一个有思想的实干家——记云南省旅游投资有限公司 姚斌(最新版）
一个有思想的实干家——记云南省旅游投资有限公司 姚斌 一个有思想的实干家——记云南省旅游投资有限公司 姚斌
2016年7月，云投集团党委调整旅投公司党政领导班子，姚斌出任旅投公司董事长、总经理。他具有14年政府经济管理，4年企业经营管理工作经验，职场经历丰富、事业心强、行事稳重、决策果断，对工作兢兢业业。
姚斌到旅投公司任职后，倍感责任重大，他说:我曾预想到管理旅投公司很不容易，但也没想到会有这么多的困难。面对复杂的局面，他召集公司党政领导班子开会研究，提出了目前公司亟需解决的四大问题:战略思维、资源掌控、转变观念、深化改革。问题提出后，他身体力行，带头深入各基层调研，与基层党政领导班子、一线员工座谈，解决实际问题。7月，中央、云南省委、云投集团党委全面推行的 群众路线主题教育实践活动 是个拐点，党员领导干部走进基层、走进员工，为新时期的党的群众路线作了新的诠释，也为公司加快发展注入了强心剂。姚斌一直强调 勤勉尽责 ，要以 激情、野心;务实、严谨;担当、创新;效率、结果 的工作理念带领团队铸就旅投辉煌，他是这么说的，也是这么做的。
转变作风，明确 为谁干
转变工作作风，领导干部必须先行。企业发展的核心是以人为本，发展依靠员工，发展为了员工，发展成果由员工共享。为谁干，是员工利益问题，要让员工觉得有混头有盼头。
知民情、方能纾民怨。 公司发展状况、福利待遇、工作环境、社会保障 等问题已经成为了一线员工关注的焦点问题，员工的意见有对有错，员工的要求有合理的不合理的，如果我们不善于理顺员工情绪，化解矛盾，就不可能解决问题，维持公司发展的稳定。姚斌提出，这就需要畅通信息渠道，走到广大员工中，真正了解他们在想什么,做什么,他们最需要什么,
姚斌上任后，分赴5个控股公司进行调研，对麒麟公司专业技术人员招聘及人才储备方面的问题提出解决对策，为邦腊掌公司下步发展提出明确要求。2016年7月，他深入大理旅游集团调研，与不同岗位的35名基层一线员工进行了面对面座谈。一线员工畅所欲言，
提出了七个方面的意见。针对员工提出的问题，他高度重视，组织安排人员一项项研究，一件件落实，对有条件解决的立即着手解决，对暂无条件解决的也要制定出整改
方案
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，逐项整改落实。截止到目前，按照轻重缓急、分步解决的原则，已经整改完成四项，一是关心一线员工，提高工资水平，适当补贴交通费。员工基本工资增加总额186.92万元，为2016年工资总额的10%;临时工增加基本工资比例达30%，新入职工增加基本工资比例达25%;员工交通费增加总额为24.6万元。二是补充一线工作岗位缺口人员29人，解决了在岗员工工作量过大的问题。三是解决景区门禁票务系统老化问题，安装新设备。四是及时发放员工2016年年终绩效。这些变化，解决了基层一线员工的基本生活保障，得到了员工的支持。公司议而决，反应速度快，执行力强，也为新领导班子在员工中树立了良好形象。
说的多，不如做的实。他提出以邦腊掌公司作为试点，推进内部改革。内部改革，就是要建立和完善现代企业
制度
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，增强企业的活力和竞争力。姚斌推进员工下派制度，实行下派员工工资属地化;完善年轻员工晋升渠道，提供展示能力的舞台;合理调配各控股公司人力，实现内外双赢，将人事管理转变为人力资源管理进而向人力资本管理转变，倡导差异性文化，逐步建立符合市场原则的激励和约束
机制
综治信访维稳工作机制反恐怖工作机制企业员工晋升机制公司员工晋升机制员工晋升机制图
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转变思维 明确 做什么
群众路线需要创造性的思维转换，面对主体意识、权利意识、参与意识不断增强的员工，群众路线需要扩大对员工利益维护和经营管理参与的广度和深度。
旅投公司拥有大量优质景区景点资源，品牌酒店也初具规模，发展日趋稳定，但各景区景点及酒店基本各自为营，资源优势得不到很好发挥。大理旅游集团重点把有限的客源向三塔、索道等能为公司带来较大利润的景区景点引进，相对弱化其它景区景点的推广力度，使得这些项目在运营上很难取得突破。邦腊掌公司电信楼开业，在营销上暂无和其他项目公司景区景点形成联动，各自为战。
对此，姚斌通过基层调研，与部分中层管理人员、党员和部分一线职工代
表
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座谈，运用民主、建言献策的方法，让员工对公司的经营发展提出意见和建议。在 研究旅投整体营销战略 时，他征询了各项
目公司专业人才，提出了对公司各景区景点、酒店进行资源共享，营销
规划
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统一协调，让公司经营效果有较大幅度提升的发展思路。他通过群众路线创造性思维的转换，使得在沟通中有望实现利益综合。
我们经常讲，企业竞争靠效率，但方向比效率更重要，我们应该做什么，这是战略选择的问题。姚斌在践行群众路线时，除注重决策程序和领导方法外，更为注重决策中枢。他在调研麒麟公司项目时，吸取以往经验教训，听取了麒麟公司员工的项目分析，提出项目开发把握 两个不动 、理清 两个关系 的工作原则，避免了领导喜好和意志作为决策主要依据的错误行为。
他没有轰轰烈烈的事迹，没有感人肺腑的动人场面，但是他是一个有思想的实干家。他授人以渔，具备现代国有企业领导人的基本素质，具有战略领导能力、运营管理能力及团队建设能力。任职以来，他一直强调人要以德为先，要不断增强自身的学习能力，要有责任意识，有担当。在旅投公司发展的困难时期，我们正需要这样一个敢想、敢为，为公司发展和员工利益考虑的领头羊、贴心人，带领我们抛弃怀疑、迎接挑战，走出困境。我们完全有理由相信，公司在他的带领下，一定会走向更美好的未来～
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