【完整版】2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告

2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……1（二零一二年十二月）2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……运筹帷幄之中决胜千里之外专业˙权威˙系统˙优质2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……2报告目录第一章高性能计算机行业研究方法、意义................................................................................................7第一节报告简介....................................................................................................................................7一、前言..........................................................................................................................................7二、报告简介..................................................................................................................................8三、致读者......................................................................................................................................9第二节高性能计算机行业研究原则与方法......................................................................................10一、研究原则................................................................................................................................10二、研究方法................................................................................................................................11第三节盛世华研独创五大决策研究体系及两大方法论..................................................................13一、华研五大决策体系................................................................................................................13（一）一切皆产业........................................................................................................................13（二）一切皆周期........................................................................................................................13（三）一切皆人性........................................................................................................................13（四）一切皆变化........................................................................................................................14（五）一切皆趋势........................................................................................................................14二、华研两大方法论....................................................................................................................14（一）一切皆认知........................................................................................................................14（二）一切皆行动........................................................................................................................15三、小结........................................................................................................................................15第四节高性能计算机行业研究的价值及意义..................................................................................15第二章市场调研：2018-2019年中国高性能计算机行业市场深度调研................................................17第一节高性能计算机概述..................................................................................................................17一、高性能计算机的基本概念和主要技术................................................................................18二、通用服务器的基本概念和主要技术....................................................................................18三、存储的基本概念和主要技术................................................................................................19四、围绕高端计算机的软件开发、系统集成与技术服务的基本概念和主要技术................20五、云计算的基本概念和主要技术............................................................................................21第二节我国高性能计算机行业发展概况..........................................................................................22一、行业主管部门和行业管理体制............................................................................................22二、行业主要特征........................................................................................................................23（一）区域性特征........................................................................................................................23（二）知识密集型特征................................................................................................................23（三）资金密集型特征................................................................................................................23（四）季节性特征........................................................................................................................24三、行业上下游关系....................................................................................................................24四、进入本行业的主要障碍........................................................................................................24第三节2018-2019年中国高性能计算机行业发展情况分析............................................................25一、全球高性能计算机市场分析................................................................................................25二、行业竞争格局和市场化程度................................................................................................28三、行业内主要企业分析............................................................................................................29（一）高性能计算机领域............................................................................................................292019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……3（二）通用服务器领域................................................................................................................29（三）存储产品领域....................................................................................................................29（四）云计算领域........................................................................................................................30四、企业案例分析：中科曙光....................................................................................................31（一）公司的竞争优势................................................................................................................31（二）公司面临的挑战................................................................................................................36第四节2019-2025年我国高性能计算机行业发展前景及趋势预测................................................37一、行业发展前景及趋势............................................................................................................37（一）我国政府信息化建设为高端计算机行业提供发展机遇................................................37（二）我国能源行业信息化建设需求旺盛................................................................................38（三）我国互联网市场规模扩大和“三网融合”的不断推进，为高端计算机行业带来发展空间................................................................................................................................................38（四）云计算是高端计算机行业未来发展的重要方向............................................................39（五）大数据是信息技术和服务发展的新趋势........................................................................40二、影响行业发展的因素............................................................................................................40（一）有利因素............................................................................................................................40（二）不利因素............................................................................................................................41第三章行业存在的问题、痛点及解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、对策建议研究框架..........................................................43第一节研究人性的重要性..................................................................................................................43第二节一切皆人性..............................................................................................................................43第三节人性的弱点..............................................................................................................................43一、人性的弱点............................................................................................................................43二、克服人性很难........................................................................................................................46第四节在经济中人性的弱点产生的严重后果..................................................................................46一、过度发展带来的后果............................................................................................................46二、市场越好，看好理由越多....................................................................................................47三、一致预期往往是错误的........................................................................................................47四、不纯粹人心带来的后果........................................................................................................48第五节通过痛点研究预见行业机会..................................................................................................49一、什么是痛点？........................................................................................................................49二、好的产品设计击中人性的痛点............................................................................................49三、通过痛点研究预见行业机会................................................................................................50四、如何发现痛点？....................................................................................................................50第四章中国高性能计算机行业存在的问题、痛点及解决方案、对策建议..........................................51第一节2018-2019年中国高性能计算机行业存在的问题分析........................................................51一、产能过剩仍需化解................................................................................................................51二、供需错配、有效需求不足....................................................................................................51三、处于产业链的低端................................................................................................................52四、大而不强................................................................................................................................53五、内生发展动力不足................................................................................................................53六、关键核心技术缺失................................................................................................................54七、产品质量不高........................................................................................................................55八、缺少“工匠精神”................................................................................................................55九、物流配送问题........................................................................................................................562019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……4十、高性能计算机业经营管理信息化及智能化不足................................................................56第二节2018-2019年中国高性能计算机行业发展面临的困境........................................................56一、增长势头一路走低................................................................................................................56二、成本居高不下压缩企业盈利空间........................................................................................56三、高性能计算机业成本竞争力下降........................................................................................57四、产品同质化严重，结构性问题较为突出............................................................................57五、跟不上消费变化....................................................................................................................57六、品牌竞争激烈........................................................................................................................57七、转变经营模式困难重重........................................................................................................58八、转型有待系统变革................................................................................................................58九、“用工荒”逼迫高性能计算机企业转型..............................................................................58十、“脱实向虚”倾向..................................................................................................................58十一、“过度房地产化”对实体经济的挤出效应......................................................................59十二、“过度金融化”掠夺实体经济发展成果..........................................................................59第三节2018-2019年中国高性能计算机行业发展面临的制约与挑战............................................59一、传统红利正在递减................................................................................................................59二、制造业转型升级的难度较大................................................................................................60三、我国制造业的优劣势正在发生变化....................................................................................60四、与先进国家相比还有较大差距............................................................................................60五、装备和技术严重依赖进口....................................................................................................61六、技术引进受阻........................................................................................................................62七、高素质人才缺乏....................................................................................................................62第四节2018-2019年中国高性能计算机行业发展建议分析............................................................62一、创新和产业升级是加快制造强国建设关键........................................................................62二、中国制造业必须要有自己的核心技术................................................................................63三、以“品质革命”引领中国制造“华丽转身”....................................................................63四、优化营商环境为企业强化服务减轻负担............................................................................63五、改进与制造业相关的公共政策............................................................................................64六、强化培育消费者对国货的信心............................................................................................64七、应对中国制造业综合成本上升建议....................................................................................64八、培育世界先进制造业集群....................................................................................................64九、进一步加大对内对外开放步伐............................................................................................65十、建立多渠道投融资机制........................................................................................................65十一、健全复合人才培养机制....................................................................................................65十二、推动资源要素向实体经济集聚........................................................................................65十三、推进各类要素融合发展....................................................................................................66第五节2018-2019年中国高性能计算机行业企业发展对策分析....................................................66一、质量变革................................................................................................................................66二、效率变革................................................................................................................................66三、动力变革................................................................................................................................67四、以消费者需求为导向，回归商业本质................................................................................67五、协同创新发展，进行系统变革............................................................................................67六、顺应消费升级，聚焦潜力业态............................................................................................67七、重构供应链，推进经营模式转型........................................................................................682019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……5八、创新商业模式，打造智慧高性能计算机............................................................................68九、加快技术创新来驱动高性能计算机的数字化转型............................................................68十、激发出新技术的真正效能....................................................................................................68第五章基于“一切皆人性”的战略决策研究..........................................................................................69第一节好生意顺人性..........................................................................................................................69一、人性的弱点............................................................................................................................69二、顺应人性的产品才能成为爆款............................................................................................69第二节卓越者逆人性..........................................................................................................................71一、伟大的卓越者需要逆人性....................................................................................................71二、成功只属于少数人，因为逆人性........................................................................................71三、巴菲特：别人越大胆我们越谨慎......................................................................................72四、成功是孤独的事业................................................................................................................73第三节人和机制是企业成功重要决定因素......................................................................................75一、人和机制是企业成功的首要决定因素................................................................................75二、企业家精神是构建企业核心竞争力的重中之重................................................................75三、企业家精神在转型过程中往往扮演着关键的角色............................................................75四、基业长青，需要修炼的更多是人性....................................................................................76第四节基于“人性”的发展战略研究..............................................................................................77一、树立正确的价值观................................................................................................................77二、打造一个共赢的局................................................................................................................78三、建立一个透明、开放的企业................................................................................................79四、基于“人性”设计产品、营销战略....................................................................................79五、要有虔诚的信仰....................................................................................................................80六、忌：急功近利........................................................................................................................81七、学会放弃与善于等待............................................................................................................81八、敬畏市场................................................................................................................................82九、长期保持谦逊和进取............................................................................................................82第五节成功企业家的共性..................................................................................................................83一、诚信立业................................................................................................................................83二、对人性的深刻理解................................................................................................................84三、有人格魅力............................................................................................................................84四、创新精神................................................................................................................................85五、直觉敏锐................................................................................................................................85六、专注......................................................................................................................................85七、敬业......................................................................................................................................87八、独立但不偏执........................................................................................................................88九、充满责任感............................................................................................................................88第六节信用是最大的财富..................................................................................................................89第六章总结一：一切皆认知......................................................................................................................91第一节经营/投资的本质就是认知变现.............................................................................................91第二节提高认知能力策略..................................................................................................................92一、认识你自己............................................................................................................................92二、向成功者学习........................................................................................................................93三、理解经济规律........................................................................................................................942019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……6四、建立自己的坐标系................................................................................................................94五、培养一眼洞穿事物本质的能力............................................................................................95第三节提升思维层次与深度思考能力策略......................................................................................95一、思维方式决定人生高度与财富数量....................................................................................95二、思路决定战略转型成功的本源............................................................................................95三、如何建立正确的思维模式....................................................................................................96四、提升你的思维层次来解决问题............................................................................................97五、深度思考可以改变人生........................................................................................................99六、学会研究最重要的问题........................................................................................................99第四节认知需要人生沉淀................................................................................................................100第七章总结二：一切皆行动....................................................................................................................102第一节一切皆行动............................................................................................................................102一、立刻付之于行动..................................................................................................................102二、敢想还要敢拼......................................................................................................................102三、敢于下注——谁家的江山，不是借的？..........................................................................103第二节基于“行动”的策略............................................................................................................103一、行动计划是整个项目执行的关键......................................................................................103二、行动时机很重要..................................................................................................................104三、行动多并不一定就效果好..................................................................................................104四、重要的是方向、趋势..........................................................................................................1052019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……7第一章高性能计算机行业研究方法、意义【本章着重陈述高性能计算机行业的研究原则与常用的研究方法，并重点阐述了行业研究的价值及意义】第一节报告简介一、前言我们每天都在面临各种可能性的变化，特别是当前经济、社会、技术等都处于剧烈变革的时代。企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究报告，及时了解行业动态与未来发展趋势，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。在十余年的咨询实践中，发现众多企业在发展中普遍存在：没有系统的研究方法、行业信息没人搜集、对政策不了解、对市场没有系统全面的调研、对行业趋势判断不清晰、没有成熟的战略规划、管理体系等闭门造车现象。我们还发现，大部分企业：风口来了，大家一窝蜂的涌入，结果短短几年就将一个行业作死；风口没了，很多企业就开始变卖资产、破产倒闭，迅速离场；行业热时，大家拼命扩张，实施并购、多元化、国际化等战略；行业冷时，大家又拼命收缩，资产贱卖、大砍特砍等痛苦离场；……殊不知：当大家都能发现的机会，可能最好的时机已经错过；殊不知：风口有可能是利益集团人为操控的，你进去就是买单者；殊不知：行业最火热时，应该准备逆周期调节，开始收缩，保证现金流，为接下来的衰退做准备；殊不知：行业进入寒冬时，才是逆势扩张的最好时机，因为这个时候成本最低，机会最多，可以为公司占据最有利的地位；……然而，行业研究与咨询管理，对学习能力、复杂问题分析能力、客观面对问题等能力要求越来2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……8越高，行业研究也变得越来越难。众多企业、特别是中小微企业享受不到很好的研究、咨询、管理、培训等服务，并为此付出惨痛而巨大的代价。作为一个负责任、有情怀、有担当的企业，盛世华研结合自身打磨了十几年的行业研究体系与知识体系，开发出此系列报告，供企业家、经营者、投资者、政府等企事业单位参考决策和学习。二、报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究报告，及时了解行业动态与未来发展趋势，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。本高性能计算机行业研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法、历史资料研究法、数理统计法、归纳与演绎法、比较研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对我国高性能计算机业发展进行详细的阐述和深入的分析。为高性能计算机行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来发展战略、投资布局等提供可参考的路径与方向。本高性能计算机行业研究报告遵循“真实、全面、客观、逻辑、思辨”五大基本研究原则，但与市场上大部分的行业研究报告不同，本高性能计算机行业研究报告更注重行业研究的逻辑性与独立性。逻辑性是行业研究的灵魂，本行业研究重要的宗旨就是通过过去与现在的表现，在缜密的逻辑分析体系下去预测未来发展走势，为企业描绘一个可预见的未来。同时我们也注重报告的独立性。独立思考是行业研究中重要灵魂，“人云亦云”的做法始终是无法达到行业研究的目标。本报告站在客观公正、独立的角度，对高性能计算机行业进行了深入、全面、系统的分析研究。相信通过本报告对高性能计算机行业全面深入的研究和梳理，您对行业的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……9三、致读者人生和事业有很多相似之处：两者本质上都充满不确定性，但又都具有提升长期胜率的方法。决定人一生命运的，往往只是几个判断和决定，这很大程度上源自于你的认知；而认知能力的提升，往往需要你长远的成长和坚持。我们也可能偶尔成功，但各种短期的偶然性终会被时间熨平，最终的结果基本是公平的。人与人之间智商的差别并不大，那么为什么人与人之间在人生与事业的成就上会有那么大的差别呢？有一句话说的好：成功路上并不拥挤，因为坚持的人不多。人生和事业充满了一个又一个挑战，在前进的路途中，我们需要坚持不懈、勇敢顽强和沉着冷静，才能不断突破自我，超越极限。做企业也一样，如果没有坚定的信念，没有一种气魄和胆识，注定是无法成功的。除了坚持，还有什么导致人与人之间最大的差距呢？天道并非一定酬勤，艰苦的坚持和勤劳固然重要，然而更重要的是认知。你的人生高度，包括你的财富能达到的高度，不会超越你的认知高度。认知能力的提升，是思维方式、思维层次的提升，是深度思考能力的提升，它能让你具备一眼洞穿事物本质的能力。花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。而能否抓住行业本质，是企业的一大核心竞争力。人之所以痛苦，常在于追求错误的东西。认知的提升，需要正确的人生观、价值观、世界观指引。只有正确的人生观、价值观、世界观，才能放大你的格局，才能让你的认知到达足够高的层次，你的人生才不会偏离方向，你才能获得真正的成就。正如：为客户创造了价值，企业也就从中分享了价值；为这个社会创造了多少财富，企业就有多么伟大。亲爱的朋友，人生和事业就如逆水行舟，不进则退。人生和事业最痛苦的不是错过了，而是明白的时候已太晚。正如开头提及的——人生和事业有很多相似之处：两者本质上都是充满不确定性的，但又都具有提升长期胜率的方法。而巴菲特之所以这么成功，有个重大的原因就是他悟的早而且活的久，20多岁就开始积累财富，一直到现在快90岁了还没有停止。我们要找到提高胜率的方法，最好还能如巴菲特般早开悟、早积累！那么如何才能提高胜率？又如何早开悟、早积累呢？持续的学习和钻研，不断的实践和总结，是切实可行的方法。然而更重要的是如何学习，学什么？基于此，盛世华研结合自身打磨了十几年的行业研究体系与知识体系，在借鉴了众多学者、专2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……10家以及前人的理论基础上，开创性的提出了五大战略决策体系“一切皆产业”、“一切皆周期”、“一切皆人性”、“一切皆变化”、“一切皆趋势”和两大方法论“一切皆认知”、“一切皆行动”。通过这些体系，盛世华研用通俗易懂的方式，把大部分的经济和产业运行规律进行总结，并提炼出相应的战略决策体系，让我们能系统的进行学习。盛世华研据此开发出针对不同行业的一系列研究咨询报告，供每个热爱学习、研究的人学习，也供企业家、经营者、投资者、行业管理者、政府等企事业单位参考决策。同时也希望能让每个人都能更早的开悟，更早的理解经济和产业运行规律，并根据规律制定策略，更早的积累，从而获得伟大的成功。盛世华研也怀着这样的情怀，创办盛世华研平台，致力于让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家，成功企业家……欢迎志同道合者共同打造这么一个平台！另，此系列报告是盛世华研第一次开创性的提出与尝试，难免存在不尽完善和不足之处。后续我们将会继续努力、不断完善、推陈出新，不断迭代，研究出更多、更有用的知识体系和实操方法，让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家，研究专家、知识专家、成功企业家……另，此系列报告的撰写我们参考了众多专家、学者、研究机构公开的成果及理论，在此表示深深感谢。能找到出处的，我们都尽量注明出处；如侵犯了您的权利，请联系我们。另，此系列报告属于非盈利性产品，我们仅收取非常低的费用，相对于一般几千、数万的研究报告，基本是免费开放供大家学习。在此也希望大家能尊重盛世华研的知识产权，不要盗用，如需转载部分内容，请联系我们，并注明出处。盛世华研第二节高性能计算机行业研究原则与方法一、研究原则1、真实原则只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……11中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。2、全面原则行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。3、客观原则能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。4、逻辑原则条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。5、思辨原则行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。二、研究方法本高性能计算机行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对高性能计算机行业进行深入研究。本报告主要研究方法有：1、历史资料研究法历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……12法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。2、调查研究法调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。3、归纳与演绎法归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……13第三节盛世华研独创五大决策研究体系及两大方法论盛世华研结合自身打磨了十几年的行业研究体系与知识体系，以及借鉴了众多学者、专家以及前人的理论，开创性的提出了五大决策体系“一切皆产业”、“一切皆周期”、“一切皆人性”、“一切皆变化”、“一切皆趋势”和两大方法论“一切皆认知”、“一切皆行动”，供每个热爱学习、研究的人学习，也供企业家、经营者、投资者、行业管理者、政府等企事业单位参考决策，让每个人都能更早的理解经济和产业运行规律，并根据规律制定策略。巴菲特之所以这么成功，有个重大的原因就是他悟的早而且活的久，20多岁就开始积累财富，一直到现在快90岁了还没有停止。也致力于让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家，研究专家、知识专家、成功企业家……一、华研五大决策体系（一）一切皆产业盛世华研发现，我们在开始研究高性能计算机行业之前，我们必须先明白产业的本质是什么，有哪些特征，发展逻辑和影响因素有哪些，产业驱动力是什么。任何行业的发展，都不能脱离产业的本质，不然就有可能导致企业的失败。我们也要先明白行业有哪些特征、发展逻辑和影响因素、当前的驱动力，这样我们才能更好的把握规律，制定可行的发展战略。基于此，盛世华研提出“一切皆产业”的行业研究理论和战略决策体系，解决以上问题。（二）一切皆周期盛世华研发现，随着我国市场经济不断完善，经济周期影响越来越大，成为理解宏观经济与行业运行的重要逻辑。经济周期都有哪些？有什么规律特征？它的影响因素有哪些？产能周期的理论基础和规律是什么？我们怎么判断行业当前所处的周期？基于此，盛世华研提出“一切皆周期”的行业研究理论和战略决策体系，通过周期理论，来更充分的理解目前行业发展现状、市场格局、市场规模、发展速度、经营效益、行业景气度、产业供需、价格走势等信息，让企业对整个产业周期及产业结构有一个清晰、深入的了解和把控，从而制定科学可行的战略决策。（三）一切皆人性盛世华研发现，经济的运行深刻反映了人性，然而人类的非理性恐惧和疯狂无法计算，人性在某些时候也成为理解宏观经济与行业运行的重要逻辑。人性的弱点都有哪些？有什么规律特征？它的影响因素有哪些？我们怎么根据人性判断行业当前所处的问题？基于此，盛世华研提出“一切皆人性”的行业研究理论和战略决策体系。通过人性理论，来更充分的理解目前行业发展存在的困境、问题、面临的制约、风险等信息，让企业对整个产业存在的问题有一个清晰、深入的了解和把2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……14控。（四）一切皆变化这是个高速变化的世界，我们的产业在变，我们的环境在变，我们自己在变，我们的对手也在变，……充满着各种变化和不确定性。盛世华研发现，我们周围的一切全在变化之中！面对各种无法控制的变化，我们该如何去拥抱变化，如何在变化中发现关键变化，如何在变化中找到新的发展机会？基于此，盛世华研提出“一切皆变化”的行业研究理论和战略决策体系。并通过变化理论，来更充分的理解目前行业政策、经济、社会、技术等领域正在发生的深刻变化，让企业对整个产业以及整个宏观环境有一个清晰、深入的了解和把控。（五）一切皆趋势盛世华研发现，行业的发展过程不是一成不变的，在不同阶段会呈现不同趋势。对于企业来说，把握行业趋势，及时做出调整，才能迎来更大的发展。那么影响及驱动高性能计算机行业未来演化的主要因素有哪些？未来高性能计算机行业发展前景如何？有些什么样的变化趋势？投资机会在哪里？影响企业生产与经营的关键趋势是什么？基于此，盛世华研提出“一切皆趋势”的行业研究理论和战略决策体系。二、华研两大方法论（一）一切皆认知人与人之间最大的差距是什么呢？很多人认为是执行力，即使规划再好，那也是在扯淡。但经历了一些事情后，人与人之间最大的差距，并不是执行力，而是认知。一个人厉不厉害，就看有没有认知。这也是为何越优秀的人反而越努力的原因，因为优秀的人接触的人和事层次越高，越能看清自身的差距，就越想去充实自己。有了这样的认知，才会产生执行力，所以真正优秀的人，是停不下来的。越平庸的人，越自以为是。盛世华研发现，投资很难赚到你不信的那份钱，经营也一样。投资经营即决策，而决策差异背后的根本是认知水平。一人一世界，每个人看到的世界都是不一样的，每个人对同一机会的认知也分不同的维度，不同维度的认知意味着各自完全不同的胜率选择。所以问题的本质其实是你是否有超越市场大多数人的认知，适时的判断出市场的机会，以高胜率去做高赔率的决策。马云所说的，任何一次机会的到来，都必将经历四个阶段：“看不见”、“看不起”、“看不懂”、“来不及”，也是同样的逻辑。2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……15基于此，盛世华研提出“一切皆认知”的方法论。（二）一切皆行动人生的尴尬往往是理想太伟大，能力太卑微。或者是天天做大梦，但永远不行动。在决策中，知识、常识和胆识都很重要。知识能让人有效的分析，通常来讲知识越扎实能力也就越强。但知识再多，永远还是要面对不确定性，常识能让人看问题更简洁和直击核心规律，无论环境怎么变都不改基础的原则。而无论知识还是常识，最终还是要靠行动力变为真正的决策结果，所以光有“识”而无“胆”只能空谈。基于此，盛世华研提出“一切皆行动”的方法论。三、小结盛世华研提出的五大决策体系“一切皆产业”、“一切皆周期”、“一切皆人性”、“一切皆变化”、“一切皆趋势”、和两大方法论“一切皆认知”、“一切皆行动”，是在前人的基础上总结出来的新的知识体系和方法论，理论部分通俗易懂，战略决策亦具有非常强的可操作性和实战成果。另外这五大决策体系和两大方法论具有相互验证、相互有勾稽关系的逻辑闭环体系，也能独自成一体系。此理论是盛世华研第一次开创性的提出，必然存在不尽完善之处，但仍然是不可多得的新的研究咨询理论体系和战略决策方法论，具有非常强大的理论创新和逻辑。后续我们将会努力完善、推陈出新，不断迭代，研究出更多、更有用的知识体系和实操方法，实现盛世华研的使命：让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家，研究专家、知识专家、成功企业家……注：由于本报告侧重点不同，在报告可能只会采用到部分知识体系，要看全部内容，可查看华盛世华研其它报告。第四节高性能计算机行业研究的价值及意义行业研究的价值在于：通过对产业趋势、风险、机会等的研究，能够帮助企业准确地把脉产业2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……16发展轨迹，规避风险，进而可以为产业做出更大的贡献，这就是行业研究的真正价值。主要有以下方面：1、了解行业发展周期以及目前所处的阶段，分析影响行业发展的关键因素有哪些，判断和预测行业未来发展趋势，发现行业发展价值，揭示行业发展风险，进而提供投资决策依据。2、以定量及定性的方法深层次地剖析了中国行业发展环境、产业特征、市场规模、发展布局及发展热点，帮助客户系统、准确地把脉产业发展轨迹。3、通过对行业产业链环节的梳理，对整个产业链价值流向和升级演化进行详细阐述及分析，理清产业发展方向。4、从产业规模、经营状况、SWOT分析等多个维度进行分析，对于企业的发展提供有力的参考。5、通过深入分析行业的投资机会、进出入壁垒及投资风险，给出更加科学和完整的投资建议，帮助投资者精准地进入市场，获取利益最大化。6、以科学合理的计量经济学方法建立行业的预测体系，确保得出具有前瞻性、价值性的预测趋势及结果。其他……2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……17第二章市场调研：2018-2019年中国高性能计算机行业市场深度调研市场及竞争环境是制定企业竞合策略的基础市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。第一节高性能计算机概述高端计算机是指在网络中承担核心计算、网络服务、中心存储等用途的中心设备，具有高性能、大存储、高可靠、可扩展、可管理、高安全等特征，显著区别于个人电脑（PC）、笔记本电脑、平板电脑、网络计算机（NC，指无本地硬盘，不具备本地处理功能的瘦客户机）等终端网络设备。高端计算机技术是国际公认的信息技术的战略制高点，是体现国家科技竞争实力和综合国力的重要标志。高端计算机不仅是国家关键科研项目不可或缺的战略装备，还是国民经济、社会生活正常运行所依赖的关键设备，直接关系到国家社会、经济和信息安全。高端计算机也是云计算技术提供计算服务、数据服务所需的核心设备。由于高端计算机系统具有一定的技术复杂性和较强的专业性，故高端计算机系统既包括高性能计算机、通用服务器、存储产品等设备，也包括围绕高端计算机的平台软件、系统集成与技术服务。1946年，第一代电子管计算机诞生，历经晶体管技术、集成电路技术、大规模集成电路技术的发展，计算机系统性能越来越高、体积越来越小、价格越来越低，应用越来越广泛，逐渐发展构建出全新技术领域——信息技术领域。1981年，IBM推出应用于家庭、办公室和学校的个人电脑（PC），并得到市场兼容机的广泛追随，随Intel公司X86系列中央处理器（CPU）的快速发展并广泛普及，计算机领域逐渐出现高端计算机和终端计算设备的行业分化。高端计算机先后出现SMP（对称多处理器）、MPP（大规模并行处理）、NUMA（非均匀内存访问）、Cluster（集群）等不同体系结构，而终端计算设备更是进一步分化出PC（个人电脑）、NC（网络计算机）、笔记本、平板电脑、手持终端等细分行业和形成越来越个性化和小型化的产品系列。目前，高端计算机处理能力不断提升，高端计算机的应用也得到了快速发展。2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……18在信息处理领域，随着数字、文本、图片、声音、视频均先后实现数字化，使得人类全部的信息交流形式均可以在统一的计算机和网络环境中处理；在科学计算领域，计算仿真已经成为人类继理论研究、实验验证之后的第三种实现技术创新的方法。高端计算机在人类社会生产生活中发挥越来越重要的作用。一、高性能计算机的基本概念和主要技术高性能计算机（HPC，HighPerformanceComputer）泛指为满足大规模科学计算或商业计算需求而开发的计算机，其体系结构和软件算法都不同于普通计算机。高性能计算机领域的主要技术包括：（1）可重构计算（ReconfigurableComputing）技术：是指在软件的控制下，利用系统中的可重用资源（如可重构逻辑器件），根据应用的需要重新构造一个新的计算平台，达到或接近只有专用集成电路（ASIC）才具备的高性能。该技术结合了通用处理器和专用集成电路两者的优点，能够提供硬件级的效率和软件的可编程性。（2）高性能计算机操作系统（HPCOperatingSystem）技术：是指建立在节点操作系统之上，整合了高性能计算集群中最基本的系统软件包，实现对集群资源的配置、管理、调度、控制和监视等功能。该技术主要包括集群监控技术、告警及预警技术、集群部署技术、资源管理技术、作业管理技术等。（3）高速互联技术：是指对高性能计算机节点进行大规模、高带宽、低延迟的高速互联。该技术主要包括40Gbps以上高速板卡设计技术，高带宽高吞吐（Pb级）背板设计技术，500端口以上高速互联交换机设计技术等。（4）绿色计算（GreenComputing）技术：是指对高性能计算机的架构、硬件、软件、基础设施等进行优化设计，以提升计算效率，降低电能消耗，实现绿色环保的技术。（5）刀片服务器（BladeServer）技术：采用了高密度、模块化、全冗余、可扩展的架构设计，涉及高速信号布线、高速交换、刀片集群硬件管理等多项关键技术。二、通用服务器的基本概念和主要技术服务器（Server）一般是指网络中的处理能力强、可靠性高、服务响应能力好的一类计算机，它接收网络上的其他计算机（客户机）提交的服务请求，并提供相应的服务。当前服务器领域主流技术包括：（1）多核心（Multi-Core）技术：是指在单个物理封装内集成多个处理器核心，可同时并行2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……19执行多条软件线程，从而对外提供更高的处理性能。同时多核心技术使每个核心可以较低频率运行，使得封装多核心的物理处理器能运行在单个物理处理器插槽允许的功率限值之内。（2）硬件虚拟化技术：是指通过CPU等计算机硬件来实现服务器系统对虚拟机分区的支持。相对于软件虚拟化和逻辑分区，可具有更好的性能、可靠性和安全性。（3）RAID技术：RAID（RedundantArrayofIndependentDisks，独立磁盘冗余阵列）技术是指在阵列控制器的管理下，由若干硬盘按照一定要求和形式组成一个整体，以实现更高的存储容量、I/O性能及数据的冗余和可靠性。（4）高级内存纠错技术：包含ECC（ErrorCheckingandCorrecting）、Chipkill等内存纠错技术，可以允许对内存访问时同时出现多位数据错误甚至是单个DRAM芯片失效，能够大大提升服务器的可靠性。（5）冗余技术：是指为提高服务器系统可靠性而在设计中采用两重或多重硬件或软件保障技术，包括磁盘冗余、内存冗余、电源冗余、风扇冗余、BIOS冗余、双机和多机高可用系统（HA）、数据容灾设计等。（6）智能平台管理技术：是指一种基于母板管理控制器（BMC）的服务器硬件管理 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ，该技术可以实现对服务器的温度、电压、风扇、硬件配置及关键部件的工作状态进行监视，并可实现远程开关机、远程更新软件等管理操作功能。同时结合定制的管理软件，可实现对服务器单机和集群的全面远程监控和管理。（7）节能技术：采用处理器智能降频、高效电源、高效VRM、智能风扇控制等技术，并结合中科曙光专用节能软件的智能控制，使服务器运行功耗大幅降低，可显著地降低服务器系统使用成本。三、存储的基本概念和主要技术存储就是采取合理、安全、有效的方式将数据保存到某些介质上并能保证后续对该数据进行有效地访问。字义上看，“存储”有两方面的含义：一方面是数据临时或长期驻留的物理媒介；另一方面是保证数据完整安全存放的方式或行为。存储系统是指把这两个方面结合起来，提供一种数据存取的解决方案。存储系统的主要技术包括：（1）数据存储技术：主要包含DAS、NAS、SAN和iSCSI等技术，DAS（DirectAttachedStorage，直接连接存储），是指一种将存储设备直接与服务器相连的存储模式；NAS（NetworkAttachedStorage，网络附属存储）是指一种可提供跨平台文件共享功能的专用数据存储服务器，是一种以文件存储为主的存储方式；SAN（StorageAreaNetwork，存储局域网）是一种构建存储2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……20网络的系统架构，它将服务器和远程存储设备（如磁盘阵列、磁带库等）连接起来，使得这些存储设备看起来就像是本地设备一样使用，主要是基于光纤通道的、面向数据块的存储；iSCSI（InternetSCSI），又常称为IP-SAN，是一种基于因特网及SCSI-3协议的存储技术。（2）数据备份与容灾技术：数据备份技术是将客户应用系统产生的数据备份到其它存储设备中，建立起一个有策略的存储备份及数据恢复系统。当数据受到破坏，该技术能在最短的时间内将系统中丢失和破坏的数据全部恢复。数据容灾技术的基础是数据备份，但要避免传统数据备份技术的先天不足，通过全自动智能化管理，使得数据备份和灾难恢复时间大大缩短，实现在灾难发生时，可以全面、及时地恢复整个运行系统和数据。（3）并行分布式存储技术：并行分布式存储技术是近年来受到广泛重视和兴起的新型存储技术，主要应用于数十TB至数百PB量级数据存储，可以满足瞬间来自上百个服务器同时并行读写（并行I/O）单个巨型文件（例如TB以上大文件）或者大量超小文件的要求。面对PB级的海量存储需求，并行分布式存储技术突破了SAN的性能瓶颈，具备非常高的I/O性能，同时价格相对较低。根据技术发展趋势，并行分布式存储技术应用会更加普及。（4）海量结构化数据存储技术：海量结构化数据存储技术是指面向分析型、准实时型应用的海量数据仓库技术。该技术适合快速索引查询/统计、多表扫描查询/统计等工作，支持PB级别的数据存储能力，具有“秒”级别的索引查询能力以及快速数据加载、高速数据并行扫描能力。（5）高密度存储服务器技术：高密度存储服务器技术可以实现高于普通服务器4倍以上的存储密度，并整合了管理、网络、供电和散热模块。存储服务器通常是独立的单元，在4U机架式设计多达80个磁盘位置，或者具备更高的磁盘密度，可以向用户提供高密度、低成本、易部署的存储解决方案，以满足高效率、低成本的存储业务需要。四、围绕高端计算机的软件开发、系统集成与技术服务的基本概念和主要技术软件是一系列按照特定顺序组织的计算机数据和指令的集合，一般来讲软件被划分为系统软件、应用软件和中间件等。系统集成是一种新兴的服务方式，就是通过计算机网络、管理监控等技术，将各个分离的软、硬件设备或系统，如服务器、存储、操作系统、数据库、网络通讯等的功能和信息集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，实现集中、高效、便利的管理。技术服务是指拥有技术的一方为另一方解决特定技术问题所提供的各种服务。中科曙光从事的软件开发、系统集成与技术服务全部是围绕高端计算机开展的，主要是指以高端计算机的系统管理、资源调度、用户管理、安全保障为核心的系统级平台软件开发和高端计算机系统集成、技术支持服务。主要涉及技术有：2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……21（1）大规模分布式统一管理平台：采用平台化管理方式，建立整体资源管理架构，实现对性能、故障、配置、安全、能耗、调度和资产的统一管理。（2）基于行业应用特点的作业调度中间件：采用应用Portal方式为用户提供一组资源集合的集中接入，支持用户与计算资源之间透明的、无缝的、安全的连接。在应用系统运行过程中，采用应用特征智能分析引擎，分析业务计算特征，优化调度策略，以提高资源利用效率。（3）面向服务的企业级业务管理：采用面向服务（SOA）的方式，基于IT基础架构库（ITIL）的服务管理最佳实践，将业务、管理和数据信息三方进行融合，实现资源与业务的关联管理。并可通过告警相关性分析，消除告警冗余信息以及告警风暴，以快速定位和解决故障。（4）基于角色的 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 策略：系统内部支持多种用户认证方式（如用户密码、LDAP、USBKey、CA等），并集成单点登录机制，基于角色的访问控制策略等技术，实现按用户权限、按部门、按地域的统一资源管理。该策略具有完善的安全审核机制，通信层采用SSL加密传输机制，数据层可采用硬件加密机制，并对用户关键数据进行加密管理，保证用户数据安全。（5） 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化规范化模块整合机制：基于OSGi规范化模块机制，实现了一种面向服务构件的业务模型，该模型具有面向服务、插件式、动态性、易复用、易扩展、易部署等诸多特点。五、云计算的基本概念和主要技术在IT领域，云计算是一种以计算、存储为核心的IT硬件、软件乃至IT基础设施资源以“服务”形式进行交付和使用的模式，也就是指用户可以通过网络以按需、易扩展的方式获得所需的IT资源；中科曙光提供的高端计算机，以及围绕高端计算机的软件、系统集成及技术服务领域，均属于云计算的核心技术领域。同时，中科曙光全面开展基于云计算的技术研发，开发CloudView云操作系统、ParaStor云存储系统、CloudFirm云安全体系等支撑云计算服务运营的产品。云计算的基本分类如下：（1）按云计算的服务属性分类云计算按照服务属性，通常分为IaaS（基础设施即服务）、PaaS（平台即服务）、SaaS（软件即服务）三类。IaaS指提供机房（包含电力、UPS、空调、场地、安全管理等）、机柜、服务器裸机、裸存储的租赁服务，使用者无需具有专业的机房、设备知识，以及不必经历繁琐冗长的建设过程，即可以以租赁的方式获得这些基础设施资源。PaaS指软件开发平台或云计算系统平台（包含计算、存储、网络、操作系统、数据库、中间件、应用门户等等）的租赁服务，使用者无需自行建设、调试、以及自行拥有这些应用或开发平台，然而却可以根据自身的软件开发需要，动态弹性的，按需2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……22付费的，安全可靠地使用这样的软件开发平台或云计算系统平台。SaaS指终端用户并不需要提前购买应用软件，就可以按照需要自由地使用，并完成自己的各种应用任务，仅仅需要按照实际使用的时间，或者实际获得的信息量而付出使用或租赁费用。（2）按云计算的应用属性分类云计算按照应用属性，可分为政务云、商业云和行业云等多种形式。①政务云，是指为政府施政行为的信息化而建设一种云计算的服务形式。政务云主要体现在政府的社会管理、城市管理和民生服务三个方面。社会管理定位于以人（包括法人）为本，解决人的管理问题，通过人的行为与属性管理来构建社会秩序。城市管理用于物（建筑物及其他的城市部件）以及支撑物的地理信息管理，通过对物的有效管理，使之承载并适合城市中人的行为需要。民生服务的对象是市民，通过为市民提供便捷的服务，最大化提升民众的幸福感，核心是信息收集、整合以及信息的发布渠道。政务云的基础数据具有属地化属性特征。②商业云，指按照市场化方式进行运作和对外提供服务的云计算形式。商业云就是建设一个公共的云计算平台，吸引各种软件厂商来租赁使用。品牌、访问速度、便捷性等是商业云计算平台的核心竞争力所在，但初期建设成本高、易受链路垄断影响、收益率偏低等是商业云计算面临的挑战。商业云的数据属性是远程的、可异地迁移的。③行业云，泛指面向某一特定行业领域，或面向特定应用属性领域的云计算形式，既可能是商业云的表现形式，如大型互联网企业；也可能是政务云的延伸，如医疗、交通、食品安全等。第二节我国高性能计算机行业发展概况一、行业主管部门和行业管理体制高性能计算机行业已实现按照市场规律运作，市场竞争充分。企业进行面向市场自主经营，政府部门进行产业宏观调控，行业协会进行引导协调。1、行业的主管部门高性能计算机行业主管部门是工信部。工信部负责制定我国计算机行业的产业政策、产业规划，对行业发展方向进行宏观调控。此外，科技部、国家发改委等部门共同引导科技和产业发展。2、行业自律性组织2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……23中科曙光所属的行业协会为中国计算机行业协会，其主要职能为：代表成员企业加强与国家相关主管部门的联系沟通；开展计算机标准化研究与相关标准的制定；发展与国内外相关机构的联系和交流，开展多种形式的合作与技术交流；协助政府对计算机产业发展实行监督和管理，向政府反映成员的意愿和要求，提出促进产业发展的建设性意见，为政府制定相关产业政策提供依据等。二、行业主要特征（一）区域性特征目前，我国的高端计算机行业仍然存在比较明显的区域发展不平衡的现象。华北、华东、华南三地区的整体需求较大，北京、上海、广州、深圳等一线城市需求旺盛，同时以武汉、西安、成都、沈阳等二线城市及省会城市为核心的中心城市的政府及企业信息化建设，也将成为未来高端计算机产品特别是高性能计算机的主要市场区域。（二）知识密集型特征高性能计算机行业具有知识密集型特征，具体为：（1）生产技术和生产工艺建立在先进的科学技术基础上，资源消耗低；（2）科技人员在职工中所占比重较大，劳动生产率高；（3）产品技术性能复杂，更新换代迅速；（4）科学知识、科研成果、技术开发迅速转化为现实的生产力。作为知识密集型的高新技术行业，高端计算机行业与传统的资本、劳动力密集的制造行业不同，需大量专业技术和专业人才支撑，强调技术和人才的作用，强调技术资本和人力资本的投入。企业核心竞争力主要是企业的核心技术能力和人员的专业素质。（三）资金密集型特征中科曙光主营业务从研发投入、原材料采购、生产制造，到销售、维修质保等各个业务环节，都需要大量资金支持运行，而由于高端计算机项目实施周期相对较长，导致上下游领域的结算存在时间差异，导致企业生产经营过程中会占用大量营运资金。上述客观情况决定了高端计算机行业具有资金密集型特征。2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……24（四）季节性特征高端计算机行业销售与结算具有季节性特征，公司销售主要集中在下半年尤其是第四季度，上半年通常较少，呈现较明显的季节性分布，主要原因是高端计算机行业以销定产、以产定购的生产模式以及大型高端计算机项目的实施和验收本身具有季节性特征。三、行业上下游关系1、上游行业分析高端计算机行业的上游行业包括芯片、存储等硬件设备制造业及软件行业。当前，上游具有较大影响力的制造商主要是Intel、AMD、希捷、三星等国外知名企业，上述企业规模大，发展稳定，货源充足，质量稳定。从整体来看，上游企业的稳定有利于本行业发展。同时，随着国内上游企业的发展壮大，使得零部件采购价格总体呈下降趋势，将有利于提高国内高端计算机企业的竞争力。2、下游行业分析高端计算机主要是为国民经济各行业信息化建设提供服务，其下游行业为政府、能源、互联网、教育、国防等行业客户，涵盖国家基础设施、电子政务、企业信息化和城市信息化等领域。目前，我国国民经济各行业发展形势良好，各行业的信息化建设需求仍然旺盛，这对我国高端计算机行业发展提供了广阔的市场空间。同时下游行业客户对高端计算机产品的技术先进性、可靠性要求也在逐步提高，使得高端计算机企业必须不断地加大产品研发投入和加强技术创新能力，以更好地满足下游行业客户的需求。四、进入本行业的主要障碍我国的高端计算机行业经过多年的发展，已经初步形成相对稳定的产业基础和行业格局，加之本行业具有一定的特殊性，使得新进入者面临较高的障碍和壁垒。1、技术壁垒高端计算机行业的关键技术都是经过专业的技术研发团队和产品应用团队长期积累取得的。新进入者缺乏对关键技术的有效积累，缺乏对前瞻性技术方向的有效研究和掌控，面临较大的技术壁垒。2、人才壁垒2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……25高端计算机行业是一个高端人才相对稀缺的行业，高水平设计和开发人员，需要在稳定的科研环境中长期培养。目前行业内的高端研发人才主要集中在国内外一些规模较大的高端计算机厂商以及国家级研究机构中。行业高端人才的稀缺使得新进入者较难获得所需人才，无法快速突破研发领域的技术壁垒，难以快速形成自身的技术优势或差异化优势。3、品牌壁垒在当今信息化时代，重点行业、大型企业等主要的高端计算机（特别是高性能计算机）客户，一般有较高的品牌忠诚度。主要高端计算机厂商都是在激烈的市场竞争中经过多年的努力，通过诚信的服务、优良的产品品质逐步积累起公司的品牌美誉度，并与客户形成了长期、互信的合作关系。这种品牌美誉度的长期积累和与客户互信合作关系是新进入者无法在短期内实现的。4、服务体系壁垒高端计算机（特别是高性能计算机）作为高端设备，用户需要完整的解决方案和个性化服务，这就要求高端计算机企业能够提供出完善的服务体系作为支撑。这种整套的服务体系是新进入者无法在短期内复制和实现的。第三节2018-2019年中国高性能计算机行业发展情况分析一、全球高性能计算机市场分析2018年国际高性能计算机大会(ISC)2018年6月在德国法兰克福落幕，每半年更新一次的全球高性能计算TOP500榜单备受业界关注。从榜单来看，中美双寡头争霸局面仍在继续。美国入围500强榜单的高性能计算机（简称“高性能计算机”）数量下滑，代表企业惠普的入围数量也大幅下跌，相比而言，中国企业成长迅速，入围数量由2017年202套增加至206套。其中联想入围套数则由2017年87套上升至117套。一增一减凸显了中国制造和以联想等为代表的中国科技企业的技术实力的提升。此外，高性能计算机国家实力的崛起，也意味着中国企业在人工智能、云计算和量子计算等未来高新技术领域将拥有更强的话语权。高性能计算机市场中国力量崛起世界高性能计算机500强是由国际TOP500组织发布的。这项排名始于1993年，由美国与德国高性能计算机专家联合编制，以高性能计算机基准程序Linpack测试值为序进行排名，每年发布两2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……26次，其目的是促进国际高性能计算机领域的交流和合作，促进高性能计算机的推广应用。这份讲究“更快、更多、更强”的榜单，为业内戏称为蕴含了科技精神的排名。“最高”指榜单排名是按照高性能计算机运行速度排名的，凸显企业的技术实力的极限值；“更多”指的是，企业都在比拼入围机器数量，由此可体现企业技术实力的平均值；“更强”则指的是整体榜单能体现高性能计算机企业的综合技术实力。此次排名第一高性能电脑Summit每秒运行速度可达20亿亿次（200quadrillion），此台机器由橡树岭国家实验室和IBM、英伟达联合研究开发，是美国一个2亿美元的政府基金项目的研发成果。该台电脑有3.6万个处理器，一个小时内完成的任务相当于普通电脑在30年内完成的任务量。排名第二的是曾4次蝉联冠军的中国高性能计算机“神威·太湖之光”，其浮点运算速度没有变化，仍维持在每秒9．3亿亿次。排在第三至五位的高性能计算机依次是美国能源部下属劳伦斯利弗莫尔国家实验室的“山脊”、中国高性能计算机“天河二号”、日本高性能计算机“人工智能桥接云基础设施”。在500强榜单中排名前五的制造商中，中国公司占三家。联想第一、浪潮第三、中科曙光第五。惠普和克雷这两家美国公司分列第二和第四。尽管美国在高性能计算机领域拔得头筹，但数量下跌。500强内高性能计算机数量由144台跌至124台。美国高性能计算机代表企业惠普的入围数量从153下跌至到90多套。此消彼长，中国高性能计算机数量却持续增加，其跻身500强的高性能计算机比例逐年增高，由2017年的202台增加至206台。其中，中国企业联想入围117套，夺得榜单冠军，大大超越了惠普。按此计算，联想已经成为全球最大的TOP500高性能计算机平台提供商，约每四套系统中就有一套来自联想的解决方案（23.4%）。小众产品受大众热捧高性能计算机领域市场竞争激烈，美国、欧洲、日本和中国都在从事超级电脑的研发。美国将中国视为最有实力的竞争对手。高性能计算机对普通消费者而言，算是一个较为陌生和小众的事物，但企业对此排名如此敏感和在意，原因何在？联想集团首席科学家祝明发介绍，高性能计算机是计算机信息化发展的引领者，很多处理器技2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……27术、虚拟化技术、量子计算等，都是最早为高性能计算机服务，之后才普及民用。目前高性能计算机客户群阵容庞大。以联想为例，目前全球排名前25的研究型大学和机构都在采用联想全面的HPC和AI解决方案来进行研究。此外，联想还在全球160多个国家开展众多领域的突破性研究，联想数据中心业务集团中国区企业级营销产业营销总监李炜介绍，目前的领域涉及广泛，包括癌症、大脑研究、天体物理学、人工智能、气候科学、化学、生物学、汽车和航空等等。联想的客户受众极广，覆盖全球市场。据了解，令人心驰神往的童话小镇丹麦，其风电项目提升了能源利用率，为环保做出了很大的贡献。而此项目的顺利实施也离不开联想高性能计算机的支持。联想的高性能计算机可谓“无处不在”。有说法称，进入云计算时代，高性能计算机的市场需求在缩小。实际上，这样的说法并不全面，一方面计算能力需要高性能计算机技术的支持。云计算是同时运行大量的小任务，任务之间没有什么关系，业内称为高吞吐量的计算。大数据做数据挖掘，以图算法为主。而高性能计算机的要求最高，它追求性能，要在最短时间内计算出单个任务。它们背后都是计算能力的要求，因此也可称为广义高性能计算机。“另一方面，为防止信息泄密，银行的客户数据、企业的研发机密，一定不会存储到云端。即便在云计算时代，高性能计算机因为其突出的可靠性、稳定性、安全性，仍然受到市场的青睐。”李炜介绍。高性能领域的腕力之争高性能计算机领域竞争激烈，企业的实力主要体现在哪些方面？英伟达的CEOJasonHuang直言，高性能计算机领域的竞争正在进行时，这场较量不是空间的较量，而是知识的较量。“高性能计算机，一个要拼质量，一个是拼投入，一个是拼应用，此外国际化的能力”。祝明发认为。高性能计算机领域很少能有企业能够染指，以中国为例，目前中国的高性能计算机的研发主要是由国家机构所推动的，像银河系列、天河系列均是由国防科技大学计算机研究所研发的；曙光系列则是由中科院计算技术研究所（曙光信息产业股份有限公司）研发的；神威系列是国家并行计算机工程技术中心。能独立在高性能计算机领域投资研发的企业少之又少。联想是屈指可数在超级计算机领域具备研发实力的企业，也是我国最早进军HPC领域的企业，联想在该领域拥有十余年的技术积淀。自2001年4月份成立高性能服务器事业部以来，联想就不断丰富其HPC发展路线图，从深腾系列到GPU+CPU异构架构HPC，联想通过自身最佳实践和产品的可靠性屡获殊荣。此外，联想还在中国北京、美国莫里斯维尔，以及德国斯图加特拥有三大AI创新中心。2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……282016年年底,联想集团的高性能计算机MareNostrum4已经成功交付巴塞罗那高性能计算机中心，并完成了相关部署工作。按照全球高性能计算机500强榜单计算，截至2017年6月MareNostrum4在TOP500排行榜上位居第十三位。在高性能计算机领域，企业之间还需要借力，最新的全球高性能计算机TOP500榜单中浪潮占有56套，位列第三。据了解，2005年联想离职员工创建了浪潮高性能事业部。业内人士认为，高性能计算机事业是企业之间的比拼，更是国家力量的集结，没有联想力量的孵化，很难想到浪潮有如今的成绩，中国综合实力的提升也不会如此明显。不过作为后起之秀，浪潮仍然有极大的提升空间。和联想相比，浪潮入围的HPC集群，全部落户中国，主要覆盖互联网行业,以OEM为主,产品类别还显得比较单一。实际上，高性能技术机不仅是企业之间的较量，也意味着国家之间的角力，祝明发认为，高性能计算机领域技术实力的提升，可以加速中国制造过渡到中国创造阶段。“高性能计算相当于自然科学中的数学，是基础科学技术。高性能计算的每一个突破将给整个IT行业带来很大的突破，中国企业将拥有更强的话语权，这是整个业界对高性能计算机领域极为关注的原因。李炜补充道。多年以来，美国一直以能够主导高性能计算机市场引以为豪。但如今，中国在500强榜单中追平美国。高性能计算机被视为衡量一国技术实力的重要标准，业内人士普遍认为，中国企业在高性能计算机领域的技术沉淀，能为人工智能、大数据、云计算提供技术基础和研发实力储备，凭借此，在以上未来高新技术领域，中国企业的竞争实力和话语权将大幅提升。二、行业竞争格局和市场化程度目前，国内参与高端计算机行业竞争的企业主要有IBM、惠普、戴尔等跨国企业，及联想、华为、浪潮信息等一批优秀的国内企业。在高性能计算机领域，市场中参与竞争的企业主要有：IBM、惠普等国外知名厂商及以中科曙光为代表的国内厂商。在通用服务器领域，国外主要品牌如IBM、惠普、戴尔等公司一度占有中国市场份额50%以上，主要国内企业在业务规模和整体技术水平等方面低于国外知名企业，但国外、国内品牌间的市场份额差距不断缩小。在存储领域，EMC、IBM、惠普等企业占有中国市场份额相对较高。在围绕高端计算机的软件开发、系统集成与技术服务领域，市场竞争主要是各主要高端计算机厂商配合其自有高端计算机产品开展业务，与上述三个领域的竞争格局基本相同。除上述主要高端计算机企业以外，参与国内高端计算机市场竞争的其他企业绝大多数为中小规模的IT企业，集中在X86低端服务器、低端存储产品及配套市场中竞争。由于X86低端服务器和低端存储产品的技术含量相对较低，行业进入门槛不高，因此参与竞争企业众多，竞争手段以价2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……29格竞争为主。2014年1月23日，联想集团宣布收购IBMX86服务器业务，根据联想集团于2005年5月收购IBM全球PC业务对市场的影响过程，该业务整合短期内对市场影响不大，但未来将会推动国产服务器阵营不断壮大。三、行业内主要企业分析（一）高性能计算机领域IBM（Nasdaq：IBM）：计算机产业长期的领导者，专注于各种类型的计算机的研发、制造及销售。惠普（Nasdaq：HPQ）：主要专注于生产打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务。（二）通用服务器领域IBM（Nasdaq：IBM）：计算机产业长期的领导者，专注于各种类型的计算机的研发、制造及销售。惠普（Nasdaq：HPQ）：主要专注于生产打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务。戴尔（Nasdaq：DELL）（HK：4332）：主要生产、设计、销售家用以及办公室电脑，同时也涉足部分高端计算机市场，生产与销售服务器、存储、网络设备等。浪潮信息（SZ：000977）：主营业务为服务器、IT终端及散件。联想：（HK：00992）：主营个人电脑、服务器、移动互联网终端等业务。华为：主营产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品。（三）存储产品领域惠普（Nasdaq：HPQ）：主要专注于生产打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务。2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……30戴尔（Nasdaq：DELL）（HK：4332）：主要生产、设计、销售家用以及办公室电脑，同时也涉足部分高端计算机市场，生产与销售服务器、存储、网络设备等。EMC（NYSE：EMC）：全球信息存储系统、软件、网络和服务的领导者。ORACLE（Nasdaq：ORCL）：世界最大的企业软件公司之一，向用户提供数据库、工具和应用软件以及相关的咨询、培训和支持服务。目前，该公司能够提供的完整企业级存储产品，包括：数据库机、闪存、磁盘、磁带、软件和管理工具。华为：主营产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品。4、围绕高端计算机的软件开发、系统集成与技术服务领域的竞争对手中科曙光的软件开发、系统集成与技术服务是围绕自有高端计算机产品，基于构建完整的高端计算机系统平台而开展的业务，主要与同类的高端计算机厂商的软件及技术服务部门存在竞争。主要竞争对手有：IBM（Nasdaq：IBM）：计算机产业长期的领导者，其围绕高端计算机的软件开发、系统集成与技术服务的主要产品有Tivoli等。惠普（Nasdaq：HPQ）：主要专注于生产打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务，其围绕高端计算机的软件开发、系统集成与技术服务的主要产品有OpenView系统管理软件等。（四）云计算领域随着云计算的概念不断延伸，定位于云计算或者大力发展云计算的企业日渐增多。各企业提供给终端客户不同的服务，一般有如下类型：（1）IT设备厂商类：IBM、HP、Cisco、EMC、浪潮信息、华为等企业在云计算领域中为客户提供高端计算机、存储、网络交换机等云计算关键的基础设备。中科曙光的传统业务属于这一类型。（2）运营商类：中国移动、中国电信、中国联通等，除利用链路运营优势开展IDC（数据中心）租赁服务以外，开始关注为终端客户（手机、平板电脑等）提供全方位的信息服务来发展云计算。（3）互联网业务类：百度、腾讯、阿里巴巴、盛大等企业以信息搜索、网络社交、网络电子商务、网络游戏等大规模互联网业务发展云计算。2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……31（4）软件商类：金蝶、用友、VMware、微软、ORACLE等软件厂商以软件即服务的方式发展云计算。（5）集成商类：神州数码、华胜天成、东软集团等系统集成厂商基于传统的系统集成开展增值云计算服务。（6）其他，例如著名的芯片厂商，如Intel、AMD、三星等亦从自身芯片设计角度发布企业云计算战略。四、企业案例分析：中科曙光（一）公司的竞争优势（一）技术优势中科曙光自成立以来始终专注于高性能计算机、通用服务器和存储产品的研发工作，并围绕高端计算机提供软件开发、系统集成与技术服务。近年来中科曙光承担了多个国家“863”计划、“核高基”项目、国家发改委安全专项及工信部电子基金等重大技术研发任务。通过多年技术积累，中科曙光掌握大量高性能计算机、通用服务器及存储领域的核心技术，在本领域实现国内领先并达到国际先进水平。中科曙光发起制订的高性能计算机和刀片服务器等相关电子行业标准五项，其中两项已公示，三项完成立项。中科曙光研发中心获得国家发改委等六部委批准，成为国家认定企业技术中心。1、中科曙光在高性能计算机领域的技术优势在高性能计算机领域，中科曙光在基础设施、资源管理、任务调度、绿色计算、高速互联及刀片服务器设计等方面掌握了大量的业内领先的核心技术。在高性能计算、云计算中心基础设施方面，主要核心技术有高功率密度服务器液冷和R134a冷媒机柜设计技术，基于智能PDU的电源分配技术和智能数据中心机房监控技术等。在高性能计算机资源管理方面，主要核心技术有大规模资源管理系统层次模型设计技术，资源监控引擎、监控告警引擎设计技术，资源分类、分组策略、关联策略技术等。在高性能计算机任务调度方面，主要核心技术有基于大规模服务器动态资源的调度技术，基于能耗的动态负载均衡技术，异构平台的资源调度算法设计技术，基于面向作业优先级、作业的应用特征进行策略调度技术，基于内存独占的调度技术等。在绿色高性能计算方面，主要核心技术有节点功耗多粒度控制技术，机群组和作业调度配合的功耗控制技术，动静态结合的功率控制技术等。在高速互联方面，主要核心技术有高速互联InfiniBand交换机设计技术，Pb级带宽背板设计技术，高速互联链路性能优化技术等。在刀片服务器方面，主要核心技术有高密度、可扩展、混合架构刀片服务器整体设计技术，支持AMD、Intel架构刀片混插技术，刀片服务器支持标2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……32准I/O设备的独特扩展实现技术，刀片服务器电源效率最佳工作效率点动态调整技术，刀片服务器计算节点间作业迁移实现功耗控制技术等。2、中科曙光在通用服务器领域的技术优势在通用服务器产品领域，中科曙光在服务器主板设计、龙芯服务器设计、服务器BIOS和管理技术、网络加速部件以及I/O虚拟化等方面掌握了大量的核心技术，部分核心技术达到国际先进水平。在服务器主板设计方面，主要核心技术有复杂多路服务器主板设计技术，复杂主板高速总线仿真和实现技术，高速信号保护降低衰减并防止串扰设计及实现技术，通过主板硬件电路设计实现CPU根据工作负载自动进行频率调整技术，高效率电源转化电路设计降低能耗技术，独特的降低主板上高频元件电磁辐射技术及主板抗辐射能力技术等。在龙芯服务器设计方面，主要核心技术有面向龙芯CPU的SMP设计技术，龙芯服务器BIOS设计技术，龙芯服务器应用移植技术等。在服务器BIOS和管理技术方面，主要核心技术有本地液晶监控及故障指示报警技术，服务器远程虚拟现场管理技术，BIOS支持不同级别的针对处理器、内存、硬盘、板卡及电源的容错技术，智能系统本地远程备份及故障后系统自动还原技术，BIOS支持绿色计算技术等。在网络加速部件方面，主要核心技术有高效的报文收发技术，零拷贝技术，协议栈卸载技术，深度报文检测加速技术等。在I/O虚拟化方面，主要核心技术有服务器的I/O加速技术，自适应的预取技术，细粒度锁优化技术等。3、中科曙光在存储产品领域的技术优势在存储产品领域，中科曙光在并行分布式存储、海量结构化数据存储、磁盘阵列系统设计、数据备份容灾和云存储等方面掌握了大量的核心技术。在并行分布式存储方面，主要核心技术有融合多副本及N+M纠删码的同步I/O技术，并行存储系统故障侦测技术，磁盘失效的快速恢复技术，海量非结构化数据索引控制技术，数据分级迁移技术，快照技术，多线程高并发非结构化数据处理技术等。在海量结构化数据存储方面，主要核心技术有分布式结构化数据存储和查询技术，独立加载查询和数据复制引擎技术，类JDBC编程接口技术，海量结构化数据存储与查询的负载均衡高可用技术，批量数据加载接口技术等。在磁盘阵列系统设计方面，主要核心技术有存储控制器热备技术，存储I/O加速技术，链路负载均衡与路径冗余技术，磁盘阵列节能技术等。在数据备份容灾方面，主要核心技术有磁盘介质管理与虚拟技术，虚拟介质与备份容灾一体化技术，虚拟机数据的备份恢复技术，基于以太网和光纤存储网的远程复制技术，多备份域的多层备份管理结构技术和增量备份离线合并技术等。在云存储方面，主要核心技术有存储设备虚拟化技术，存储资源池动态扩展与智能管理技术，基于策略设定的动态数据自动迁移技术，云存储资源租赁和在线数据备份服务技术，云存储远程容灾技术等。2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……334、中科曙光在围绕高端计算机提供软件开发、系统集成与技术服务方面的技术优势在围绕高端计算机提供软件开发、系统集成与技术服务方面，公司以完全自主知识产权的高端计算机GridView、CloudView、Clusx系统软件平台为基础，为各个细分行业用户提供围绕高端计算机的系统软件平台定制服务，包括特定用户的管理、特定策略的制定、特定调度算法的实现、特定应用Portal的实现、特定硬件设备的监管等。这些软件定制服务一方面降低了高端计算机等复杂IT设备用户使用和维护的难度，另一方面也提升了中科曙光高性能计算机、通用服务器和存储产品的差异化、竞争力和市场认可度。中科曙光还可为用户提供规模各异的高性能计算机、信息化服务和云计算的一体化集成解决方案，凭借对各行业应用的深刻理解，中科曙光的行业定制解决方案具有高性能、可扩展、高密度、低功耗、低成本、易管理等技术特性和优势，涵盖了石油勘探、电力调度、气象预报、基因测序、动漫渲染等典型高性能计算领域，政府、能源、互联网、教育、国防等信息化建设领域，以及城市云、行业云等新兴的云计算领域。在技术服务方面，公司多年从事IT领域的各类高水准技术服务工作，在HPC应用部署、HPC优化、应用系统加速、虚拟化技术、信息系统应用、云服务交付技术、云存储技术、云安全技术等多个方面有着成熟的技术积累和技术优势，中科曙光还长期为上海超级计算中心、国家超级计算深圳中心等单位提供HPC应用系统技术支持服务。（二）产品优势中科曙光在高性能计算机、通用服务器、存储以及围绕高端计算机的软件开发、系统集成和技术服务等领域的主营产品及方案上均具有明显的竞争优势。1、中科曙光在高性能计算机领域的产品优势中科曙光的高性能计算机产品在国内市场上处于领先地位，具有业界最完整的高性能计算机产品线，能够满足各类细分市场的应用需求。中科曙光高性能计算机产品主要包括：支持TC3600/TC4600集群架构和GPU异构计算技术的曙光星云、TC2600集群架构的曙光5000系列、支持GPU异构计算技术的GHPC1000、峰值计算能力超万亿次的个人高性能计算机（PHPC）、刀片服务器等。这些产品主要采用复杂资源管理、多策略任务调度、高速互联、高密度可扩展刀片服务器、高效能基础设施、绿色计算等关键技术，满足了石油勘探、电力调度、气象预报、基因测序、动漫渲染等各个方面的高性能应用需求。2、中科曙光在通用服务器领域的产品优势中科曙光的通用服务器产品形态上覆盖了塔式、机架式服务器；处理器规模上覆盖了单路、双路、四路到八路；并同时拥有Intel、AMD等不同处理器的产品线。上述产品在提供优异的性能、功能及可靠性的同时，可以很好地满足不同客户对服务器产品的差异化需求。中科曙光通用服务器产品继承和移植了众多源自高性能计算领域的核心技术，所以具备较强的技术优势。中科曙光除传2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……34统的服务器主板设计、服务器BIOS设计和管理技术、I/O加速等技术外，还进一步推出了网络内容处理加速技术、安全服务器技术等，这些核心技术在通用服务器中应用，使中科曙光通用服务器产品的科技含量得以提升，有利于提高中科曙光通用服务器产品在市场中的竞争地位。3、中科曙光在存储产品领域的产品优势中科曙光坚持以客户需求为导向，贴合不同行业、不同应用的特点，为用户提供数据存储、数据管理以及数据备份容灾等不同层次的存储产品。中科曙光拥有的存储产品种类齐全、覆盖面广，既有DAS、NAS和SAN等传统的磁盘阵列产品，又有高密度存储服务器、并行分布式存储、备份存储和海量结构化数据存储等产品；既能构建PB级海量存储，又能提供数十TB的常规产品；既有高端FC架构存储系统，又有基于千兆以太网的IPSAN存储，能够满足不同客户的差异化需求。4、中科曙光在围绕高端计算机的软件开发、系统集成与技术服务方面的产品优势中科曙光围绕高端计算机，针对不同的行业应用需求和各行业用户的实际情况，为客户提供各种软件开发、系统集成及技术服务。中科曙光以完全自主知识产权的GridView、CloudView、Clusx系统软件平台为基础，为各个细分行业用户提供围绕高端计算机的定制服务，包括特定用户的管理、特定策略的制定、特定调度算法的实现、特定应用界面的实现、特定硬件设备的监管等。这些定制服务一方面降低了用户使用和维护高端计算机等复杂IT设备的难度，另一方面也提升了公司高性能计算机、服务器和存储产品的差异化、竞争力和市场认可度。例如中科曙光为气象行业客户定制的气象专用计算机可自动完成中小型地市一级气象局的中尺度数值气象预报；为医疗研究机构客户定制的基因测序专用处理机可完成基因测序仪实验数据的现场实时处理；为能源行业客户提供的石油野外勘探现场处理机能对石油野外勘探的地震资料信息进行现场处理；为网络流媒体行业客户提供的视频推流专用服务器适合于广电互动电视、IPTV等各种领域的视频点播类应用；定制的数据库专用机可显著提升Oracle、SQLServer等主流数据库的吞吐量；定制的一体化备份存储系统为用户提供了高密度、高容量、低成本的业务系统容错方案等。相比通用服务器设备，定制化的行业专用设备和方案能够紧密贴合行业用户的具体应用，不仅具有更高的性能价格比，而且更易于管理、维护和推广。报告期内，中科曙光的各主要业务均衡发展，都保持了良好的发展态势。（三）服务优势中科曙光经过多年的服务实践，形成了总部技术支持中心、区域技术服务中心和授权技术服务商组成的三级技术服务体系：在总部设有技术支持中心和800/400电话呼叫中心，负责组织遍布全国的授权技术服务商体系的认证、培训和业务管理工作，并提供对技术服务过程和技术服务资源的一体化调度；在重庆、辽宁、广东、四川等地分支机构以及全国各省会城市建有区域技术服务分2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……35中心，向用户提供本地的、及时的现场专家级技术服务支持；在全国36个城市设有超过50家授权服务机构，配置超过200名经过中科曙光授权的售后服务人员，为各地客户提供近距离、快速响应的技术服务。中科曙光在天津、北京设有大规模的备件库，在各区域技术服务分中心设有区域备件库，在授权技术服务商处设有服务商备件库。完善的备件管理、审查、物流、使用制度使得中科曙光可以在接到客户维修请求后最长48小时内备件可以达到用户现场。中科曙光的技术服务体系实现对产品售前、售中、售后和培训等市场营销的全过程覆盖，客户可以通过中科曙光技术服务体系获得售前咨询、解决方案定制、系统集成、售后服务和技术培训等多种专业的技术服务。中科曙光技术服务支持VIP服务产品，为重要的VIP客户或愿意购买VIP服务的客户提供全天候、全现场、指定服务期、现场备件库和现场应急响应等定制化的服务产品，以大幅度提升VIP客户对中科曙光服务的满意度。中科曙光还致力于为行业用户提供更好的应用服务体验。中科曙光行业解决方案团队大多具有硕士及以上学位，并在不同行业具有丰富的从业经验。从最初的用户需求分析，到最终技术方案的确定，以及技术方案实施和后期的应用部署优化，中科曙光均能为用户提供全面和深入的技术咨询和技术支持。针对用户在各个行业中的不同应用，中科曙光有针对性地进行了长期深入的研究和优化，以保证所制定的技术方案能最大程度地满足用户的需求。中科曙光还可根据实际运行情况为用户提供业务系统的运维管理和系统优化方案，用以保证用户业务的高效运行。（四）营销体系优势中科曙光经过多年的努力，销售和技术支持网络已经遍及全国各地，包括北京、上海、江苏、广东等30个省市区域，并拥有政府、能源、互联网、教育、国防等重点行业的优质客户。同时，中科曙光拥有完善的营销管理体系和渠道管理体系，并拥有50余个细分销售团队，完善的营销 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 使得公司在对销售队伍管理的时候，能够实现有效管理。中科曙光品牌影响力的不断上升，对销售开发新市场能够起到很好的形象支撑作用；另外，产品技术优势和周到的售前售后服务，深受用户的信任和肯定，使得中科曙光具备良好的优势与同业者竞争。也正因如此，中科曙光获取大额订单的客户数量在逐年快速递增，客户资源优势进一步得到巩固。（五）品牌优势中科曙光一直以来以“成为国内服务器第一品牌”为发展目标，并致力于成为“中国最有价值的信息系统供应商”。经过多年的积累，已经拥有自主可控的高性能计算机等高端技术和系列产品，并在各大行业市场拥有成熟的应用解决方案，得到了市场及客户的高度认可，树立了良好的公司品牌和信誉。中科曙光拥有政府、能源、互联网、教育、国防等行业内的大量优质客户资源，许2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……36多主要客户对中科曙光品牌具备较高的忠诚度，始终与中科曙光保持长期的合作关系。这类客户的订单金额较大，二次订单续签率较高。2、科技奖励（六）人才优势中科曙光自成立以来致力于人力资源建设，在多年的人力资源管理实践中，借鉴国内外标杆企业的管理模式和自身特点，已经形成了以人才引进、培养发展、激励体系和文化建设为核心的人力资源管理体系。人才引进：中科曙光与中科院计算所、天津大学、北京理工大学等高等学府展开多层次的人才培养合作，为中科曙光定向培养技术和管理人才；中科曙光每年都会根据公司未来发展需求组织校园招聘和社会招聘，为公司发展储备优秀人才。培养发展：中科曙光建立了以职位能力素质为基础的培训体系，为员工提供包括电子学习平台、外派培训、内部培训、学历培训等多种形式的专业培训，帮助员工提升能力适应公司的发展需求；为了更好地保留和激励技术人员，中科曙光还建立了技术人员的职称评价体系，实现了员工的多通道发展。激励体系：中科曙光已建立了基于发展战略和业务规划，覆盖公司、部门和关键职位的绩效管理体系。中科曙光拥有完整的员工绩效积分制度，将绩效与薪酬紧密结合；中科曙光为技术人员制定了具有针对性的技术人员价值分享制度，能够更清晰地评价技术人员的工作结果，同时也保证了技术团队的激励效果。中科曙光针对销售团队制定了基于业绩的超额利润分享计划；中科曙光为优秀人才提供具有行业竞争力的薪酬和长期激励机制。文化建设：中科曙光自成立以来，坚持以“诚信、协作、学习、创新”为公司的核心价值观，借助制度建设、行为规范、标杆学习等手段，通过新员工培训、内部信息平台、荣誉员工榜等多种方式进行广泛的宣传，形成了健康向上的企业文化氛围。中科曙光通过多年的人力资源建设，已经集中了一批具有丰富经验的技术人才，拥有专业的营销团队和稳定的核心管理团队。2011年，北京曙光信息被批准设立为中关村科技园区海淀园博士后科研工作站分站，将有效促进高端人才培养，并促进科研能力向生产力转化。2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……37（二）公司面临的挑战（一）自有资金限制发展速度自成立以来，中科曙光的发展主要靠自身积累，业务发展资金相对短缺，限制了公司部分项目的推广和新项目的研发，制约了公司业务发展速度。公司急需壮大资金实力，以保持在未来市场竞争中的优势地位。（二）用户的购买习惯影响公司品牌推广由于IBM、惠普、戴尔等国际大型高端计算机制造商的产品在一些用户中形成了一定的品牌偏好，导致该部分用户在购买高端计算机时对中科曙光品牌的认知度不足。（三）与主要国外企业相比中科曙光规模较小中科曙光主要业务的竞争对手多为国外知名大型IT企业，中科曙光在产业规模、资金和部分核心技术上存在一定的劣势。第四节2019-2025年我国高性能计算机行业发展前景及趋势预测随着经济全球化逐步深入，信息技术产业正在成为国民经济和社会发展的先导性、战略性行业，是推动世界经济增长和知识传播应用的重要引擎。对我国来说，信息技术产业的发展对于优化我国产业结构，实现产业战略转型升级，提高经济效益和国际竞争力，具有极其重要的作用。近年来，随着我国信息化带动工业化进程的不断推进，以政府、能源、互联网、教育、交通等为代表的重点行业对高端计算机产品与服务的需求迅速增长。一、行业发展前景及趋势（一）我国政府信息化建设为高端计算机行业提供发展机遇我国已进入信息化时代，在各级政府不断推行电子政务并朝构建电子政府目标发展的过程中，政府信息化已成为国家信息化的关键环节和优先发展领域，同时也成为政府深化行政管理体制改革的主要动力和重要内容。近年来，国家宏观经济发展势头良好，电子政务也随着经济发展而不断推进，各地政府信息化建设投入不断增加。“十二五”规划中明确指出：“大力推进国家电子政务建设，推动重要政务信息系统互联互通、信息共享和业务协同，建设和完善网络行政审批、信息公开、网上信访、电子监2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……38察和审计体系。加强市场监管、社会保障、医疗卫生等重要信息系统建设，完善地理、人口、法人、金融、税收、统计等基础信息资源体系，强化信息资源的整合，规范采集和发布，加强社会化综合开发利用。随着政府信息化建设的不断纵深发展，政务系统的内、外网站建设不断深入，带来了大量对数据挖掘、视频会议、无纸化办公等新的应用需求，将促进高端计算机市场的稳定增长。”在我国政府信息化建设中，高端计算机的主要应用有：门户网站、政务邮箱等基础应用，政务办公的应用，视频、数据与资源库的应用，中间件的应用，安全与审计的应用，数据备份的应用，网上申报审批的应用等等。政府采购高端计算机产品种类以机架式服务器为主，采购时考虑的性能价格之外主要因素有节能、容灾能力和信息安全性等。我国国产自主可控的高端计算机和自主可控的电子政务应用软件将继续完善，政府信息化建设中采用国产基础平台和应用软件整合的试点也将会在更多的政府机构推广应用，未来政府信息化建设为国产高端计算机企业提供了良好的发展机遇。（二）我国能源行业信息化建设需求旺盛能源行业对高端计算机需求较大，高端计算机在能源行业的企业管理、生产过程控制、节能减排、安全生产、销售、电子商务等方面都有着广泛的应用。以石油石化行业为例来说明：先进控制系统（APC系统）可为石油石化企业平均降低5%以上的生产成本，是目前石油石化行业促进节能减排最有效的技术之一。经过多年建设积累，石油石化行业信息化建设已经有了较好的基础，IT应用已经深入到了各个生产环节和管理层面。面对可持续性发展及保障供应的能源发展需求，石油石化行业需要更精准、更经济、更快速地描述和模拟地下矿藏的分布和预测储量，要求使用处理能力更高、存储容量更大的计算机系统，使用更加精确的模型和算法以快速得到计算结果数据，要求更强数据管理能力的海量数据库以获得精准的综合预测结果。再以电力行业为例说明：电力信息化是指在电能的发、输、变、配、用和调度的生产和管理全过程中，运用信息技术、改造传统产业，促进电力企业结构的调整、优化与升级以及提高管理水平，实现电力行业跨越式发展。“十一五”期间，国家电网公司和南方电网公司分别投入约8,700亿元及2,340亿元开展电网硬件及电网管理，投资重点在区域和省的主干电网、配电和农村电网的建设，其中信息化建设是其重要组成部分之一。“十二五”规划中明确指出：“适应大规模跨区输电和新能源发电并网的要求，加快现代电网体系建设，进一步扩大西电东送规模，完善区域主干电网，发展特高压等大容量、高效率、远距离先进输电技术，依托信息、控制和储能等先进技术，推进智能电网建设，切实加强城乡电网建设与改造，增强电网优化配置电力能力和供电可靠性”。随着未来我国电力行业的信息化发展，将有更多的新兴应用领域不断出现，同时老旧资源也将逐步2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……39更新换代，进而推动了电力行业中高端计算机的应用与发展。石油石化、电力等重点能源行业的信息化建设关系到国家能源安全，所使用的硬件平台及网络所依托的高端计算机设备不能严重依赖进口产品，因此能源行业未来将对国产高端计算机产生大量需求。（三）我国互联网市场规模扩大和“三网融合”的不断推进，为高端计算机行业带来发展空间1998年-2002年中国互联网行业快速发展，百度、搜狐、新浪、网易、TOM等门户网站以及各行业的垂直网站陆续出现，使得互联网企业对高端计算机的需求快速增长。而在2004年前后，优酷网、酷六网、土豆网、56网等视频网站不断出现以及各门户网站纷纷开通视频频道，使得高端计算机行业又迎来一波高速增长期。同时，网络游戏市场快速发展，网络游戏公司需要大规模的服务器为其提供专业服务，以保证游戏运行的顺畅和稳定。综上所述，高端计算机是互联网市场规模扩大和技术发展的重要硬件保障，我国互联网行业的发展将为高端计算机企业带来良好的发展空间。近年来，物流媒体应用的高速发展，促进了对高端计算机的旺盛需求。“十二五”规划指出：“加快建设宽带、融合、泛在、安全的下一代国家信息基础设施，推动信息化和工业化深度融合，推进经济社会各领域信息化。重点构建下一代信息化基础设施建设，统筹布局新一代移动通信网、下一代互联网、数字广播电视网、卫星通信等设施建设，形成超高速、大容量、高智能国家干线传输网络。引导建设宽带无线城市，推进城市光纤入户，加快农村地区宽带网络建设，全面提高宽带普及率和接入带宽。推动物联网关键技术研发和在重点领域的应用示范。加强云计算服务平台建设。以广电和电信业务双向进入为重点，建立健全法律法规和标准，实现电信网、广电网、互联网三网融合，促进网络互联互通和业务融合。”（四）云计算是高端计算机行业未来发展的重要方向云计算是一种新型的网络服务模式。狭义的云计算是指以计算、存储为核心的IT硬件、软件乃至IT基础设施资源以“服务”形式进行交付和使用的模式，指用户可以通过网络以按需、易扩展的方式获得所需的IT资源；广义的云计算泛指“服务”的交付和使用模式，指用户通过网络以按需、易扩展的方式获得所需的“服务”，这种服务既可以是IT硬件、软件、互联网技术相关的，也可以是任意其他的服务。一般说来，云计算具有大规模、资源池化、快速弹性、泛在接入访问、按需自服务、服务可计量等特征。2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……40云计算技术的迅速发展和应用为解决传统IT平台所面临的各种问题提供了新的思路和途径。政府部门及其下属企事业单位由于具有公信力优势，有望成为面向公共计算领域的云计算服务运营主体，建立和运营城市或者区域云计算中心，进一步整合电子政务、电子商务和各地方的其他IT基础设施，对个人、政府和企事业单位提供统一的云计算服务。移动和电信运营商、IDC托管服务商、大型互联网公司、软件平台解决方案提供商等也将积极参与公有云计算中心建设。中国拥有数量众多的中小企业，对于这些处在成长期的中小企业而言，自己投资建立数据中心的投资回报率较低，并且很难与业务的快速成长匹配，而云计算的租用模式正好可以为这些中小企业提供合适的解决方案。中小企业对云计算服务模式的需求，将有力促进全国各地城市（区域）公有云计算中心建设。而对于大的行业用户，例如石油化工、电力、教育、医疗、金融等，由于云计算服务模式的优越性，在私有云建设领域将会加大投入，通过构建私有云数据中心来提高IT基础架构的经济性、可访问性、可扩展性和弹性，降低系统的总体拥有成本，实现IT基础架构升级和优化。随着国内云计算市场的进一步发展与成熟，产业链上中下游企业整合的趋势将更加明显。云计算相关产品的部署数量将随着国内云计算应用的普及以及公有云、私有云的不断建设而增长。在云计算的整个体系架构中，高端计算机扮演着“大脑”的角色。未来的云计算平台仍然要运行数据库、中间件等关键核心应用，而且规模会快速地膨胀。此外，云计算平台管理、资源调度、作业调度等高负载业务，本身也是关键的高压力应用系统，这些云计算的核心系统由于涉及到大型的OLTP（联机事务处理系统）处理，因此高端计算机是云计算核心业务的必然选择。（五）大数据是信息技术和服务发展的新趋势近年来大数据如异军突起，成为信息技术领域最受关注的话题之一。随着移动互联网、通讯网和物联网技术的发展，大量的智能终端，包括智能手机、平板电脑、摄像头、机顶盒、传感器等，源源不断地产生数据，并通过各种网络互联进行传输和汇聚，带来了数据规模大量化和数据类型多样化的双重挑战。在先进的数据采集技术和越来越高的分析需求推动下，数据量得到爆发式的增长，巨量的数据蕴含着丰富的价值，如何对大量的数据进行存取和处理，是目前业界关注的焦点。大数据技术实现了不同类型数据的分布存储、实时处理、全景展示、精准分析的新的需求，为公安、政务、交通、能源、电信、金融等多个行业实现了数据融合和综合利用，发挥数据的巨大价值。大数据是继云计算、移动互联网、物联网等之后业界最为关注的焦点，种类广泛、产生和更新速度迅猛加快的大数据蕴含着前所未有的商业价值。随着云计算技术的深入发展，全国各地正加速云计算中心的基础设施和平台的建设，客观上也导致了大量的数据汇聚，因此大数据存储和处理技术，同时也是云计算的核心技术。大数据厂商将突破大数据的采集、存取、处理、分析，可视化等2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……41环节的关键技术，形成大数据系列产品，并将这些产品与行业应用相结合，形成示范应用进行推广，推动个行业的大数据应用落地。二、影响行业发展的因素（一）有利因素（1）我国宏观经济总体向好的态势，将有效带动高端计算机行业的高速发展。随着国民经济总体快速发展，各行各业对于信息技术的需求也在急剧上升，各行各业加强信息平台建设，特别是超级计算环境建设势在必行，为中国高端计算机企业发展带来机遇。（2）我国各级政府为高端计算机行业的发展营造了良好的政策和社会环境。近年来，我国政府出台了一系列促进信息产业发展的政策，包括“核高基”重大专项、云计算试点城市建设等。在“十二五”规划中提出：“坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，加快建设国家创新体系，着力提高企业创新能力，促进科技成果向现实生产力转化，推动经济发展更多依靠科技创新驱动”。2010年10月18日，国家发改委和工信部确定北京、上海、深圳、杭州、无锡等5个城市先行开展云计算服务创新发展试点示范工作，试点内容涵盖了平台搭建、产业联盟、核心技术研发和产业化以及标准和安全管理规范的研究制定等。这些政策给高端计算机行业的发展创造了良好的条件。同时，近年来政府还不断加强对知识产权的保护，同时建立健全面向企业的创新社会化服务体系，加快形成鼓励创新的市场环境和政策体系，促进我国高端计算机企业自主创新和核心竞争力的提升。（3）高端计算机在企业市场中需求空间巨大。我国拥有巨大的信息化、数字化应用市场，随着我国大中型企业竞争力的增强以及中小企业的蓬勃发展，对传统行业的信息化改造，为高端计算机行业提供了更加广阔的市场空间。近年来，金融、能源、电信等许多行业信息化建设得到快速发展。企业纷纷采用信息化技术来提高其管理水平、核心竞争力和经营效益，企业的信息化建设投资不断增加。市场容量的扩大必将吸引更多资金、人才、技术等社会资源的投入，对高端计算机行业整体的发展将起到积极的推动作用。（4）信息技术已涉及经济社会发展的各个领域，包括政府、航天、国防、金融、科技行业在内，关系到国家安全和个人隐私领域，网络和信息安全面临着前所未有的挑战。在日益严峻的形势下，推进自主创新、自主科技的高端计算机的应用和发展成为大势所趋。十八届三中全会后，中央成立了中央网络安全和信息化领导小组，出台了各项扶持政策，国产计算机市场份额不断扩大，为国产高端计算机企业创造了更好的生存环境和发展空间。（5）大数据时代加速了各行业和各部门信息技术的融合，数据越来越成为国家和企业的战略2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……42资产。随着数据量的爆发式增长以及对数据处理需求的增长，大数据将拥有非常好的市场前景，而大数据的基础就是高性能计算机和存储设备，因此大数据将为与中科曙光类似的计算和存储厂商提供巨大的市场机遇和发展契机。（二）不利因素（1）我国高端计算机行业的企业规模与主要跨国企业相比仍然偏小，产业链还不够完善，在产业链上的部分环节，国产厂商还处于发展阶段，短期内难以进行较大规模的研发投入和研发环境建设。而我国高端计算机产品竞争力的提升在一定程度上要依赖于产业链整体的发展和提升。国内高端计算机企业规模相对较小，其技术能力、服务能力以及企业品牌，不利于参与国际市场的竞争。同时，国外知名企业有着良好的薪酬及工作环境，对国内高端计算机行业的技术人才具有一定吸引力。（2）国内高端计算机市场竞争还存在不规范现象，垄断企业为维护垄断利益而限制行业进入，以及新加入企业期待快速看到短期绩效，低价恶意竞争的情况时有出现，在一定程度上损害了市场和产业的健康发展，对国内高端计算机企业的整体盈利水平产生不利影响。2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……43第三章行业存在的问题、痛点及解决方案、对策建议研究框架第一节研究人性的重要性经济的运行深刻反映了人性，然而人类的非理性恐惧和疯狂无法计算，人性在某些时候也成为理解宏观经济与行业运行的重要逻辑。人性的弱点都有哪些？有什么规律特征？它的影响因素有哪些？我们怎么根据人性判断行业当前所处的问题？基于此，盛世华研提出“一切皆人性”的行业研究理论，为您解决以上问题。并通过人性理论，来更充分的理解目前行业发展存在的困境、问题、面临的制约、风险等信息，让企业对整个产业存在的问题有一个清晰、深入的了解和把控。第二节一切皆人性人性，即人类天然具备的基本精神属性，是人类社会的最基本规律。人类社会的一切，都是基本人性的映射。人性，是在一定社会制度和一定历史条件下形成的人的本性。人的本性，并非只停留在“人之初，性本善”，而是会受到所处社会环境影响起伏变化。人性，是从根本上决定着并解释着人类行为的那些人类天性。第三节人性的弱点2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……44一、人性的弱点1、懒惰可以简单的理解为用户怕麻烦、不爱思考、拒绝新鲜事物、拖延。例子1：当你注册账号时，选择出生日期－输入年龄－选择星座；此时你是种什么体验？很麻烦吧！如果选择出生日期后自动显示出年龄和星座，这又是种什么体验？在做产品设计中就是要利用用户懒惰的心理，做到能选择的就不让用户输入，能系统自动判断的就不让用户去操作。例子2：饿了么，把吃饭这个生理需求变得更方便，手机点几下就有人把饭送到门口。从心理属性上看，满足了“懒惰”这个人性特点。2、窥窃就拿去年微信朋友圈出的发红包可查看高清照片来说，当时几乎被朋友圈刷爆了，朋友发的照片会自动生成模糊照片，朋友只能发一个随机红包才能查看到高清照片。这个功能就是利用了人类窥窃到心理，还不止这样，功能设计中还可以看到共同好友评论，看到各种评论的小伙伴更是按耐不住想要看看到底是什么样的照片啦！利用人性的一个心理，就可以把朋友圈玩的这么火爆！3、色欲有一个笑话是这样说的，一个富翁选老婆，有三个候选人，他分别给了这三个女人一千块钱和一间房屋，让她们购买东西并尽可能的充满整个屋子。A买了棉花，房屋填满了大部分；B买了氢气球，房屋也填了大部分；C买了蜡烛，点燃蜡烛后，光亮充满了整个房间。问最后富翁选择了谁当老婆。答案是，富翁选择了胸大的那个女人做了老婆。这两款App的作用也不用过多说明，不论开发者的本意是什么，它们在某些场景下就是满足了“色欲”。4、存在感其实准确的来说应该是“自卑”的心理，这类人主要表现为自我否定、渴望别人的认同、害羞、对自我提高的期望。之所以说是存在感是因为要让用户在使用这款产品是拥有存在感。游戏最简单的例子，很多现实中自卑的人，在游戏中都能找到存在感，比如收个徒弟，团队的队长称号等。玩家有了存在感，自然就减少了玩家的流失率。2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……455、虚荣弗洛伊德说过，一个人做事的动机不外乎两点，性冲动和渴望伟大。性冲动其实就是色欲，那么渴望伟大可以理解为虚荣。虚荣的外在表现形式也是多种多样：比如寻赞、炫耀、哗众取宠、装逼、逞强、希望出人头地、渴望被奉承等。基于这些外在表现可以提炼这些产品需求：如排名、人气、美化、晒、限量、VIP、饥饿营销、个性化定制、粉丝群等。例子1：支付宝等年账单统计，在年底的时候朋友圈被刷爆了，其本质就是满足自我的虚荣心。支付宝不花任何推广费用，自然就达到了传播的效应。例子2：为什么朋友圈有点赞的功能？如果没有谁还会去晒？当用户发一张美照时，正是因为虚荣心的怂恿才渴望被点赞。6、贪婪贪婪也是一个很明显的人性，我对贪婪的总结就是用尽可能小的投入获得尽可能大的回报。它的外在表现也很多：如赌博、占小便宜、侥幸心理、猎奇、投机、不知满足等。我们可以提炼出这些产品需求：如抽奖、赠品、折扣、收益率、优惠券、积分等。基本上满足人们投机、占小便宜心理的产品都不缺市场。例子1：抽奖看似是一个营销活动，但它本身也是一个产品，它也会有各种设计，也涉及到制作和跟用户的交互，大部分情况下都是利用消费者贪小便宜的心理。例子2：电商产品，经常是通过“赠品”、“积分兑换”、“返现”等手段来吸引用户。类似的还有“满赠”、“折扣”、“包邮”等商家惯用的手段，这些手段的共同点就是利用“额外获得”这种形式来满足人性的贪婪。7、冲动在电商领域中经常提到冲动型消费，举个例子，聚美优品在把商品加入购物车后就开始20分钟倒计时，不给用户太多思考和反悔的时间，倒计时这个设计本身就让用户有一种时间紧迫感，所以在用户还没有来得及思考的时候就已经选择付款了，这就是利用了冲动的人性心理，达到了让用户冲动型消费的目的。8、从众2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……46很多人都会盲目地追求大众潮流，这是很多人都具有的心理特征。比如当你身边的一群人都在看某一个方向的时候，你也会不自觉的去看那个方向。例子1：微博的评论功能，当你看到很多人都在评论某一个事件的时候，你也会去关注这个事件，甚至也会发表自己的评论。例子2：电商产品的销量排行，用户购物时第一反应就是看看销量，其次是评论等。产品设计中排序功能加了销量排行，正好满足的用户的从众心理。9、分享我们经常会在朋友圈中刷到心灵鸡汤，职场攻略，技能干货，传播些正能量的故事，分享的人希望自己的好友都能从精神中受益。所以分享是人类的本性。例子1：很多非单机游戏的设计都具备社交属性，主要分为两类，跟陌生人一起玩或跟自己的朋友一起玩，尤其是一些团队赛，这需要的是默契，玩家自然会把这个游戏分享给自己的朋友。例子2：除本质性上的分享以外，还有一种利益驱动的形式促进分享，抽奖活动，分享给好友可多一次抽奖的机会，这就是利益驱动的分享。10、嫉妒人类的嫉妒心也是无时不刻，嫉妒的表现有：各种比较、讽刺挖苦、恶搞、争强好胜、撕逼、八卦等。基于这些表现提炼出这些产品需求：排名、人气、评论、屏蔽拉黑、推荐、比分、踩等。例子1：支付宝的蚂蚁森林，里面的排行榜，当别人的名次高，等级高，你排在后面很可能就会有嫉妒心，想追赶。就是利用用户这个心理，从而让用户频繁使用，增强活跃度，多做一些可以收取能量的事情，产生相互超越的现象。例子2：很多论坛产品都有赞和踩的功能，有一些用户就是觉得他比我强，比我漂亮，我就是不赞你，就是要踩你，恶意评论，损毁你的形象。这就是利用了嫉妒的心理。二、克服人性很难市场的节奏太快，所以等待很难；波动的煎熬太剧烈，所以忍耐很难；热点的诱惑太多，所以专注很难；学习和复利都需要太久，所以行动很难；噪音和传言太密集，所以理性很难；欲望和胜2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……47负心挥之不去，所以平静很难。这一切是注定永远面对的问题，所以克服人性很难。第四节在经济中人性的弱点产生的严重后果一、过度发展带来的后果以前有个说法，叫美国人创造一个产业，德国日本把一个产业做精，韩国台湾把一个产业做烂，中国把一个产业做死。更恐怖的是，现在中国的研发科技能力上来了，产业链条非常完善了，情况就变了，变成：美国人刚把一个产业创造出来，中国第二天就把这个产业做死……各种中间环节都被消灭了，直接一步到位。不管这是不是事实，但却从另一个角度论证了中国产业的目前最严重的问题：经济的过度发展，行业的一窝蜂涌入，结果导致产能过剩，最后很多产业出现破产倒闭潮。比如之前的钢铁产业、光伏产业、风电产业、房地产业……任何一种行业，如有一窝蜂的涌入，过度发展，就会造成摧残。中国人口太多了，中国人太勤快了，但背后潜藏的还是人性在作怪。二、市场越好，看好理由越多在《史记·游侠列传》中，有这样一句话：“鄙人有言曰，何知仁义，已享其利者为有德。”意思就是说，许多人并不会管一件事情有没有道德、一个逻辑是不是真正正确，只要当时赚到钱、得到好处、“享其利”的，就是好的，很多人也都爱去做。两千多年过去，人心却没有多少改变。在今天的市场中，这样的情况特别多见。在一个产品价格大涨的时候，我们能看到一大堆新理论解释。但是，如果有一天这个产品的价格开始大跌，我们又会瞬间看到许多理论，说它为什么不可救药。往往这两者没有一个是对的。但是，那些真正有经验的投资者，却会轻易发现这些理论之中的漏洞。那些虽然没有足够经验，但是却能真实面对自己内心、足够细致去分析理论、不人云亦云的企业家，也会在阅读完这些资料以后，困惑地问：“为什么这些理论，我看得不是太明白呢？”“为什么这些理论，和几年前的那些不太一样呢？”举例来说，虚拟货币的价格在最近几年里大涨，我们就看到无数理论，证明为什么虚拟货币是如此优秀。至于背后包含的技术问题之复杂、一种没有任何背书的“货币”居然能有价值这种事情2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……48之奇异，恐怕连写下这些理论的人，自己都没有搞得太明白。笔者曾经仔细问过一些推荐虚拟货币的人，区块链到底是怎么回事，具体程序怎么写，为什么据说很安全的虚拟货币仍然会被偷，但是没几个人真正讲得明白。之所以虚拟货币在过去几年广受美誉，恐怕最重要的原因只有一个：它的价格在上涨。“何知仁义，已享其利者为有德。”下次当我们再看到一段分析的时候，我们得想想，这个分析到底是由分析者的真知灼见，还是因为市场的涨跌导致分析者被感染写出这样的文章呢。如此细心体验，才能更好把握市场的真相。三、一致预期往往是错误的2018年以来，资本市场“博弈”属性增强，一致预期的快速形成和快速证伪使得行情出现大幅波动。投资者一旦达成某种一致预期后，这种预期往往就会破灭，市场则最终沿着一致预期的反方向演绎。股市方面，年初A股市场风格延续17年结构性牛市行情，甚至在不断向上突破阻力位后，众多投资者燃起了“牛市”预期。18年1月份，金融与地产指数分别实现累计上涨17.8%和18.0%，权重股的暴涨推动了A股十三连阳。一致预期形成的原因在于：相对估值支撑安全边际，国内股市机构化，海外增量资金持续流入，春节红包行情，两会维稳流动性，宏观经济平稳运行等。而回顾春节前A股的大幅快速调整，直接触发因素为外围美股暴跌。随着A股与外盘的联动性增强，外资作为边际增量资金对市场风格影响强化。但根本原因还是在于机构策略的趋同性达到峰值，交易结构的拥挤导致不稳定性越来越强。2018年以来，市场风格的来回切换不仅局限于股市，包括商品市场、汇市、债市在内的“博弈”属性也在增强，一致预期的快速形成和快速证伪使得行情出现大幅波动。《乌合之众》一书中提到“一切普遍信念不过是一种虚构，它唯一的生存条件就是它不能受到审查”。这就是俗话说的“人多的地方不要去”，除了资本市场，实体经济又何尝不是如此呢？四、不纯粹人心带来的后果人心的合力也是一种趋势。人心并不纯粹，人心的合力下的结果往往出人意外，但短期内没人能打破平衡，所以会成为一种趋势。2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……49比如说公司里某个飞扬跋扈的老总众望所归，大家选择他当扛把子，这并不是说每个人都认同他。很可能内部是这样的:有的人是跟这个大哥穿一条裤子的，真心追随他；有的人是不服他，但实力真不咋的，所以选择低调；有的人是墙头草，既然老大现在强，就继续抱大腿；也有的人是真有实力，但上位时机不对，心里上预期自己挑事没有太多的盟友站队，所以也只能忍；也有的人单纯就是害怕不确定性，怕换个老大公司环境会动荡，自己有失业风险。所以综合下来，就算老大脾气再不好，老大的威信还是杠杠的，如果有业绩，那简直是封神的节奏。这种机制下良性的建议得不到反馈，老大接受的都是一些处理过的信息，一些真正有能力有思想的人长期被边缘化，一旦发生重大决策失误，内部的反攻倒算会很快，摧枯拉朽往往一夜之间。第五节通过痛点研究预见行业机会痛点源于人性，同样的痛点在表现形式上可能不同，但抛开问题看本质，都有统一的共性在里边，产品源于需求，需求源于痛点，痛点源于人性或者说痛点本身就是人性的表现。一、什么是痛点？网上关于痛点的说法很多，但归结到一点上，让你不“爽”了。不“爽”的来源可能是各方面的，生活上、情感上、工作上、学习上，以至于痛点无处不在，时时刻刻伴随着我们（好吧，其实我也是相信生活是美好的）。就笔者个人而言，对mac系统软件和windows软件不兼容的问题已无力吐槽，让我在mac本上装虚拟机、双系统什么的，简直是对有处女座情节的我造成了10000点伤害，之前帮朋友装双系统，装N次都没搞定，熬到夜里一点多，也是没谁了。为什么会出现这么多痛点，或者说这些痛点的来源是什么？简单来说一句话“某些事物或事情违背了人们的本性，痛点才会衍生出来”人们都有“贪婪”、“好色”、“懒惰”、“猜疑”、“欲望”、“从众”的本性，笔者最近在做外卖O2O的项目分析，其实从用户角度来分析，用户为什么要订外卖，无非是不想自己出去吃，图的是方便和便宜，深入来看，这是“懒惰”和“贪婪”的本性的表现。如果现在给你一份年薪100W的清洁工的工作，你做还是不做？反正我是去干。你说你要去当CEO？那好吧，表面上我会赞样你是一个很有目标，有理想，敢拼，实现自我价值的人，其实反观看了，CEO象征着什么？金钱的欲望？权利的欲望？此处并没有贬低其价值的意2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……50思，单纯就本性来看，作为人而言，现有社会规则和价值观对人的本性有极大的束缚，如果你用看待动物的角度来取看待生活的中某些事情，相信也就好比较理解，比如某某库服装的试衣间事件。痛点是否拥有普遍的规律呢？一般而言，关于痛点，痛的人不会短暂性痛一次，而是一种持续性、频度高的痛，具有持续、高频的特点。而且，不会单独发生在某一个人身上，而是发生在某一类或一群人身上，具有普遍性。二、好的产品设计击中人性的痛点好的产品能够解决用户的痛点在于对人性的弱点有着很好的把握。无论做什么样的产品，在规划产品之初最先要考虑的便是产品能够给用户解决什么样的问题，而解决的这个问题能够得到用户的青睐则与人性息息相关。三、通过痛点研究预见行业机会痛点是行业变化的源动力、是企业技术发展的驱动力。我们常常说痛点，有多么痛的领悟，才有多么大的财富！所以痛点是所有商业帝国的核心动力，痛点是客户花费真金白银的核心动机。一切的财富是建立在市场需求之上的。而一切的需求是建立在客户痛点上的。挖掘核心客户的痛点，是每一个创业者的关键步骤。找痛点是一切产品的基础。你必须找到用户的痛点，解决用户的麻烦，找到可以帮用户完成的任务。一个小小痛点也是一个成功的微创新，多个痛点的连续解决就会形成颠覆性创新。研究表明，人们主要把钱花在两点上，一是对抗痛苦，二是追求满足。因此客户的痛点主要体现在如何解决痛苦与如何提升满足两个方面。客户的痛点，就是你的赚钱立足点。痛点挖得多深，代表你的市场占有率有多少。你可以运用“痛点挖掘双轨模型”，站在用户角度，立足于用户体验，从痛点界定开始，到痛点的双轨五步分析，再到痛点市场检测，最后确定痛点，并伴随着市场变化，快速迭代，不断满足客户的需求与提升客户的提验。2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……51通过痛点研究可以预见很多行业机会。找到好痛点，才有好的财富之路！四、如何发现痛点？但是如果你都不知道怎么找到客户的痛点，也都不会做分析，怎么知道客户痛点在哪里？痛点的获取方法可以有多种渠道。“多看、多听、多思考”，看要用心、听的时候要用心、思考的时候要用心。初出茅庐的新人有时候是很难发现痛点的，或者说发现的痛点是伪痛点，对于新人来说，这是急不得的，这与一个人的阅历、他所经历的事、他的价值观都有关系。获得行业的痛点后，更重要的是如何通过这些痛点，来寻找解决痛点的方法，分析行业的趋势。第四章中国高性能计算机行业存在的问题、痛点及解决方案、对策建议【通过盛世华研提出“一切皆人性”的行业研究理论，更充分的理解目前行业发展存在的困境、问题、面临的制约、风险等信息，让企业对整个产业存在的问题有一个清晰、深入的了解和把控】第一节2018-2019年中国高性能计算机行业存在的问题分析尽管我国高性能计算机行业发展取得了一系列可喜成果，但仍存在一些突出问题有待解决。一、产能过剩仍需化解在行政干预、投资冲动等多重因素的影响下，我国在传统领域和新兴领域均出现了产能的快速扩张，但下游市场需求增速下降，产生了新一轮的产能过剩。本轮产能过剩具有涉及行业广、持续时间长、影响程度深、化解难度大的特点，已经成为我国当前经济发展中面临的突出问题。二、供需错配、有效需求不足供需结构错配主要表现为过剩产能处置缓慢，多样化、个性化、高端化需求难以得到满足，供给侧结构调整受到体制机制制约，市场供给不适应市场需求。2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……52有效供给不能完全适应消费结构升级的需求，需要提高供给侧对消费结构升级的适应性和灵活性；对当前的中国经济，大家有共识的是，经济发展已经由紧缺阶段进入了相对过剩的阶段。其中有供给方面的问题，即有效供给与需求不匹配。但是从更长远的角度来说，还是有效需求不足的问题。比如说降成本，其实空间已经很小了，降成本过程是不同部门的收益重新分摊，制造业成本下降，上游企业提供资源、提供资金的收益，包括政府的税收，都会受到影响。有效的供给改革是以能够激发潜在需求为前提，包括推进创新与结构性调整，根本上是因为激发了潜在的需求。中国经济发展更长远的挑战是有效需求不足。我们现在面临状况是在市场经济的条件下，资本因为追逐利润而去生产，它的本性驱使它不断地积累资本扩大生产，随着生产率越来越高，需求的速度远远跟不上，所以会导致有效需求不足，或者说生产过剩，造成利润率下降。潜在的巨大需求由于消费需求与购买能力在人群不匹配，长期需求与短期收益不匹配，公共需求与私人利益不匹配，使得其难以转化为现实的有效需求。归根结底，是由于资本追逐利润的生产方式，从而束缚了生产中人的杠杆与物的杠杆的结合，有效供给与有效需求的匹配。随着传统产业需求饱和，原有的供给结构已经越来越不适应市场需求结构的变化，再简单用扩大投资的办法化解供需矛盾，投资的边际效应会明显递减，对经济增长的拉动作用减弱，还会使现有矛盾和问题后延，潜在风险进一步积累。这就需要我们利用社会主义与市场经济的复合优势，将潜在需求转化为有效需求，持续扩大总需求，应对市场经济带来的长期利润率下降的危机。三、处于产业链的低端当前我国制造业大多处于产业链的低端。从低端产品起家，向高端产品发展，是一条艰难的创新之路。中国工业和信息化部副部长、国家制造强国建设领导小组办公室主任辛国斌2018年7月13日在“2018国家制造强国建设专家论坛”上表示，一段时期以来，国内外评价中国制造业发展成就，往往扬长避短，片面夸大成绩。然而实际上中国制造业创新力不强，核心技术短缺的局面尚未根本改变。辛国斌表示，中国改革开放40年来，制造业发展取得了举世瞩目的成就。尤其2010年以来，中国制造业增加值连续多年位居世界第一，高技术制造业发展势头良好，目前占规模以上工业比重2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……53超过12%，载人航天、高速铁路等多个领域实现重大突破，人工智能、物联网、大数据、云计算、区块链等新技术、产品、模式等不断涌现，一批技术进入国际市场第一方阵。辛国斌表示，看到成绩的同时，也要清醒地认识到中国制造业创新能力薄弱，对外依存度高，整体上仍处于全球产业链和价值链的中低端。据介绍，工信部对全国30多家大型企业130多种关键基础材料调研结果显示，32%的关键材料在中国仍为空白，52%依赖进口，绝大多数计算机和服务器通用处理器95%的高端专用芯片，70%以上智能终端处理器以及绝大多数存储芯片依赖进口。在装备制造领域，高档数控机床、高档装备仪器、运载火箭、大飞机、航空发动机、汽车等关键件精加工生产线上逾95%制造及检测设备依赖进口。中国在2010年超越美国成为世界第一大工业产值国家，多年来制造业也一直是中国GDP以及出口的重点，取得的成绩是可以看得到的，不过工信部对中国制造实力的定性也很客观——创新能力薄弱，对外依存度高，整体上依然处于全球产业链、价值链的中低端。事实上这也不是工信部第一次对中国制造如此定性，早在2016年的两会上，工信部部长苗圩就表示“在全球制造业的四级梯队中，中国处于第三梯队，而且这种格局在短时间内难有根本性改变。要成为制造强国至少要再努力30年。”四、大而不强导致中国制造业“大而不强”的五大原因经济新常态下，传统产业代表的旧动力在减弱，以战略性新兴产业和高新技术产业为代表的新动力不足，成为我国制造强国的主要挑战。近几年，人民论坛，搜狐网等媒体竞相发布：中国制造业为何“大而不强”的言论，这也说明要想擦亮“中国制造”这个名片，优先要解决“大而不强”的困境。目前我们的制造业大而不强原因有五个：第一，我们自主创新能力不强，基础比较薄弱。我们卫星85%实现了国产化，但是还有15%没有国产化的部分，花费了80%的钱。第二，我们处于价值链的低端。郑州富士康有30万人，一年生产1.5亿部手机，但利润只占到整个利润价值的5%多一点，利润很低。2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……54第三，生产经营效率不高。2011年我国制造业增加值率只有21.5%，而世界发达国家往往在35%以上，可见差距比较大。第四，产业结构不合理。我们基本上是资源密集型、劳动力密集型企业，而技术密集型和服务密集型的企业太少了。第五是产品质量问题突出。中国制造和低质量可能是划等号的。所以习总书记讲要从中国制造向中国质量转变很重要，其他国家可能不存在这个问题。五、内生发展动力不足与国际上一些创新型发达国家相比，我国企业的总体内生发展动力仍显不足，创新活动仍局限于少数企业。内生动力，即创造力、创新能力，是决定企业发展的根本力量，是核心竞争力。企业是否能立足于市场，能否存活下去，能否发展，关键还是要看企业的内生动力和创造力。对于缺乏市场进取精神、缺失创造力的企业，即便政府不收税，也很难存活下去。一些企业投机取巧，最终被逐出市场，被淘汰出局的案例并不少见。随着新一轮科技革命和产业变革加速，增长动力的阶段转换开始，客观上要求企业创新能力实现从“跟踪、并行”并存、“跟踪”为主向“并行、领跑”为主的跃迁。目前，我国企业创新能力的发展进入了爬坡、攻坚阶段，正面临多重阻力。主要表现为：创新成果的保护方式落后，创新人才匮乏和成本居高不下，开放与合作创新水平不高。六、关键核心技术缺失缺乏核心技术是制约我国制造业的发展因素。近几年，核心技术仍受制于人的问题却日益突显。核心技术是制造业发展的重中之重，也是我国从“制造大国”走向“制造强国”的必然条件。如果核心技术受制于人，制造业的发展也会被扼于他人之手。“中兴事件”已经给了我们前车之鉴，核心技术决不能受制于人。但就目前而言，我们制造业核心技术的掌握程度仍有不足。究其原因，一方面，所谓的核心技术依靠的就是强大的工业底蕴加上长时间的技术积累、资金投入。我国的制造业起步晚，基础薄弱、资金短缺、人才不足，核心技术在短期内难以取得突破是一件在所难免的事情。另一方面，一些的制造业企业以挣快钱的浮躁心态去经营企业，并不重视核2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……55心技术，长期忽视技术研发与科技创新，也在一定程度上导致了核心技术的落后。发展制造业，首先要靠创新、靠质量。创新要突破核心技术，抢占制高点。核心技术不能全靠进口，补足制造业短板的工作已迫在眉睫。近年来，我国制造业不断发展，产业结构持续优化，但在关键核心领域仍存在诸多短板弱项，创新能力依然薄弱且不平衡，关键核心技术缺失是制造业的切肤之痛，更是制约“两机”发展的重大瓶颈，补短板、强弱项是当前各项工作的迫切需要。中国要成为制造强国，必须拥有自己的核心技术。没有核心技术，做不到舍我其谁，更没有未雨绸缪的准备，盲目于跟风和炒作，中国的制造业会更加风雨飘摇！中国经济要实现更高质量、更高效率的发展，一方面要破除对房地产市场拉动经济发展作用的迷信，真正把发展的动能放到依靠技术进步、人才培养、自主创新的路径上来；另一方面要加快构建房地产市场平稳健康发展的长效机制，综合运用金融、土地、财税、投资、立法等手段，驱动房地产市场走上正轨，从根本上消除不时涌现出来的依赖症。工业强基、实业兴邦，是一个人口大国走向经济强国的唯一途径。改革开放三十多年来，中国工业化快速推进，重化工业得以长足发展，"中国制造"征服了世界主要市场。然而，金融危机之后，制造业尤其是重化工业产能过剩问题暴露无遗，这对中国工业转型升级虽是一个重大机遇，但对中低端制造业却是一次重创和打击。在工业产能过剩、GDP增速下滑的大背景下，一些工业企业执着于自己的主业，面对房地产和金融"暴利"的诱惑，它们不分心、不分神，持续研发，不断创新，志在长远，放眼世界。从世界列强走过的历史道路来看，没有一个国家是靠房地产业走向强盛的，也没有一个国家是靠资本运作、倒腾股权走向强大的。制造业才是立国之本、强国之基，而核心技术则是制造业的基础。世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再向我们证明，拥有核心技术的制造业才能强盛，而拥有强盛的制造业才能拥有强生的国家和民族。面对目前核心技术受制于人的情况，我国的制造业仍需不断努力突破。我们仍有不小的差距，还需要再努力，再奋斗，再发展，有自主创新，彻底摆脱对国外的依赖，才能真正的实现智能制造2025，成为真正的工业强国，补齐短板不再尴尬。七、产品质量不高我国产品质量总体不够高提质迫在眉睫我国质量总体水平不够高。首先是产品质量总体水平还有一定的差距，一部分产品档次还比较低。特别是中高端的产品难以满足消费者的需求，以至大家说的“海淘”、“海购”、消费外溢。我们有一些商品走到国际先进行列，但总体上处于产业链的中低端，国际竞争力有待增强。2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……56重要的一个问题就是品牌，品牌建设的差距还是比较大的，现在许多产品是贴牌生产，全世界驰名的大品牌我们国家还比较少。这是从产品的质量状况来分析的。八、缺少“工匠精神”中国制造，匠心精神的空白日本拥有数以万计的百年老铺甚至千年老店，许多日本企业能延续百年甚至千年的秘诀，就是持之以恒专注自己的事业，不为眼前的利润所左右的“工匠精神”。意大利的匠人及工坊闻名遐迩，许多奢侈品大牌出自意大利的小工坊匠人之手。在日本、意大利、德国等国家，工匠精神都得到了很好地传承。放眼国内，李宁的悄然没落，班尼路的轰然倒塌，匠心不在，一切的浮华都是过眼云烟说散就散了，“中国制造”的灵魂，仍是国人努力的一个中国梦。九、物流配送问题在我国现在还缺乏一个高效成熟的社会物流配送体系能够对实物的转移提供低成本的、及时的、便捷的服务。配送的成本过高、速度过慢是偶尔涉足电子商务的企业和个人最为不满的问题。十、高性能计算机业经营管理信息化及智能化不足技术的创新应用是零售企业增强核心竞争力，实现可持续发展的动力。但长期以来，零售业信息化、智能化效率普遍相对较低，很多零售企业信息化、智能化水平较低，缺乏先进的信息设备，仍使用人工方式，进行较低效率的管理、销售、售后服务等。同时，受资金不足、人才缺乏、体制不活、政策不力等诸多因素的制约，使零售企业的生存受影响，对其发展与壮大非常不利。第二节2018-2019年中国高性能计算机行业发展面临的困境一、增长势头一路走低出现这种现象的原因，既有整体经济低迷的影响，也有消费进一步萎缩的作用。比如说近两年经济大环境下行明显，消费力不足，导致高性能计算机产品销量不振，传统高性能计算机行业的发展越来越艰难。2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……57二、成本居高不下压缩企业盈利空间高性能计算机企业经营压力日增，资源与环境约束趋紧，土地、和劳动力等生产要素成本不断上升，企业多年老惯常的依靠资源要素投入、规模扩张的粗放型发展模式难以为继。尤其近几年来，伴随深圳房地产价格、用工成本不断上升，劳资关系博弈困扰日益加大，技术蓝领工人和中下层和管理骨干留任越来越难，导致制造业综合成本一路攀升，行业利润率持续走低。企业各级各种税费负担过重，减费数额不大，企业税负相比其他国家仍显过高。另外，融资成本太贵，银行贷款利率平均上浮10%以上，加上担保费、交易费等其他费用，融资成本高昂，导致民间借贷猖狂，非法互联网金融融资盛行，也引发了许多社会问题。三、高性能计算机业成本竞争力下降2015年，美国波士顿咨询集团(BCG)发布了一份《全球制造业转移的经济分析》报告显示，中国作为低成本制造业大国的竞争优势正在逐步削弱，美国温和的薪酬增长、高效的生产技术、低廉的能源价格以及美元汇率走低使得部分商品在中美两国的生产成本几乎没有差异，越来越多的美国企业与其他国家跨国公司未来会选择在美国境内进行生产。此外，经济学人智库发布的一份《中国制造业劳动力成本分析》报告显示，在劳动力成本方面，中国相对于越南、印度、尼日利亚、印尼等新兴制造业国家失去比较优势。预计，中国制造业劳动力成本将会逐年稳步攀升，将在2019年分别达到越南劳动力成本的177%及印度的218%。据有关资料显示，由于成本原因及贸易因素，我国纺织业对外投资设厂明显增多，截至2014年年底，国内纺织业已在全球100多个国家和地区投资建立超过2600家纺织服装生产、贸易和产品设计企业，其中大多数分布在亚洲。2004年至今，国内约200家服装企业在东南亚建设了生产车间。能源成本也是影响部分制造企业选择海外设厂的重要因素之一。以福耀集团所在的玻璃行业为例，属于天然的高耗能的行业，据业界提供的数据，天然气或燃料占整个玻璃生产成本的36.55%，天然气价格直接影响玻璃的生产成本。美国由于页岩天然气的开发，2014年工业用天然气成本下降到约3.1美元/MBTU(百万英热单位)，而我国工业用天然气2014年为13.7美元/MBTU，成本约为美国的4.4倍。此外，我国税费成本也有可以降低的空间。从现实情况看，人工成本、能源成本、税费成本以及综合交易成本等均直接影响企业的投资决策。当然，还应该看到，不同行业的企业成本构成并不一样；笼统地进行制造业成本国际比较是有很大局限性的。四、产品同质化严重，结构性问题较为突出即使不少的高性能计算机企业不断提出新品应对消费市场的变化，但由于产品同质化现象明2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……58显，难以在消费者群体中留下深刻印象。另外，大部分快消企业不但缺乏品牌影响力，而且也缺失高端产品线的支撑，企业盈利能力开始下降，经营管理问题也越来越突出。五、跟不上消费变化消费观念与消费结构同步发生了明显的变化，消费者意识逐渐改变，呈现多元化消费趋势。传统快消企业面对消费升级的新常态，由于未能及时调整好策略、把握消费需求、并加强与消费者的沟通和互动，造成市场应对越来越被动。六、品牌竞争激烈高性能计算机行业之间的竞争，导致品牌之间的竞争，而经济下行带来的市场容量萎缩，进一步加剧了品牌之间的恶性竞争，价格战、渠道战、促销战在不断升级，导致营销费用不断增加，最终企业的竞争压力越来越大。七、转变经营模式困难重重传统企业必须从做库存转向订单式生产，实现从推动式经营向拉动式经营的转变，这是个艰难的过程。整个企业的观念、架构、人员的构成、产品研发的模式和目标都要变革。这个难关过不去，转变经营模式是很难成功的。八、转型有待系统变革目前，消费转型更多体现在对消费体验方面的关注，如购物环境、商品陈列、空间规划，或是业态上的跨界，如超市+餐饮，超市+3C，超市+娱乐休闲，这种业态升级迎合了消费升级下的部分新需求，也是创新的具体体现，但简单的业态组合或业态细分或聚焦，不能解决行业遭遇困境的根源问题。转型升级并不意味着只是进行空间改造，引入各种体验业态，社交性场景，标配化地增加服务，未必一定能够很好的实现引流效果，带来整体项目业绩提升。九、“用工荒”逼迫高性能计算机企业转型“人才为本”是“中国制造2025”规划的五大基本方针之一。以大数据、物联网、人工智能等新技术等为代表的高性能计算机智能制造，以文化创意、时尚传媒、品牌营销等为代表的时尚品牌生态运营，以共享经济、平台经济、个性化定制等为代表的新经济，对各类行业创新型人才的需求不断提高。2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……59适用人才匮乏当前，高性能计算机行业用工方面带来三个极为突出的问题：一是招工难，工人流动性大；二是在岗职工平均年龄普遍较高，代际更替出现断层，“85后”工人日渐稀缺；三是高端设计研发人才、高级营销管理人才等存在着“引进难、留住难”的问题。十、“脱实向虚”倾向国际金融危机后我国工业及制造业比重下降偏快。伴随经济发展进入新常态，工业增速合理回落总体上是合乎规律的，但也要看到工业占比回落过快所表征的“脱实向虚”倾向。1991—2000年，我国工业年均增长13.6%，到2016年降为6%，增速回落一半多。工业增速下降的同时，我国工业及制造业比重自2006年开始下降。2006—2016年，工业占比10年间由42%降至33.3%。与发达国家走过的历程相比，降速显然过快。制造业占比与金融保险和房地产业占比的差距，1990—2008年在23个百分点左右，2016年缩小为11个百分点。2013—2016年，工业就业人数占比连续下降，从30.3%降至29%左右。当前我国工业相对地位下降，既有加快经济结构优化、转向服务主导型经济的正面因素，也有做实业太难、金融服务不到位等负面因素，值得警惕。十一、“过度房地产化”对实体经济的挤出效应我国规模以上工业平均利润率5%—6%，而金融行业净资产收益率在15%以上，房地产行业利润率也是两位数。行业报酬结构失衡产生虹吸效应，致使各种创新要素、生产要素逃出实体经济，进入金融、房地产领域。这不仅动摇了实体经济可持续发展的基础，还削弱了“基业长青、追求卓越”的企业家精神。近几年全国的房地产价格飙升，大大提高了民间对这个行业的预期，不仅把房地产泡沫推向了新的高度，而且对实体经济尤其是中小型企业产生了挤出效应。另外伴随着房价的飙升，租金成本也在明显上涨，让不少制造企业感受到了租金费用导致的压力。很多劳动力密集型企业将工厂搬回了内地人力资源丰富、成本较低的城市，只将研发和销售部门留在了深圳。十二、“过度金融化”掠夺实体经济发展成果因国家金融监管严重滞后，各种形式的融资担保，互联网金融和民间借贷打着金融创新的名义任意放大杠杆，肆虐市场，不少企业因融资成本加大而倒在了资金链断裂的路上。城市房价的高企和金融环境的复杂化成为深圳未来几年，乃至今后相当长一段时间内必须面对的一个重大经济问题。2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……60第三节2018-2019年中国高性能计算机行业发展面临的制约与挑战一、传统红利正在递减中国人口红利的消失，不仅体现在加速老龄化上，也体现在劳动力的减少上，尤其是年轻劳动力的减少；“全球化红利”目前也在减弱；政府主导型的投资红利，不可持续的矛盾越来越突出了。过去30余年，中国通过改革开放有效地释放了这些红利，实现了经济的快速发展。但是，随着内外环境的变化，“传统红利”正在递减。二、制造业转型升级的难度较大近年来智能制造成为推动制造业转型升级、成为国家经济竞争力的关键所在，但是目前中国智能制造还处于比较分散和竞争力较弱的初级阶段。徐东华说，我国智能制造侧重于技术追踪及技术引进，在高端电子装备制造、极限制造、生物制造和芯片制造等基础研究和共性技术研究领域投入不足，原始创新匮乏，制约了我国智能制造的推进。而且，智能制造领域高端人才及复合型人才需求缺口较大，加重了对国外智能制造装备和技术的依赖。此外，我国企业智能化水平参差不齐，普遍不高。“目前我国在智能制造、自主制造上的问题，表面看是核心技术支撑的生产制造能力不足造成的，但从深层次来看，是包括配套、制度、文化在内的系统性支撑不足。这就决定了改变也必须是系统性的，依靠单一技术、单一产品的突破短期有效，但长期还是难预见中国制造业持续创新发展的生态系统。”上海临港经济发展集团董事长刘家平称。三、我国制造业的优劣势正在发生变化近几年，随着中国人口红利逐步消失、原材料和人力成本不断攀升，中国制造业赖以生存的全球竞争优势正在逐步丧失。同时，传统落后的生产管理模式也已经无法满足日益多样化的市场需求，中国制造业的发展正在面临着严峻的挑战。我们也面临着诸多挑战，包括劳动力成本提升较快，劳动生产率不高，综合成本较高，附加值较低；制造业产品质量较低，低端产能过剩与高端产品有效供给不足并存，缺乏世界知名品牌；企业创新能力不足，技术实力有较大差距；基础工业相对薄弱，核心关键技术对外依赖度较大；劳动密集制造开始外移，产业和技术空心化值得警惕。2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……61在一国劳动力成本较低的时候，制造业竞争力会凸显出来，出口份额会不断提升；但随着经济增长和劳动力成本的提高，相比其它国家的成本优势会逐渐减弱，该国在全球出口、尤其是中低端制造业出口的份额会不断被侵蚀，领先地位逐渐被成本更低的国家取代。在这一过程中，必须实现产业和贸易的升级，注重技术创新，将产业向“微笑曲线”的两端发展，才能保持持久的竞争力。四、与先进国家相比还有较大差距经过几十年的快速发展，我国制造业规模跃居世界第一位，建立起门类齐全、独立完整的制造体系，成为支撑我国经济社会发展的重要基石和促进世界经济发展的重要力量，我国已具备了建设工业强国的基础和条件。但我国仍处于工业化进程中，与先进国家相比还有较大差距。制造业大而不强，自主创新能力弱，关键核心技术与高端装备对外依存度高，以企业为主体的制造业创新体系不完善；产品档次不高，缺乏世界知名品牌；资源能源利用效率低，环境污染问题较为突出；产业结构不合理，高端装备制造业和生产性服务业发展滞后；信息化水平不高，与工业化融合深度不够；产业国际化程度不高，企业全球化经营能力不足。推进制造强国建设，必须着力解决以上问题。盛世华研认为：建设制造强国，必须紧紧抓住当前难得的战略机遇，积极应对挑战，加强统筹规划，突出创新驱动，制定特殊政策，发挥制度优势，动员全社会力量奋力拼搏，更多依靠中国装备、依托中国品牌，实现中国制造向中国创造的转变，中国速度向中国质量的转变，中国产品向中国品牌的转变，完成中国制造由大变强的战略任务。五、装备和技术严重依赖进口高端制造装备对外依存度较高目前我国智能装备难以满足制造业发展的需求，我国90%的工业机器人、80%的集成电路芯片制造装备、40%的大型石化装备、70%的汽车制造关键设备、核电等重大工程的自动化成套控制系统及先进集约化农业装备严重依赖进口。船舶电子产品本土化率还不到10%。关键技术自给率低，主要体现在缺乏先进的传感器等基础部件，精密测量技术、智能控制技术、智能化嵌入式软件等先进技术对外依赖度高。关键智能制造技术及核心基础部件主要依赖进口构成智能制造装备或实现制造过程智能化的重要基础技术和关键零部件主要依赖进口，如新型2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……62传感器等感知和在线分析技术、典型控制系统与工业网络技术、高性能液压件与气动原件、高速精密轴承、大功率变频技术、特种执行机构等。许多重要装备和制造过程尚未掌握系统设计与核心制造技术，如精密工作母机设计制造基础技术、百万吨乙烯等大型石化的设计技术和工艺包等均未现国产化。几乎所有高端装备的核心控制技术严重依赖进口。综上所述，我国的智能制造技术还存在着一些问题，需要我们去挖掘更有效的方法来解决，我们更应该着重于思路的创新性，与国际化接轨。目前，世界各国都对智能制造系统进行了各种研究，未来智能制造技术也会不断地发展。目前，以3D打印为代表的“数字化”制造技术已经崭露头角，未来智能制造技术创新及应用也会贯穿制造业全过程，世界范围内智能制造国家战略将会空前高涨，这对我国来说，无疑是一项挑战也是巨大的动力。六、技术引进受阻当前，中国产业整体发展范围在不断扩大，各产业的生产规模也在不断拓展，相应的技术也有了突破性的进展，甚至很多技术都是走在世界前沿的，在此背景下，要想通过技术引进来实现产业结构进一步优化的可能性变小，加上高科技领域相应技术的封锁与控制使得技术引进变得更加困难，自身的创新能力又有限，所以这就给进一步实现产业结构优化升级带来了阻碍。七、高素质人才缺乏随着高性能计算机行业的不断开发和发展，其对人才需求方面出现了人才总量不断扩大、人才结构不断优化的要求，人才远远不能满足高性能计算机行业发展的需要”。主要存在整体文化水平不高，人才结构有待改善，高层次人才缺口大，核心竞争力弱的问题。特别是产品开发和生产方面缺乏高、精、尖的专业科技人员，产业运营方面也缺少能力卓越的管理人才，需要大量的高层次人才、高技能人才、创新型人才、复合型人才以及高、精、尖的核心技术人才。第四节2018-2019年中国高性能计算机行业发展建议分析一、创新和产业升级是加快制造强国建设关键改革开放四十年来，中国制造业的产能雄踞全球前列，其中100多种产品产量居全球首位，家电、制鞋、棉纺、化纤、服装等产能占全球的50%以上，轻工、纺织出口占全球的30%以上，产业规模如此巨大，但却难称制造强国。世界工厂的地位并没有带来相对应的利润，中国出口产品的附加值一直处于低位，在技术创新、质量控制、品种结构、产品品质、品牌培育等方面与发达国家的2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……63差距不容回避。加快建设制造强国，必须坚持往创新，坚持产业转型升级。除了传统制造业企业，高新科技企业在制造强国建设中也发挥着越来越重要的作用。在全国人大代表、小米科技董事长雷军看来，中国制造业升级可以把创新、质量、设计和“互联网＋”作为四个支撑点，而创新是首要，“我觉得发展制造业，首先还是要靠创新，主要是在核心技术上有所突破，抢占技术的制高点，并且获得技术的话语权。创新是制造业发展最重要的手段。”制造业要实现高质量发展，只有在材料、技术、产品＋服务的全方位发展，才能不断催生和孕育新技术，不断满足人们对美好生活的需求，在此过程中，创新是关键。实践证明，只要坚持创新，传统制造业同样能焕发出发展新活力。”二、中国制造业必须要有自己的核心技术目前中国的制造业规模变大，成本相对较低，但技术水平、科技含量、附加值方面还有待提升，这是目前整个中国制造业和中国企业面临的比较核心的问题。9号下午，全国人大代表、格力电器董事长董明珠在今年两会第二场“代表通道”上更是谈到，中国制造要成为制造强国，必须拥有自己的核心技术。“一些关键核心技术还没掌握在自己手上。”但核心技术怎么来？朝着本领域技术制高点积极进行研发创新，是必由之路。其实，走技术创新之路已经成为业内共识。不少企业已经以技术创新为导向，在投资结构、研发方向等方面先行一步。此前记者会上，宁高宁谈到，在中国企业界里，这几年以来，大家去买矿山、油田、土地等资源去找政策支持的少了。“今天就是没有创新、没有技术就不要投资，不要扩大规模，不要再做重复性的建设了。”他认为这是一个很好的开始，中国制造业已经悄悄地在起步了。三、以“品质革命”引领中国制造“华丽转身”产品质量提升刻不容缓与10年、20年前相比，如今的“中国制造”已让世人刮目相看，而外界似乎也更期待“中国制造”的华丽转身。全国人大代表、小米科技董事长兼CEO雷军于8日下午建言称，中国制造业未来要发展，只有把质量搞好，中国制造才能去除山寨、低端的形象。这个观点也得到了全国人大代表、中国船舶重工集团公司第七二五研究所所长马玉璞的肯定，2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……64我国通过多年发展，工业门类已经很齐全，但是我国的制造业还处于中低端。中国要想成为一个制造强国，必须提高我们产品的质量。“号召中国企业制造出像德国产品那样真正叫响世界的产品”。盛世华研认为：改革是推进国家发展前进的动力源，品质是打造国际影响声誉的生命线，“品质革命”则是助推“中国制造”提挡升级的加速剂。我国是名副其实的消费品制造、消费和出口大国，目前生产的消费品中，有100多种产品产量居全球首位，与此同时，也需要积极通过质量提升行动，加速迈向制造强国。四、优化营商环境为企业强化服务减轻负担优化营商环境，为企业强化服务减轻负担，是进一步提高产业竞争力的重要手段。随着我国传统低成本优势削弱，特别是面临以美国为首的减税竞争，我国必须进一步大幅度降低企业税费负担，让企业轻装上阵迎接竞争。此外，要强化政府为企业服务，特别是提供有利于企业创新驱动的系列制度环境。五、改进与制造业相关的公共政策总体来看，制造业的公共政策主要包括以下几方面：一是人才政策，如教育和人才培养、人才激励等；二是鼓励技术创新的政策，如鼓励利用先进技术、技术转让和科学研究等；三是建设创新网络，如突破传统界限，加强创新主体之间的合作，跨领域和跨地区的合作等；四是培育要素市场，促进各种驱动因素的平衡，如降低综合成本，提高整体效率等；五是政府与市场的合理分工，加强政府与私营部门的合作；六是加强法治建设，如保护知识产权、完善标准体系和检验检测、促进公平市场竞争等。德勤公司对中国企业管理人员进行的一项制造业政策竞争力调查结果显示，被调查的企业高管认为，提升制造业竞争力的政策按重要性排序为：支持科学、技术和创新的政策最具竞争优势，接下来依次是技术转让和应用整合政策、可持续发展政策，以及基础设施建设与规划。有些政策和制度一定程度上影响了企业的竞争力，有待改进，依次是政府的干预、劳动政策、法律法规、企业税费和高收入职工的个人所得税等。由此可见，我国制造业公共政策的重点应放在进一步完善制度环境、降低企业综合生产成本和社会交易成本、提高制造业公共政策的国际竞争力等方面。六、强化培育消费者对国货的信心大力完善市场环境，强化培育消费者对国货的信心，是发挥需求引领动力，拉动产业升级的核心。在“企业”、“市场”到“最终消费者”这三个环节中，我国“企业”有着很强的活力和竞争力，“消费者”有着升级的迫切需求，而“市场”则是当前的最突出短板。当前，迫切需要大幅度2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……65增加政府对商品质量抽查的投入，广泛采用互联网等新手段全面高效公开商品质量信息，加大对消费者权益的保护力度，在市场监管环节落实从“企业优先”转向“消费者优先”的理念，全面创造消费者“放心买”的市场环境，发挥我国巨大市场规模对实体经济的拉动作用。七、应对中国制造业综合成本上升建议应对中国制造业综合成本上升的问题，应从制造业的智能化改造、创新工业组织流程、提高劳动生产率，以及统筹协同推进能源资源等诸多领域的供给侧结构性改革。八、培育世界先进制造业集群在2018年的两会上，作为浙江非公有制企业的委员代表，王建沂表示，将继续聚焦高质量发展、聚焦实体经济、聚焦转型升级、聚焦现代化，并拟提交7份提案，其中之一即《发挥制度优势、坚定道路自信，培育一批世界级先进制造业集群，打造一批世界级的行业领军企业》。培育世界级先进制造业集群，是我国产业迈向全球价值链中高端，在产业组织形态和区域布局方面推动高质量发展的必然要求。当下，在我国由“制造大国”向“制造强国”迈进的新征程中，已经形成了以“京津冀”、“长三角”、“珠三角”等区域为核心的若干现代产业集群，但我国的现代产业集群发展还面临着产业层次不高、技术水准不强、规模不大、产业组织形态碎片化、低小散等问题，对培育世界级先进制造业集群带来了一定的挑战。通过调研和走访，并结合所在企业富通集团正在浙江嘉兴的产业探索和实践，王建沂认为，从国家战略的高度出发，立足中国特色社会主义的制度优势和道路优势，集中全要素资源，以打造一批世界级行业领军企业，以此培育一批世界级先进制造业集群此外，王建沂还指出，要实施创新驱动战略，建设一批区域产业创新中心。以深入推动“中国制造2025”战略为契机，以产业创新为目标，实施创新驱动战略，导入大数据、物联网、互联网+、人工智能等新技术，通过培育世界级先进制造业集群带动装备制造业和传统产业的改造升级，加快“制造强国”建设的步伐。九、进一步加大对内对外开放步伐进一步加大对内对外开放步伐，是实体经济升级的压力和激励。改革开放以来的实践证明，我国制造业不怕竞争，竞争有利于产业的升级和发展。因此，我国要坚持开放步伐，特别是服务业的开放。只有进一步的开放，才能适应服务型制造的升级趋势，更好促进实体经济发展。2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……66十、建立多渠道投融资机制统筹政府和市场多渠道资金投入，形成财政资金、金融资本、社会资本多方支持的格局。十一、健全复合人才培养机制建设专业人才培训基地，加快建成多层次、高质量的人才梯队。十二、推动资源要素向实体经济集聚推动资源要素向实体经济集聚，更好发挥金融业、生产性服务业对先进制造业的支撑作用。按照党的十九大提出的着力加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系的要求，处理好产业资本与金融资本关系。切实放宽中小银行准入，扩大直接融资比重，扩大金融业开放，拓宽中小企业融资渠道，打通资金与企业的“最后一公里”。引导社会资本投入高新技术制造业，以金融高效率提升制造效率，增强国际竞争力，加快从制造大国迈向制造强国。我国改革开放以来服务业发展迅速。从发达国家经验看，工业化进程中产业升级的方向，不是单纯的提升服务业比例，而是重在实现制造业与生产性服务业的相互促进。19世纪中叶以来，美国以“专业和商业服务”为代表的生产性服务业一直快速发展，占比从1950年的3.5%升至2016年的12.4%，而目前我国生产性服务业仅占8%左右，发展空间很大。要积极推动技术、资金、人才、服务向实体经济汇集，加快我国制造业由大变强，这是推动现代化经济体系建设的必由之路。十三、推进各类要素融合发展随着制造业智能化、网络化、服务化步伐加快，制造业与相关产业和要素深度融合，催生了更多引领制造业发展的新模式、新业态。为此，要把握“制造业+”发展趋势，按照加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系的新要求，促进各种要素深度融合，推动“制造业+生产性服务业”“制造业+互联网、大数据”等产业加快发展。第五节2018-2019年中国高性能计算机行业企业发展对策分析一、质量变革质量变革重点是提高供给体系的质量，提高产品质量，更好满足消费者新变化的需求。经过改2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……67革开放40年发展，消费者的需求发生了很大变化，但很多产品还要进口，甚至有些是一般消费品。面粉不好是做不出好面包的，劳动力质量不高、资本质量不高、技术水平不高，就没办法生产出好的制造业产品，生产要素质量的提高是提高产品质量的基础性工程，还要提高技术和产品的质量标准。同时要加强市场监管，让假冒伪劣包括低质量的产品，不能卖出高价格，更不能出现劣币驱逐良币的情况，不能出现逆向选择，应是一种正向选择，激励好企业生产高质量产品，获得更好的效益和发展，这是重要的机制。二、效率变革提高效率其实就是提高生产率，包括劳动生产率、资本产出率及技术进步贡献率、全要素生产率等，都属于效率重要的指标。需要优化制造业部门的结构，去产能是解决供给侧的低效率问题，通过减少供给过剩部门的生产能力，甚至是资产规模来优化配置资产，把低效率部门的资产转到更高效率部门的资产，实际上最终对制造业部门来讲是一种结构优化。提高效率还有很多工作要做，比如实现技术创新，把更多的新技术运用于传统生产部门。近几年出现的数字化、智能化等有利于提高制造业部门生产环节的效率，也可以提高整个制造业产业链的效率，把上、中、下游，也就是生产、制造、服务、设计这些环节都可以联动起来，整个产业链的效率会提升，制造业部门的竞争力也会提升，效益就会改善。三、动力变革中国工业化阶段已进入后期，也就是快速工业化时期，一些制造业产品，包括一些产业需求增长的空间越来越小，更多需要考虑结构调整，其实是动能转化的过程，从过去依靠在传统产业领域大规模投资，转向更多在新兴产业领域发展，把更多投资转向发展空间和需求空间更大的新兴产业部门。四、以消费者需求为导向，回归商业本质无论市场如何变化，线上与线下如何互动融合，归根到底还是手段和方式的变化，并没有改变“高性能计算机=服务+商品”的本质，新技术固然可以大大降低零售成本，提高效率，但是高性能计算机的周转还需通过适销的商品和良好的服务来完成，通过商品和服务为顾客创造价值依然是高性能计算机业经营的本质。五、协同创新发展，进行系统变革以新消费增长为驱动的高性能计算机变革需要从根本上改变传统思维方式，从理念、机制、模2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……68式、组织、文化等方面进行协同创新及系统化建设，以消费者价值为导向，从供给侧和需求侧双向发力，围绕效率升级，打造关键性竞争能力，即供应链能力，业态布局能力、品牌建设能力、全渠道能力，构筑不断引领，持续迭代的成长平台，真正从“商品销售者”转变为“品质生活提供者”、“生活美学传播者”，只有这样，“以消费者价值为中心”的业态升级才能够产生价值。六、顺应消费升级，聚焦潜力业态顺应消费升级及年轻人成为消费主流的大趋势，百货行业应紧密结合市场最新发展趋势和运营模式，洞察年轻人新的生活方式和消费习惯，重点加强在消费升级相关领域、如儿童及教育、健康医疗、生活旅游、文化创意等相关行业的投资布局和资源整合，使产品和服务朝着“品质、品味、品格”的方向升级，打造具有竞争力的业态组合，重构商业消费新生态。七、重构供应链，推进经营模式转型企业在发展策略上，要量力而行，渐进性投入，探索性发展，实现平稳过渡。现阶段可以建立深度联营与自营相结合的模式，积极参与部分品牌的商品管理，提升对商品资源的控制力，逐步加大自营比重，最终达到合理占比，可以将发展自有品牌纳入自营发展的整体规划之中。鉴于当前零售行业仍然区域分割严重，市场集中度不高，难以形成规模效应，零售企业间可以通过横向联合，建立联合采购来打破区域代理制造成的市场封闭，形成规模化的采购力量。八、创新商业模式，打造智慧高性能计算机过去的一年，企业大力发展全渠道多元业务，变身综合服务的全零售企业。许多领先的行业巨头都以打通线上线下为基础、以重构传统商业要素为核心、以创新商业发展及全业态融合为目标。在此过程中，抗风险能力和综合竞争力大幅提升。政府近年来先后出台多项重要政策，在积极的政策环境下，随着技术的普及和消费的升级，新的零售业态和商业模式将主导未来高性能计算机业。未来会有更多高性能计算机企业积极以科技智能引领新零售，并努力打造智慧零售，提出更多的创新商业模式，以利于长远发展和可持续增长。九、加快技术创新来驱动高性能计算机的数字化转型高性能计算机是建立在互联网基础之上的商业模式，天然具有数据属性。在互联网用户增长红利消失的背景下，要更加注重运用技术创新让更多的数据活跃起来，实现高性能计算机的数字化转型。如运用个性化推荐系统来提升高性能计算机营销的精准性，以数据分析为基础挖掘新需求推动消费升级。2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……69十、激发出新技术的真正效能人工智能融入制造业的根本目的是提质增效、降低成本。但目前来看，中国制造业与人工智能融合有很长的路要走。制造企业需深刻理解，人工智能不是万能灵药，它仅仅是一种推动制造业发展的工具或方法，不论外界如何热捧宣传，如果无法与实际应用需求结合，必然缺乏发展的动力。在人工智能应用实践过程中，制造企业不能生搬硬套、急于求成，必须脚踏实地地研发、突破，积累，调研自身实际应用需求，结合现有的软、硬件基础设施、人员技术条件以及资金规划，分析人工智能技术怎么用以及如何用好的问题，只有这样才能激发出人工智能的真正效能，最终实现智能制造。第五章基于“一切皆人性”的战略决策研究第一节好生意顺人性一、人性的弱点每年春天起，各种广场上总有成对的年轻人拦住路人推销健身卡，但路人的应者寥寥。其中的原因，还是人性，健身房是个逆人性的生意，比餐馆吸引人流要难太多。符合绝大多数人性的场景应该是在温馨的灯光下，美酒佳肴、饱餐一顿，而后慵懒地躺在沙发上，看着电视。对比之下，健身太苦！事实也是如此，想要减肥的人很多，但真正坚持的却很少。但讽刺的是，每个城市都有自己的热闹酒吧，不用卖力营销，却一直活得很滋润；每个地区都有特有的烟草品牌，尽管包装上的“吸烟有害健康”很醒目，但香烟的价格越卖越贵；每年都有大量的游客不远万里涌入拉斯维加斯和澳门去赌博。这就是人性，人性的弱点。二、顺应人性的产品才能成为爆款宗教对人性的弱点有深刻的研究，如天主教总结为“七宗罪”：傲慢、嫉妒、暴怒、懒惰、贪婪、色欲、暴食；佛教总结为“六烦恼”：贪、嗔、痴、慢、疑、恶见；基督教中的伊甸园，上帝警告亚当不要吃树上的苹果，亚当却还是吃了，堕落到人间，这是人类的起始。人类的那些弱点，几乎无法避免。2000年前的老子在《道德经》的“五色令人目盲，五音令2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……70人耳聋，五味令人口爽，驰骋畋猎令人心发狂，难得之货令人行妨”，时至今日，从未改变。人类痴迷于外在的追求，不得不依赖更高的KPI、更强的CPU、更快的飞机、更清晰的画面、更能伪装的化妆品和美图软件来实现。好生意顺应人性，因为人类吃喝玩乐的本性永远不会改变，“七宗罪”适用于大部分人。“羔羊荐美酒，饱食同豢牺”，今天仍是如此；“窈窕淑女，君子好逑”，爱美之心亘古未变；“春风得意马蹄疾，一日看遍洛阳花”，现代人的玩乐更是花样繁多。好生意中的产品都是更好地满足多数人需求的那一个。市场越憎恨一个行业，这个行业未来的回报可能就越高。高度酒类公司同样如此，且不说茅台50%的净利率，即便远不如茅台的新疆白酒伊力特，在行业不景气的2012年，净利率也有13%、净资产收益率18%，回报率远远高于绝大部分行业。饮料方面，可口可乐的成功毋庸赘述，最近20年成长起来的饮料公司Monster（怪兽），以超高的咖啡因含量征服了美国的年轻人，立竿见影的效果满足了他们快速提神的需求。怪兽饮料净利率可以做到15%，高于可口可乐的12%，显示了更高的定价权，怪兽饮料近17年涨幅1028%。现代社会给人类的物质生活提供了前所未有的丰富性和便利性：各类家电极大地解放了人类的双手，炎炎夏日可以吹着空调，躺在沙发上，玩着各种电子产品，附近的便利店提供丰富的休闲食品，人类在饮食上摄入更多的肉和糖。所有这些满足人类惰性的产品几乎都是好生意，有着很高的长期回报率。与之相伴的问题是，人类因营养过剩、运动减少加之现代生活的作息异常和精神压力，疾病却越来越多。因此，人性中的弱点需要用医药来化解：摄入过多脂肪和糖的人将来大概率需要服用心脑血管类药物，过度玩手机的人需要到眼科医院治疗，烟瘾过大的人要提防肺病……人性的弱点助推了世界医药巨头的诞生，最为著名的医药巨头的拳头产品销售金额一般超过50亿美元，辉瑞研发的降脂药立普妥甚至超过100亿美元。医药龙头公司的壁垒相当高，可以享受长期投入、积累及专利保护下原研药带来的巨大收益，走出长牛。互联网公司在顺应人性方面更是登峰造极2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……71生理需求：腾讯、陌陌都是顺应人性的产品，有女性用户的地方，就会有更多的男性用户进入，众多社交产品早期通过运营引入女性用户，然后吸引更多男性用户进入而奠定用户基础，而增值付费功能往往由众多男性用户来买单，通过满足人的生理或猎奇需求，获得了巨大收益。炫耀虚荣：人人都爱虚荣，这是互联网“晒”文化产生的根源，而女性是“晒”文化的绝对主力。微信、QQ、微博、陌陌同样是一个巨大的晒场，通过分享（炫耀），发布者收获荣誉感，让更多人纷纷加入此列。贪婪：人性中的贪婪使人们总想去占便宜。淘宝最初的兴起是以打折、便宜概念吸引了大批用户，好像那些东西不要钱，人们甚至觉得买得越多赚得越多；微信、支付宝的抢红包大戏更是成为每年春晚的一场举国盛宴。休闲娱乐：现代社会的快节奏让人感到压力和疲惫，放松是每个人的诉求，互联网的众多产品为了满足人的娱乐休闲需求而生：看八卦娱乐的，微博里有各种谣言绯闻；想窥探别人的，陌陌等直播平台里应有尽有；沉浸在游戏中，让人忘却尘世间所有的烦恼（作业、房子、车子、票子）。休闲娱乐类是互联网用户的刚需，在线时间占据绝对的第一。摘自网文《好生意顺人性，卓越者逆人性》，作者未知2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……72第二节卓越者逆人性每一个顺人性的好生意背后都有一位逆人性的卓越企业家。一、伟大的卓越者需要逆人性克服人性的弱点，绝不是一个阶段性的工作，而是一个终生的过程；就像成功的减肥，一段时间的节食收效甚微，必须是饮食、作息、运动习惯的彻底改变和终生坚持。伟大的卓越者都具备逆人性的品质。如果做投资一味顺着人性，懒惰、贪婪、恐惧、随大流很难成功；相反，勤奋、理性、独立等逆人性的品质，使得他们在关键时刻取得超群的成功。二、成功只属于少数人，因为逆人性人性，就是贪图舒适，安逸，低风险，确定性强。要成功，往往却是反人性的。在别人恐惧时贪婪，在别人贪婪时恐惧。经济学上，一直讲市场是有效的，是始终向均衡发展的。的确如此，好东西就是贵，好机会人人都要抢，但是真的机会来临，也许就是叶公好龙。大多数时间里，市场是风平浪静的。真正区分人与人差距的，也许就是关键时刻的选择与表现2008年金融危机最严重的时候，在香港上市的几个中资煤炭股股价跌到了他们持有的现金总额以下，更远低于净资产。这意味，他们地底下的几百亿吨煤炭的价值接近归零了。但是投资人仍然在抛售，因为恐慌。媒体们铺天盖地都在宣传经济末日的来临。而今天中国如日中天的一位投资大佬，在2008年之后的主旋律就是，做多一切。股票，商品，原油，人民币。目前，很多新三板的大批的新能源光伏企业非常的赚钱。而这个产业，曾经一度被投资人集体放弃了。因为领头羊无锡尚德都破产了，都觉得这个高度依赖补贴与海外市场的行业没有前途。可是，坚持的人笑到了最后。当然坚持，不是来自偏执，而应该是来自理性的判断。我也见识了很多人，抱着偏执与破公司一起沉沦。觉得市场冷的时候，永远不要丧失激情以及对市场的信心，而市场热的时候，必须要冷静地看待机会。这是一个辩证的道理。2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……73三、巴菲特：别人越大胆我们越谨慎北京时间2018年2月24日晚间，“股神”巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司(BerkshireHathaway)发表了一年一度的致股东信。信中指出，在寻找独立运营的公司收购时，主要看中以下特质：长期的竞争力，高水平的管理，有形资产的良好回报，诱人的内在增长机会，以及合理的价格。但2017年整个市场上掀起并购狂潮时，伯克希尔哈撒韦却找不到价格合适的收购对象。他在信中表示：“在并购上我们遵循一条简单的原则：别人越大胆，我们就越谨慎。”当事情“好到不像真的”，通常就不是真的。巴菲特：大概每十年，总会乌云蔽日，经济前景不明朗，这个短暂的时间就是天上掉金子的时候。此时，我们会端着洗衣盆出去接，而不是拿茶勺去接。恐慌的时候，需要记住两点，第一，众人恐慌是朋友，因为你可以用便宜的价格买到好公司；第二，自己恐慌是敌人，要避免。投资者只要避免过高的价格，持有一些财务稳健的美国公司，基本上总是可以度过难关。四、成功是孤独的事业1、忍得住孤独的人人生想要获得成功，必须忍得住孤独，尤其是在股市。当别人都不理解你，把你当做股市的傻子，你是否还能坚守你的理念？很多创业者为了达成目标，别人在休息时，还在默默无闻的劳动。这种坚持的过程是非常孤独的，但如果能挺得过去，你将会比别人取得更大的成功。2、耐得住寂寞当别人的事业不断发展，而有你的事业还在坚守。你是否还能坚持下去？你是否为此动心了？是否能够耐得住这种曲高和寡的寂寞？3、挺得住痛苦经营的道路并非一帆风顺，一路上难免会有很多坎坷、泪水、痛苦。痛苦之后往往会有两种结果：一是委靡不振；二是更加强大，我们在经历了痛苦之后究竟是委靡不振还是更加强大？取决于2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……74我们是否能挺得住痛苦？记住，你经历的痛苦日子，市场会加倍的还给你。4、顶得住压力没压力就会没动力，大家都知道这个简单的道理，但是很多人却在遇到压力时选择了逃避和放弃。只有当我们摆正心态，坦然的面对压力时，才会给我们的成长和发展注入无限动力。5、挡得住诱惑投资必须有所为，有所不为。投资者必须坚守自己的理想和原则。只要我们所坚守的是正确的事情，哪怕会有短暂的痛苦，也应该坚持下去；如果我们所做的是错误的事情，哪怕会得到短暂的快乐，也应该坚决拒之！生活中处处都会存在着各种各样的诱惑，如果定力不强，这些诱惑会随时影响并阻碍着我们前进的步伐，甚至会让自己迷失前进的方向，陷入短暂利益的漩窝中。在种种诱惑面前我们要一如继往的坚持自己正确的原则和理想。6、经得起折腾没有经历过在股市的亏钱，那么你就还没有懂投资，你也不会畏惧市场。每一次投资的失败、每一次的泪水和汗水总是在不断的折腾着我们，因此让我们的发展道路充满荆棘，但经过无数次的折腾才会让我们从中深刻的体会到投资的真谛，我们试问自己能一而再、再而三的经得起折腾吗？当经历无数次的折腾后，我们还能坚持吗？7、受得起打击当面对身边亲戚朋友一次又一次的冷嘲热讽、当面对客户对我们一次又一次的压力时，我们能经受得起吗？我们是否还能“不忘初心”？仍然保持最初的激情，同时坚守自己的目标？我们是否还能保持不下降指标而是持续不断的增加措施？在市场中，当客户毫不客气的说“白白”时，我们会保持一种什么样的心态呢？我们是继续争取还是马上灰溜溜的离开而从此不再争取？无论是个人还是集体不在打击中成长，就在打击中消亡！8、丢得起面子能在投资低谷的时候，亮出你的业绩才是勇气。记住，面子是自己给自己的，不是别人给的。害怕丢面子会让自己丢一辈子的面子，害怕失败会失败一辈子！害怕丢面子往往带来的结果是打肿脸充胖子，会让自己更加痛苦，从而丢掉更大的面子，让自己陷入一种恶性循环！2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……759、担得起责任人品决定你的投资成绩。“责任”一词在生活、投资中都随时被我们挂在嘴边，屡见不鲜。新华词典中关于对“责任”的解释：份内应做而未做或者未做好应当为此承担的过失。责任分为三种：家庭责任、企业责任、社会责任。在家庭中我们扮演着儿女、父亲、丈夫、妻子、等角色；在企业中我们扮演着员工、管理者、领导或者老板的角色；在社会中我们扮演着公民、律师、老师、企业家等等角色，总之每个人在不同的场合都扮演着不同的角色，然而我们是否能真正的用行动来承担起自己在各种场合下的角色？10、让业绩证明自己的能力不赚钱的时候，是否能提起精神为了自己目标而继续冲刺？每个公司的老板为了自己的利益都只会留下那些业务能力最强的员工。馅饼并不会从天上白白掉下来，只有你努力工作并取得一定的成绩，老板才会重用你。企业作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展，而要发展，便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。企业证明自己能力的法则就是业绩。第三节人和机制是企业成功重要决定因素一、人和机制是企业成功的首要决定因素对于处于快速成长期的行业，如果未来能看到有很大的需求而当前供给又很小的话，那么该行业目前的竞争格局乃至生意模式都属次要考量因素，因为一切都在变化之中，远未到能下定论之时，首要考量因素是人和机制。足够大的需求会拉动大量要素投入，大量资金和人才都会进来，其中越是创新能力强、越是敢闯敢干的企业家，胜出的概率越大。特别是稳定期行业。稳定期行业的需求趋于稳定，竞争力强的优秀公司强者恒强，能通过份额和利润率的提升继续获取较为确定的利润增长。这类公司规模已经很大，企业家精神、合理的激励机制和组织管理效率最为重要，当然在不同的经济阶段和周期，能很好地为行业选择提供思考方向。二、企业家精神是构建企业核心竞争力的重中之重企业成功与否最重要的维度就是人，其中最核心的是企业家精神。一个公司的核心竞争力本质上是公司治理结构。而好的治理结构是企业家与一小部分团队的思想成果，这在相当大的程度上取决于企业家的心胸、情怀、战略，以及团队的执行力，取决于企业家持续的学习、分享与创新。创始人、企业家、治理结构，是一个公司最终的核心竞争力，伟大的企业家与优秀的治理结构才会激2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……76发每一个人的正能量与创造力，好的组织与好的商业模式应该充分激发人性善的一面。只有人，才是创造价值的终极源头。一个企业的核心能力是能够构筑相对于竞争者形成的可持续的壁垒，比如强大的系统能力形成可持续的成本优势与规模优势、强大的研发能力形成技术或产品创新上的持续领先、非常好的产品与服务形成很好的品牌与用户粘性，这些结果上的核心竞争力本质上都来源于企业家的远见胸怀与优秀的公司治理结构。三、企业家精神在转型过程中往往扮演着关键的角色为什么同样面对转型，有的企业华丽转身，有的企业却半途而废抑或误入歧途，甚至最终折戟沉沙？也许你会说：不同企业的起点不同，成功者拥有的资源状况更好一些，因此容易转型。事实并非如此，许多企业资源状况并不好，却能屡屡后来者居上，甚至创立新的商业模式。这又是为什么呢？在中国特殊的商业的环境之下，企业领导者在转型过程中往往扮演着关键的角色。领导人以企业家的心态来管理企业，企业就能走得更长远，甚至基业长青。企业家只以老板的心态来管理企业，即使一时成功，充其量也只是一个机会主义者，很难走得长远。四、基业长青，需要修炼的更多是人性企业的探索是没有止境的，不存在最高境界，只有更高境界。我们只能在方向正确的前提下一步一个脚印地向前走，成功之路没有任何捷径，苦难是我们的良师。市场是人性的竞争，在市场能够长期生存下来的人无疑是强者，高手们真正意义上的强大是他们的心灵，所有高手的共同特点是他们能够在心性（类似持久的精神状态）层次上建立起自己独特的核心竞争力进而在市场上持续获得竞争优势，就是说，高手都有属于他自己的心之刀。但提取他们共同的素质，我们就会发现：1．他们都有达观、积极面对困难的心境和心态。这属于人生观和世界观的层次。2．他们都是有坚定信仰、不盲从的人。3．他们勤奋学习，勇于实践，喜欢面对挑战。4．他们善于从自己和他人的经验中学习，从我作起。5．他们冷静、耐心与坚韧。6．他们有大局观、远见卓识。7．他们非常了解自己的缺陷并有有效的制约方法。2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……778．他们热爱自己的事业，愿意为自己的事业献身。你在李嘉诚、巴非特、马云等高手身上看到这些素质的影子了吗？你看到这些才是高手真正实力的精华吗？以上就是高手们所具备的共同素质，这是成功之路的必要条件，也是打造高手之刀的必要材料。市场成功之路绝对是因人而异的，每个人都不同，但又有共通的规律可寻。如果认识到市场的竞争是在人性层次的全面竞争的话，那你必须在心性层次上建立起自己独特的核心竞争力进而在市场上持续获得竞争优势才有可能成功，也就是说，你必须为自己量身定做一把属于自己的心性之刀，这也是使你能够在残酷的市场里长期活下去的唯一指望。招数的威力在于使用者的实力、对手的实力再加上环境等其它诸条件的配合，事实上天下无敌的招数根本不存在。再普通的招数由高手使出也会倍添神奇，再精巧的招数低手使出来也会破绽百出。长期的竞争靠实力说话，杰出的心性是市场中真实实力的体现，内心是否拥有多重真正长久而且强大的力量是成败的关键。在人性层次上的竞争如果你在心态与性格上没有优势并且漏洞百出的话，光靠点花拳绣腿那不是白给吗？这些素质对大部分人来说必须经过大风大浪才能养成，这需要漫长的时间和种种磨练，有时你甚至要放弃自己内心最根本的一些信仰才能得到，宛如一个人的历死重生、脱胎换骨，其痛苦的滋味旁人难以想象。人性的光辉是在苦难中孕育出来的，逆境往往是培养杰出心性最好的老师。竞争从来不相信眼泪，只有心性层面的强者才能在市场里长期生存下去！在任何情况下，成功都源自于天时、地利、人和的完美配合。你唯一可以作的就是培养人和，最大限度地利用地利，耐心等待天时。高手的刀，其实就是杰出的心性。有了自己的刀，你才真正踏上了属于自己的成功路，但锻造这把刀却是任何大师和前辈都无法教你的事情，就好比想学会游泳，你必须亲自下水了解水性，精通流体力学和运动生理学对你不会有太大帮助一样！通往高手之路是一条漫长而痛苦的蜕变之路，孤独是你唯一的伙伴，失败是你最好的老师！百忍成钢，当心性修炼得有如镜子般明彻，如流水般圆韧时；当你切切实实生活在不以物喜、不以己悲的宁静中时；当你发觉胸中不断流动着“虽千万人而吾往矣”般的勇气时，历经千锤百炼，你的刀就练成了。拔刀四顾、纵横天下的那一天还会远吗？2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……78第四节基于“人性”的发展战略研究一、树立正确的价值观有人会说商业文明不需要价值观，赚钱就是价值观，这个观点我并不同意。商业文明其实更需要价值观，这样才可以在一切的一切之上找到一个长期运行的基本原则，而符合我们朴素价值观的公司往往能走的更远。不做违法的事情、不做天谴的事情我们都知道黄赌毒是一切新商业模式的试金石，但是全球范围并没有几个主业是黄赌毒并且做得很大很成功的案例。究其本质，这类行业因为不符合绝大多数国家的法律，无法用公开的市场竞争达到集中度的统一，从来都伴随着黑吃黑，服从与欺骗，无间道和背叛这些电影桥段，并且大多数公司无法再公开市场上市，也就更谈不上投资的机会了。博彩业，是一个具有高度地缘红利性质的行业，需要非常特殊的环境才能形成气候。宣扬自己不作恶的谷歌和给钱就是大爷的百度之间的差距是越来越大，这就是价值观在一定程度上决定了长期的公司价值。最近扎克伯格在哈佛毕业典礼上有一段非常精彩的演讲，我想非常值得每个人看一看，除了美式套路之外，核心的落脚点是在如何可以让社会每个人拥有使命感，如何让每个年轻人有平等的机会，如何通过实实在在的创新实现这些价值观。这可比讨论怎么投广告，怎么赚到第一个小目标让人振奋多了。80/90后也逐渐进入了社会的中坚，这是经历了变化的一代，价值观的基准线是非常重要的，底线不能太低，这是一家百年老店最基本的追求。底线高一些，还可以避免掉很多的麻烦。优秀公司价值观标准第一：善待客户。对于消费类公司，我们一定要注重客户对它的产品有多满意，投诉机制是否顺畅。这点非常非常重要。只有客户满意度很高的公司，才值得我们研究。如果客户对这家公司的产品不满意，那多好的财务数据都是没有用的。第二：善待员工。一些非常优秀的公司，员工对公司的满意度都是很高的。他们会为身为公司2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……79的一员为荣。像万科，毕业生如果能去万科-----地产界的黄埔军校，他觉得挺骄傲的。在互联网业，如果能到腾讯或者到百度，这个员工也觉得挺自豪的，能去这个公司很不容易啊，证明自己很优秀，他也愿意为这个公司有所付出。二、打造一个共赢的局共赢共活，独赢消亡任何商业模式，最终都要有人为其买单。因此一个商业模式能否有生命力，本质来说是看其为客户创造的价值是什么。任何理性的消费者都只为自己的利益买单，因此商业模式必须站在消费者的角度来进行设计。欲取之，必先予之。未来最成功的商业模式，一定是能让消费者获得更多利益的模式，不论是帮消费者节省金钱、时间还是获得机会，只有让消费者得利，才能实现真正的双赢，因为“共赢共活，独赢消亡”。领先企业在战略上会形成一个利益共同体。利益共同体的形成对于企业的战略发展起着尤其重要的作用，这其中包括两种利益的共享关系：以企业自身价值链为研究基础的价值链上的利益共享：这包括企业和内部员工、股东，与价值链上游的供应商，下游的客户等等。价值链之外的利益关系：包括与政府利益共享以及来自社会的支持等；也包括与竞争对手结盟或是其他利益的共享。“利益共同体”的各成员利益越相近，合作就越可能成功。每个企业，在相同的环境下对待利益伙伴的方式越接近其他喜欢被对待的方式，利益共同体的实现可能就越大。体现在实践中，就是领先企业非常在意跟政府的合作，非常在意跟利益相关者的合作。他们会很好的构建包括跟员工、上下游的供应商在内的利益共同体。三、建立一个透明、开放的企业人和人不一样，每个人的观点不同，怎样从各种各样的观点中，选择最优的观点，这是决策过程当中，需要最为关注的一个问题。当你发现跟别人有分歧的时候，你怎么去思考别人与你不同的2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……80观点，然后经过讨论和学习，最终让最优的想法胜出。这是我们桥水公司成功最关键的一点，我们相信，这是我们最值得学习的。人类最大的悲剧，就是脑子里有错误的想法，而自己又意识不到，自己不知道，到底是对还是错，而且，非常固执地认为自己是对的，认为人家是错的。怎样觉得你一定是对的，别人就一定是错的？怎样判断这个事情，到底是对还是错呢？最好的学习方法，是要充分意识到，用开放的心态去深入思考各种不同观点。所以我说，极度透明、极度开放是一个企业成长的关键因素。四、基于“人性”设计产品、营销战略想要把产品、营销做好，必须要懂人性人是社会的中心，是做产品、做营销应该考虑的原点。读懂人性，便能够掌握千变万化的营销方法中的不变之本。在产品和营销领域从事一段时间，我们就能听到或感受到一种说法，那就是，“想要把产品、营销做好，必须要懂人性”。有人通过对国内外数百个成功的营销案例进行分析，发现这些案例均触及了11种人性欲望之一：好奇、虚荣、嫉妒、傲慢、冲突、罪恶、稀缺、贪婪、唯美、情色、社交。同样，用户之所以愿意分享和传播某些产品和营销活动，通常是因为那样会使得自己看起来漂亮帅气、聪明机智、幽默风趣，或者拼搏努力、热爱生活，或者有洞察、有爱心、有阅历。五、要有虔诚的信仰巴菲特这样的人为什么能做到今天，更多的还不是他的技巧多么高明，而是他对自己的投资理念有一种虔诚的信仰。阿里巴巴创始人马云，多次讲到他的信仰。在2015年2月在证监会的一次演讲中，他说：“确实来讲，我是一个对未来的信仰者，我永远相信人类的未来会越来越好。”马云明确他的信仰就是“未来”，他永远向着未来，怀抱梦想，保持乐观，持续向前。并且，就像西方未来学家尼古拉·庞蒂所说“预测未来的最好办法就是把它创造出来”，他不断地把他心中的未来创造出来。他的未来信仰，包含着对未来的信念、及为了未来而展开的行动，就如他所说：你自己要相信，就是“我相信”，“我们相信”。……我坚信互联网会影响中国、改变中国，我坚信中国可以发2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……81展电子商务，我也相信电子商务要发展，必须先让网商富起来。马云信仰商业社会的未来，倡导建立新商业文明，号召天下网商为中国及全世界的持续进步而不懈努力。作为这种信仰的追随者，我们都相信，我们的未来将与我们的信念一起跨入22世纪，在阿里102岁之后，再重新启动、重新起步，迈向更远的未来。很多企业，都会搞“企业文化”，弄出一大堆“价值观”，贴在墙上，编进企业内网的一个网页里，还做成动态，烁烁闪着光。然而价值观是要有信仰支撑的。一个老板如果没有弄清楚自己的信仰，却大搞企业文化、价值观，那必定是虚的、空的、假的。企业必须有一种精神来引导。但这种精神是来自信仰的，公司核心价值体系只有建立在信仰之上，才是真诚的，也才有对外经营与对内管理的魔力。和人一样，企业也是有灵魂的。信仰，就是企业的灵魂，而价值观是灵魂生发出来的，不是外来的，也不是强行制造出来的。一个企业中，老板的价值观，及相关行为，对内表现为企业文化，对外就是品牌文化。事关品牌的建立和企业的前程，老板不能不对自己做一个思想和观念上的省思和梳理，特别是，不能不对自己有一个精神上的探究，搞清楚自己到底有没有信仰。国际上成熟的企业，一般都推崇或信奉某种理念。比如，迪斯尼公司信奉的理念是：通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步，给世界儿童带来魔力般的快乐。日本HelloKitty开创者三丽鸥公司，其所信奉的理念是：礼物传递真情，礼物不仅是用来表达对他人的尊重/信任/友爱，也可以成为与自己内心世界沟通的桥梁。索尼公司所信奉的理念是：体验科技进步、科技创新造福大众带来的真正快乐；做先驱，不追随别人；尊重、鼓励每个人的能力和创造力。对上面这些企业理念细加分析，就可以发现，它们都来自信仰：三丽鸥公司信仰的真情、索尼公司信仰的是进步，迪士尼公司信仰的是快乐。六、忌：急功近利年轻人总会为自己的急功近利找到借口，比如我起点低，我本金少，我要结婚，我要买房，所以我等不起。其实真正等不起的是年纪大的人，他们即使什么条件都比你好，但是他们时间没你多，所以他们看到结果的心情比你更急，但是他们为什么还能慢慢的等，因为他们经历多了，就明2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……82白了，慢慢的等，总有机会看到结果，而急功近利，很可能永远看不到结果。褚时建，70多岁了，一身的病，还能再次创业，而且还在一个见效很慢的行业，种橘子，即使你种的再好，有名人效应，橘子树也不可能几天长大，也要好几年才开花结果，意味着前面5年都是投入，没有收获，说句不好听的，对于一个70多岁的老人，5年后在哪里都是个问题。一个年轻人，有这样的耐心吗？年轻人创业几个月甚至几天没看到效果就会放弃。七、学会放弃与善于等待成功的企业家与其说是精于计算和选择，不如说是他们更懂得放弃和坚持；与其说是能耳听六路眼光八方，不如说是始终心无旁骛的保持专注；与其说是天赋异禀见识超常，不如说是更能深刻看到自身的局限性，清楚知道市场中的可为与不可为。企业家做得越久越能体会到，最可依靠的是质朴简洁却击中本质的方法论，最应重视的是大格局和战略上的成功。比如在投资这个领域，“带着镣铐起舞”有可能不是种限制反而是种保护机制。最典型的比如老巴说的“一辈子只打二十个孔”，看起来这些行为被高度的限制了，但时间放长后经常发现“镣铐”居然变成了金手镯。八、敬畏市场经营犹如在一片陌生的海域航行，富有经验的经营者可以凭借对洋流的走向，风向的变化，水温的差异等迹象来预判是否有风暴将在海面上形成，富有经验的心灵加上时刻警觉的眼睛，并采取正确防范措施，才能将船只带出凶险的海域。我们需要时刻保持警觉，并敬畏市场。人一顺的时候就容易飘，特别是搞投资的，如果恰逢这2年业绩出众，往往看别人也不顺眼了说话也冲了。可惜这不叫自信，叫浅薄。对搞投资的人来说，永远要在前方为自己的低谷期留一个位置，这不是装，而是了解了足够多的投资历史和对投资的本质有足够深的认识后的一种自然反映。对市场谦卑未必让你成功，但狂妄自大肯定让你倒霉。九、长期保持谦逊和进取无论投资，还是人生，我们最害怕的是自满。在一点点小小成就前，感到骄傲，自大，过度自2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……83信都将给未来带来毁灭性打击。看《对冲基金风云录2》中，当投资者开始想着如何享受生活的时候，往往就离开崩盘越来越远。但这又是极度反人性的。我们人性中本身，对于成功的追求就不仅仅是需要满足物质上的丰富，更是希望通过成功获得他人的认可。所以，获得外界的zan美，本身也是许多人进取的驱动力。而这种自满，往往会快速毁灭一个人。历史上看，那么多优秀的投资大师，都最终消亡在星空，仅仅成为了一刻曾经闪耀过的恒星。无论是在投资界，还是实业，或者是历史上曾经伟大的人物，许多最终被自己的自满和骄傲带入到了万丈深渊。做企业的人其实很容易膨胀，短暂的成功，就会觉得自己不是常人，是经营奇才、商业天才，自己感觉良好还要不断向外界展示，加之周围友朋的吹捧，很容易就信心爆棚，为了显示自己的能耐和商业天才，开始偏离自己的经营方向，做一些风险很高的投资，直到市场给他一场狠狠的打击，他才会明白自己做错了。在任何时候只有保持谦卑，意识到自己的有限能力、有限智慧，才可以在暗潮涌动、风险丛生的市场挣到一些收益，在长久的经营生涯中生存并发展壮大。但长期保持谦逊很难很难。很多时候我们可以做到表面上的谦逊，但内心却无法将自己放下。毕竟成功的线性思维和路径依赖会让我们过多关注自己的能力，忽视了时代给予的机遇。而又如何保持进取呢？许多人在获得初步成功后，也不再会像当初那样进取，不会有当初那样的饥饿感。然而投资本身，短期依靠运气和技能，长期只有技能产生影响。如果一个人不再进取，那么之后的投资业绩必然会均值回归。保持进取的最好方式，是勿忘初心。时刻记住在一开始是为什么做投资，将这个看做真正热爱的事业，而不是赚钱工具。那些伟大的投资人，在其职业生涯时刻保持着初心的铭记。第五节成功企业家的共性在当今社会，人们常常挂在嘴边的一句话是：性格决定命运。究其含义，无非是说一个人的思维模式和行为方式必然对外部世界造成影响，无论是好的影响还是坏的影响，最终都会形成一种塑造命运的推动力。性格对个人命运的塑造效应在投资界也是显而易见的。1998年5月，华盛顿大学350名学生请来沃沦巴菲特演讲，当学生们问道：“你们怎么变得比上帝还富有？”这一有趣的问题时，巴菲特说：“这个问题非常简单，原因不在智商。为什么聪2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……84明人会做一些阻碍自己发挥全部工效的事情呢？原因在于习惯、性格和脾气。”无论是在工作和生活中，都是性格决定命运，性格好比是水泥柱子中的钢筋铁骨，而知识和学问则是浇筑的混凝土。由此可见，想在商业领域有所见地，性格因素是重要的。而成功的企业都是相似的，失败的企业则各有各的不同。也就是成功的企业必须是每个因素都全部具备，缺一不可；而失败的企业，只要你有一个因素没满足，最后很可能就失败了。一、诚信立业君子爱财，取之有道。从古代孔子说，“民无信不立”孟子曰，“诚者，天之道也；思诚者，人之道也”；到现代李嘉诚说，“一时的损失，将来是可以赚回来的，但失去了信誉，就什么也做不成了。”都可以发现，我们所说的真正的商界天才，并不比其他任何人有更多的光，只是因为他有一个能聚集光至燃点的特殊透镜，而这个透镜就是诚信立业所成就的好名声。然而，众所周知，由于种种原因，当前我国还比较普遍地存在弄虚作假、坑蒙拐骗、假冒伪劣、违约毁约、偷税漏税、逃废债务等失信行为，并已成为我国市场经济建设和企业经济活动中的公害。作为企业家，理应作出表率，恪守商业信誉和公认的道德规范，这也是时代赋予我们的历史使命。所以，企业家要自律，自律什么呢？首要的当然是以诚信自律。二、对人性的深刻理解人类社会的一切现象，都是基本人性的映射。在这场企业经营中，只有对自身与周边世界有深刻的洞察力，以及拥有超乎常人的自控能力的人，才有笑到最后的可能性。想成为优秀企业家，对人性的深刻理解必不可少。对人性的深刻理解，一方面表现为良好的情绪控制力。认知心理学告诉我们，决定人的情绪变化的是人们对事件的看法，而非事件本身；而不同情绪状态又会激发大脑产生不同的行动指令，也即心情不同，行为也迥异，最终也就导致了不同的结果。在瞬息万变的市场中，企业家细微的情绪变化，往往会造成巨大的行为后果。正所谓失之毫厘谬以千里。优秀企业家，会迅速觉察到自己的情绪变化，尽量在不理智决策发生前进行干预。成功的企业家有一个共同的特质，情绪都是比较稳定的，你很难看到他的情绪波动很大，大起大落，每次跟他接触都觉得很舒服，气定神闲。企业家每天都要面对很多的委屈和压力，如果他的胸怀不够大，他肯定会情绪脑波动，没有办法冷静处理事务，最后失败。另一方面，对人性的深刻理解也体现在极强的自控力，这同时也是强大的自我约束能力和良好2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……85的个人修养的体现。优秀的企业家是那些能够正确对待财富，与“成功的自己”和谐相处，光环加身后仍然一如既往的勤勉工作，享受平常生活的快乐的人。西方有句谚语：神要让谁毁灭，必先使其骄傲。然而，很多微小的迹象都能告诉你一位企业家正在失去对经营的专注：高尔夫球技提高、离婚、买度假屋、雇用好几个高级保姆、社会活动和慈善活动增多。一些迹象说明企业家正在变成自大狂：说话武断和不爱倾听。更为可怕的是，当这些现象发生之时，身处其中的企业家几乎都是不自知的。三、有人格魅力成功的企业家会很有人格魅力。要成为一个真正意义上的，被社会所尊重的企业家，毫无疑问你的人品一定要是不错的。我们和企业家交流，发现真正优秀的企业家特别朴素、谦逊，他的内心非常强大，但表现在外表上是很低调的，他基本上能做到说话算数。成功的企业家一定既像唐僧又像刘邦。所有人都觉得这个没有前途，要动摇的时候，他义无反顾，意志是坚定的。这种不管杂音，坚持往前走的企业家，就很像唐僧不畏险阻去取经的感觉。在如今的这个商业社会里，企业间的竞争是非常激烈的，单靠一个人单打独斗是没有办法成功的。一个人单打独斗只能做一个小生意，你要想成就一番事业肯定要有一个合伙人的团队，因此成功的企业家又很像刘邦，能得到很多人的帮助。你怎么组建这个合伙人团队，你有没有能力来培养这些合伙人，别人愿不愿意跟着你干，这个是很重要的。四、创新精神企业家的创新精神到底是什么？平面来说，它体现在企业经营的技术、产品、市场、组织、管理等五个方面；纵深来说，创新精神就是冒险加理智。虽然冒险和理智是矛盾尖锐冲突的概念，但是，二者在洛克菲勒企业家精神的内核中却实现了完美和谐的统一。任何创新都有失败的概率，但是企业家至少在最初阶段或者某个阶段，在某些重大问题上是应该具有冒险精神的，否则一步都迈不出去。而要想使冒险能够成功并且创造出价值，还是需要理智，理智地、科学地分析所面对的方方面面，客户、技术、竞争对手、发展趋势等。企业越做越大以后，理智的成分会越大。做企业是一种艺术，每一个具体情况都会有一种应变组合，所以，我们永远都回答不出确切的东西。可以说，企业家身上60％是冒险精神，40％是理智，但是如果冒险精神降到20％，理智成分上升到80％就成了学者，那他就不适宜承担企业家的社会责任和义务了。2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……86五、直觉敏锐同样的职位，面对同样的市场，开同样的会，甚至见的人都大同小异，为什么有些人的业绩会高于其他人呢？我们认为，这其中不排除有少量的运气成份，更为重要的是，有些优秀企业家有更为敏锐的直觉，有善于感知的头脑。简单来说，我们相信，经营是需要天赋的。就好比学生时代，总会存在超级爱玩，同时又能轻轻松松搞定学业的学霸；在经营领域，也总是会有一些人天生对变化高度敏感，或是总比大多数人领先一步感知市场趋势的变化。六、专注优秀企业最大的特征是专注成功需要足够的专注：不要睁着双眼，却什么也看不见！马云说过：有梦想，要靠“专注”去实现。如果地上有9只兔子，他只会死盯1只兔子抓。“你盯牢9只兔子都想抓，结果会是1只也抓不住，死盯1只就赢了。“Google，Apple，Facebook，阿里巴巴，腾讯，百度，万科，长江实业……这些从一开始创业的小团队，到之后成为的参天大树，他们的业务或许有拓展，有变化，但从他们一无所有到成功的这个过程，唯一没变的就是对一个领域或者一个项目业务的专注。因为专注，所以他们可以成功。专注在重要的事物上。无论眼前的工作或大或小，都能将意志贯注其中，一心一意，单一、认真而用尽心力，死心塌地地做好一件事。长期坚持下来，你会发现，拥有这个过程，你就成功了。“没有专注力的经营，就仿佛大睁着双眼，却什么也看不见”专注的力量爱尔眼科市值360亿，开了差不多200多家医院，它是唯一一个IPO上市的民营医院。很多资源提供给它，理论上它可以做很多别的专科，可以做牙科，做心脏科等，也确实有很多人找它做，但最后公司还是决定只做眼科。虽然爱尔眼科已经做得这么大了，但是它占据中国眼科市场的比重不到10%，中国的市场太大了，眼科还有巨大的空间，能把这个事情做好就不错了，所以还是选择专注只做眼科。也正是因为它很专注，它在市场上也有很高的溢价。2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……87网宿科技从上市到现在市值增长了30倍，现在是500亿的市值，最高的时候是600亿，这是我们当年无法想象的。网宿当时只是一个非常小的公司，甚至是非常一般的公司，但它这么多年来就只专注做一个业务。分众传媒在美国上市的时候，江总（江南春）当时收购了几十个公司，进入了无数的行业，最后的结果怎么样？把主业弄丢了，市值也一塌糊涂，最后他把那几十个收购的公司全部砍掉了，回归到他核心的楼宇广告上。现在看起来这个选择非常正确，分众每年的利润是30亿，目前还在增长，公司的市值已到了一千多亿。专注，别因为后悔而放慢脚步投资，经营、人生，做人，做事，这一切，之所以存在，绝不仅仅因为你想“成功”，更重要的是，你有梦想残存心中，你愿意为它而努力。专注的追寻自己的梦想，在你还没有老去的时候，到头来你会发现，结果已经不那么重要了，你最专注、努力的那段时光，是你最宝贵的收获。七、敬业古人云，创业难，守业更难。然而，创业不是新企业、小企业的专利，老企业、大企业的要解决守业问题，事实上也是解决二次创业、不断创业、自我超越的问题。在这个过程中，敬业精神就变得愈加重要了。洛克菲勒就一直坚持要勤奋务实。其实，这就是敬业精神不可须臾或缺的。他认为：“要从最底层干起，一点一点地获得成功，我认为这是搞清楚一门生意的基础的最好途径；财富是意外之物，是勤奋工作的副产品，每个目标的达成都来自于勤奋的思考与勤奋的行动，实现财富梦想也依然如此；要善于学习，积累的知识越多，成功的希望就越大。”他还说：“智慧之书的第一章，也是最后一章，是天下没有白吃的午餐。”从这一点看，敬业精神可以概括为两个层面：一是热爱学习、不断学习。企业家首先要有对事业的热爱和执着精神。另外，在世界经济环境变化加速的时代，企业家如果不学习，很难适应激烈的市场竞争环境。二是要有对事业的忠诚。中国传统文化中，官本位的观念根深蒂固，在重农轻商的古代，是“学而优则仕”；在市场经济的今天，特别是国有企业，因为产权等诸多因素，也还存在“商而优2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……88则仕”的倾向，这对于经济的发展乃至社会的进步都是无益的。因此，中国的企业家要注意克服官本位的思想，树立产业报国的理想，一心一意将企业做大、做强，并以此回报社会，这是企业家忠诚的体现，也是事业激情的直接源头。尤其是在竞争激烈的市场经济中，企业家要做到永不满足、拒绝保守，更要有这种心态。有些人认为，判断企业家的尺度是性格。其实，性格本身不能产生企业家。确切地说，企业家是“敬业加性格”，而性格也不过是以特殊的形式表现敬业罢了。正如一个人为了表现得勇敢，跟着一些人跳入水中；而另一个人为了表现得勇敢，写下一首交响曲。德国社会学者马克斯·韦伯认为：“中国传统社会占支配地位的意识形态即儒家思想，虽然可以视之为一种伦理体系和社会功能意义上的宗教，但由于其仅有“外王”的入世理性倾向，而无实际经世抱负的手段；仅有“内圣”的价值理性的信念伦理，而无工具理性的责任伦理，因而无法产生资本主义的市场经济，无法提供企业家精神。”这里姑且不论韦伯对新教伦理和儒教伦理估价的得失或偏颇，但他却揭示了企业家精神的生成与民族文化传统和社会经济环境的内在联系。由此可见，企业家精神的生成既根植于市场经济的大环境，又必定打上了一定社会历史文化和制度的烙印。对于现代中国企业家来说，这一烙印尚不能消除。尤其是对于政府来说，政府是企业家西进和企业家精神一个很重要的外在环境，如果没有政府的支持，没有政府的改革，没有政府来创造各种环境，那么企业家西进和企业家精神是无法得到发挥的。然而，目前中国政府在建设公平机制的道路上还任重道远，良好的环境和制度保证还有待完善。只有解决这些问题，中国企业家精神的西进才有可能。到那时候，所谓的公平，就不是靠你和省长、部长、处长的关系好不好，而是对企业家敬业精神、学习态度的真正考量了。八、独立但不偏执优秀企业家的性格往往非常独立，但这种独立并非是简单的逆向或反向策略，而是一种“任凭风吹浪打,我自岿然不动”的气度。他们坚持自我的判断，拒绝迎合他人尤其是大众。同样要注意的是，优秀企业家们并非是固执己见的偏执狂。当市场趋势发生变化时，他们也能闻风而动，及时转向，迅速调整策略。创业这件事是特别反人性的，我们每个人都是很懒惰和敏感的，我们想哭的时候就哭，想笑的时候就笑，但是创业家不能。所以说创业就是把女人变成男人，男人变成真正的男人，必须是真正的男人才能成功。九、充满责任感2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……89改革开放以来，在经济高速发展的浪潮中成长的企业家，留给我们的是什么样的企业家精神？是具有强烈责任感的企业家精神？抑或是不顾负面效应，开发各种唆使娃娃们使用的游戏软件的企业家精神？或者是偷漏税的企业家精神？洛克菲勒是一个虔诚的基督教徒，他虽然一直财源滚滚，心如天助，但是，他认为，这是因为神知道他会把钱返还给社会。其背后是一个简单的道理：要光明正大的赚钱。“如果一个人每天醒着的时候把时间全用在为了钱而挣钱上面，我不知道还有比这样的人更可鄙、更可怜的了。”马斯洛提出了需求层次理论，其实，这一理论同样适用于企业和企业家这一经济主体。随着实力的增强，他们所能得到利益的范围当然也就越来越大，于是，就逐渐从最基层的“温饱”，上升到最高层的“利益社会”这一层次。在中国，我们高兴地看到，企业正日益成为推动社会经济发展的越来越重要的力量，企业家作为一个社会阶层可支配的资源也越来越多，他们的队伍在越来越壮大，他们的经济地位、社会地位都在不断上升，这同时也意味着他们社会责任也在加大。企业家的社会责任感有许多表现，最重要的则有两个层面：首先，要正确处理股东、客户和员工之间的利益关系。企业家的社会责任，包括了对股东、客户和员工的责任，这就涉及到三者的利益关系问题。资本的本质决定了企业必须以股东利益最大化为经营宗旨，股东利益的最大化是以客户利益的最大化为前提的，而争取客户又必须充分调动员工的积极性。因此，处理好股东、客户和员工三者之间的利益关系，要从维护、实现员工的利益入手。其次，要正确处理企业、政府与社会之间的关系。企业在接受政府提供的各项服务的同时，必须守法经营，照章纳税，忠实地履行自己的义务；企业是社会的细胞，企业的长远目标必须与社会发展的目标相一致，企业家要自觉关注社会进步和文化发展，在力所能及的范围内积极投身慈善活动和公益事业。马克思说过：“去为别人谋福利的人是伟大的”。从约翰·D·洛克菲勒成为美国历史上的第一个10亿富翁，到现在已经经历了一个多世纪的洛克菲勒家族，之所以仍在续写着辉煌的历史，强烈的责任感可以说是重要原因。他们没有整天躲在房间里计划如何守住自己的财富，不让金钱落入别人口袋，而是积极的参与文化、卫生与慈善事业，怀着富有的负罪感将大量的资金用来建立各种基金会，投资兴办大学、医院等等，让整个社会分享他们的财富。在今天的美国，要完全躲避这个家族的影响几乎是不可能的，毫不夸张地说，洛克菲勒家族在过去150年的发展史就是整个美国历史的一个精确的缩影，并且已经成为美国国家精神的杰出代表。2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……90第六节信用是最大的财富马云说：“如果说中国还有什么红利没有被发掘的话，信任、互信是最大的未开发财富。”在传统互联网时代，第三方平台的特点是“强信息、弱关系”。比如淘宝、大众点评，都是在强调商品信息的正确性、公开性，但是平台上的消费者之间的联动比较小，由于消费者过于分散，只能任由平台发号施令。哪个商品做活动了、哪个商品能上首页、哪个商品必须得下线，都是第三方平台说的算。但是移动互联网时代的特点是“弱信息，强关系”。我们每一个人都是一个独立的IP、一个独立的经济体，而且彼此联动性很强。我们获取信息的方式更大的来自于“分享”，而不是“告知”。商业核心机理从“物以类聚”过度到了“人以群分”。那么今后消费者也必将从分散走向联盟。作为一个消费者，今天你不主动把别人团结过来，明天别人也会把你团结过去。请记住这一点非常关键，因为谁主导了消费者，谁就主导了市场，谁就能来分钱。现在的淘宝，排名靠前的店铺机会都被“网红”把持了，再看看现在的大V、女主播、自媒体、各种社群、以及明星自创的品牌等等，都是这种特征的直接反映。什么才是团结别人的最好工具？当然是：信用！一方面中国信用市场还未建立，另一方面大家彼此之间失去了信任。我们都把大量精力成本放在了如何互动提防上了。这直接导致社会的运作效率低下，比如团队内耗严重、人与人的配合度很低。但是在移动互联网、大数据、云计算的驱使下，中国信用市场正在建立。一旦信用市场建立，它的意义不仅在于整个社会的运作效率大大提高，而且意味着人们开始遵守规则，信奉契约精神，这是找回信仰的第一步，中国人的聪明才智将大有用武之地。这就是为什么马云会认为“互信”是最大的待开发红利。而今后的市场一定是“信用市场”！对于未来每个人来说，信用会变的格外重要，未来的财富路线是这样的：行为——信用——人格——财富。可以这样归纳：最好的营销是内容，最好的内容是产品，最好的产品则是信用。摘自《深度！中国已到了财富4.0时代，但大多数人思维还在1.0阶段！》来源：水木然2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……91第六章总结一：一切皆认知人与人之间最大的差距是什么呢？很多人认为是执行力，即使规划再好，那也是在扯淡。但经历了一些事情后，人与人之间最大的差距，并不是执行力，而是认知。一个人厉不厉害，就看有没有认知。这也是为何越优秀的人反而越努力的原因，因为优秀的人接触的人和事层次越高，越能看清自身的差距，就越想去充实自己。有了这样的认知，才会产生执行力，所以真正优秀的人，是停不下来的。越平庸的人，越自以为是。第一节经营/投资的本质就是认知变现投资很难赚到你不信的那份钱，经营也一样。这句话绝非鸡汤。这个“信”的背后，需要很深很深的认知。经营/投资的本质，很多时候可以总结为认知变现。1、经营/投资即决策，而决策差异背后的根本是认知水平（“认知是大脑的决策算法”）：经营/投资就是对未来的不确定性下注，经营/投资的过程就是不断地在胜率和赔率之间做平衡。一人2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……92一世界，每个人看到的世界都是不一样的，每个人对同一机会的认知也分不同的维度，不同维度的认知意味着各自完全不同的胜率选择。没有高确定性为前提的高赔率，是赌博。但市场普遍认知到的高确定性，在通常情况下又不可能给你高赔率。所以问题的本质其实是你是否有超越市场大多数人的认知，适时的判断出市场的机会，以高胜率去做高赔率的决策。马云所说的，任何一次机会的到来，都必将经历四个阶段：“看不见”、“看不起”、“看不懂”、“来不及”，也是同样的逻辑。2、认知是多维度的：成功的投资需要完整的体系支撑，多维度的认知可以从不同的层面优化你投资体系的胜率和赔率指标。比如对行业和企业经营的认知：行业空间、竞争格局、价值链分布、核心竞争力、增长驱动因素等。当然，不同人在整个体系的不同环节的认知能力是有差异的，也可以通过团队合作让自己的某一部分优质认知最大程度上发挥价值。3、投资很难赚到你不信的那份钱：知道和相信之间有很大的距离，而真正的认知是相信，甚至信仰，我们先看几个数字：大多数人通过各种渠道学习了很多关于google、亚马逊、Facebook、苹果、腾讯、阿里巴巴等这些明星公司的核心竞争力、企业文化、商业模式、创始人风格等各方面的知识，都知道他们很牛，但如果把六支股票做一个组合去复盘，过去三年的年化的平均回报也高达百分之好几十；这些现象背后移动互联网对人们生活方式、商业模式的深刻改变，新生一代的消费习惯的升级等原因，我们大多数人都知道，但能否真正的从知道到相信，进一步转化为可以投资的认知，则少之又少。当然，创业也属于认知变现的范畴（李善友曾说，创始人的认知边界是企业真正的边界），只是其要求更高，除了需要具备超越市场的认知外，还需要战略、组织等一系列综合能力。而投资，特别是二级市场的投资，其交易成本基本可以忽略不计，是大多数人认知变现最佳的路径。（一级市场投资门槛更高，交易成本也更为复杂）经营/投资很难赚到你不信的那份钱。往小了说，对一个公司没有充分的信心，最多只能赚到财务数据直接相关的那点儿钱，再远点长点的钱是不可能赚到的。往大了说，对国家未来从心底悲观，那么最多赚到几个波段的小聪明的钱，要赚大钱也很难了。格局、历史感这些东西在99%的时候都很虚，但在1%的重要决策时刻往往就是强大信念的真正支撑点。摘自《投资很难赚到你不信的那份钱》2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……93第二节提高认知能力策略一、认识你自己对自己的定位很重要，对自己进行定位之前要先认识自己。“认识你自己”是铭刻在古希腊德尔菲阿波罗神庙墙壁的三句箴言之一，也是其中最有名的一句。我们常常习惯于对外探索，但我们却极少对内反观自照。所以，大家要对自我有一个清晰认知，较快找到适合自己的岗位，如果能发挥自身特长那将会是一件幸福无比的事情。认识自己有一定的难度。人人皆有自利性偏差，往往对自己估值较高，对别人估值较低。但我们一定要认清自己，要明确自己的强项和弱项。第一，明确自己适合做企业家还是做管理。有时候未必取决于你预测的成功率，而更取决于你的风险偏好和果敢程度。第二，明确自己的思维是发散型还是专注型。比如，发散型思维做研究时思考方向较多，但做深做细有难度。第三，明确自己的能力表现为创造型还是学习型。大多数人都是学习型的，但其实创新能力也非常重要。第四，明确自己是偏向利他主义还是利己主义。利他主义和利己主义本身不存在褒贬之分，主要强调了行为、心态等是偏向主观还是客观、多考虑别人还是自己。所以说，对自己要有一个总体评价，到底做什么职业更适合。“条条大道通罗马”，其实这个在于一个性格，每个人都有自己的性格，我们不能迷信任何人的道路，这个世界上有很多成功的道路。二、向成功者学习人人希望事半功倍，人人渴求少走弯路。你当然可以花十年、二十年，甚至穷毕生的精力和时间，自己慢慢地摸索成功之道，但那毕竟不是最好的方法。成功最重要的秘诀之一，就是要用已经证明有效的成功方法。已经证明有效的成功方法在哪里？在成功人士那里。2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……94因此，向成功的人学习成功的方法，是追求成功的捷径。首先，向成功的人学习成功的方法，可以肯定，这个方法是经过实践检验的、行得通的、可操作的；其次，向成功的人学习成功的方法，就必然要直接或间接与成功者为伍，受他们的世界观、思维方法的影响而积极上进。美国的一个机构经调查后认为，一个人失败的原因，90%是因为这个人的周边亲友、伙伴、同事、熟人都是些失败和消极的人，正所谓跟好人学好人，跟巫婆跳假神；没有好的思想来引导激励，没有好的方法来指导成功，走下坡路是必然的。因此，向成功的人学习成功的方法，不仅能成功，而且能早日成功。所谓成功者成功的方法，不一定是他们穷数年之功，历经无数次失败的经历。我们大可不必走他们的老路，而是要直接进入他们的经验、原则之中。做成功者所做的事情，了解成功者的思维模式，并运用到自己身上。任何一位成功者，之所以在某一方面高人一筹，出类拔萃，必定有其与众不同的方法。三、理解经济规律市场经济这么多年来，真正反映的还是国家、产业发展的变化，以及公司的成长。我们可以看到，很多公司最后成为了伟大的公司，在全球都有非常高的市场占有率，极具竞争优势，这个过程总体来看，还是一个反映经济规律的市场。理解经济机器运行规律才知道怎么赚钱，不懂这些基本的规律，你很可能得多奋斗好多年。审时度势，顺势而为要比埋头苦干更加重要。识时务者为俊杰。时势造就了大部分的英雄，而只有极少的英雄能够造就时势。不管创业还是投资，不管你做房产投资、证券投资还是创业投资，在合适的经济周期做与该之相匹配的事情，就像驾船顺流而下一样，事半功倍；反之，就是逆流而上，不但费劲，甚至可能沉船。我们可以不做经济学家，但是不能不懂一些基本的经济规律。四、建立自己的坐标系2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……95不论投资还是经营资，都是面向未来的。不同的阶段都有不同的事情发生，我们研究过去，研究历史，是为了能够更好地、更大概率地去分析和判断企业、行业的未来发展。那么该怎么做？从自身体会来说，可以建立一个参照系，通过研究，能够对未来有所判断或者是预测。美国是一个比较好的类比的参照系。美国是一个大国，中国也是一个大国，美国的产业非常全，中国的产业也很全，这是一个非常好的参照系。我们可以美国过去40年的数据，初步形成一个框架。可以看到，在一个大国里面，随着经济发展、产业成熟，不同的行业在不同的阶段有不同的分布。我们做研究，本质是收集信息和数据，然后再分析处理这些数据。我们希望能够理解背后的商业逻辑，也希望自己能够有洞察力，能够预测未来，能够指导我们的投资，这个过程需要我们不断地用现实去检验和修正。五、培养一眼洞穿事物本质的能力工作中有一个高效的逻辑思维能力无比重要。它能立刻让你找到问题的关键，让问题引刃而解。逻辑思维的过程，是化繁为简，目的，是找到解决方法。因此，所有和“寻求解决方法”无关的信息，都是无用信息，都需要剔除。《教父》电影里面有一句话非常经典：花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。一眼就洞穿事物本质的人，能够抢得先机。在别人还在苦苦思索，不得其解的时候，他们已经在分析和解决问题。久而久之，在职场中自然就成长地比别人快了。第三节提升思维层次与深度思考能力策略2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……96一、思维方式决定人生高度与财富数量你的思维方式、思维角度、思维逻辑，你的人生高度，包括你的财富能达到的高度，不会超越你的思维高度。为什么大部分赚不到钱，第一他不思考，第二他思考的方式和逻辑粗糙、混乱，甚至匪夷所思。思考的深度和广度，决定了你的人生高度。为什么有的人读了很多书，知道很多东西，脑子里却还是稀里糊涂的？为什么有的人在学校里能够得心应手地学习，却无法成为社会需要的一流人才？问题就在于他们的思考方式是被动而沉重的，他们缺乏真正的思考。这种思考方式看问题无法看得通透，只能囿于自我，而无法获得俯瞰问题的全景视角。二、思路决定战略转型成功的本源伴随着中国的改革开放，中国经济也迎来了三十而立。经过市场经济的洗礼，一大批企业在各个行业崭露头角，他们中的一些佼佼者在销量和品牌力上有了巨大的提升，甚至与跨国公司的竞争中亦不落下风。更为重要的是，它们根植中国土壤，创造了中国特色的商业模式。我们仔细研究后发现，这些企业有一个最重要的共同特质：就是善于在外部和内部环境变化时进行进化（即战略转型）的能力。这种能力又可以进一步体现为：正确的思维模式、完善的产品线和强大的产品力、准确的市场定位、强大的品牌力、完善的渠道布局和强大的管理能力。近年，中国经济正处于转型的十字路口。在这样的背景之下，从企业外部环境看，新的技术和新的商业模式层出不穷，消费环境不断变化、新的消费族群不断出现；从企业内部看，随着规模的增大，“成长的烦恼”如影随形，企业无论在营销模式，还是品牌定位、渠道策略上都亟待转型。可以说，新的内部、外部环境使得企业除了转型别无选择。然而，由于存在“路径依赖”和“思维定式”，企业转型绝非易事，转型的高风险使其成为“刀尖上的舞蹈”，许多企业在转型过程中陷入了“不转型等死、转型找死”的尴尬境地。为什么有的企业能够成功转型，而有的企业始终徘徊不前甚至倒退？成功一定有道理，失败一定有原因。企业能否成功转型，首先取决于领导者和全体员工能否在思维模式上进行转型。这并非易事，对企业而言，如何才能打破传统的经验主义和思维定式的束缚，建立正确的思维模式？2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……97三、如何建立正确的思维模式许多中国企业之所以失败，不是营销策略上的问题，而是根本就没有战略，还有很多企业把目标与战略混为一谈。对中国企业而言，最急需的不是方法，而是方法论——即学会如何建立正确的思维模式。企业成功发展的前提是建立正确的思维模式。而一个人尤其是领导者的思维模式很难改变，俗话说“江山易改、本性难移”。要想转变思维模式，就必须通过系统的调研诊断和战略规划来突破原有固化思维模式。企业常常被固有的思维模式所局限，原因就在于人在成功之后容易产生思维定式。思维定式就是一种思维习惯，人一旦形成思维定势，要改变是非常困难的。而要克服“自己”这个最大的敌人，从固化的思维定式中跳出来，就必须通过战略和模式来对自己的思维进行重新梳理，其关键在于认清行业及企业发展的态式及趋势，然后再顺势而为，这样就能较容易地从思维定式中跳出来。很多企业并不太了解战略和模式对于一个企业的意义，在他们的眼中经验最为重要。经验固然重要，但是企业发展到一定阶段后，仅靠经验来治理企业就存在很大的问题。一方面，随着组织规模的扩大，决策的速度也大大降低，如果不能形成一种有计划的战略驱动，企业是很难快速地抓住稍纵即逝的机会的；另一方面，由于企业涉及的业务领域不断增加，行业的竞争态势也日趋激烈和复杂，必须有计划地挖掘机会和实现规模增长。四、提升你的思维层次来解决问题有时候，我们已经够努力了，却还是看不到生活有所改变的迹象，内心就像陷入了一个迷宫，迷茫而焦虑。爱因斯坦曾说，这个层次的问题，很难靠这个层次的思考来解决。那如果这个层次的思考失效，我们又该如何找到出路呢？1、你眼下的难题需要提升一个思维层次来解决人的思维是有层次的，你眼下的难题，往往需要提升一个思维层次来解决。2、从更高的思维层次上改变才能在根源上解决问题一个人的认知系统是非常复杂的，我们脑子里可能存在着各种声音，想法，评判，而外界成千2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……98上万的讯息也在不断地涌入大脑。所以有时候我们会下决心做出一些选择，行动。但过不了多久，又会因为内心的无序，精神上的熵增半途而废。在更高的思维层次上进行改变，往往才会从根源上解决问题，产生质的变化。3、你对于时间的认知决定了升维思考的高度关于提升思维的层次，很重要的一点是把时间这个维度纳入考量。大部分时候，我们都容易高估短期的收益，而低估长期的价值。但是如果加入时间这个维度，那大部分事情就容易变得清晰明了起来。在美国华尔街的游戏规则里，一家公司每个季度财报上的数据都得要足够亮眼才会获得资本的青睐，因为他们注重的是短期利润。不过，『亚马逊』公司却不以为然，反而选择以长线思维牺牲短期利润来获取增长。在『亚马逊』CEO贝索斯的观念里：所有只能产生短期利润的项目都不重要，无论现在多赚钱；能够产生长期现金流的项目才是最重要的，无论现在亏多少钱。在他看来，如果在你做的每件事情中把眼光放到未来三年，和你同台竞技的人会很多；但是如果你的目光能放到未来七年，那么可以和你竞争的就很少了，因为很少有公司愿意做那么长远的打算。而如今，『亚马逊』颠覆了书店，把美国最大的书店巴诺击败了；也颠覆了超市，它的市值超过了美国前10大零售店的市值总和；甚至颠覆了计算能力市场，其作为一家电商，居然进入到云计算的行业，而现在Oracel，IBM，惠普，Dell等等这些世界有名的传统计算公司巨头的市值加起来，都不如『亚马逊』。而贝索斯自己，在2017年3月也超过巴菲特，成为世界第二富翁；而在2017年10月28日，身价飙升至近千亿美元，成为世界首富。其实，一个人对于时间的认知，往往决定了升维思考的高度。当把思考架构于时间之上，我们的思维视角就提升到了一个新的高度。2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……994、用升维思考来降维攻击才能完成人生破局从低层次的思维模式，逐层往上探究高层次的思维模式，这样一种升维的过程往往能够挖掘出问题的关键所在；而同时结合时间维度进行思考，则会让我们更清楚事情未来的演化方向，明晰自己的选择。当我们处于一个更高的维度，也就拥有了『降维攻击』的能力。它让我们从眼下的困局中跳脱出来，以一种全新的方式来看待世界，原来的问题也就随之迎刃而解。其实，提升了思维的层次，你就对现状有了一个全新的认知。你拥有了更高的视野，看清了事实的真相，从而改变现状也就是成了水到渠成，顺势而为的事情。人生就是一场长途跋涉的旅程，有时候我们会遇到一片浓雾，不知所向。这时候，如果我们试着爬上一处高地，对照着手里的那张信念地图，往往就能辨别出旅程的方向，然后继续鼓起勇气，耐心地走下去。如果你发现自己总是周而复始地遇到同样的问题，那就需要提升自己的思维层次，用『升维思考』来『降维攻击』，从而完成人生中的破局。五、深度思考可以改变人生以前看过一篇文章叫“深度思考比勤奋更重要”，当时看完后也只记住这句话，没什么切身体会，但后来发现这句话太有分量了。于是又认真的看了几遍，是晨兴资本刘芹写的。雷军给刘芹打了一个电话跟他说：“我一直认为你做投资是有自己的独到之处，你能告诉我，到底怎么样才能做一个成功的投资者？你为什么投资能做得非常不错呢？”他当时给了雷军一个答案，“我相信我极其的勤奋。我相信天道一定能酬勤！我相信如果勤奋的话，你一定能做一个非常好的投资者。”他本来以为这个答案至少能得到雷军的部分认同，结果他没想到，雷军给了他一个让人惊讶的反馈。这个答案就是天道并非一定酬勤。这个观点当时给了他非常大的刺激。后来慢慢明白了，可能勤奋是必要的，但是勤奋是远远不够的。深度思考比勤奋更重要，是的，深度思考决定人生。理解这句话需要明确几个概念，什么是深2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……100度？深度是触及事物本质的程度，深入理解事物本质是深，只了解事物表面是浅。决定意思是起决定性作用，但不是绝对作用。人生不是完全由深度思考决定，但起到决定性作用。有些人不需要太深刻照样可以过的舒服自在，比如富二代、官二代，买张彩票中了500万，什么深刻不深刻对他们来说都是扯淡。细细研究各个领域成绩斐然的大咖所做的演讲、写的文章无不是对某个领域深刻思考的结晶，思考的深度及远见一般人望尘莫及。马云对电商的深刻理解及远见成就了阿里，周鸿祎对流量的深刻理解使入主奇虎前后发生天壤之别的变化，中航502所对离子发动机技术的深度研究和理解造出了世界最先进的离子发动机，使地球去火星的飞行时间缩短到39天左右。但深度思考并不是深不可及的，我们通过努力，不断练习是可以获得的一项技能，一旦深度思考成为习惯人生将大不同。六、学会研究最重要的问题做研究最为重要的是时间管理，我们每一个人最稀缺的就是时间。研究工作面对的是一个非常复杂的、非结构化的海量信息。时间的稀缺性与信息的无限性就会派生出两个问题：1、要研究最重要的问题我们研究的应该是大问题，要把握的是产业与企业的大方向，并在判断与决策上获得大概率上的正确。概括起来就是，大问题、大方向、大概率。无论是资深的分析师还是学校刚毕业的初学者，都一样要去学习站在产业的最高处、最前沿，以企业老板的角度去思考大问题，即使在一些细枝末叶的问题上做得多么完美，其价值也是有限的。大问题上的模糊准确远远比小问题上的完美精确更为重要。2、在正确的路径上持续积累解决效率问题的第一步是要树立科学合理的正确的研究方法，然后通过不断的学习，去持续优化这个思维框架与方法体系。要在正确的路径上持续地积累，守正出奇。不能在丛林里面的羊肠小道里奔跑，要找到穿越丛林的阳关大道。在正确的道路上即便像乌龟一样爬也能爬到终点，而在无方向的丛林里奔走却可能一直迷失。在正确路径上，持续积累的力量是非常强大的。2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……101第四节认知需要人生沉淀以投资为例。芒格说过，40岁之前没有价值投资者，虽然世上总有例外，但基本情况的却是这样，做价值投资的人基本都是高龄大叔，甚至大爷。这些价值投资做的好的大叔们，曾经也是年轻人，而且无一例外曾经都是技术派，整天研究K线，追涨杀跌，一路杀到40-50岁，钱没赚到，身心俱疲，痛定思痛，逐渐转为价值派，买入优质公司，长期持有，慢慢变富。从技术派到价值派的转变，是思想的转变，也是人生的转变。但是这个转变通常要花十年，二十年，甚至三十年。巴菲特之所以这么成功，有个重大的原因就是他悟的早而且活的久，20多岁就开始积累财富，一直到现在快90岁了还没有停止。悟的早，活的久，这两个条件具备一个就已经很不错了，我看到的很多投资人基本悟的都不早，只能靠活得久了，所以你能看到大多数投资做的成功的人，都保持了良好的生活习惯，比如健身。其实，长长的坡厚厚的雪不仅仅针对优秀的公司，更针对优秀的投资人。从20岁就开始积累财富和从50岁开始积累有着天壤之别，但20岁的人不可能有耐心慢慢积累。世上之事就是这样，年轻人有足够的时间慢慢变富，却总想一夜暴富，等到老了，明白了人生不易，明白天下没有随便成功的事情，想踏踏实实的做点事情，却已经没太多时间了。做价值投资的人之所以都是年纪大的人，不是他们的知识，智商比较高，而是他们经历的多，明白了很多浅显易懂的道理，人性急功近利，价投耐心守候，人性朝秦暮楚，价投坚如磐石，人性贪多无厌，价投三千一瓢，人性随波逐流，价投孤独前行。所有的这一切，都需要对世界，对社会，对自己有深刻的理解才能渐渐明白，而这些不是一个年轻人能轻易悟到的，哪怕他再聪明，学历再高。与投资一样，在实体经营这个领域，我们更需要“价值投资”，树立长期经营的理念，踏踏实实的做点事情，不急功近利，耐心守候。中国经济经过近四十年的快速发展、粗放式发展，也是时候沉淀下来，朝高质量、高技术、集约式发展了。2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……102第七章总结二：一切皆行动在决策中，知识、常识和胆识都很重要。知识能让人有效的分析，通常来讲知识越扎实能力也就越强。但知识再多，永远还是要面对不确定性，常识能让人看问题更简洁和直击核心规律，无论环境怎么变都不改基础的原则。而无论知识还是常识，最终还是要靠行动力变为真正的决策结果，所以光有“识”而无“胆”只能空谈，正所谓真正重要的不是你对还是错，而是你做对或做错的数量，以及量级。第一节一切皆行动人生的尴尬往往是理想太伟大，能力太卑微。或者是天天做大梦，但永远不行动。一、立刻付之于行动作为一个决策者，我们面对的是一个不确定的世界。这里永远不存在一个能够被大多数人轻易掌握的走向成功的简单方法。美国前财政部长罗伯特·鲁宾的决策方式，对每一个决策者都有很大2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……103的借鉴意义：1.天下惟一确定的事就是不确定性。2.任何决策都是均衡几率的结果。3.一旦作出决定，立刻付之于行动，行为要果断迅速。4.决策者的品质远比决策结果重要。是的，确实像鲁宾所说的，决策者的品质远比决策结果重要。交易结果的好坏我们无法控制，但是，我们可以控制自己的欲望、情绪、思维和行为。二、敢想还要敢拼人生之路亦是充满了一个又一个挑战，在前进的路途中，我们需要坚持不懈、勇敢顽强和沉着冷静，才能不断突破自我，超越极限。俗话说得好，敢想，敢做，敢拼，没有挑战的人生和咸鱼有什么分别。做企业也一样，如果没有一种气魄和胆识，注定是无法成功的。三、敢于下注——谁家的江山，不是借的？谁家的江山，不是借的？——格隆2017年，万科、万达、乐视、安邦……，如此之多我们耳熟能详，曾经看似光鲜的商业故事、商业逻辑与商业帝国，都那么轻而易举垮塌，被证伪，以致令你一身冷汗与后怕，几乎身边所有的商业故事都已无法自圆其说。江山终究是拿不走的。青山依旧在，几度夕阳红。这种世事变迁，于经济周期，于岁月，于国家，可能都只是一段小的回旋，一小段毫不起眼的弯路。于我们，却极可能是一生。从这个角度，对于普通个体，任何一次试错的机会成本，会有多高？！2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……104但我们依然会下注或行动。我们有完全有理由不相信任何一块江山，以及江山上那些自以为是的英雄故事，但我们仍然相信全人类的进化力量。我们可以投资代表着全人类进化方向的企业，也可以自己去开办代表人类进化方向的企业。这世界上只有一种真正的英雄主义：那就是，在看清生活的真相之后，依然热爱生活。摘自格隆《借江山一用，转回身百年——在时代窗口与经济周期的轮回里》，并稍作修改。第二节基于“行动”的策略一、行动计划是整个项目执行的关键再完美的创业构思也要能够落地才有意义，行动计划是整个项目执行的关键，一个务实、接地气具有可操作性的行动方案可以提高效率、减少执行的盲目性、目标更清晰、评估更量化。二、行动时机很重要好时机真得很重要，举凡在世界上的每个角落都可以看见它的重要性。公司何时上市、何时推出新产品、行销策略执行的时机点等等，很多事情会失败只因为市场还没准备好，环境还不够完备，全世界第一个滑鼠并非Apple所生产，但却是Apple将它发扬光大。有时候，早知道我们就快一点执行，或许就能成功了，可惜的是，大部分的人往往事后诸葛：「其实我也曾经那样想过、也差一点成功了，不然我就是下一个Google、下一个Amazon」。《时机问题》的作者史都华‧艾伯特说：「我们之所以错失时机，或是下错判断，不只是因为这世界既复杂又充满不确定性，更是因为我们描述世界与眼前任务的方法，忽略了我们所需的重要事实」。三、行动多并不一定就效果好行动多并不一定就效果好，有时什么也不做可能是一种最好的选择。且不说“有所为有所不为”、“文武之道，一张一弛”的古训，也不说常常发生的“一动不如一静”的真实故事，就是华尔2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……105街早期的成功大炒家埃德温?里费弗也说过：“盲目而频繁的交易是造成华尔街投资者亏损的主要原因，即使在专业投资者中也是这样。但我必须做正确的选择，我不能草率行事，所以我静等着……”，他还说：“我赚大钱的秘密就是我常常只是静静地坐着……”。过多的行动就是盲动，盲动耗散我们的精神、迷幻我们的心智、磨损我们的金钱。因为盲动主要来自心理的盲区，减少盲动的办法也就主要从调节心理盲区契入，归纳起来，大致有三：一是调整对行动的看法，行动多并不一定就是勤奋、行动多并不一定就能够使我们更快地达到目标，有时，什么也不做是一种更好的生存状态；二是调整对待机会的态度，人们常常认为应该尽可能多地去把握机会，但在专业投资者的心中，想得更多的却是“只去把握自己能够把握的机会、只去捕捉对自己赢面大的机会”；三是要学会享受孤独，很多行动不过是人们害怕无聊而制造出来的，“什么也不做就有无聊感”其实是一种不健康的精神状态。经营决策与投资也是一样的道路，行动多并不一定就效果好。人之所以平庸，是在平庸的机会上花费了太多的精力。当然如果连这点儿努力都没付出，那就不是平庸而是惨淡了。但要想超越平均水平，就需要把精力用来寻找和把握人生级别的大机会。而这又是以长期的思索、通透的判断体系为前提，并以异乎寻常的耐心和超乎常人的利益计算模式为基础的。说起来容易，但要真想超越思维和决策的舒适区，还是很艰难的四、重要的是方向、趋势诺基亚：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。诺基亚没有做错什么，只是被这个时代打败了。如果做一件事情，我们没有选好方向，那样只会白白浪费时间，白白的消耗我们。也有可能会南辕北辙，不但做不成事情，还会相差千里。方向错了，就不会达到我们想要的结果，就不会成功。方向错了，那么再怎么寻找，再怎么努力，再怎么绞尽脑汁的用尽所有能想到的方法，似乎都是无济于事的。所以一开始的方向很重要。2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……106把握好公司的方向，方向对了，我们才能到达我们预想的终点。2019-2025年中国高性能计算机行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……107法律声明版权声明本报告由盛世华研调查和制作，报告版权归属于深圳市盛世华研企业管理有限公司。报告中所有的文字、图片、表格均受知识产权法律法规保护，部分文字和数据采集于公开信息，所有权为原著者所有。没有经过本公司书面许可，任何组织和个人不得以任何形式复制或传递。任何未经授权使用本报告的相关商业行为都将违反《中华人民共和国著作权法》和其他法律法规以及有关国际公约的规定。如需引用、刊发，需注明出处为“盛世华研”，且不得对本报告进行有悖原意的删节与修改。否则引起的一切法律后果由该客户自行承担，同时本公司亦认为其行为侵犯了公司著作权，公司有权依法追究其法律责任。免责条款本报告是基于盛世华研公司及其研究员采用桌面研究、行业访谈、市场调查及其他研究方法，结合盛世华研监测数据，并通过盛世华研知识体系及数据模型研究获得。本报告中发布的调研数据受调研方法及样本的影响，以及调查资料收集范围的限制，部分数据可能未必能够完全反映真实市场情况，盛世华研对该等信息的准确性、完整性或可靠性不作任何保证。因此，本报告仅供个人或单位作为市场参考资料，本公司不承担因使用本报告而产生的法律责任。本报告是盛世华研企业管理有限公司服务体系下决策咨询报告系统的重要组成部分。如对有关信息或问题有深入需求的客户，欢迎使用盛世华研企业管理有限公司之专项研究咨询服务。