总经理离任述职报告

离任述职新 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 YYYY 同志们： 按照上级和上级党委的任命，20YY年以来，我担任公司总经理、党委副书记，全面主持公司行政、经营管理、安全生产等工作。在近6年的时间里，我和其他班子成员一道，在上级的正确领导下，紧密围绕公司中心工作，团结带领公司广大干部员工，坚定信心、锐意进取、扎实工作，圆满完成了上级下达的各项业绩指标，较好地履行了 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 。回顾起来，主要做了以下几个方面的工作： 一、狠抓工作落实，圆满完成各项工作任务 （一）经济效益成绩喜人。20YY-20XX年底，经过公司上下的共同努力，公司累计实现营业收入9.48亿元，年均增长2.13%，利润1.16亿元，年均增长26.26%，连续6年超额完成上级下达的经营考核指标，人均产值和人均利润连续6年稳居行业前列。 （二）市场开发成效显著。20YY年以来，我和班子成员一道，将市场开发作为首要任务，积极挖掘市场信息，跟踪和开发潜在业务市场，截止20XX年底，公司累计实现新签新 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 额9.47亿元，其中国内市场5.95亿元，国际市场3.52亿元。期间，我们中标了兰成中贵、锦郑（1、3）标、中缅（国内、国外）段、西三线（东段、西段）等一系列重点项目，进一步巩固了公司在传统业务领域的市场地位；顺利获得了乍得二期PMC项目、港清三线PMC项目，为公司高端项目管理业务发展奠定了坚实基础；顺利承揽了煤浆管道、LNG、地下储备库等新型业务市场；新进入广东、浙江、海南等省级燃气管网市场，进一步拓宽了公司社会市场范围。 （三）重点工程优质高效推进。重组之初，恰逢管道建设高峰期，公司承接的漠大线、西二线、西三线、中缅管道国内段和国外段等均是国家重点项目，作为监理单位，我们的管理责任重大；近两年来，管道 施工 文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载 进入低谷期，公司承建项目多以规模小、相对分散、业主管理不正规等为特点，管理和协调难度较大。几年来，公司各部室精心组织，科学调配资源，各项目履职尽责，勇挑重担，确保了项目顺利实施，彰显了公司项目管理实力，树立了公司良好的企业形象。 （四）队伍建设成绩凸显。加强培训、提升素质是我在任期间最关注最重视的工作之一。20YY年以来，结合服务型单位的特点，公司建立了企业管理、项目管理和专业技术三条人才职业发展通道，出台了《公司人才通道管理办法》，并据此有序开展了人才评聘工作；我们以培养项目管理人才为重点，分层级扎实开展各专业知识与技能培训的同时，重点加强了对国际化人才的培训和培养。截止20XX年底，公司已有21人通过集团公司托福考试，11人完成了上级国际化人才出国培训；针对公司持证人员紧缺的瓶颈，制定政策，鼓励员工参加各类取证考试，尤其是国家注册类资质考试，截止20XX年底，公司拥有注册监理工程师64人次，注册造价工程师17人次，集团公司监理工程师306人次。 （五）着力强化管理提升。重组以来，大力实施管理精细化战略，公司基础工作日趋完善，企业管理的精细化、信息化、现代化水平不断提升。新 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 建设方面，组织系统梳理公司现行新制度流程，修订出台了规章新制度9大类67项，编制经营管理核心业务流程7大类85项，出版完成了《公司规章新制度汇编》，为公司实施规范化管理夯实了基础。项目管理方面，组织制定技术规定文件7个，编制标准化工作程序8类37个、专业监理实施细则示范文本8个、报审报验类示范文本5个、现场检查表单135个，编制完成现场QHSE通病案例手册和驻厂监造作业指导手册。信息化建设方面，完成了公司工程项目管理平台一、二期的研发和上线使用，启动了现场数字化管控平台的研发工作，实现了上级推广应用的EYP、新合同管理、集中报销等一系列信息系统在公司内的平稳运行。同时，配套使用网络视频会议、即时通讯等信息化手段，加快信息流通、实现资源共享、提高管理效率、降低经营成本，信息化建设正逐步成为公司发展的助推器。 （六）质量安全平稳受控。对工程项目管理单位而言，质量是公司的生命，安全是公司的生命之本，质量和安全对我们的重要性不言而喻。20YY年以来，我和班子成员一道，扎实开展安全环保及质量管理工作，持续加强过程管控和监督检查，有效落实现场监管责任，各项工作均实现了预期目标，我们连续6年未发生质量投诉和质量、安全事故。20YY年、20YY年、20XX年分别被评为上级安全环保先进单位，上级质量管理先进单位。 （七）科技创新支撑有力。重组以来，按照上级发展高端项目管理业务的定位，我们将科技创新定位为公司向高端项目管理业务发展的重要突破口，我本人作为课题负责人，依托在建的乍得二期PMC项目，组织开展了局级课题《业主+PMC+EPC模式下PMC项目管理研究》，顺利通过局级验收，成果文件《PMC项目管理手册》在港清三线PMC项目得到了顺利推广应用，该课题的研究为后续PMC业务开展和提升PMC项目管理水平提供了重要的指导作用。 此外，6年来，我们组织开展局级以上课题研究7项，公司级课题研究19项，获局级、中国建筑协会、中石油建设协会等各类奖项共18项，参与编制的行业标准和集团公司企业标准4项、局级标准6项、CDP文件6项、出版书籍2项、QC成果获得奖项6项。公司科研自主投入比例位居我局前列，科研工作的参与度和所获科研奖励均取得了巨大突破，多次获得局科技中心的好评。特别是20XX年，公司首次获得了上级科技进步二等奖，填补了公司在上级科技进步奖项方面的空白。 （八）幸福企业建设成效显著。一方面人均收入得到了大幅提升，重组之后，我和班子成员积极与局领导争取，公司的工资总额得到了大幅提升，员工收入水平得到了较大提高，20XX年，我们的人均收入与重组前相比，提高126%，翻了一番还多；另一方面办公环境得到了极大改善，与重组之初相比，公司的办公区间由2楼一层，扩展到2、3、4三层，公司会议室也由原来的1个小会议室变成了1个大会议室2个小会议室，公司的会议基本都可以在本部召开；同时，通过认真谋划，公司为一线员工设置了办公区间，使他们无论何时回到公司都有属于自己的办公场所，员工的归属感和幸福感明显增强，公司对外形象也得到了有效改善。 二、民主决策，善纳百言，充分发挥集体智慧 公司领导班子成员8人，要使领导班子能够齐心协力，团结共事，最重要的一个方面，就是要做到凡事民主决策，吸取各方意见，发挥集体智慧。来到公司后，在涉及公司改革发展的重大事项、关系职工群众切身利益等政策出台前，我都要广泛征集职工代表和群众的意见，听取领导班子成员的建议，通过民主决策、集体决策，来保证科学决策。同时，我还注重抓好公司各部室、各项目负责人的教育和管理，强化团队意识、工作意识、责任意识、纪律意识；注重与局领导的联系沟通，适时请示汇报，听取意见，接受指导，争取支持，获得帮助。在重大决策和重大事项方面，我做到了民主管理，决策透明。 三、严于律己，率先垂范，做廉洁自律的表率 作为公司的主要负责人，在公司近6年的时间里，我时刻以《领导人员廉洁从业实施细则》规范自己，严格执行党中央八项规定、集团公司党组和上级党委若干规定，本着低调做人、埋头做事的行为信条，积极自批自查，高标准严格要求自己。认真践行党的群众路线教育实践活动，积极参加“三严三实”主题教育活动，带头讲“三严三实”主题党课，认真参加公司党委组织的中心组学习，不断提高自身政治修养，不断巩固个人的道德防线。工作作风方面，我自己不仅做政策的制订者，而且做好政策的执行者。工作中我注重同班子成员一起研究办法、采取措施，解决新问题，努力打开工作局面；对集体做出的各项决定，都做到了周密部署、充分协调，及时督促检查，确保落实到位，有效贯彻执行。 最后，借此机会，我谨向支持我工作的全体干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢！预祝公司前途光明，在新一届领导班子的领导下，实现又好又快发展。 PAGE 1