砍伐施工计划

目录第一章总体概述 2第二章施工 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 3第三章申请处理绿化的苗木清单 8第四章种植平面图 9第五章工期承诺及保证措施 11第六章安全生产保证措施 15第七章文明施工保证措施 23第八章质量保证措施 27第一章总体概述工程名称及建设地点****景观建设及绿化升级改造，景观改造面积约为15万㎡，其中绿化面积约7841㎡，主要包括开花乔灌木种植、景观升级改造等工作。工程规模及内容项目绿化面积约7841㎡；主要是种植乔木2526株，如木棉、绯樱等；栽种灌木1543株，如含笑、狗牙花、山茶、毛杜鹃等；栽植地被约7841㎡，如肾蕨、紫背鸭趾草、桢桐、软枝黄蝉等；以及在景点出入口设置风景石来丰富景点景观等工作。景观林种植前须将牛岭绿道周边种植施工区域现有的树木及草丛砍伐清除，再进行全面清表，方可进行下一道工序。本项目需砍伐的树种主要为马占相思，黎蒴等，数量约1000株。第二章施工计划1.施工区域划分根据******项目施工图索引总平面图的索引划分为准，将施工区段分为：P-1段、P-2段、P-3段、P-4段、P-5段、P-6段共6个区域（详见下图），分区段有序组织施工。经我司施工人员现场初步勘察了解，牛岭绿道两侧原有树木（胸径5cm以上）基本上都以2-3米株距为主。为了有效做好本项目施工，同时最大限度保持生态不被破坏，我施工方建议在原有紫荆和杜英保留的基础上，其他树木以无病害。树型美观，胸径从大到小（主要是马占相思和黎蒴）全部混为20米株距保留，这样能保证一定的郁闭度，也可保持水土。根据上述砍伐原则，8公分以上的树木区域每10平方米范围砍伐1株树木。总平面图索引及施工区段划分时间进度1、2014年10月8日开工。在11月7日前完成绿道两侧30米范围内的砍伐及全部清理完毕，并确定景石安置位置。2、2014年11月30日前完成木棉及绯樱的种植，绯樱选择本地驯化的苗木，并完成该部分灌木及地被的种植。3、2014年12月30日前完成剩余乔灌木及地被的种植，并种植好花卉，迎接元旦的到来。4、由于施工区域临近白云山西门的特殊地理位置，游客量较大。我施工方安排晚上清理运出砍伐的树木。砍伐的树木锯成统一长度，整齐装车，不准超出运输车辆外径。绑扎在车上要牢固，确保不会掉落，安全运出白云山。施工前准备工作1、清除现场障碍，搞好场地平整，围护好场地，注意环境卫生、保持现场环境整洁。2、做好施工便道，合理设置施工通道，确保安全和现场文明施工。3、砍伐树木标记：由测量人员根据施工图及现场山地情况，勾画出需要砍伐的山地界线。界线范围内的每棵树在树身四周标记红色画圈并用尺测量后照相以示需砍伐树木目标。按照树种及规格对需要砍伐的树木进行统计。4、由本公司组织一支具有丰富造林及砍伐施工经验的专业队伍到现场进行树木砍伐工作，砍伐及装运工人共计20人。5、施工机具准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。 序号 机械或设备名称 单位 数量 备注 1 苗木运输车（一般） 台 3 2 工程车（农用车） 台 1 工程车（皮卡车） 台 1 3 四轮摩托车 台 2 4 吊车（8t） 台 1 5 电锯（砍伐用） 台 6 6 斧头 把 6 7 铁锹 把 20 8 镐 把 20 9 板锄 把 20 10 其他工具 若干 按实际需要准备树木砍伐进度计划根据总体和区段施工组织进度计划，越到山上，施工难度越大。因此我施工方组织足够的人力、物力，先将牛岭绿道白云山西门入口处P-1段山体的树木砍伐，再陆续砍伐P-2、P-3、P-4的树木，直至牛岭绿道P-6段。树木砍伐总工期1个月。砍伐施工方法1、伐树前，将周围有碍砍伐作业的草丛和藤条清除。上树前应检查是否有蚂蜂窝，如有时应采取可靠的安全措施。2、上树作业时，手脚应放在适当的位置，防止被斧、锯划伤。3、防止树木（树枝）倒落在林道一侧，应设法用绳索将其拉向与林道相反的方向，绳索应有足够的长度，以免拉绳的人员被倒落的树木砸伤。 4、在树木的倒落方向绑好2条控制绳索，绳索有足够的长度，以免拉绳人员被倒落的树木砸伤。5、在树木的倒落方向一侧锯树，深度达树木直径的1/3时止。然后在另一侧锯树，锯口要比对侧锯口高20mm左右。 6、紧绳索，继续锯树，当深度接近树木直径的2/3时，锯树人躲开，用力拉紧绳索，使树木按要求的方向倒落。 7、不得多人在同一处对向砍伐或在安全距离不足的相邻处砍伐。树木倾倒的安全距离为其高度的1.2倍。 8、砍树时，锯口在树木离地面100－200mm处。 9、砍倒的树木下面和倒树的范围内应有专人看守，不得有人逗留，防止砸伤行人。在人口密集区砍伐树木时，应设安全遮拦。 10、现场工作人员必须戴好安全帽。树木运离方式、现场线路选择牛岭绿道约1.5米宽，部分区段坡度较大，部分位置设置有台阶，加之绿道长期有游客行人通行，树木运输中转难度较大。我公司采用四轮摩托车装运和人工搬运的方式相结合，四轮摩托车运输为主，提高运输效率，人工搬运为辅，确保安全。伐倒的树木按统一的长度分段截断，截锯时，三叉马和树干垫撑必须稳固，将截断的树木装上四轮摩托车运至中转储木场。在中转储木场用运输货车将木材运走。装车时，先大后小，从底向上整齐堆放。中转储木场拟选址在牛岭山脚附近的一个停车场，中转储木场与树木砍伐区设置便于木材运输和搬运的临时通道。储木场设置专门人员进行看护和管理，确保木材堆放整齐，有序装车，储木场干净清洁。当天砍伐的树木当天必须清运出施工现场，并对施工现场的树枝进行必要的清理。砍伐树木注意事项 1、高空坠落：(1)上树砍伐树木要使用安全带，安全带要系在砍伐口的下方，防止被割，锯或砍断； (2)上树工作人员站稳把牢，不可攀抓脆弱和枯死的树枝，不应攀登较细且高的树木； (3)使用梯子时要有一定的坡度，并要有专人扶持或绑牢； 2、触电伤人： (1）在线路带电情况下，砍伐靠近线路的树木时，工作负责人必须在工作开始前，向全体人员说明：电力线路有电，人员、树木、绳索应与带电导线保持相应足够的安全距离： 10kV安全距离为1.0m、35kV安全距离为2.5m、110kV安全距离为3.0m、220kV安全距离为4.0m； (2）树枝接触或接近高压带电导线时，应将高压线路停电或用绝缘工具使树枝远离带电导线至安全距离。此前严禁人体接触树木； (3）大风天气，禁止砍伐高出或接近导线的树木； 3、高空落物伤人： (1）砍伐的树木下面和倒树范围内应有专人监护，不得有人逗留，防止砸伤行人； (2）上树砍锯树枝人员应防止掉东西，所砍锯树枝要断时 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 地面人员注意，同时利用绳索控制树枝倒落方向； (3）在路边和行人较多的地方砍树时，应设遮拦； 4、意外伤害： (1）砍锯树木时，应防止马蜂等昆虫或动物伤人； (2）在沿绿道砍伐时，注意来往游客行人。架空电线与树木的安全距离及砍伐方法 1、架空电力线路导线在最大风偏时与树木之间的最小净空距离：10kV:最小净空距离为2.0m、35－110kV最小净空距离为3.5m、220kV最小净空距离为4.0m。架空电力线路导线在最大弧垂时与树木之间的最小垂直距离：10kV最小垂直距离为1.5m、35－110kV最小垂直距离为4m、220kV最小垂直距离为4.5m。 2、上树砍锯树枝 (1）上树砍锯树枝自下而上防止砍锯掉的树枝掉落在导线上，应设法用绳索将其拉向与导线相反的方向，绳索有足够的长度，以免拉绳人员被掉落的树枝砸伤，树枝接触高压带电导线时，严禁用手直接去取。(2）砍锯后的树木保证在其一个检修周期内的最终生长高度仍能满足安全距离要求。安全技术措施1、伐树范围内应布置警戒，非工作人员不得逗留、接近。 2、在陡坡悬岩处砍伐树木，应有防止树木伐倒后顺坡溜滑和撞落石块伤人的安全措施；在山坡上严禁在同一地段的上下同时作业。 3、上树攀登剪树木时，不应攀抓脆弱和枯死的树枝；不应攀登已经锯过的或砍过的未断树木；应使用安全带，潮湿天气注意防滑；使用梯子角度要合适，绑牢或有专人扶持。4、为防止树木倒落在导线上，应设法用绳索拉向与导线相反方向，绳索应有足够长度，以免拉绳人员被倒落的树木砸伤；砍剪的树木下面或倒落树范围内应设专用设专人监护，不得有人逗留，防止砸伤行人；上下树时严禁随身携带剪伐工具。  5、树枝接触高压带电导线时，应使用绝缘绳索等绝缘工具使树枝脱离带电导线，严禁用插直接去取，人和绳索应与导线保持足够的安全距离；电力线路有电不得攀登杆塔，树木、绳索不得接触导线。 6、大风、大雾和雨天不得进行伐树作业。7、严禁烟火，包括：不准带火柴或打火机等火种；不准随意点火；不准在林区抽烟；在林区严禁一切野外用火，对可能引起森林火灾的机械用火。第三章申请处理绿化的苗木清单我施工方经过全面摸实，将本项目施工区域内拟砍伐的树木进行了统计，汇总如下： 区段 树木品种 数量(株) 胸径（cm） 申请砍伐方式 P-1 马占相思、黎蒴等 150 疏伐 P-2 马占相思、黎蒴等 178 疏伐 P-3 马占相思、黎蒴等 168 疏伐 P-4 马占相思、黎蒴等 175 疏伐 P-5 马占相思、黎蒴等 170 疏伐 P-6 马占相思、黎蒴等 180 疏伐 合计 1021 其中本期申请砍伐的P-3段需砍伐的苗木品种及数量汇总如下： 区段 树木品种 数量(株) 胸径（cm） 申请砍伐方式 P-3 马占相思 21 8-10 疏伐 P-3 马占相思 14 11-20 疏伐 P-3 马占相思 25 21-30 疏伐 P-3 马占相思 14 31-40 疏伐 P-3 黎蒴 19 8-10 疏伐 P-3 黎蒴 20 11-20 疏伐 P-3 黎蒴 16 21-30 疏伐 P-3 黎蒴 13 31-40 疏伐 P-3 杂树 26 10-20 疏伐 合计 168 927工程有限公司第4章种植平面图（P-3段）第五章工期承诺及保证措施工期目标及承诺工期目标2014年10月8日开工，确保施工总工期：60日历天。工期承诺我方将对砍伐作业进行分段施工，整个施工区域按索引平面图分为P-1段、P-2段、P-3段、P-4段、P-5段、P-6段共6个区段，每个区段10天的施工期，在进行上一个区段砍伐的同时准备下一个区段砍伐手续的办理工作，确保砍伐进度不因砍伐证办理事宜而延误。当天产生的砍伐树木当天晚上就清理运出，统一堆放在临时储木场，再集中运出。工期保证措施总体控制措施我公司将全力以赴，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程按期（或提前）完成，具体叙述如下：1、加强组织管理，组织指挥得力、效率高、应变力强、具有高素质的项目班子，配备具有高素质、有施工经验、战斗力强的施工队伍，配备充足的劳力及机械设备。2、根据施工特点，综合科学分析，制订周密的实施性施工进度总体计划并严格执行，拖后的应想方设法在保证质量的前提下予以补回，从而确保总工期的实现。3、在工程实施之前，组织有关部门及人员，编制出科学合理的实施性施工组织设计，提前做好树木砍伐相关手续的办理，确保依法依规进行施工。保证工期的组织管理措施1、做好两项工作（1）组织充足的精干人员投入本工程施工，做好施工队伍的调遣工作。（2）组织动员每个施工人员使之了解本工程的情况，树立工期紧迫感的责任心，激发其投身到该工程建设的自觉性，为本工程建设做出自己应有的贡献。2、实现施工队伍进场快，缩短工程准备时间，边准备边施工，力争开工快，掀起高潮快。3、加强施工现场的协调和领导，加强同景区管理中心的联系和沟通，及时协调解决施工中有关的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，加快施工速度。4、对生产要素认真进行优化组合，实行动态管理，视进度情况，灵活机动对人员、设备、物资进行调度安排，以满足施工需要，保证施工连续作业，顺利完成施工任务。5、抓住两个关键（1）抓住施工机械设备的关键，保证机械正常运转。尽量利用机械施工作业，保证工程顺利进行。（2）抓住关键项目，合理安排工序先后施工顺序。6、合理安排雨季和夜间施工，调整工序。采取必要防护措施，保证施工生产正常进行。充分利用每个施工日，发挥最大施工效益。7、对分部分项工程安排编制详细的进度计划，使工程有条不紊，井然有序不致因设计欠周密而造成施工窝工，返工现象，造成对总体工程进度的影响。8、对分部分项工程要严格按施工程序施工，严格做好施工准备，加强质量管理，把好各工序施工质量关，防止由于质量问题发生返工而造成工期的延续。9、做好成品、半成品的保护措施，并做到工尽料完场地清。10、加强定期或不定期检查施工进展情况，对照施工进度计划，发现进度拖后应及时调整施工计划，使之符合总工期的要求。11、定期对工人进行技术培训，做好新进场工人和新工序开工前的技术交底，提高工人的素质和技术水平，提高工作效率，加快施工进度。12、做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前13、做好物资准备，为连续高强度施工创造条件14、做好劳动组织准备，对进场的职工及时做好入场教育。为落实施工计划和技术责任，应按管理系统逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定事项都应详细交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育，使职工思想明确。15、做好施工现场准备，创造较好的施工条件，使工程能顺利施工16、搞好施工场外协作，争取社会支持，得到管理局，景区管理处及游客行人的全方面支持和理解17、从组织体系上保证工期的组织措施：为保证按质、按期完成施工任务，成立精干的项目经理部，从组织上保证工期的实现。18、加强现场管理19、劳动力的投入方面，根据施工内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。20、合理组织工序间的交叉流水作业。施工尽可能地提前插入，为其他专业的施工提供足够的时间。21、投入的机械、设备先进、实用、数量充足。其他保证措施1、组建一个精干高效的项目指挥领导班子我公司作为本项目的承包单位，在承包管理上有着丰富的经验。担任本工程的指挥长、项目经理，具有丰富的施工经验和管理经验，另外，我公司选派经验丰富、事业心强的专家担任本项目技术负责人；选派长期在各个项目管理岗位、具有丰富生产组织指挥经验的人员担任项目各主要部门负责人经理部班子成员，挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技术能干的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管、质检、测量、试验工程师和各项业务主管，确保项目顺利实施。2、安排好分段作业，组织均衡生产，实行动态管理根据招标文件和合同要求，编好实施性施工组织设计，不断优化施工方案和网络计划，重点作好进度和资源的优化，设置重点部位和关键工序的控制点，压缩非关键线路的差和资源，紧紧抓住关键路线各道工序和重难点攻关，确保关键路线的施组进度。3、组织得力的后勤保障系统我公司将组建得力的后勤保障机构，按计划组织物资、材料、设备、配件的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方案，不出现停工待料，在现场设置机械设备修理站，配足常用机具和熟练修理工种，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，保证施工顺利进行。4、抓好安全、质量，加快施工进度妥善处理安全、质量和进度的关系，认真抓好安全质量工作，确保不出任何安全质量事故，从而不走回头路，加快施工进度。计划工期延误的补救措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或采伐证办理滞后等其它一些因素影响了计划工期，采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期的实现：1、挖掘潜力，优化施工方案。2、加大人力、物力、机械和资金的投入。3、备用一定的资金，以便在赶工期间资金要有充分保障，才能保证赶工措施的实现。4、及时调整计划进度，将滞后的进度在下一施工区段弥补回来。第六章安全生产保证措施安全方针及目标执行“安全第一、预防为主，防治结合、综合治理”的方针，按省、市建设行政管理部门及有关部门对文明施工的有关要求执行，并确保文明安全检查一次通过。安全保证体系及职责安全生产保证体系及职责分工1、保证体系负责人：项目经理安全生产工作组班组安全活动职工安全教育安全生产管理手段安全生产监查手段百日安全无事故活动上岗安全教育五同时安全生产检查制度班长安全教育每周安全活动安全技术措施重点部位安全验收1、深开挖、高回填施工2、防护排水保护3、交通安全安全生产“三检制“项目重点安全教育特殊工程的安全合格证安全日累计挂牌各项安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 “三不放过“的分级事故调查、处理制安全生产群管网各级人员安全生产岗位责任制安全奖惩兑现制达到安全总目标单位工程安全负责人制2、职责分工成立由项目经理及班子成员、各职能部门负责人和施工队负责人组成的项目安全生产领导小组，对项目安全生产的重大问题进行研究、协调、决策、处理。其主要职责如下：（1）建立项目安全保证体系，维护体系正常运转；（2）审核安全 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，落实为完成计划必需的人力、物力、财力；（3）研究制定项目安全管理工作目标，安全管理办法及考核奖罚制度；（4）适时组织开展全工地综合性安全生产大检查，全面整治工地安全生产秩序；（5）定期召开项目安全生产例会，听取安全生产管理部门、施工队有关安全生产情况汇报，掌握工程施工安全动态，研究当前突出的重大安全生产间题；（6）实行日常小组成员现场轮流值班制度，及时协调解决日常施工中突发的安全生产问题。安全管理措施1、组织保证健全项目的安全生产管理网络，即:在项目安全生产领导小组的全面领导下，以项目部安全生产管理职能部门为核心，以施工作业队安全员为依托、以施工班组兼职安全员为基础，使安全管理工作纵向到底；同时，注重全方位的监督保证作用，便安全管理工作横向到边，形成安全生产工作齐抓共管的局面。安全管理人员配备：安全科设专职安全员1名，各施工队设兼职安全员1名，各班组长为兼职安全员。2、制度保证建立以项目部《安全生产责任制》为核心的各项安全生产规章制度，并不断完善，保证实施。3、措施保证对单位工程、分部工程或特殊工序认真编制有针对性的安全技术措施，并向参加施工的全体人员进行安全交底，履行交底人与被交底人的书面签字手续。4、落实责任项目部实行层层签订年度“安全生产责任书”制度。即：项目经理与施工队负责人；施工队负责人与班组长；班组长与个人均签订“安全生产责任书”，使安全生产责任落到实处。5、定期检查做好项目部定期安全生产检查工作，项目部每月组织一次全工地安全生产检查，施工队每半个月进行一次安全生产检查，班组实行班前安全检查。同时做好季节性、阶段性、专业性安全检查。并做好整改措施落实情况的验证记录。6、广泛教育所有进场人员均进行三级安全教育，提高施工人员的安全生产素质，并建立个人教育档案。7、开展活动广泛开展各项安全活动，积极参加全国“安全生产月”活动，努力提高施工人员的安全生产意识。8、严格考核项目部根据各单位“安全生产责任书”的履行情况，对所属施工队进行年度安全生产考核奖罚。9、评比表彰及时总结安全生产工作经验，对在安全产工作中作出突出贡献的人和集体及时进行表彰，营造良好的安全生产氛围。10、安措计划为提供符合职业安全卫生标准的劳动条件，针对项目施工进程，以机械设备安全防护装置、施工现场安全防护设施、安全生产教育培训活动等为主要内容，编制项目年度安全生产技术措施计划。防鼠、防蝇设施，定期消毒，不销售过期、霉变的食品、饮料。确保工程安全的保证措施组织措施针对本项目，我司建立一个以项目经理为安全负责人的安全保证体系，公司安全生产办公室与质量安全办公室参与管理控制，建立安全制度，对施工过程层层控制。公司安全生产领导小组公司领导项目经理安全组安全设施检查规章制度执行工长机械员材料员工会主席文明施工检查落实劳动力保护机械设备检查维修保养用品供应及质量检查质安部门技术部门租赁部门材料部门工会公司各职能部门安全设施检查规章制度执行项目组织作业管理技术措施（一）技术安全措施1、除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工由项目经理部编制安全生产技术措施，措施要有针对性。专业分包编制的措施由项目总工程师审批，项目部编制的措施由公司总工程师审批。2、施工员向班组、各专业技术负责人向施工员、项目总工程师向各专业技术负责人及施工员层层交底。交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性强。交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明收到日期。3、对特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。4、项目部每周定期作安全检查，平时作不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。对未按要求整改的要给单位或当事人以经济处罚，直至停工整顿。（二）施工安全措施1、施工现场道路管制、材料堆放，都要符合安全、卫生、防火要求。施工队伍进场时，由工地负责人、质量安全员作质量安全教育。2、对施工现场树木倒向区域要指定专人设置围栏警戒线或安全标志。3、定期召开班组组织以上安全生产的宣传教育会议。加强对职工的安全技术和安全纪律教育，组织职工学习安全规程，组织新工人进行岗前培训。4、严格执行安全操作规程，不得违章指挥和违章作业。严禁酒后上班。5、经常开展安全生产检查，项目经理部定期自检、互检工作，发现事故隐患及时处理。堵塞事故漏洞、防患于未然。6、施工现场严禁使用明火、严禁抽烟。（三）机械安全措施1、机械设备行车人员必须每班检查车辆的安全性能和安全装置，使之保持完好。2、严禁无证驾驶汽车，严禁酒后驾车。3、场内施工时注意来往行人辆，游客高峰期或夜间应有人跟车指导司机。（四）消防安全措施加强工地消防安全教育，现场成立以项目负责人为组长的防火领导小组。配备专职消防保卫人员负责日常消防监督和检查工作。工棚搭设须符合防火间距，并按规定配备灭火器材。合同措施项目经理与公司签定“安全文明生产责任书”、专业分包与项目部签定“安全生产文明施工合同”、操作工人与专业分包签定“安全生产文明施工合同”并订立“安全生产文明施工誓约”；用“合同”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的安全文明责任及安全文明意识，加强自身安全保护、文明施工意识。事故处理“四不放过制度”。发生安全、文明事故，必须严格查处。做到事故原因不明、责任不清、责任者未受到教育、没有预防措施或措施不力不得放过。经济措施安全文明措施费均完全用于本工程的安全生产、文明施工作业，费用的投入按实际需要及进度计划投入。安全文明施工费用由财务人员单独列出，实行专款专用。严格制定相关使用和监督规范，确保安全文明施工措施费的落实和使用，对于工程建设的安全文明生产将起到绝对作用。费用使用计划及管理措施必须合理可行，并指定责任人。安全文明施工费用不得因为任何原因挪用，否则追究费用管理人员及挪用人员的责任，严重的调职。每月安全文明施工措施费使用情况按时呈报监理工程师并张榜公布、接受有关部门的监督检查。对突发事件的应急措施应急救援责任制及组织机构事故应急救援工作实行施工第一责任人负责制和分级分部门负责制，由安全事故应急救援小组统一指挥抢险救灾工作。当重大安全事故发生后，各有关职能部门要在安全事故应急救援小组的统一领导下，按照《预案》要求，履行各自的职责，做到分工协作、密切配合，快速、高效、有序地开展应急救援工作。安全事故应急救援小组成员如下：      组  长：1人      副组长：2人    成  员：若干应急救援小组的主要职责1、发布启动和解除重大安全事故应急救援预案的命令。2、按照《预案》程序的规定，组织、协调、指挥重大安全事故应急救援预案的实施，尽全力减少人员伤亡和财产损失。3、根据事故发生状态，统一部署应急预案的实施工作，指挥各部门有条不紊的进行抢险救灾工作。4、在救灾过程中随时掌握《预案》实施情况，并对《预案》实施过程中的出现的问题采取适当的处理措施。5、在负责区域内为事故现场紧急调用各类物资、设备、人员、防火用具并提供场地，抢险救灾结束后要负责督促事故单位及时归还或给予补偿。6、事故发生后，应急救援小组要及时向上级有关部门汇报。对于超出自身处理能力的事故，要及时请示。7、对于在重大安全事故应急救援、抢险救灾工作中成绩卓著的部门和个人，安全事故应急小组应给予其适当的表彰和奖励。对不履行救援职责的，延误隐瞒安全事故的，依照有关规定给予处罚。构成安全事故责任罪的，移交司法机关追究刑事责任。安全事故应急救援流程1、事故发生初期，事故现场人员应积极采取应急自救措施, 同时启动施工现场应急救援预案，实施现场抢险，防止事故的扩大。物资部、机电队等部门应尽快恢复被损坏的道路、水电、通信等有关设施，确保应急救援工作的顺利开展。2、安全事故应急救援预案启动后，应急救援小组立即投入运作，组长及各成员应迅速到位履行职责，及时组织实施相应事故应急救援预案，并随时将事故抢险情况报告上级。3、事故发生后，在第一时间里抢救受伤人员，这是抢险救援的重中之重。保卫部门应加强事故现场安全保卫、治安管理和交通疏导工作，预防和制止各种破坏活动，维护社会治安，对肇事者等有关人员应采取监控措施，防止逃逸。4、当有重伤人员出现时救援小组应及时提供救护所需药品，利用现有医疗设施抢救伤员。同时拨打急救电话120呼叫医疗援助。其他相关部门应做好抢救配合工作。5、事故报告：重大安全事故发生后，事故单位或当事人必须用将所发生的重大安全事故情况报告事故相关监管部门：①发生事故的单位、时间、地点、位置。②事故类型(火灾、倒塌、触电、爆炸、泄漏、机械伤害等)。③伤亡情况及事故直接经济损失的初步评估。④事故涉及的危险材料性质、数量。⑤事故发展趋势，可能影响的范围，现场人员和附近人口分布。⑥事故的初步原因判断。⑦采取的应急抢救措施。⑧需要有关部门和单位协助救援抢险的事宜。⑨事故的报告时间、报告单位、报告人及电话联络方式。6、事故现场保护：重特大安全事故发生后，事故发生地和有关单位必须严格保护事故现场，并迅速采取必要措施，抢救人员和财产。因抢救伤员、防止事故扩大以及疏通交通等原因需要移动现场物件时，必须做出标志、拍照、详细记录和绘制事故现场图，并妥善保存现场重要痕迹、物证等。不确定性事件和突发事件应对措施遵循安全第一的原则，优先保护人的生命安全。做到统一指挥、分工负责。面对可能发生的不确定性事件和突发事件应对措施，及时采取抢救措施，高效、有序地组织开展倒塌、火灾以及机械伤害事故的抢救工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。为了应对不确定性事件和突发事件，在制定各类事故应急救援工作都应当坚持 “预防为主、常备不懈、救人第一” 的方针，统一指挥、分级负责、冷静有序、团结协作，遵循快速有效处置、防止事故扩大的原则,启动安全事故应急预案。第七章文明施工保证措施文明施工目标执行“安全第一、预防为主，防治结合、综合治理”的方针，按省、市建设行政管理部门及有关部门对文明施工的有关要求执行，并确保文明安全检查一次通过。文明施工管理体系项目经理标化文明管理小组施工技术组材料组文明施工组安全施工组后勤管理组安全组作业班组周转材构配件场道治安消防门前三包车辆指挥厨房卫生浴厕卫生责任区生活区办公区住房区一图六牌定期检查标化文明达标落手清组织与管理工作职责责任管理组织与管理监督检查文明施工管理机构项目文明施工领导小组成立由项目经理、项目班子成员、各职能部门负责人和施工队负责人组成的项目文明施工领导小组，对项目文明施工的重大问题进行研究、协调、决策、处理。其主要职责如下:1、适时组织开展项目工地综合性文明施工大检查，全面整治工地文明施工秩序；2、定期召开项目文明施工例会，听取文明施工管理部门、施工队有关文明施工情况汇报，掌握工程施工文明施工动态，研究当前突出的重大文明施工问题；3、实行日常小组成员现场轮流值班制度，及时协调解决日常施工中突发的文明施工问题。文明施工督察组设立项目部文明施工督察组(归安全科领导)，负责项目日常文明施工管理工作，其主要职责如下：1、制订项目部文明施工管理规章制度，并贯彻落实；2、深入施工场所检查文明施工状况，及时纠正施工单位和人员的不文明行为，并对不文明现象提出整改意见；3、定期对施工现场的尘、毒、噪进行检测；4、做好日常文明生产管理费料的收集、整理工作，分类建档，及时上报有关文明施工资料。确保现场环境的文明施工文明施工管理措施1、遵守国家关于文明施工的有关法律文件，要求和规定。2、教育全体施工人员，要爱护环境保护环境，做到文明施工。3、严禁在工程内随意便溺。4、所有车辆进入市区时，使车身干净，不得将泥土带入市区街道。5、尽量避免深夜噪音施工作业，防止噪音扰民休息。6、进入现场材料要按总平面要求堆放整齐，保持施工道路畅通。7、每一工作面做完后要工完场清，工完料净，保持工作面楼面施工现场整洁清晰、干净。8、作好雨季排水，保持道路畅通，作到道路、施工现场、仓库、加工场地、宿舍等场地无积水。9、做好个人卫生，注意劳逸结合，消灭四害，防止传染病发生。搞好食堂卫生，提高健康水平。10、接受地方政府及甲方组织的卫生检查监督。文明施工考核、管理办法1、工程开工阶段，就要创造文明施工的良好开端，在施工阶段要加强文明施工的管理与监督，防止参与施工的人员发生任何违法的和妨害社会治安的行为，并保护个人和财产免遭前述行为的破坏。实现对工程全过程的文明施工管理。2、文明施工责任区划分明确，无死角，并设有明确标记，便于检查、监督。3、每月施工奖金中，单列安全文明奖，并根据考核结果，确定发放数额或比例。每月进行一次文明施工检查评比，考核以班组或部门为考核单元，检查内容从考核表中抽查或全部检查，检查标准实行百分制，由参加检查人员分别打分，最和得出本次检查评分（平均分）工程结束计算各班组或部门的总评分（总评分=∑检查评分÷检查次数）。文明施工保证措施1、施工人员严格执行操作规程，严格遵守安全文明生产纪律，进入施工现场按劳保规定着装利使用安全防护用品，禁止违章作业。2、挂牌施工施工现场进口处设置“六牌一图”，即施工单位及项目名称牌、安全生产六大纪律宣传牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、建筑施工十项安全措施牌、施工现场总平面图。3、临建设施临时设施的修建严格按施工总平面图的布置，本着“需要、实用、统一、美观”的原则，并符合有关消防规定，严禁乱搭乱建。4、施工道路施工道路平整、畅通、不积水，路基坚实，安全标志、设施齐全，并有专人养护，道路的宽度、坡度、转变半径符合安全要求。5、施工机械施工机械设备按施工平面管理，定点停放，机容车貌整洁，消防器材齐备。6、材料置放材料进场按施工进度计划要求，并在指定场所分门别类置放有序，决不随意乱堆乱放。7、防护设施施工用各类护栏、安全网等安全防护设施完整、可靠，安全标志醒目。8、警示标志施工现场的临边、洞口、上下层立体交叉作业场所通道等危险部位以及危险品仓库安全警示标志齐全。9、生活后勤办公室、仓库、宿舍等场所保持清洁卫生，划分卫生包干区，定期打扫。10、和睦相处遵守业主各项管理规定，严格执行施工时间，尽量减少施工对附近居民的影响，以保证工程施工按合同要求顺利进行。对临近设施的保护措施对原有绿化的措施在职工中开展“花草有生命，人人应爱护”为主题的专项教育，并把此项工作贯穿于整个施工过程中，坚决杜绝乱砍、乱拆和乱踩等破坏花木行为。在施工过程中只能对施工红线范围内的树木进行砍伐，不能越界砍伐。树木伐倒时，尽量避免压坏砍伐范围外的其他树木对周围建筑物的保护措施本工程处于白云山风景名胜区，如何在施工过程中保护好景区内绿道、凉亭、游乐设施是本工程施工过程中重点。第八章质量保证措施1.质量保证措施1、所有树木必须健康、新鲜、无被虫害，无缺乏矿物质症状，生长旺盛而不老化，树皮无人为损伤或虫害。乔木：A土球完整，无破裂或松散。B城市绿化工程用的乔木还要求最低分枝点到地面的树干通直，树干垂直偏差不能超过10度，主干不得有弯曲、机械损伤、明显伤痕树瘤，主干路的乔木不得弯曲，要分枝均匀、树冠完整和匀称，造型乔木则应按设计要求。C行道树要求最低分枝点为2.3m以上，树干垂直偏差不超过10度，主干不弯曲，并要求冠幅达1.5m以上，分枝均匀，树冠完整均匀。2、所有苗木的冠型应生长茂盛，分枝均衡，整冠饱满，能充分体现个体的自然景观美，严格按设计规格选苗。3、所有截干乔木锯口处要干净、光滑、无撕裂或分裂，正常截口应用蜡或漆封盖。绿化成品保养质量保证措施工程完成后，在正式交验前应按以下措施进行防护，以保证已完工程质量不受损坏。1、严格按施工规范施工，每半月委派胜任及受过专业训练的技工，按要求检查所有种植的植物，及时补种需更换的植物。2、工地范围内残留的垃圾、设备及材料全部清除出场；临时工程全部拆除，场地按要求清理、平整；施工区内的排水管道和河道中的施工堆积物予以疏通、清除；3、对完成工序严格进行防护，防止后续工序施工过程，将已完成的部位破坏，对影响外观质量的部位应加以控制和保护；4、工程竣工验收前，派专人负责定期检查已竣工的工程，发现因质量或其他原因造成的损坏，应立即派人进行修复；5、工程交验后，应及时将防护设施清理干净。做好技术交底工作1、技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到中心有数，施工有据。2、工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工组织设计”，向施工管理人员进行工作内容交底，施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。3、施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善存备查。施工操作中的质保措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，并对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容。过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检。专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。施工技术文件、资料管理1、工程现场技术文件和资料，由经理总部技术部门负责填写、整理、分类、保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。2、施工过程中，随时上集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，竣工文件也应编写完成，工程提交竣工验收报告书时，提交业主单位审查。