。写发货通知单，财务签字交仓库Sheet3
浙公网安备 33021202002483