工程部监理部工作总结 我监理工程部自年初进入通州区抗震节能工程部以来，在公司的正确领导和公司各部门的指导下和甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部管理模式和加强与甲方的联系。通州区抗震节能工程已全部完成，全部进入维修整改和验收阶段。 根据监理委托
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监理费已回款270万，春节前我们尽最大努力再争取支付110万。 本工程监理工作的综合评述： 本工程在施工过程中对各工序按标准要求的检验批进行了验收，其中有少数部位存在工程质量问题，经整改根本到达合格标准，不影响使用功能。 其他分部正在整改维修施工中，门窗框安装少局部有缝隙过大的情况，线条安装的接头、平直等有缺乏之处，涂料存在内外界限不清，漏刷、流坠等瑕疵，为了保证工程质量对以上缺乏和瑕疵等问题，我监理人员和甲方工程部已提出整改意见和方法，进一步催促施工方整改修补完善，直至到达标准要求和观感质量标准。 保温工程局部，经过施工方的努力、我监理人员和甲方工程部的严格管理，垂直度、平整度、观感等都有了很大的提高，只要在今后的施工过程中再接再厉，加强管理不松劲，我相信一定会取得满意的结果。 本工程工程20xx年度的监理工作，虽然有些管理上的缺乏，但还是取得较好的效果。我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开建设方的支持和施工方的配合。我们会在今后的监理工作中更加努力，本着“严格监理，热情效劳”的宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作准那么，确保今后的监理工作顺利进行。 本工程监理部对工程质量控制的原那么： ①将质量控制贯穿于工程建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于工程建设全过程的每一环节。 ②工程监理工程师坚持全过程质量控制的原那么，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。 ③对工程质量进行检查与验收时依据现行的施工标准和质量评定标准，并以实测数据为准。 ④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。 ⑤坚持“严格控制、积极参与、热情效劳”的监理方法。 审查了施工方的施工
方案
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和重要工序的专项方案，并催促执行；加强巡视检查，对重点、关键部位进行旁站；对材料见证取样复检；对隐蔽工程认真按标准要求验收合格前方同意进行下道工序，施工过程中出现的问题决不迁就放过，该返工的坚决返工；对节能保温材料按标准要求复检。 本工程甲方要求工期很紧，施工方根据甲方要求工期编制了总进度方案、月方案、周方案。在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，工程监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究催促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度方案目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，催促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度方案执行的不利影响。 1、严格执行《建筑工程平安生产管理条例》，贯彻执行国家现行的平安生产的法律、法规，建设行政主管部门的平安生产的规章制度和建设工程强制性标准； 2、催促施工单位落实平安生产的组织保证体系，建立健全平安生产责任制； 3、催促施工单位对工人进行平安生产教育及分局部项工程的平安技术交底； 4、审核施工方案及平安技术措施。检查并催促施工单位，按照建筑施工平安技术标准和标准要求，落实分部、分项工程或各工序的平安防护措施；
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