物业月度工作总结 很多人都不会写月工作，其实很简单，照猫画虎就好了。大抵月总结
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都是“三段式”，第一局部写这个月做了哪些工作，也就是主要工作内容;第二局部写工作中存在的问题，而物业管理工作社会性强、敏感度高，涉及到千家万户的切身利益。下面是的物业月工作总结。 四月份我部在公司领导的正确领导与大力支持下，按照公司及我部工作要求，开展了一系列的优质效劳工作，确保了我部效劳工作的稳步提升，保证了业主单位的绝对平安，在此对本月工作做以简要总结，总结和教训，找出缺乏，为下月工作打好根底。 1、进入四月以来支行停车场实行新的机动车车辆停放管理方法，我部及时对院内车辆进行再次摸底落实，进行了详细的登记，与业主单位配合完成停车协议签订共52份，我部复印存档，原件交后勤站。 2、保卫人员配合保洁班共完成各类会议的保障11场次，共效劳保障参会人数约900人次。 3、我部应公司保卫部关于消防平安的整改措施、消防演练
应急预案
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等活动，利用闲暇时间积极开展消防平安学习及消防应急预案演练，同时资质保洁班及时清理各楼层管道井杂物，消除平安隐患。 4、做好了办公室交办的各类宣传资料及其他物品的清点、登记、领用等出入库工作。 5、及时与公司市场部联系更换各楼层落地烟缸石子。 6、进入雨季为防止意外事故发生，我部及时组织保洁班清理17楼、4楼东西平台杂物，并为下水道口加盖防护网，防止堵塞。 7、我部人员短缺的情况下保洁班加班加点完成了各项工作任务及各类会议的保障工作。 4月15日下午，物业系统(物管中心、能源中心、工程公司)员工80余人，在北教学楼306教室接受了节能培训-XX副总经理主讲，和防火、防盗培训-客户效劳部经理XX主讲。另外物业系统各个部门搞了一次培训。 1、作发放"群众物业平安优质效劳卡"。 2、搞了二次内部质检和改良工作。 3、完成电梯维修和续签维修
合同
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。 4、了"创立生态文明、绿色小区活动"的启开工作。 5、物管三部保持了农贸市场的正常秩序和清洁卫生，完成了农贸市场收费;对业主装修进行有效管理。 自今月**月份入职++公司以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面将任职来的工作情况汇报 我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已根本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。 在公司领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的根本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 妇幼保健院的工作是**月份开始交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和管理经验，当前保洁员缺少，又面临医院评级工作、章主任施加压力的情况下。我主要做了以下2个方面的工作：一是化压力为动力，督导员工搞好医院的保洁后勤工作。二是下底层工作，带发动工的积极性。 老妇保员工调到新妇保后，工作面积增大，要求增高。员工情绪波动，开展工作积极性不高，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，在不增加人员的情况下，根本满足了保洁的运行要求。 现有人员**人，本月度共有2人离职和调职; 其中1人调职到老妇保，1人辞退。 加强了员工
考核制度
考核制度表格年终奖考核部门考核制度范本工程项目考核制度项目管理考核制度
的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。 经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员根本稳定。 (1)完成海关外围地面冲刷工作。 (2)对海关底下停车场两次的清洗工作。(不负责日常保洁工作)保与海关的开荒工作。 (3)完成海关石材晶硬处理，地毯保养工作。 (4)完成医院垃圾的清运工作。 (5)完成医院外围玻璃的2次清洗。 (6)完成单位临时安作排的清洁工作。 (7)完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订 (8)完成对医院所负责区域的卫生日常维护工作。 (1)只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 (2)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 (3)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉根本业务，才能尽快适应新的工作岗位。 (4)只有坚持原那么落实制度，认真管理，才能履行好区域经理职责。 由于工作实践比拟少，缺乏相关工作经验，20**月的工作存在以下缺乏。 (1)保洁工作人员情绪容易波动，自身在所管区域与员工沟通上还要下更大的功夫。 (2)医院垃圾袋用量较大，宏观上控制容易，微观上控制困难。 (3)对物业管理效劳费的协议内容了解不够，特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时。模板,内容仅供参考
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