仓库管理员绩效考核
方案
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考核项目考核内容扣分
标准
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备注一、收、发、存方面所收、入物品（含退货入库）数据准确率为100%每发现一项错误扣5分短缺造成的损失另计保持所配、发物品的准确率为100%每发现一项错误扣5分因错误造成的投诉扣分另计严格遵循先进先出原则进行办理出库发货每发现一次违反扣5分违反造成的损失处罚另计保持所辖物资库存准确率为100%每出现一项错误扣5分因错误造成的损失处罚另计库存数量即将达到安全库存量时要及时预警每出现一次断货扣5分二、日常管理作业保持所辖物资码放整齐、不得压黄线每发现一次违反扣2分物品标示清晰、物卡对应每发现一次违反扣2分保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣2分严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣2分保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象每违反一次违反扣1分保持办公桌上文件摆放整齐有序每违反一次违反扣1分所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖每发现一次违反扣4分液压车托盘等在不用时要放在指定区域每违反一次扣2分三、单据帐务每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天）每发现违反一次扣1分单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐扣2分遗失扣5分四、盘点17.按时、要求完成盘点工作按时完不成扣5分18.A、B类物品准确率100%;C类物品准确率99%出现一项扣5分五、其它方面19.要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣3分行政处罚另计同事之间要团结一致互相帮助每发现一次不配合扣2分要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分六、奖励加分切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予5—10分的奖励行政奖励另计说明：批准/日期审核/日期编制/日期1)本
表
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考核依区为小组，每组总分为100分。月末考核得分满90分及以上为优秀，80-90分为合格，80分以下的为不合格。2)每周由仓储主任、助理、班长进行随机检查一次，检查结果将公布在
宣传
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栏上。不合格的发出整改
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
。3)经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最高者，得仓库红旗管理优秀，并奖励该区200元奖金。4)经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域，该区域管理员将作为本年度的部门优秀员工提报人选及岗位晋升后备人选。5)奖金分配方式：「（仓管组－200元）÷仓管组各组得分总和÷总出勤天数」×个人得分×个人出勤天数＝实得奖金数。6)收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。7)本考核标准自批准之日起开始实施。整理为word格式整理为word格式整理为word格式
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